2022年论文成本费用管理.docx

《2022年论文成本费用管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年论文成本费用管理.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 论企业成本费用的治理摘要在当今猛烈的市场竞争环境中,对于企业治理而言,成本费用掌握是永恒的主 题；特殊是随着市场竞争的日益猛烈,加强成本费用掌握已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段；长期以来我国经济的高速进展始终是以经济资源的大量消耗 为代价,在财务上表现为成本高、盈利少；制约我国企业实现可连续进展战略的缘由 进行了归纳主要有：成本费用治理观念落后、成本费用治理方法陈旧、价值治理与使 用价值治理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源 铺张严峻等；将理论探讨与实际需求相结合；突破传统思维模式,在战略层面综合考 虑

2、成本治理问题；采纳作业成本法等现代化的成本治理手段；依据企业自身特点确定 成本治理战略；树立系统的成本掌握意识,强化成本费用掌握；充分发挥运算机技术 在企业成本治理中的作用；建立成本治理保证措施等；关键词 成本费用；成本治理；作业成本；成本掌握；成本信息1 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - English abstract In today fierce market competition environment, the enterprise management, cost control is t

3、he eternal theme； especially with the increasingly fierce market competition, strengthen cost control to raise business economic benefits, has become an important means of enhancing competitiveness. Long term since our country rapid economic development has been the economic cost of resource consump

4、tion, in financial performance for the high cost, profit little.Restrict our country enterprise to realize the strategies of sustainable development are the main reasons why: The cost management idea is backward, cost management methods obsolete, value management and value management, combined with

5、poor adverse interest motive drive, refined lead division of labor cost, human resource is wasteful and serious. The theory discussion and the combination of the actual demand；traditional mode of thinking, at the strategic level comprehensive consideration of the cost management issues； using the co

6、st of operation law and other modern cost management means； according to the enterprises own character istic and determine the cost management strategy； establish the system of cost control consciousness, strengthen the cost control；give full play to the computer technology in enterprise cost manage

7、ment role ；the establishment of cost management measures. Key word cost ；costmanagement；activity-based costing；costcontrol；cost information 2 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录摘要 1 Abstract 2 目录 3 1成本管理的基本理论 4 1.1 成本治理的对 象 4 1.2 成本治理的目 标 4 1.3 成本治理环 节 5 1.4 成本治理的功 能 5

8、2成本管理存在的问题 6 2.1 成本治理观念落后的现 象 6 2.2 成本治理方法陈 旧 62.3 企业内部成本治理主体的确立失误62.4 不良动机驱动导致成本信息失3 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 真 7 2.5 分工过细人力资源铺张严 重7 3 强化企业成本治理的对 策8 3.1 在成本治理中引入战略成本治理思想8 3.2 引入先进的成本治理方法和手 段8 3.3 企业依据自身特点挑选适当的成本掌握方法9 3.4 实行措施保证信息有 效 9 3.5 进行工作流程的整合削减不必要的分 工10 4

9、结 论 11 5 致 谢 12 6 参考文 献 13 1 成本治理的基本理论1.1 成本治理的对象4 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本治理对象是与企业经营过程相关的全部资金耗费；既包括财务会计运算的历史 成本,也包括内部经营治理需要的现在和将来成本；既包括企业内部价值链内的资金 耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费；成本治理的对象最 终是资金流出；但是详细到每个企业的成本治理系统,成本治理的对象仍是有所不 同；传统的简洁加工型小企业的成本治理仅限于进行简洁的成本运算,其成本治理对

10、 象也就限定在企业内部所发生的资金耗费；而自身处于猛烈竞争的大型企业为赢得竞 争,必需关注企业的竞争对手和潜在的全部利益相关者,因此其成本治理对象也就突 破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本治理的范畴；1.2 成本治理的目标成本治理的基本目标是供应信息、参加治理,但在不同层面又可分为总体目标和具 体目标两个方面： 1 成本治理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,详细来说包 括为企业内外部的相关利益者供应其所需的各种成本信息以供决策和通过各经济、技 术和组织手段实现掌握成本水平；在不同的经济环境中,企业成本治理系统总体目标 的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,企业成本

11、治理系统的总体目标主要依竞 争战略而定；在成本事先战略指导下成本治理系统工程的总体目标是追求成本水平的 肯定降低,而在差异化战略指导下成本治理系统的总体目标就是在保证明现产品、服 务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行治理,实现成本的连续性降 低； 2 成本治理的详细目标可分为：成本运算的目标和成本掌握的目标；成本运算的 目标是为全部信息使用者供应成本信息；包括外部和内部使用者供应成本信息；外部 信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情形的,因此成本运算的目标是确 定盈亏及存货价值,即依据成本会计制度的规定,运算财务成本,满意编制资产负债 表的需要；而内部信息使用者利用成本信息

12、除了明白资产及情形外,主要是用于经营 治理,因此成本运算的目标即通过向治理人员供应成本信息,借以提高人们的成本意 识,通过成本差异分析,评判治理人员的业绩,促进治理人员实行改善措施；通过盈 亏平稳分析等方法,供应治理成本信息,有效地满意现代经营决策对成本信息的需 求；成本掌握的目标是降低成本水平；在历史的进展过程中,成本掌握目标经受了通 过提高工作效率和削减铺张来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持5 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 竞争优势来降低成本等几个阶段；到现在在竞争性经济环境中,成

13、本目标因竞争战略 而不同；成本事先战略企业成本掌握的目标是在保证肯定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成本和经营费用的掌握；而差异化战略 企业的成本掌握目标就是保证企业实现差异化战略的前提下降低产品全生命周期成 本,实现连续性的成本节约,表现出为对产品所处生命周期性不同阶段发生成本的控 制,如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和掌握；1.3 成本治理环节成本治理是由成本规划、成本运算、成本掌握和业绩评判四项内容组成；成本规划 是依据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本治理做出的规划,为具 体的成本治理供应思路和总体要求；成本运算是成本治理系统的

14、信息基础；成本掌握 是利用成本运算供应的信息,实行经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善 目的的一系列活动；业绩评判是对成本掌握成效的评估,目的在于改进原有的成本控 制活动和鼓励约束员工和团体的成本行为；1.4 成本治理的功能成本治理的功能随环境条件的变化,成本治理系统的功能也在发生变化；但总的来 说,成本治理主要有三项功能：为定期的财务报告目的；运算销售成本和估量存货价 值；估量和猜测作业、产品、服务、客户等成本对象成本；为企业提高业务效率、进 行战略决策供应经济信息和反馈；2 成本治理存在的问题2.1 成本治理观念落后的现象6 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 6

15、 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象,表现在成本治理的范畴、目的及手段 等方面的熟悉存在偏差；很多企业仍将成本治理的范畴局限于企业内部甚至只包括生 产过程,而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的治理；成本治理的目的局限 于降低成本,较少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原就,通过发生成原来实现更大的收益；这些落后的观念已经不能 适应竞争日益猛烈的经济环境；传统企业治理主要是通过两条途径降低产品成本,一 是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈叛才能,以期达到转移成本的目的；但 规模

16、的大小受需求大小的制约,更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大,同类 产品的生产规模有缩小的趋势,企业成本简洁的从核心企业转移到供应商或分销商,不能降低产品最终销售价格,甚至会造成成本的增加,削减从原材料到最终消费品增 值；特殊是在今日日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙 伴；2.2 成本治理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本治理方法的试点,并取得了不错的成果,但整体 上讲,成本治理仍是很陈旧,已不能适应经济环境的要求；据调查,57.1%的企业使用 品种法, 41.5%的企业使用分步法,其中使用平行结转法的有 22.9%,使用逐步结转法 的有 16.8%；当前世界生

17、产进展的趋势是小批量多品种的生产方式,由于购买者的偏好 并非完全相同,随着生产的进展,购买者完全可以依据自己的需要要求厂方设计并生 产自己最中意的商品,厂方也可以商保证购买者在短时间内取得抱负的商品,在这种 情形下,一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品；这样的生产方式将适用于分批法运算成本；我国现在只有5.7%的企业采纳分批法运算成本,表明我国的生产组织仍比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法挑选 上的简洁化；标准成本、方案成本和目标成本是目前成本与成本治理中较为流行的现代成本治理；从被调查企业的情形看,51.4%的企业采纳了目标成本法,38.9%的企业采纳了

18、方案成本法, 18.1%企业采纳了标准成本法；但是先进的作业成本法、成本企化 划法在企业未得到推广；7 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.3 企业内部成本治理主体的确立失误长期以来,人们存在一种偏差：把成本治理作为财务人员、少数治理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只 看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应 该掌握,怎样掌握等问题无意也无力过问,成本意识淡漠,职工认为干好干坏一个 样,感受不到市场压力,掌握的积极性无

19、法调动起来,铺张现象严峻,企业成本治理 失去诺大的治理群体,当然难以真正取得成效；2.4 不良动机驱动导致成本信息失真在我国,有相当多的企业治理者因偷逃税款、装饰业绩、谋取私利或小团体利益等 不良利益动机的驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严 重,并造成以成本为基础的各种治理活动的效能降低甚至给企业造成缺失；当然成本 信息失真也可能由于成本信息与成本治理的相关性较差而引起,这也是成本治理系统 所需要重视和解决的重要问题之一；2.5 分工过细,人力资源铺张严峻企业内部的分工越来越细,这就要求企业进行高度的协作治理,由此导致企业治理 的和谐成本过高；另外由于过细的分工导致企业

20、治理复杂化,不利于企业治理效率的 提高,从而为企业带来肯定的低效率成本,并造成直接经济缺失人力资源的严峻浪 费,这也是企业治理费用增加的一个缘由；由于分工层次及协作环节的增加,信息在 企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在肯定程度上导致信息的损耗和失 真,同时造成信息反馈难度的增加；这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企 业治理的失误成本增加；综上所述,我国企业现有的成本治理已不能满意企业市场竞争的需要,这就必需改 革、完善现有的成本治理系统；3 强化企业成本治理的计策8 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - -

21、- - - 3.1 在成本治理中引入战略成本治理思想在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和 时,也显现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在物质、时间、服务等方面提出了新 的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑帮助 生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益猛烈,面 对猛烈的行业竞争企业开头重视制定竞争战略,并随时依据顾客需求与竞争者情形变 动,做出相应调整；战略成本治理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可 表述为“ 不同战略挑选下如何组织成本治理” ；即将成本信息贯穿于战略治理整个循 环过程之中,通

22、过对公司成本结构、成本行为的全面明白、掌握与改善,寻求长期的 竞争优势；它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自 身价值制造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是 更宽阔的处在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值制造作业全部链节中的一部 分,一个链节；因此,战略成本治理从企业所处的竞争环境动身,其成本治理不仅包 括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞悉全局的目的,并由此形成价值链的各种战略；例如,邯钢的 战略成本治理体会；采纳“ 总成本事先” 战略,推行“ 成本拒绝” 突出实效、落实责

23、任；邯钢在猛烈的市场竞争中运用战略治理成本的基本思想,制定了正确的竞争战 略,获得并保持了竞争优势,制造了我国冶金行业的一流佳绩；3.2 引入先进的成本治理方法和手段在现代制造业中,间接费用的比重极大地增加了,间接费用的结构和可归属性也彻 底发生了转变,很多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织 和谐生产过程费用、组织订单费用等等；加之现代制造业自动化程度日益提高,直接 人工成本极大地削减；这就直接引发了作业成本法的产生,作业成本法是一种真正具 有创新意义的成本运算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境和敏捷多变的顾客 化生产的需要而形成和进展起来的；它以顾客链为导向,以价值

24、链为中心,对企业的“ 作业流程” 进行根本、完全的改造,强调和谐企业内外部顾客的关系,从企业集体 动身,和谐各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作9 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业形成连续、同步的“ 作业流程” ,排除一切不能增加价值的作业,使企业处于连续 改善状态,促进企业整体的优化,确立企业竞争优势；它改革了制造费用的安排方 法,并使产品成本和期间成本趋于一样,大大提高了成本信息的真实性；作业成本计 算法更加符合现实,其结果以更加精确的成本分解替代了成本安排；作业成本法

25、对成 本的看法是“ 不同目的下有不同成本” ；企业治理者可以利用作业成本法供应的信息 来更好地对他们的产品、服务进行定价,以便使他们收至收入与所付出的成本能够配 比；企业治理者也可以利用作业成本运算所供应的信息更好地挑选产品组合；3.3 增强成本观念,实行全员成本治理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟 定的工艺、制定的方案、实行的措施、将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一 般心中很多；因此,加强成本治理,首要的工作在于提高广大职工对成本治理的认 识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与治理并重的原就,向全体职工进行 成本意识的宣扬训练,培育全员成本

26、意识,变少数人的成本治理为全员的参加治理；企业应当高度关心成本专业人才的培育和使用,实行措施,积极举办各种类型的成本 培训班,借以提高成本方面的专业学问,从技术经济领域开创降低成本的宽阔途径；在企业内部形成职工的民主和自主治理意识；在日常成本治理中,积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的讨论成果,努力在职工行为规范中引入一种内在 约束与鼓励机制,依据西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论,人类的需要 由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、敬重需要、自我实现需求；这 种机制强调的是人性的自我鼓励,不需要任何外在的约束,转变企业常用的的靠惩 罚、嘉奖实施外在约束与鼓励的机制

27、,实现自主治理,既是一种代价最低的成本治理 方式,也是降低成本最有效的治理方式；3.4 实行措施保证信息有效政府部门第一要特殊强调把好成本开支范畴这个关,实行经济立法,对于不按成本 开支范畴和标准,任意调整、编造成本资料的,轻者批判训练,重者和屡教不改的,要赐予纪律处分或民事责任；其次要改革财会人员治理体制,发生编造成本资料的问10 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 题,除极少部分是因财会人员不坚持原就外,绝大多数是企业的负责人或治理都指令 的,财会人员只能照办,此类问题不解决,政府部门再怎么强调,问题

28、仍旧难以解 决；因此,必需改革财务总监的治理体制,实行会计独立的体制；再次,加强执法力 度；制度的制订仅为其实施供应了依据,关键在于实施,只有做到有法必依,执法必 严,违法力究,才能弘扬正气,打击邪气,扭转社会不良风气,企业应当建立健全的 内部掌握制度,以保证企业财产的安全完整,检查会计资料的精确性和牢靠性,提高 企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针；现代企业制度下的内部掌握已不 是传统的查弊和纠错,其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次；而保证会 计信息的真实性贯穿于内部掌握进展的主线；提高企业治理者和会计人员的职业道德 素养；作为企业治理者以及为治理者供应信息服务、参加经营决

29、策财务人员,要在实 现愿望的同时尽到自己的责任,一方面是增强法制意识,一方面是增强道德自律意 识,增强道德责任心和责任感,保持职业良知,实现企业经济目标和人的道德水准的 双重性提升；3.5 进行工作流程的整合削减不必要的分工我国原有工作流程中既有适应现代企业进展的部分,也有不适应的部分,企业必需 对此进行仔细的讨论,并加以改进；在此基础上企业在分析自身的竞争优势,确定企 业的核心任务,撤销与此不相关的环节,削减不必要的层级；另外,企业以此为基础 可以科学地设计和建设企业的信息渠道,使其在到达必要的环节的同时削减不必要的 停滞,保证信息技术的通畅和有效；4 结论11 / 14 名师归纳总结 -

30、- - - - - -第 11 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中,成本治理改革和完善始终是 一个突出而又迫切的话题；企业要生存、要进展,只有在成本治理中引入战略成本管 理思想；引入先进的成本治理方法和手段；依据自身特点挑选适当的成本掌握方法；增强成本观念,实行全员成本治理；进行工作流程的整合削减不必要的分工等先进成 本治理策略,才能在竞争中取得长久优势；现代企业治理需要更加关注成本治理,成 本治理也必需更加科学化和系统化；成本治理观念的创新、制度的创新、手段的创新 成为成本治理的首要问题,只有把现代科学技术与现代成

31、本掌握和治理手段有效地、综合地运用到实践中,不断改进、完善,才能走出一条适合企业自身连续、快速、健 康进展的道路；12 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 致 谢 感谢我的导师薛启芳教授,他严谨细致、一丝不苟循循善诱的教诲和不拘一格的思 路赐予我无尽的启发；感谢我的室友们,是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情,维系着寝室那份 家的融洽；感谢我的爸爸妈妈,哺育之恩,无以回报,你们永久健康欢乐是我最大的心愿；从开头进入课题到论文的顺当完成,有多少可敬的师长、同学、伴侣给了我无言的 帮忙,在这里请接受我

32、真诚的谢意！13 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 参考文献1 杜艳丽 . 当前 企业成本治理 的几点摸索 J.经济师 ,2007,（7）. 2 向世益,关于成本治理问题的探讨J.铁道勘探与设计, 2022（3）： 23-24 3 张文祥,我国企业传统成本治理方法的弊端J. 财会通讯, 2006:10-11 4 郭志宝 . 紧扼选购环节实行战略治理 . 会计之友, 2022.10. 5 程超功 . 不行不控的销售成本 . 理财杂志, 2022.1. 6 杨丽彦 . 产品成本掌握的探讨 . 河北企业, 2022.8. 7 王云. 企业成本治理中存在的问题与计策J. 时代经贸 学术版 , 2006 ,3 8 杜琼. 浅谈水电施工企业内部 成本掌握 J. 时代经贸 ,2007,（ 6）. 14 / 14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 14 页