2022年集团公司员工特别奖励管理办法.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 集团公司职工特殊嘉奖金治理方法为完善公司薪酬治理体系,建立高效的绩效鼓励机制,充分调动职工的积极性、 主动性和制造性, 准时鼓励在日常工作中勇于创新、 做出突出业绩和特殊贡献的个人,促进治理改良和业绩提升, * 以下简称“ 公司”特地设立职工特殊嘉奖金,并制 定本方法;第一条 本方法所称职工特殊嘉奖是指专项用于在岗位上 敬业贡献、改革创新、提出合理化建议等,为公司经营在效益、安全、服务和运营治理等方面做出特殊贡献的职工的额外嘉奖;其次条 发放原就一嘉奖准时有效原就: 凡符合职工特殊嘉奖范畴的事项,一事一议,做到“ 赏不逾时”,起到准时鼓励的成效
2、;二嘉奖金额适度原就:客观评判职工价值贡献,精神激 励与物质鼓励并重,嘉奖金额适度,不得突破其制造的效益;三评定公正公正原就:不同鼓励事项和鼓励对象,应公 正评判价值贡献,公正嘉奖鼓励对象;四不得突击集中发放原就:依据年度工作方案或日常管理运营情形需要进行职工特殊嘉奖的申报和发放,不得无故突击 集中发放,严禁伴同年薪、年终奖或年终绩效一次性集中发放;第三条 适用范畴 职工特殊嘉奖主要用于鼓励公司在岗一般生产或治理人员含非1 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 正式在岗职工,原就上各级经营者或年薪制人员不在嘉奖范畴
3、之内;第四条 治理职责及权限一职工特殊嘉奖分为公司级嘉奖和事业部、专业化公司级嘉奖;公司级嘉奖专指公司对总部职工的特殊嘉奖和公司对事业部和专业化公司职工的特殊嘉奖;事业部、 专业化公司级嘉奖专指事业部和专业化公司对所属职工的特殊嘉奖;二公司总经理负责对公司级嘉奖提案的审议;三事业部和专业化公司总经理负责事业部、专业化公司 级嘉奖提案的审议以及公司级嘉奖的提议;四公司人力资源部、 事业部和专业化公司人力资源部门 负责职工特殊嘉奖提案的接收、提报审议和发放;五公司方案财务部、 事业部和专业化公司财务部门负责 职工特殊嘉奖金的建账、提取;六公司审计与风险治理部负责对职工特殊嘉奖金的使用 和治理各环节
4、进行监督、检查与审计;第五条 嘉奖资金来源及额度掌握一职工特殊嘉奖金属于应对职工工资范畴,由财务部门 依据实际发生情形支付、入账,不另行计提、预提;二公司级嘉奖金依据经公司总经理办公会审议通过的公司总部含经营者年薪本年度薪酬预算的3%予以总额掌握,事业部和专业化公司按本年度本单位薪酬预算的 1%予以总额控制;2 / 7名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三公司级和事业部、 专业化公司级嘉奖均不得突破职工 特殊嘉奖金总额限制; 本年度职工特殊嘉奖金总额结余部分也不 再结转下一年度使用;第六条 职工特殊嘉奖用途及嘉奖额度一
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