2022部门职责工作心得.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作2022部门职责工作心得 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等，向市场供应商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。下面我给大家带来2022部门职责（工作心得），盼望能关心到大家! 2022部门职责工作心得1 20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已基本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个（总结）汇报。 在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力掌握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常

2、运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到_0%，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争达到_0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严

3、要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让供应商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格掌握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量特别状况时，马上实行紧急（措施），并与供应商联系，和有关部门进行协

4、商处理。 六、主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 2022部门职责工作心得2 今年，是收获的一年，是公司飞速进展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“（企业管理）年”为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作（工作总结）如下： 一、行政办公室 (一)主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时

5、反馈，让领导准时了解任务完成程度。 (二)对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。 (三)对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的服务呈现良好的公司（文化）。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)办公用品及设备管理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购，并遵循“成本最低，质量”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省成

6、本。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)档案管理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 (一)人力资源基本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求方案。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需

7、的人才，并建立储备人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。 (二)乐观开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中平安培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的关心。 (三)精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进行惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部

8、财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)加强对人力资源的管理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷支配是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并相关责任人整改，每月

9、对督查状况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。 四、平安保卫工作 1、严格遵守各项管理制度和规定，仔细做好值班记录。 2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进行统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗大事，有效的完成了各项平安保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂管理制度，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增加

10、服务意识，提高服务水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的看法，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍管理制度，加强对员工宿舍管理，定期对制度执行状况进行检查，以确保宿舍平安、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。在加层宿舍建成后，准时配置床具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进行统计安排，做到安排相对公正、合理。 3、对员工宿舍及浴室进行准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小

11、时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合管理部还存在以下几个方面的不足 1、需进一步加强部门员工六个意识：一是（爱岗敬业）意识;二是服务至上意识;三是敏捷变通意识;四是分工协调意识;五是团结协作意识;六是自律意识。 2、集团内部的宣扬工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动（企业文化）建设，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题准时跟进、准时上

12、报、准时解决，杜绝类似_大事的发生。 5、进一步加强人才储备，在人员流淌大及新项目投产的状况下，能准时补充人员，满意生产的需要。 2022部门职责工作心得3 回顾过去，展望将来。_年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 1.部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。 2.加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨日的工作是离不开各位同事的专心协作，使其仓库管理工作得到了有效的改善。 3.

13、专心协作方案部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转带给了合理空间。 4.专心协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评， 5.利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。 总之，_年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在必需的问题和不足，主要表现如下方面： 1、在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟

14、通进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2、短时间培训后的理解潜力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理潜力，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反馈准时并真实。 3、在仓库管理及数据管理潜力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行，为确保方案部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。 在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的

15、一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先就应是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的这天，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们! _年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的进展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是

16、几位同事的。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天。 2022部门职责工作心得4 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和关心，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20_年工作成果，二是20_年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20_年工程部工作成果汇报： 1、_项目：_工程自20_年12月19日开头地源热泵施工，至20_年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20_年3月18日，施工许可证办理完毕，_于3月28日提

17、交开工（报告），截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0、000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20_年11月7日，经过多次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办_区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到_区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、_项目：20_年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万

18、元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，_院完成最终精装修方案。11月17日，_完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标（通知书）。 3、_项目：20_年5月份开头介入_区_路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20_年12月18日，随着原

19、施工单位_的退出，土地移交等，工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待_路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目：20_年6月5日，_的质监验收，年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： (1)工程前期有条不紊：工程部在_领导下亲为前期奔波，工程部前期专员_工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了_和_心，_项目前期协调工作，为_副经理、_工程师后续施工协调奠定较好基础。

20、 _项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精：工程部乐观从过去施工中总结（阅历），20_年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程项目实施全过程掌握，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，_项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同

21、时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。_工程师、_工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为达到质量掌握目标和体现经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来

22、约束和完善质量管理。 (3)工程进度分秒必争：工程部根据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期，乐观落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控方案、施工总方案、月方案、周方案精确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20_年9月28日发文_关于_项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于_项目加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产乐观性，保质保量完成原定方案。 (4)工程投资从严从细：开发企业重视投资掌握，降低造价节省成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。_副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降

23、排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比较造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。 (5)工程设计准时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。_工程师通过和_院多次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。 针

24、对_设计遗留问题影响施工，_审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 (6)工程制度承前启后：工程部间续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20_年8月24日，完成_和_项目部

25、职责上墙，20_年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，20_年10月份开头对_项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理;20_年11月14日，完成工程巡检小组申请。20_年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊：在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。_区“建优质平安项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理体现。工程人团结全都，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌握。_为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题

26、。 (8)工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了20_年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和关心，离不开工程人的付出，工程人坚决作为_应有的担当责任和履行义务。 二、20_年工作目标： 1、_项目：办公楼主体封顶方案于20_年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，方案主体施工至5-6层时

27、，会同_区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、_项目：_独栋商务楼方案于20_年6月6日投入使用，主楼部分方案于20_年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。 3、_项目：_项目是解决回迁的政府工程，受_路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20_年6月份开头动工，方案1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。 三、20_年工作得失： _公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理（方法），猎取

28、了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作连接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制始终存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连

29、接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，乐观参加例会。多次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金方案，要求合同定价附带价格分析等还不到位，_项目对于支配的工作执行上还需要提高。 4、反馈不准时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部

30、相对年轻，困难依旧较大。20_年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力量相对较弱。工程依旧消失钢结构构件场外切割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应消失的问题。 6、工程相对难度大，质量掌握难度存在。_和_项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟

31、通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对简单，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 四、工程部20_年工作目标： 1、加强制度完善，贯彻执行力度：20_年是工程部制度完善年，20_年将是工程部制度执行年。连续深化开展“五常法”管理，做好常常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。仔细执行以往建立健全制度，连续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作安排，落实职

32、责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制：加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力气解决工程问题。加强项目部之间沟通机制，互（相学）习相互借鉴。同时完善工程部核心管理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度：方案20_年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进行完整掌握，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资掌握。 4、加强方案先行质量和技术协作管理：20_年赵总提出加强总控方案、分控方案

33、、设备进场方案、资金方案等管理模式，工程部连续加强方案指导施工方针，严格方案实施过程掌握，制定纠偏措施，加强质量掌握、设计和技术协作跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性看法上报公司领导，转变“二传手”坐等领导出看法的简洁工作方式，缩短前期设计时间。 5、加强项目管理和监督力度：随着项目开发建设不断绽开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作

34、完成状况，量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人分散。同时工程部工作重点依旧是重视质量、平安、进度管理，加强合同管理，投资掌握，信息管理。专业工程师需要连续加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场力量，培育自身发觉问题、解决问题、反馈问题、总结问题的力量。增加协调力量和项目管理力量培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近沟通，提倡学习。 7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参与南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之

35、后参与市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产进展理念和成熟的阅历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，准时反馈设计内容，并把握现代建筑最新动态。通过学习和沟通，培育自身从技术管理走向全面管理。 2022部门职责工作心得5 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作总结汇报如下： 一、工作回顾。 强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部

36、首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前方案制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、服务大局。 切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。综合部20_年收到（简历）103份共组织两次大（面试）和很多次小型面试其中录用了34人实习同学16人。时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣扬。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育（训练）工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 第 21 页 共 21 页