2022年项目策划管理复习题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 挑选题1项目预算在以下那个阶段投入最大？（B ）A. 项目方案制定阶段B. 项目方案执行阶段C. 总体变更掌握阶段D. 项目启动阶段2项目方案应下发给： （ D ）A. 项目机构中的全部项目干系人B. 全部项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通治理方案中所确定的人员3. 领导和治理对项目来说都特别重要；关于治理的一种定义认为治理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导就是（A ）A. 确定治理方向,组织和勉励他人努力工作B. 通过他人的工作实现工作目标C. 运用领导权力勉励他人提高工作效率D. 运用全部适当的权益作为勉励手段4问题解决

2、是项目中的一项重要工作,它由什么组成？（B）A. 对组织实现影响力来达到目的B. 确定问题并作出决策C. 同他人协商取得一样看法D. 产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说“ 临时” 的意思是：（ B ）A 项目的工期短B 每个项目都有确定的开头和终止点C 项目将来完成时间未定D 项目随时可以取消名师归纳总结 6以下各项中属于项目方案约束条件的是：（ C ）第 1 页,共 12 页A. 过去业绩的纪录）B. 类似项目的财务报告C. 事先确定的预算D. 以前项目的体会7目标治理不涉及以下哪些内容（D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的

3、投入D. 为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的体会是有意义的,由于它（B A. 必需汇总起来以满意组织策略和程序的要求B. 显示偏差的缘由以及挑选一些订正措施的理由C. 显示组织机构为什么挑选某些项目D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是（A ）A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - B. 满意项目胜利的标准C. 客户正式验收了项目C ）D. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是以下哪一个？（A. 项目章程B. 产品说明书C. 范畴说明书D. WBS

4、11一个公司在确定项目挑选模式时,最重要的标准是：（ B ）A. 功能B. 有用C. 使用简便D. 费用12.下面各项对沟通方案的描述,哪项是错误的（D）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目治理是没有必要的13.赶工一个任务时,你应当关注（C ）A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务14.以下哪个不是项目治理方案的一部分？（C ）A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单15.假如在一个项目网络图中,任务A 有 15 天的自由浮动和25 天的总浮动,但是任务A 的最早开头时间延

5、误了30 天,那么这对项目意味着什么？（A ）A 任务 A 的下一个任务的最早开头时间将推迟15 天B 任务 A 的工期将缩短15 天C 项目的完成时间延长25 天D 对项目没有影响16.关于网络图,下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于支配方案 B. 网络图呈现任务之间的规律关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于具体的时间治理名师归纳总结 17.关于项目度量的陈述（B）是错误的第 2 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 度量为项目估算供应基础数据B 开头实施度量的时候,尽可能挑选更多的度量指标C 度量为项目掌握

6、供应量化信息D 产品规模是一个特别重要的平稳度量组18.需求分析是回答系统必需（A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做19.下面哪个不是需求治理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求猎取C. 需求分析D. 需求变更20.在以下那个项目生命周期阶段会发生最严峻的不确定性？（A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段21.进度掌握重要的一个组成部分是（A）A 确定进度偏差是否需要实行订正措施B 定义为项目的可交付成果所需要的活动C 评估 WBS 定义是否足以支持进度方案D 确保项目队伍的士气昂扬 ,发挥团队成员的潜力22.假如你是某项目的项目经理,你已经估

7、算出每个单元的成本是￥1200 单元,你采纳什么估算方法？ B A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法23.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）A. 全部项目,不论大小B. 大型项目C. 具有正式的配置治理系统的项目D. 变更掌握系统费用相宜的项目24.下面关于“ 工作包” 描述除了（C ）都是正确的；A 是 WBS 的最顶层,是对任务的摘要描述129；这个项目一共有名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - B 是 WBS 全部分支最底层的任务C 工作包包含了用于方案、制定、进度和实施

8、掌握的治理单元；D 建议：工作的包的工作量不要超过 80 小时25.范畴报告书（B）A. 并不包括项目目标,如项目成本,进度方案和质量监测等内容B. 包括对项目的假设和约束条件的说明C. 可为预备 PERT/CPM 网络供应文件基础D. 可说明 WBS 的构成情形26.工作包是：（）A. 一项 WBS 最低层的交付工作B. 一项具有特别标准的任务C. 一项必要的汇报工作D. 一项可分包给如干单位的任务27.在一个项目阶段终止时,审查可交付成果与项目完成情形的目的在于：（）A. 依据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 依据已完成的工作量调整时间支配与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D

9、. 打算项目是否应进入下一阶段28.工作 A 需要 3 天完成, 于 4 号星期一上午开头,后续工作 B 与工作 A 存在着终止与开头的关系； 这两项工作之间有 3 天的间隔时间, 工作 B 完成需要 4 天的时间, 周日为休息日,从这些住处中可以得出： （）A. 两项工作完成总共需要 8 天完成B. 工作 A 开头到工作 B 终止需要的日程时间为 11 天C. 工作 B 完成的日期是 13 号星期三D. 工作 A 开头至工作 B 终止需要的日程时间为 14 天29.风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险大事、时间、影响C. 风险大事、概率、影响D. 风险数量、风

10、险影响程度、概率名师归纳总结 30. 以下因素对团队建设影响最小的是：（）（ D ）第 4 页,共 12 页A. 对项目的错误熟悉B. 不供应支持的高层治理层C. 发生困难的项目D. 对项目组成员的补偿31 进行项目工作周期估算时,以下那些将不应考虑：A. 资源才能B. 安排到一项任务上的资源总数- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C. 历史资料（如有的话）D. 治理费用32“ 质量成本” 是一个项目治理概念,它说明白以下哪项成本（A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本D. 固定成本33 质量掌握是（B ）A. 对每个工

11、作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的34 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目挑选合适的组织结构,这个项目 涉及很多的领域和特性,他应当挑选哪种组织结构（A ）A. 矩阵型 B. 项目型C. 职能型 D. 组织型35 人力资源安排图是（B ）A. 呈现目前的人力资源质量 B. 呈现项目中人力资源在各个阶段的分布情形 C. 说明人员分工情形D. 说明项目需要的全部资源36 在哪种组织结构中,项目成员没有安全感（C ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型37 大量使用（A ）沟通最有可能帮助解决复杂的问题

12、A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息治理系统名师归纳总结 38PERT 方案评判法和 CPM 关键路径法的主要区分是PERT：（A）第 5 页,共 12 页A. 使用分布的平均值（期望值）来运算项目的进度B. 运用最可能的估算值运算时差C. 集中运算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D. 包括无先后次序的工作,如网络图中部分环行或条件分支- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 39 在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了全部挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险.（B ）A. 已知风险（ Known knowns ）B. 可猜测风险（ Known unkn

13、owns ）C. 不行猜测风险（unknown unknowns ）D. 其他40 关于项目度量的陈述（B）是错误的A 度量为项目估算供应基础数据B 开头实施度量的时候,尽可能挑选更多的度量指标C 度量为项目掌握供应量化信息D 产品规模是一个特别重要的平稳度量组41 进度掌握重要的一个组成部分是（A）A 确定进度偏差是否需要实行订正措施B 定义为项目的可交付成果所需要的活动C 评估 WBS 定义是否足以支持进度方案D 确保项目队伍的士气昂扬,发挥团队成员的潜力）D）42 下面关于“ 工作包” 描述除了（C ）都是正确的；A 是 WBS 的最顶层,是对任务的摘要描述B 是 WBS 全部分支最底层

14、的任务C 工作包包含了用于方案、制定、进度和实施掌握的治理单元；D 建议：工作的包的工作量不要超过80 小时43 以下各项不是项目挑选方法的是：（C）A. 规律框架分析B. 解析层次过程C. 专家判定D. 决策树44 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比,对项目有什么不同影响（A 它使项目更易于治理B 它增加了项目风险C 它需要更多的人员D 这种情形是不行能的45 当用户提出项目必需提前2 天完成的要求时,你会集中于（ C）A 尽可能多的任务B 请示老板C 寻求方法加速关键路径上任务的执行D 通过降低成本加速执行46 在一个项目中,项目经理睬尽量争取怎样的“ 质量等级” ？（BA 尽可能

15、高的B 尽可能贴近项目目标的C 最少的项目成本D 超出项目需求定义的名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 47 以下那一项不是项目型组织的一个优点（D）a 有效的项目组织b 以项目为中心c 更加有效的沟通d 当项目完成时,项目人员就没有“ 家” 了48 产生变更需要的缘由可能是：（D）A. 对项目章程的审查B. 对实施公司战略方案的审查C. 项目团队解决问题才能的提高D. 项目范畴界定中的错误与遗漏49 选派项目经理的抱负时间是：（A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的方案阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段终止后

16、D. 在项目生命周期中的开头阶段开头之前二、判定题1 德尔菲法可用来猜测项目风险；（T ）2 项目具有临时的特点； （）3 项目范畴应由团队成员和客户共同确认；（F ）4 项目团队建设成效是评判项目经理绩效的一个重要部分；（T ）5 软件项目的估算结果是比较精确的（ ）6 一个好的项目方案的开发应当是渐近式的；（）7 质量方案中可以确定质量保证人员的特别汇报渠道；（）8 范畴确认的依据是工作成果和成果文档；（T ）9 项目经理可以不考虑项目终止后项目成员的去处；（F ）10 沟通方案是项目方案的一部分（）11 在平稳矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多；（F ）12 需求分

17、析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案（ ）13 责任安排矩阵是明确其角色与职责的有效工具（）名师归纳总结 14 项目经理最好与执行人员共同制定项目方案；（F ）第 7 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 15 学习曲线是人力资源治理的工具；（F ）16 职能型组织结构中项目经理的权益最大（ ）17 箭线图 ADM 是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图；（T ）18 在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方（ ）19 项目治理核心的三角形是范畴、进度、风险；（ ）20 项目最关键的特点是目标明确；（F ）三、填

18、空题1、 依据项目的主体不同,电子商务项目可以分为电子商务新项目和电子商务优化项目3.BPR 的全称 业务流程重组（优化）4.概念阶段 是电子商务整个项目的孕育阶段；5.项目的一次性又被称为项目的时限性、项目质量治理、项目时间6 项目目标性、核心性治理的包括项目成本治理治理7WBS 的全称是 工作分解结构8 项目生命周期的执行阶段中项目成本发生额最大,在项目的概念阶段不确定性最大9 项目实际成本发生以后的掌握也称为事后掌握10 项目实际成本发生以后的掌握也称为事后掌握11 项目全生命周期包括整个项目的建造、 使用以及最终清理的全过程12 项目的一次性又被称为项目的 时限性四、名词说明1 项目治

19、理是通过应用和综合诸如起始、方案、实施、掌握和终止的项目治理过程；2 项目的风险治理：名师归纳总结 项目风险治理是指由项目风险识别、项目风险度量、 项目风险应对、 项目风险监控以及妥当第 8 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 处理项目风险大事所造成的结果等构成的一种项目专项治理工作；3 项目治理的学问体系：集成治理、范畴治理、时间治理、成本治理、质量治理、人力资源治理、沟通治理、风险治理和选购治理；4 项目的风险治理：项目风险治理是指由项目风险识别、项目风险度量、 项目风险应对、 项目风险监控以及妥当处理项目风险大事所造成的结果等构成的

20、一种项目专项治理工作；5 项目范畴治理方案项目范畴治理方案是项目治理者规划、定义、 确认、 治理和掌握项目范畴的一种方案性的文件,它给出了应当如何确定项目范畴、应当如何制定具体的项目范畴说明书、如何确定和分解项目工作分解结构以及如何确认和掌握项目范畴等方面的规定；6 电子商务项目广义上： 电子商务项目是指一个组织为了系统化运用电子工具,以高效地从事经济活动,在肯定的时间、人员及资源的约束条件下,所绽开的一种特殊的时限性工作狭义上：电子商务项目只用来表示一个组织为了运用基于 internet 的现代工具,提高经济效益和社会效益,在肯定限制条件下所开展的一种集业务开发、技术推动、经营改善、 治理整

21、合及资本运作于一体的特殊的时限性工作；7 工作分解结构项目的工作分解结构（WBS）就是在项目范畴界定之中给出的项目工作范畴的描述文件,这一项目治理文件对于项目工作范畴进行全面的描述,目工作分解结构字典进行更为全面而具体的说明；8 项目的时间治理项目工作分解结构仍可以进一步使用项项目的时间治理 （projeCt time mAnAgement ）包括工期治理 （projeCtDurAtionmAnAgement）和项目进度治理 projeCtsCheDulemAnAgement 两个方面,是一种为按时完成项目所绽开项目专项治理；项目时间治理：是指由项目活动界定（Definition ）、项目活动

22、支配（sequenCing）、项目活动资源估量（ resourCeestimAting ）、项目活动工期估量（DurAtionestimAting）、项目进度方案编制（ sCheDule Development ）和项目进度掌握 理；它是确保项目在达到既定质量和预算的前提下,一系列项目挂历活动和过程；sCheDule Control 等工作构成的项目专项管 为能够按时按期完成项目工作而开展的名师归纳总结 项目时间治理的内容包括：项目活动的界定、项目活动的排序 （即分析确定工作之间的相互、第 9 页,共 12 页关联关系并形成项目排序的文件）、项目活动资源估量 （即估算活动所需资源的种类和数量）

23、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项目活动工期估算（即对项目各项活动所需时间作出估算,估算整个项目的工期）；项目进度方案的编制 （对项目活动次序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析,并依据分析制定项目工期进度方案）和开展项目进度掌握 6 项具体治理工作；9 质量治理ISO 定义质量治理就是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量掌握和质量改进使质量得以实现的全部治理活动；五、简答题1 项目成本治理的主要内容（1）项目资源方案,主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等资源的数量,以便对估算项目成本供应主要依据；（2）项目成本估算

24、,是指依据项目资源方案以及各种项目资源的市场价格信息（包括估量的价格进展变化信息） ,估算确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本治理工作； 成本估算的主要任务是确定整个项目全部活动的人、机、料、目成本的数额；费成本要素所形成的项（3）项目成本预算,依据项目成本估算制定项目成本掌握基线、项目成本方案和项目成本 治理方案的项目成本治理工作；（4）项目成本掌握,是指在项目实施过程中依据项目成本预算,努力将项目实际成本掌握 在项目预算范畴之内, 并依据项目工作的进展变化而做好项目成本变更等方面的项目成本管 理工作；2 什么是项目？其主要特点是什么？答：项目是一个组织为实现自己既定的目标,在

25、肯定时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有肯定特殊性、一次性的工作；PMI 给出的定义：项目是为供应某种特殊产品、服务或成果所做的临时性的努力；项目的特性：目的性、特殊性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不行挽 回性、项目组织的临时性与开放性；3 项目评估的分类,按项目评估所发生的时间来分类（1）项目前评估：一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估；项目前 评估是为初始决策服务的,它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案；（2）项目跟踪评估：将项目设计与方案阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估；跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的,和项目实际绩效；它的评估对象是

26、项目实施方案（3）项目后评估：将项目完工与交付并投入运营后所绽开的项目评估称为项目 后评估；项目后评估是为总结体会教训和为修订将来项目决策和准就服务的,它的评估对象包括项目实际实施结果和项目将来的可连续进展情形；5 项目评估的主要内容有：名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）项目经济评估（2）项目技术评估（3）项目运行条件评估（4）项目环境影响评估（5）项目风险评估（6）项目综合评估7 项目各阶段的任务和活动：（1）定义与决策阶段：项目建议、项目立项、项目可研、项目评审、项目决策（2）设计与方案阶段：初始设计、

27、扩初设计、具体设计、专项方案、集成方案（3）实施与掌握阶段：实施方案、度量绩效、实施纠偏、保持受控、开展变更（4）完工与交付阶段：治理终结、合同终结、文档整理、全面交付、最终审计9 项目成本治理的主要内容（1）项目资源方案,主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等资源的数量,以便对估算项目成本供应主要依据；（2）项目成本估算,是指依据项目资源方案以及各种项目资源的市场价格信息（包括估量 的价格进展变化信息） ,估算确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本治理工作； 成本估算的主要任务是确定整个项目全部活动的人、机、料、目成本的数额；费成本要素所形成的项（3）项目成本预算,依据项目成

28、本估算制定项目成本掌握基线、项目成本方案和项目成本 治理方案的项目成本治理工作；（4）项目成本掌握,是指在项目实施过程中依据项目成本预算,努力将项目实际成本掌握 在项目预算范畴之内, 并依据项目工作的进展变化而做好项目成本变更等方面的项目成本管 理工作；12 项目经理的角色和职责是什么？（1）项目团队领导者和决策人；（ 2）项目的方案者和分析师；（ 3）项目的组织者与合作者；（4）项目的掌握者与猜测者；14 项目经理的技能要求？（5）项目的和谐人和促进者概念性技能（ 1）发觉问题的才能； （2）分析问题的才能； （3）解决问题的才能； （4）制定 决策的才能； 5敏捷应变的才能；项目经理的人及

29、关系技能：（1）沟通才能； （2）勉励才能； （3）交际才能； （4）和谐才能；16 项目范畴治理的主要工作：（1）项目的起始决策,主要包括：发觉问题和机遇,提出项目的可备选方案,作出项目备 选方案的论证和评判,作出项目起始的决策和方案挑选,编制项目章程等；（2）项目范畴规划,主要包括：制定和给出项目范畴的规划和项目范畴治理的方案,从而 给出项目所需的项目范畴的方案支配和项目范畴治理的方法和内容与要求等方面的规定；（3）项目范畴界定,其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作 分解结构和项目工作分解结构字典等项目范畴界定的文件；项目范畴掌握,这是一项贯穿于整个项目全过程的项目

30、范畴主观和客观偏差的治理（4）与掌握工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 18 项目章程的作用及其内容项目章程的主要内容： （1）项目和项目利益相关者的要求和期望；（2）项目产出物的要求说明和规定；（ 3）绽开项目的目的或理由；（ 4）项目其他方面的规定和要求；20 项目与日常运营的关联及不同点是什么？答：关联项目的目的是为制造具有某种特殊性的新成果,但是,日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报；既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报；不同：（1）二者的

31、目的与作用不同,项目指的始建设期的全部活动,而日常运营指的是建成后使用项目成果所绽开的运营活动；（2）二者的结果与收益模式不同,项目工作的成果是获得创新性的成果,这种成果可能是一次性的, 也可能是供日后运营使用的；日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入；这种获得收益和收回项目投入的运营工作必需是周而复始连续一段较长时间的, 而且是在肯定的经营目标或指标的指导下开展的,外终止为止；（3）二者的工作性质与内容不同直到最终达到全部目标或意在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、 常规性和不断重复的活动,而在项目中就存在较多的创新性、 一次性、 非程序性和具有某种不确定性的活

32、动；日常运营工作基本上都是重复进行的常规化和程序化得作业；项目中的很多工作都是创新性的；（4）二者的工作环境与方式不同,日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的,而项目的环境是相对开放的和不确定的；（5）二者的组织与治理都不同,由于日常运营是重复性的和相对确定性的,所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的,因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织；由于项目是一次性的和相对不确定的,所以项目组织都是相对变化和临时性的,因此项目的组织形式多数是基于合作的团队；同时,日常运营的治理模式以基于职能的治理和直线指挥治理向结合的形式为主,而项目的治理模式主要是以基于过程和基本活动的治理为主；学习是成就事业的基石名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页