2022年零库存战略在工程物资管理中的应用.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 零库存战略在工程物资治理中地应用 零库存战略在工程物资治理中地应用刘良生（中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司,福建-企业治理论文福州 350001 ）摘 要：零库存战略,作为企业物资治理中比较抱负地一种方式,也是现在工程物资治理中地主要进展方向 业地竞争力 . .采纳零库存战略可以有效增加企业受益,提高企关键词：零库存战略；工程物资；应用探究1000-8772（ 2022 ） 10-中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：0074-0 实现零库存存在肯定地困难,我们需要在实践中不断探究,积极创新,在最大程度上实现零库存,最终提升企业价

2、值.这不仅仅需要企业治理者地重视,也需要执行人员地坚决落实,让零库存战略在工程物资治理中发挥积极效用 .虽然达到真正地零库存特别有难度,但是零库存这种追求高效能地治理理念,是值得我们不断努力学习地,为企业降低成本、削减损耗发挥积极作用 . 一、零库存战略地定义个优缺点 1.关于零库存零库存战略在工程物资治理中,主要指地是准时清空库存,让仓库无积压,所储备地物资数量为零 .这是一种新奇地物资治理理念,不仅降低了库存地安置设施建造成本以及搬运地费用和折旧地缺失,另一方面,削减库存人员地工作强度和人数,为工程运行降低成本.总之,零库存战略就是减小物资地储备规模和名师归纳总结 数量,降低成本,增加企业

3、利润地物资治理方法. 第 1 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2.零库存战略地优点零库存作为先进地物资治理理念,有着特殊地优点和特长.第一,零库存战略地使用可以降低由于库存资料无限积压带来地风险 .随着时间和地点地变动,市场需求也在发生地变化,相伴着这些变化,市场就会有不确定地因素存在,而、库存积压,无疑给企业带来了巨大地风险,“ 酒香也怕巷子深” ,何况积压地商品,一旦造成大量积压,企业周转资金就会有困难,更是铺张了诸多地治理费用、折旧费用、储备费用.而零库存就可以发挥其优势,解决产品积压,企业地风险得到掌握,而周转流淌资金问题也得到

4、了缓解 .其次,合理掌握成本 进度,按需进取 .零库存战略降低了库存,换言之,就是降低了物资选购资金地 无效占用,由于材料成本在整个工程费用中占据特别大地比例,对库存做到有 效掌握,就降低了购买库存材料占有地资金以及风险,以及所带来地企业周转 资金地敏捷性 .第三,零库存战略改良物资治理方式,降低人工成本 .零库存降低 了库存,相对应地就降低了库存治理地人数和治理资金,物资储备、运输地费 用降低了,人力成本也得到很好地掌握,为企业降低了成本,提高了治理效 率,为企业变相增收 . 3.零库存战略地缺点 工程工程是一个特别纷杂地系统,零库存战略地应用也存在肯定地问题 .首 先,存在着缺货地风险 .

5、零库存会增加缺货地可能性,甚至会增加机会成本 .假如 在工程中遇到赶工期,零库存会让施工材料地库存降低,没有足量地材料供 应,势必会影响到工程地进度；另一方面,零库存意味着选购材料地次数会增 多,与之相对应,选购材料时所产生地治理和订货与运输等环节地费用会增加,不利于工程地成本掌握.其次,由于工程工程地复杂性,零库存战略地实现名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有着诸多地困难,不确定因素较多,一旦实施起来,也会增加风险,所以我们 其实应当把零库存当做物资治理地工作指导方针,不是硬性地库存完全为零,这些详细操作问题,也需

6、要我们不断地实践和探究逐步地进行解决 . 二、工程物资治理地现状 我国工程物资治理,在详细实施中,对成本地掌握和物资地有效治理都不够 完善,仍存在肯定地问题 . 1.对物资供应商地挑选不够合理 正确地挑选物资供应商,可以有效对原料成本和企业成本进行合理掌握 .而现 阶段,企业在挑选供应商地问题上不够重视,导致材料地价格和质量显现问 题,影响工程地总体质量和工程地运行成本,不利于企业地有效长期进展 .而 且,投资方一味要求质量必需合格、价格肯定实惠物美价廉,甚至有时会苛刻 . 低成本,造成两方关系紧急,供货敷衍等消极问题,不利于成本地掌握 2.物资治理地成本掌握不到位 物资成本地有效掌握,库存治

7、理是重要地一部分,在工程工程当中,有效合理地进行库存治理,可以降低企业成本,增强企业受益.然后在现实情形中,企业把在工程造价中地模糊物资需求作为基准,一次性买全,增加了诸多风险,不 仅人员、设备、运输地治理成本高,企业地资金投入也特别大,不利于有效控 制成本,甚至在折旧率地作用下,会降低企业受益,不利于企业地运行 . 三、如何有效应用零库存战略 有效加强工程物资治理,对企业成本进行掌握,可以采纳零库存战略进行管 理,加强整体规划,规范工程地变更,降低成本 . 1.按需购买材料名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 物资治理

8、地首要环节就是物资地选购,企业经营地成本掌握盒质量把控以及利润地保持,都需要严格治理物资选购地流程和实施.第一,要选购工作肯定要按照完整地流程进行 .制定严格地选购流程,依据工程地进度和详细购买环境,上 报选购方案,方案上报后,要经过申请单位和物资治理地部门以及方案财务部门地双重审核确认,方可以执行,严禁无方案或者方案外地没有秩序地购买行为.其次,肯定要按需购买材料,不“ 一锅端” ,不多积压.工程工程一般都比较纷杂、巨大,所需材料更是巨大,不能为了临时地“ 省事儿” ,一次性购进,无法应对工程工程地预料外地变化,而且会增加储备、治理、运输地成本,此外,大批选购耗资巨大,也不利于企业成本地有效

9、掌握和企业流淌资金地有效治理 . 2.多方合作,分担压力零库存战略不仅仅表达在,工程施工现场,也可以在物资地运输中得到实现 .配送制度地合理支配和处理,会让供应地运作模式得到优化,让物资地储备变得更加简洁有效 .生产方无库存积压、选购方也没有库存压力,两方进行有效沟通和积极合作,分担成本压力,就大大降低了物资地制造成本和治理成本 .首先,制造方,依据订单适量生产,对紧急订单、准时订单和方案外订单都做好“ 私人定制” ,紧急加班处理、准时按点保质完成以及做好预备,有需再生产 .其次,购买方,如上所述,要按需选购,降低库存数量,削减运输、治理过剩物资地运行成本,为企业降低成本、增加利润 . 3.加

10、强库存地实效治理零库存战略地最大效用点就是库存地实效治理.第一,对库存物资分类治理,对于使用频繁且使用量较大地物资,实时记存；对部分周期长、物件大地物名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资,提前进行储备 .总之,对常常用到地和特殊时期用到地以及关键物资都要分门别类进行治理储存、登记.对简洁损坏地和防潮防湿等特殊物资也要特殊对待,有效治理 .其次,定期和不定期对库房里地物资进行盘点和清理 .依据物资地 性质和使用周期、使用频率,不定期对全部地物资进行盘点、修理和检出；对 部分特殊性质地物资,要有固定地周期定点进行盘查,修

11、理和保养；对已经损 耗地或者一些已经剔除地物资要准时进行清理,保证仓库地空间和仓库物资地 有效使用 .只有这样,才能对仓库物资地数量进行有效地把控,对物资地质量也 做到心中有数,对物资地选购工作,无论数量仍是质量都有着较好地指导意 义,而且仍大大降低了仓库积压地风险,物资地合理保管以及设施地保养都得 到保证,从而降低了成本,为企业变相增收 . 结语 物资治理在工程工程中和企业治理中都占据重要位置,应当受到企业治理层地 高度重视 .零库存战略是,企业和库存治理人员在长期工作和学习中,探究出地 有效降低成本地工程物资治理方法,虽然要完全实现零库存,存在难度,但是 我们要积极向零库存方向努力,让这种

12、先进地治理方法逐步落实到企业地治理 当中来 . 参考文献： 1 邹燕怀 .零库存战略在工程物资治理中地应用D. 中心民族高校,2022（04）. 2 匡松龙 .浅谈在强化物资需求方案治理下如何实现零库存 J.现代营销（学 苑版）, 2022 （02）. 3 那学伟,张万鹏. “ 零库存” 治理思路浅谈J.交通企业治理, 2022 （06 ）. 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4 陈开德 .浅谈工程物资治理及成本掌握J.数字化用户, 2022 （11 ）. 5 邓连强 .零库存战略在工程物资治理中地应用摸索 J.世界华商经济年鉴 城乡建设, 2022 （03）. （责任编辑：陈丽敏）名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页