职员个人下半年工作计划5篇.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作职员个人下半年工作计划5篇 时间过得真快,总在不经意间消逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作进展,是时候开头写(工作方案)了。但是要怎么样才能避开自嗨型工作方案呢?下面是我为大家整理的关于职员个人(下半年工作方案),假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔! 职员个人下半年工作方案1 20-年上半年的工作已经结束,在公司良好的环境下,我仔细努力的做好自己的本职工作,个人取得了很大的进步,这首先要感谢公司给我这个平台能够接纳我这样一个刚(毕业)的高校生并培育我,我信任,这将是在我人生的历程中重要的一站。 今年上半年,在领导及同事的督导帮助下,比较顺当的完成了自
2、己所担负的各项工作,同时也暴露出了自己很多不足,现将上半年的工作状况(总结)如下: 1、办公室工作比较繁琐,在保证工作质量的前提下,工作效率亟待提高。在今后工作中,我会分清事情主次,努力做到不拖沓,让工作尽善尽美。 2、作为一名办公室文员,我感到需要的综合素养相当高。 在待人接物上,还需要不断磨砺,主要是在对领导思想的贯彻及超前思索方面还比较欠缺,在下半年工作中,我会努力弥补这两点不足,同时,在对外界领导时,尽量放开,做到热忱接待,不卑不亢,张弛有度。 3、不管在什么岗位,学习是不能停止的。在提高自身协调组织力量前提同时,提高个人业务素养,用学问武装自己。 在下半年,我将更加明确需要努力的方向
3、,并且朝着这个方向不断激励自己:下半年我盼望在(职场)中渐渐转变角色,从办公文员渐渐向工程前期转变。文员是我现在的工作,我会连续仔细负责的做好我的本职工作。但是,作为一个男孩子,对于我个人进展的走向,文员注定只是一个跳板,我也盼望领导在今后的工作中能够多带动多指导多培育我,我也会尽我所能,为公司尽我一份力。 下半年我的主要努力方向在行政办公及工作前期手续,渐渐把握房地产前期手续流程及各个环节需要留意的东西,同时不断学习,提高业务素养,学习为人处世,不断鞭策自己,力求把今后的工作做的更好! 身在-这样一个大家庭里,我感到特别骄傲,我会在20-下半年以一个崭新的面貌投入到今后工作中,同时,也盼望能
4、同公司一起成长,共同进步! 职员个人下半年工作方案2 一、坚持以人为本,抓好员工的管理(训练),提高员工的政治素养和业务素养。 首先,抓好员工的思想政治训练,组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策,仔细贯彻执行公司的各项(规章制度)并落到实处,连续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精神,增加员工团队意识,树立“站兴我荣、站衰我耻”的思想,定期组织员工业务学习和操作技能培训,针对不同时段召开(工作总结)会和分析客运市场变化状况,实行相应的应急(措施),并做到学用结合,更好的服务于旅客和经营车主,提高企业形象。 二、提高平安意识,落实平安责任 1、仔细贯彻执行上级有关部门和公司有关平安会议精神,
5、采纳多种形式组织员工进行平安学习,半年学习不小于10次,严格执行岗位操作规程,坚持“五不出站”原则。帮助安保科严查“三危”物品,各岗位相互协作,发觉可疑行包即时(报告)安保科并帮助处理。 2、充分利用广播加强驾乘人员的(平安训练)和旅客平安乘车常识的宣扬,准时播放有关平安方面的影像资料,并做好发车前对驾驶员的平安预警训练工作和记录,针对不同气候变化宣扬平安行车常识。 4强化内部管理完善基础资料及基础台帐,提高服务水平。加强员工考勤考核,做好员工业绩统计,各岗位严格严格执行岗位流程,杜绝违规操作,发觉问题准时处理解决,决不辜息迁就。 三、生产、平安目标 2、仔细抓好国家节假日的客源组织工作,特殊
6、是“十一黄金周”和署运期间的旅客运输,依据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的组织调配工作,特别时期启动旅客紧急疏散应急方案,实行加班、包车方式尽量削减旅客流失和滞留车站时间,从而获得最大的社会效益和经济效益。 3、加强班线管理,巩固现有班线,乐观接纳参营单位(业主)客运车辆进站从事客运业务。合理支配班次,依据客运市场变化,仔细分析客源的流时、流量、流向。乐观协作车籍单位进展新线路,提高我站经营规模,不定期召开经营业主座谈会,针对各条班线经营状况进行分析总结,协作行业主管部门准时解决处理经营冲突。 4、客运市场竞争日益激烈,全国铁路列车提速不提价的经营策略,又由于受金融风暴的影响超
7、长客运班线客源下降给大路客运带来极大冲击,加之我县目前客运市场秩序混乱,“票贩子”猖獗,协作相关科室打击“票贩子”,抓好中、短途和巩固超长班线运输。做好拔山车站代售超长客票的相关工作,充分发挥大路运输的特点,力争完成下班年的各项生产方案。 职员个人下半年工作方案3 20-上半年的工作已经结束了,回顾上半年,我们车间在去年的生产基础上,又有了新的提升!无论是产品的生产数量还是产品的质量上,都有了不错的提升。这些提升在上半年结束的时候,都得到了领导的大力欣赏。 但是作为车间的主管,我也知道,要达成这样的成果,在人员的管理和技术的提升上是必不行少的。我这并不是在说自己的贡献是有多么的突出,员工的团结
8、以及技术的改进,这些都是我们车间的全部员工共同努力的结果,我所做的,也不过是给出了方案而已。 车间的提升,必定建立在员工的提升上,虽然上半年已经有了不错的提高,但这还远不是我们最终的目标,在接下来的下半年,我打算将员工的管理连续提升。但这样的提升管理,不是任凭的提高工作要求,而是在意识,以及技术上的要求。转变不能一蹴而就,为此,我预备了以下的车间主任下半年工作方案: 一、环境的管理 我们车间实行的是6s管理,也就是:整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安。这是我们车间的基本要求,也是我们全部员工都要遵守的规范。 但是在上半年的工作中,虽然员工们基本都遵守了车间6s的条例,但是不得不说,在上半年的工
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