2022年重难点分析及解决措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一节 前期报批重难点分析及解决措施一报批内容繁多编制依据招标文件的内容,涉及到的相关部门有20 几个,应提前编制报批进度掌握方案, 排列出本项目所涉及到的全部报批内容,并和 设计文件的进度有效的连接,另外我单位始终从事全过程项目治理代建的工作, 对办事流程熟识,能为前期报批治理工作带来肯定 得便利；鉴于项目的建设已特别迫切,建议为加快项目建设过程,应 利用项目本身的优势,争取有关方面赐予支持,争取绿色通道,缩短 报批的中间环节审批时间；如我方中标,为了能杰出完成该项任务,我 支配前期报批部专项人员来帮助业主方完成前期报批的各项手续；单位以环绕

2、申领建筑工程规划许可证和施工许可证位置中心开展相 应的前期工作, 通过全面连接业主方已进行的工作,熟识项目功能要 求和各项限制条件, 用以指导后续前期工作, 既保证项目工作连续性,也发挥出我单位的技术先进性,确保前期工作的预备质量；（二）前期沟通和谐设计部门多、必需加强与政府各职能部门涉及的部门包括发改委、市政、 1 公安交通等的联系,明白政府的有关政策,准时办理相关手续,决 不违章作业, 确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺当进行；在 工程建设过程中, 建设治理单位应主动要求有关治理部门到现场检查 和指导工作, 对治理部门提出的有关整改问题应积极、准时进行改正 和处理,不断完善和提高现场建

3、设治理水平；2、建设治理单位严格按基本建设程序办理相关前期手续,包括名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 规划许可证,国土使用证, 开工许可证,初步设计和施工图设计的消防审查看法书、卫生防疫审查看法书、图纸审查书、人防审查看法,质监备案通知, 安监备案通知以及文物勘察通知,水、电、气、通讯、道路开口、 市政排水等的申请批准书等； 在办理手续时保证按政府及 有关职能部门的规定要求供应项目完整的报批所需要有关资料和文 件,项目的建设要求和内容在报建前应符合规划和相关法律、法规的 规定,如项目的总平面布置、建筑高度、层数和建

4、筑体型应符合规划 要求,建筑内部的功能分区和结构应符合消防有关法规,地下室设计 满意人防、消防的规定,在正式开工前必需办理文物勘探手续、建筑渣土手续并完成现场的文物勘探工作,设计图必需通过消防、 人防卫生防疫、规划、建委等部门的审查批准； 在项目前期, 准时与水、 电、气、市政部门取得联系, 依据项目建设要求提前向上述部门提出项目 供水、供电、供气、通讯和市政雨、 污水排放、道路开口的申请要求,以便相关部门准时进行配套建设的预备工作；3、依据政府的有关批文和依靠政府的有关政策规定,各方均对政府负责的职责和对项目认真负责的态度,严格科学办事程序, 将是与政府和有关职能部门搞好工作和谐的关键；4、

5、项目的室外配套专业组织和谐要求也较高,如何与政府职能 部门进行充分、 有效的组织和谐, 将直接影响到项目建设各项目标的 实现,为此,我公司介入后将会把配套专业的实施与和谐内容作为重 点工作内容之一,并结合以往类似项目的沟通、和谐治理体会,通过 合理的方案与支配、 组织与和谐,加强与当地职能部门的联系和沟通,名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为使配套工程顺当进行,并能准时开通；其次节 设计治理重难点分析及治理措施 设计是建筑物的灵魂, 而功能定位又是设计的灵魂,本项目的功 能定位：整体建筑要到达智能化、信息化、网络化

6、、生态化、人性化 的要求；我们将从以下及方面分析本项目的设计要求：（一）严格限额设计,打造经济设计 1、推行限额设计；对设计单位提出工程造价的限制范畴,假如 各设计阶段的造价运算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价掌握在限额以内,这是一种投资掌握的手段；要 做到：通过技术经济分析确定降低工程造价的主要设计因素；明确设计单位是限额设计、降低造价的责任人；设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系； 2、督促、帮助设计人员采纳限额设计、优化设计及价值工程等 先进的有利于造价掌握和节省项目费用的方法； 3、施工图阶段的限额设计 必需严格依据批准的初步设计所确定的原就、范畴、内容、项

7、目和投资额进行；重点放在工程量掌握上面,掌握的工程量是经审定的初步设 计工程量,并作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破；二合理的功能分区、高效的服务理念 项目按功能分区, 地下建筑、 室内机动车和非机动车仓库以及配名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 电等设备机房；室外建设区内道路、大门、门卫值班室,并且结合绿化建设部分临时停车位,以满意车辆的停放；（三）设计绿色建筑、打造生态化环境生态化建筑是采纳综合设计的方式,念和将来使用者的日常生活需求结合起来,把建造师,工程师的设计理 考虑自然生态和社会生态的需要,注意建筑

8、的节能、节水、削减污染,绿化环境,满意居住者 对自然空间和人际交往的需求；依据绿色建筑技术导就,绿色建 筑包括了节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节 材与材料资源利用、室内环境质量、后期运营治理等六大方面；（四）专项审计与主体审计的同步交叉、连接 项目建筑结构复杂,在初步设计阶段,各主体审计之间如何与 许多项目在施工 专项审计有效连接, 是设计治理和要求的重点之一,后期墙体返工、 产生大量建筑垃圾, 就是专项审计与主体审计之间有 没有很好交叉连接造成的后果 第三节 质量治理重难点分析及治理措施 作为项目代建方, 质量治理的概念应当是和施工方有区分的,施工方的质量核心的建筑物体的

9、施工质量,而代建的质量治理应当是广义上,应当是包含从方案设计开头到竣工移交为止的全过程质量管 理,在设计阶段,质量治理应关注使用功能合理性、结构安全性、经 济性、标准符合性等方面；在施工阶段,质量治理应关注建筑物本身 的施工过程质量,包括事前掌握等手段,在竣工移交阶段,质量治理 应关注人员对建筑物功能的培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目质量目标为确保一次性通过竣工验收；动、积极地并有创新性把先进工艺和施工方法、在施工中我公司将主 先进技术应用到工程上去,大力推广新工艺、新技术和新的治理措施,确保工程工期、

10、安 全、质量和降低工程成本；（一）质量治理重难点的熟识 1、设计、施工过程中强制性标准的符合性,全力防止验收 通不过,防止以后交付使用后的投诉；2、本工程应为群体高层住宅群,测量掌握网的设置精度将对整 个项目实施全过程房屋建筑、小区内道路、管线网、供电、供水、电讯和整个工程的质量起到重要的作用；特殊是不同标段施工单位间的测量掌握网的统一性, 以保证地下室、 裙房等结构的连接及建筑立面的平面统一；3、本工程地质条件复杂,基坑土方开挖、基坑围护、地下室防 水、大体积砼浇注质量掌握也是本工程质量掌握的重点难点部分；同 时,我公司将对重大方案组织专家论证,确保万无一失；4、地下室抗浮如不满意将直接影响

11、基础结构安全；基坑停止降 排水后,水位将会上升,造成地下室上浮,如设计要求的上部荷载达 不到要求,简单造成地下结构及桩基的损坏；5、本工程为高层建筑群、大地下室形式；垂直运输塔吊布置,施工过程中难免不设置在地下室底板,穿过地下室顶板；6、地下室顶板完成后,做为材料堆场、加工棚以及商品砼、钢 筋等重车通行区域, 顶板荷载要求比较高, 项目实施过程中特殊要求名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和设计单位加强沟通,做到万无一失；7、住宅工程投诉热点多,施工过程中强化质量通病的防治；序号投诉质量问题影响1 楼层层高不足结构与

12、地坪工程质量监控屋面、墙面、厨房、卫生间、阳防漏工程质量监控2 台渗漏水3 墙面粉刷层空鼓、开裂抹灰工程质量监控楼地面空鼓、开裂、起砂楼地面工程质量监控4 墙面腻子起灰、脱落涂饰工程、饰面工程质量5 监控6 管道跑、冒、滴、漏,墙面及地建筑给排水安装工程质量控其余在施工掌握关键面不平整,混凝土外表裂缝等部分中阐述8、有、无地下室部位的室外道路交接部简单产生不匀称沉降,易导致地面开裂；9、施工单位对住保证性住房质量管控的重视程度不足,代建单 位需要带领监理、施工等各参建单位,坚固树立“ 领导认同、群众满意” 、“ 品质高、环境美” 的较高质量的保证性住房意识,加强施工质量的管控； 住宅工程的装饰

13、一般不专业分包,而由总包直接托付班组进行施工, 代建单位需要额外加强对装饰施工人员的专业性要求,防止显现质量问题；10、本工程地下室顶板需要堆土及种植苗木,一般设计会考虑作名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为地下室抗浮荷载,因此需要和谐好基坑降排水、地下室防水、土方 回填、地下室顶板堆土的穿插时间, 以免结构破坏或显现防水质量问 题；（二）质量影响因素分析 影响施工项目质量形成的因素主要有五大方面,即 4M1E,指：人MAN、材料 MATERIAL、机械 MACHINE、方法 METHOD和环境；事前对这五方面的因

14、素严加掌握,是保证施工项目 ENVIRONMENT 质量的关键； 1、人的掌握 人是指直接参加施工的组织者、指挥者和操作者；作为掌握对象 是防止产生失误；作为掌握的动力,要充分调动人的积极性,发挥人 的主导作用；为此,除了加强思想训练、劳动纪律训练、职业道德教 育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公正合理地激 励劳动热忱以外,仍需依据工程特点,从确保质量动身,在人的技术 水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来掌握人 的使用；总之,在使用人的问题上,要从思想素养、业务素养和身体 素养等方面综合考虑,全面掌握；2、材料的掌握 材料掌握包括原材料、成品、半成品、构配件等的

15、掌握,主要是 严格检查验收,正确合理地使用,建立治理台帐,进行收、发、储、运等各技术环节的技术治理, 防止混用和将不合格的原材料使用到工 程上；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、机械掌握 机械掌握包括施工机械设备、 工具等的掌握； 依据不同工艺特点 和技术要求,选用合适的机械设备正确使用、 治理和保养好机械设备；为此要健全人机固定制度、 操作证制度、岗位责任制度、 交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备 处于最正确使用状态；、方法的掌握 4 包含施工方案、施工工艺、施工组织设计

16、、施工技术措施等的控 制,使其结合工程实际、能够解决施工难题,技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本； 5、环境的掌握 影响工程质量的环境因素较多,如工程地质、水文、气象等；工 程治理环境,如质量保证体系、质量治理制度等；劳动环境,如劳动 组合、作业场所、工作面等；依据工程特点和具体条件,对影响质量 的环境因素,实行有效的措施严加掌握；特殊是施工现场,要建立文 明施工和文明生产的环境,保持材料设备堆放有序,道路畅通,工作 场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量制造良好条件；（三）设计质量治理要点分析 1、总体规划与方案设计：设计深度应符合建筑工程设计文件 编制深度规定要求,

17、相关标准的符合性,设计任务书的响应程度；功能分区合理性、 日照景观分析、 出入口位置和数量的合理性, 对人、车流分析、通风流线分析、停车位的规划要求符合性和合理性分析、名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 单体垂直交通的分析、可连续进展用地设置的合理性等； 2、初步设计：设计深度应符合建筑工程设计文件编制深度规 定要求,相关标准的符合性,设计任务书的响应程度；单体建筑内 部功能布置的合理性, 用房面积、交通面积、帮助方面比例的合理性、单体建筑立面颜色的规划要求以及与周边环境的和谐,水、电系统、空调系统、物流系统等专项系

18、统的功能定位； 初步设计概算的科学性,与掌握估算的符合性； 3、施工图设计：设计深度应符合建筑工程设计文件编制深度 规定要求,相关标准的符合性,设计任务书的响应程度；房间尺寸 与使用功能的合理性、 桩基持力层挑选, 单桩承载力取值合理性, 梁、柱、板截面的经济性、安全性；房间内热水、网络、插座等点位的设置要求,空间对空调环境、温度、湿度的要求等造价询问单位 编制完成施工图预算后,仍应和设计概算进行比照；（四）施工质量治理程序名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、质量治理工作程序流程图代建项目治理监理单位下达开工令督

19、促施工总承包单审批开工申请施工总承包单施工总承包单位加 倍 复位申报分项分申报材料合格证、试 或 换位检查质保体系运治理审批分部分项工程施工不 合 格施工试验及监理取样各分项隐藏工程自检附:隐检单填报工程报验单 预检单质 量 保 证专业工程师现场及审查试验报告资料 质 量 评 定签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成现场检查填写分部工程报验分项隐藏工程报验单和分项工程检验施工总承包单位认可书内业资料检查监理、项目治理专业工程监理、项目治理专业工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理、项目治理专业工程师名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 28 页精选

20、学习资料 - - - - - - - - - 2 、质量掌握总工作程序确定质量掌握目 标进行目标分解,编制质量掌握措施方案质量掌握措施方案实施检查实施实际情形并与方案进行比照存在偏差改 进编制质量掌握情形报告直至完成工程项 目名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、质量治理分工作程序质量目标确定设计质量掌握实施方案质量掌握材料和设备质工 艺施工工序量掌握质量掌握质量掌握工程过程监督、隐藏工程验收各部分工程验收工程验收交付质量档案名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 28 页精选学习资料 - -

21、- - - - - - - 4、事前质量掌握1、对施工单位承包资质的审查； 依据工程的特点和规模, 确 定参加投标企业的资质等级, 并取得招标治理部门认可； 在招标过程 中认真对符合参加投标的单位进行考核,查对营业执照、资质证书等文件,考核施工企业近期的财务状况,查对年检情形；资质升 降情形,特殊是考核施工企业近期完成的大型住宅建没项目或类似项 目的业绩,挑选具备实力和体会的施工企业；2、核查施工企业质量治理体系； 从明白施工企业的质量意识、质量治理情形、质量治理基础工作、项目治理的质量掌握着手,把握施工企业的质量治理体系,使项目施工得到完善的质量治理体系保 证；3、审查分包施工企业的资质；在

22、施工预备阶段,项目代建人 通过监理单位或直接对分包单位的资质进行严格审查,必需满意国家 建设行政主管部门所制定的专业承包企业或劳务承包企业的资质标准；严令禁止施工单位转包工程,一经发觉,取消其施工资格,并追 究其法律责任；4、审查施工单位含分包企业人员的执业资格；施工单位分包单位在施工前,向监理单位项目代建人报送有关项目负责人、治理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等；对不合格人员项目代建人或总监理工程师准时要求施工单位予以撤换；5、组织设计交底和施工图纸会审：在施工前组织参建各方进名师归纳总结 行设计交底和施工图纸会审, 是施工质量掌握的一项重要工作；设计第 13 页,共 28

23、页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 单位对设计意图和设计内容进行介绍,监理单位、 施工单位对设计内容进行质疑, 通过争论和设计单位的解答,一方面使施工单位对图纸有充分的明白,另一方面也可发觉设计中的错误、欠缺或遗漏,便于设计单位进行施工图修改完善；同时,设计交底和施工图会审对设计文件是否符合市发改局批复文件,是否适合现场条件、 地质条件以及地方材料供应条件等进行检查,发觉问题准时解决；6、审查施工组织设计： 从质量掌握的角度对施工组织设计进行审查,重点检查其内容是否符合国家的技术政策,是否充分考虑承包合同规定条件、施工现场条件及法规条件的要求,是否突出

24、“ 质量第一、安全第一” 的原就；同时检查施工组织设计中是否充分分析了本项目建设的特点和难点并实行相应措施；对施工组织设计的可操作性、技术方案的先进性以及是否符合安全、环保、消防和文明施工等方面的要求也要进行细致的检查分析；对检查中发觉的问题, 以书面的形式进行反馈,便于施工单位准时订正；7、施工场地条件的质量掌握： 施工场地条件是使用单位负责 供应,施工场地条件的精确性关系到施工质量和安全施工,项目代建人或托付监理单位在开工前,应对场地条件进行认真的复核,保 证其精确无误；具体包括两方面的内容：8、工程定位及标高基准掌握点； 工程定位及标高基准掌握点由项目代建人从城市测绘部门获得,并供应应设

25、计、 施工单位作为设计平面即高程定位和施工放线的依据；假设存在误差, 会导致建筑物或结构位置或高程显现误差,造成的质量事故极为严峻；因此,开工名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 前要求施工单位对基准点、 基准线及高程点进行复核, 同时监理单位 需对施工单位据此建立的施工测量掌握网进行复核,确保其精确；9、现场核定施工所用场地的范畴；依据合同商定,施工场地 由使用单位供应；施工场地对施工质量和施工安全有至关重要的影响；在施工前必需现场对施工场地进行界定,全事故；防止造成质量事故和安10、道路、水、电等施工条件的质量掌

26、握：项目代建人供应 的道路、水、电等施工条件是正常施工所必需的；开工前,项目代建 人应进一步落实道路、水、电是否开通,核对道路宽度和水、电供应 量是否满意施工需要,检查是否存在断路、停水、停电的隐患,发觉 问题准时解决；5、事中质量掌握1、全过程全天候进行跟踪监控 我单位将会派出责任工程师, 对各施工单位的过程质量绽开全过 程、全天候的监督与认可, 凡达不到质量标准的不予签认,并责成期 限整改；2、抓住关键过程进行质量掌握 依据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量掌握；为 了掌握关键过程的工程质量, 要求施工单位编制施工方案, 组织质量 技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量检

27、验；加强对关 键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始终处于受控状态；3、严格把关,进行过程检验名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在施工过程中抓好过程检验； 第一审核各施工单位在施工方案中制定的检验和试验方案, 验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验,项分部工程的质量进行复验认可；在各施工单位自检的基础上, 对分 第三,对隐藏工程实行连续或全数的检验和试验方法,对各施工单位的隐藏工程验收记录进行复验认 可,并在招项目代建方下属专业治理工程师会同专业监理工程师核验签证后方可进入下通工序

28、施工；第四,组织主要分部工程质量等级的核验；制订基础、结构和装饰工程质量的核验方案并报质量监督站,当上述分部工程分段完成时,经各施工单位自检,监理工程师复验,招项目代建方项目总工程师会同项目总监验收签证后,由质量监督站组织人员前来进行质量等级的检验；量始终处于受控状态；通过过程的质量检验, 使工程质4、针对产品爱护进行系统治理对施工单位完成并形成系统功能的产品,经有关部门验收后, 即组织人力、 物力和相应的技术手段进行产品爱护,直至形成最终产品交付业主使用为止；5、事后质量掌握每个阶段或每个工序后,由项目经理或项目总工程师带领,组织项目经理部和各相关人员进行质量会审,针对施工显现的问题, 安排

29、专人准时处理并作出总结, 形成文字材料,并准时下发给各施工队,防止以后分项施工中再显现相同或类似问题；名师归纳总结 第四节进度治理重难点的熟识第 16 页,共 28 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 一、各阶段进度掌握重点工作依据本次项目代建招标的实际特点,其进度掌握主要有以下几个方面：项目前期、施工图设计、施工预备阶段、工程实体施工等；1、项目前期 本项目的目前条件：项目建议书批复已完成,在此情形下,应重 点做好以下工作：1帮助业主,尽快完成项目建设的可行性争论报告和环境影 响评判报告报批工作；2帮助业主尽快完成办理土地征用、环保、消防等有关手续

30、的报批工作；3依据批准的建议书,帮助业主完成勘察、初步设计工作,帮助业主提出工程设计要求；2、施工图设计进度掌握分析1尽快完成工程地质详勘；2做好施工图设计预备工作,尽快确定施工图设计单位,解 决好施工图设计存在的问题,防止遗留问题影响工程的质量和进度；3要求设计单位依据我单位方案完成施工图纸设计；4在施工过程中准时和谐完成设计变更,以免影响工程正常 实施；3、施工预备阶段进度掌握分析1一旦施工图完成后,必需立刻和谐相关部门完成施工图审 查工作,一旦施工单位确定后, 应尽快完成施工场地内的相关预备工名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 28 页精选学习资料 - - - -

31、- - - - - 作；该项工作特别重要,关系到工程能否按时开工；作为建设治理进度掌握的一个重点；2施工、监理招标工作需在施工图完成后,立刻开头；3施工标段的划分是关系到工程能否按时完成的关键之一,因此招标前,我单位将进行全面分析,确定合理的标段划分方案；4施工变压器、施工水表安装,施工租用场地等,前期三通 一平工作应当作为开工前预备工作的重点；4、工程实体施工进度分析1通过招投标确定施工单位后,立刻组织施工单位进场,做 好开工前的相关预备工作；2制定切合实际的施工进度方案,并督促施工单位依据方案 开展工作,一旦发生偏离,准时分析、实行纠偏措施；二、进度治理的难点分析 l 、经过对现场的踏勘,

32、现场仍有农作物的存在,因此对于能否 尽快完成青苗补偿将是一大难点； 进场后我单位将协作业主做好这一 方面的工作,争取项目前期工作提早完成；2、施工招投标工作的时间紧迫 依据早开工早租赁的原就,结合项目规模及施工图设计进展情 况,按商定的方案工期,施工招标周期倒排方案,近期重点初步设计批复、预备施工招标文件及工程量清单编制的预备工作,并准时做好 施工图审批工作, 合理穿插工程量清单与招标文件编制及后续相关备案工作,确保提前完成施工招标工作； 在各类工程招标文件中均设置名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 关于工期方面的

33、条款, 以次督促各方面依据总的建设周期完成工程建 设任务；3、本工程工作面大、涉及面广、组织和谐工作量大；本工程含小区道路、围墙、绿化、垃圾收集、污水处理、电力、停车等室外配套设施工程；涉及结构、建筑、装饰、给排水、消防、电气和环境道路、市政综合管网等工程内容,内容掩盖面较广；土建 工程、安装工程和装饰装修工程量大, 系统较多,交叉施工协作的点、面也比较多,各系统工程之间的组织和谐工作难度较大；4、交叉施工的协作和谐难度大；设计和招标是施工治理五大要素中的“ 法、人” 要素的落实,强 化专业设计、 招标的前置是实现各专业工种交叉施工的基础保证,同 时专业设计的前置有助于在设计阶段的工种连接；5

34、、施工阶段高层建筑上部结构材料、周转材料的搬运比较困难；个别建筑间距大, 会大大影响施工材料周转, 施工时重点审查施工方案的垂直运输才能；6、科学编制项目实施阶段工程建设总进度目标规划1依据已批准的可行性争论报告或相关文件中有关工程总进度 目标的要求,编制工程项目建设总进度纲要；2按工程建设总进度纲要,编制项目实施阶段设计、招投标、施工、竣工验收总进度规划和分阶段进度规划；3按施工各个阶段,编制施工进度网络方案,并找出施工各个 阶段的关键线路和里程碑大事；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4按各施工单位,明确各单

35、位的分部目标方案,以确保里程碑 大事的完成,最终确保项目总目标的实现；5按各个专业工种,确保同专业工种,不同专业工种相互连接 或交接,如 建之间、 土建与安装、 安装与装修、 安装与设备供应等；6按时间,将施工进度方案分解为年、季、月度工作方案；7编制主要设备供应方案、资金来源方案和分阶段资金使用计 划,以确保进度目标的实现；8正确准时把握施工阶段的各类资源动态信息各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金 运用等准时向业主报告；7、对进度的分级治理由于本项目建设规模大, 干扰的因素多, 前期的工作多, 工期紧、任务重,为有效的掌握工期,确保按质按量按期完成项目

36、建设任务,进度方案的编制分级治理, 总进度目标规划是全局性和宏观性的整体 项目建设掌握方案, 其余具体的进度掌握方案, 由具体的责任单位根 据总进度目标规划进行编制,报代建单位审批后实施；本项目总进度目标规划的遵循“ 先紧后松,先主要后次要” 的原 就；本项目总进度目标规划仍充分考虑了杭州地区的气候变化对施工的影响,在雨季和春节期间进度方案要求略宽松；对工期的影响；8、项目实施期间关键节点和谐到考虑到余泥外运1大型工程项目的场地雨水、施工污水排放应予重点考虑,开名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工前,应在场地测量

37、掌握网设定的情形下,准时建立临时排水系统,以解决雨水和施工污水排放问题；2为在最短的时间解决项目实施过程中存在的问题,将直接影 响到总工期目标的实现； 具体措施包括组织有项目指挥部、 设计单位、监理、施工单位有关技术负责人员组成现场和谐小组,准时对施工过 程存在问题进行分析,实行针对性的措施予以解决；3在编制总进度方案时,应从整个项目与各总分包施工场区,各总分包施工场区与单位工程,单位工程分部、分项,以及各专业施 工先后次序,各专业交接进行考虑；4为加快施工进度,建议地下室阶段分块验收,高层分次中间验收；假如等地下室全部完工后在进行验收,就如地下室装饰安装就不能提前插入, 影响整体工程进度；

38、高层建筑也不行能等到主体结顶 再进行装饰和安装工程； 施工过程中, 建议地下室阶段分块施工分块验收和主体结构进行分次中间结构验收,持；能得到业主和监理的大力支第五节 投资治理重难点的熟识投资掌握是工程建设项目治理的重要内容；所谓投资掌握 , 主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段, 把项目投资支出掌握在批准的总投资限额以内, 努力降低工程造价, 以保证项目投资治理目标的全面实现 , 使企业取得最大经济效益和社会效益；本文就目前建设项目投资掌握的难点及计策进行分析 用；, 以期起到抛砖引玉的作名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 28 页精选学习资料 - - - - -

39、 - - - - 一、建设项目投资掌握常见问题及缘由分析 1、“ 胡子” 工程多；据统计 , 无论是政府投资建设项目, 仍是外资建设项目都不同程度的存在“ 胡子” 工程；2003 年某公司作为政府投资项目的建设单位共有建设项目 34 项, 上年结转 11 项,2 年前立项仍未完工 3 项, 当年开工、当年竣工、当年投产仅 1 项；由此可见, 一些建设项目的建设周期少就1 至 2 年, 多就 3 至 4 年, 更有甚者拖到 4 至 5 年；从投入产出的效益分析 , 原来可以当年投入 , 当年竣 工, 当年受益 , 当年收回投资 , 随着建设周期的加长 , 势必削减了项目投资的回收时间 , 致使投

40、资效率大幅度减低, 甚至无法收回建设投资；为什么会形成 “ 胡子” 工程呢 .对政府投资的铁路建设项目 , 基本不存在因资金不到位而延误工期的现象, 主要是由于项目的前期调查工作不深化 , 可研的深度不够 , 方案审查时不认真 , 施工图设计不具体 , 导 致建设项目的各个环节延误时间；同时, 施工环境恶劣也是项目建设周期加大的一个缘由；例如 :某公司依据上级指示 , 落实“ 三个代表”的重要思想 , 为了便利当地居民横跨铁路 , 确保当地居民横过铁路的人身安全 , 打算在居民密集居住区投资新建一座跨既有线的框架桥；该项目是应当地居民剧烈要求新建的； 2002 年立项 , 经过建设项目的各个环

41、节审批 , 并于当年开工 ,估量工期 180 天, 当年竣工； 但是直到 2004 年年末也未竣工； 其中一个重要缘由就是当地居民阻工； 当地居民要在无建设资质的情形下承揽部分工程项目的施工；明显, 在既有线上施工 , 技术难度很大 , 需要铁路各个部门通力协作 , 不但要保证施工安全 , 仍要确保行车安全； 因名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 此, 需要技术优秀的专业队伍施工, 不然会发生行车重大事故；为此,建设单位不同意当地居民进入施工场地施工, 当地居民集合阻挡施工单位施工 , 导致施工单位不得不停工；建设

42、单位为了尽快完成项目建设, 以“ 施工干扰费” 形式付给当地居民15 万元, 才平静阻工大事；致使工期拖延 60 天；这样的大事在施工过程中屡见不鲜； 2、“ 钓鱼” 工程同时存在；有些单位为了使项目立项, 在报送可行性争论报告时尽量夸大建设项目的“ 必要性”, 隐瞒建设项目的风险, 有意压低建设项目的投资估算 , 过分乐观估量建设项目 “ 可行性” ；从而使原来“ 不行行” 或者临时“ 不行行” 的项目变成“ 可行”, 一旦立项 , 项目开头实施 , “ 搭车” 工程的投资会超过项目主体投资 , 致使项目决算远远超过投资估算； 例如: 某站房的改造 , 在编制可行性研究报告时 , 投资估算只

43、有84 万元, 但等到项目竣工后 , 其决算已经到达 200 万元以上；“ 钓鱼” 工程超资的主要缘由就是各种“ 搭车” 多 ,致使投资规模无法掌握在投资估算之内； 3、“ 三超” 工程多；据统计 , 总公司治理的工程项目很少有决算小于批准的概算的情形 , 但是,2003 年某建设单位竣工决算销号的 85个建设项目 , 除 15个补差销号项目外 , 其余的 70 个建设项目的决算数均超过批准的概算数； 从统计数据来看 , 就现在的投资掌握体制而言 ,绝大部分的建设项目存在“ 三超” 现象 概算超估算 , 预算超概算 , 决算超预算 , 导致投资失控；正常的投资掌握是估算掌握概算 , 概算控制预算 , 预算掌握决算 , 整个投资额随着项目建设的深化呈“ 扇形” 减少；究其缘由有许多 , 但最主要的缘由有二 : 其一, 建设项目在现场勘名师归纳