2022年项目负责人培训教案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 精品教案项目负责人培训教案第一部分 工作内容和职责一、 项目负责人是在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯 彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作 程序,确保各岗位的工作标准达到要求；二、 制定培训方案, 并组织实施培训, 督导部署将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训成效,确保员工明白 工作要求；三、 仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根 据实际情形提出合理的岗位支配建议,经公司批准后并严 格执行；四、 依据该项目的实际情形,因地制宜制定本项目的各项治理 制度,经批准后组织所属员工学习并执行；五、

2、制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成,检讨方案未完成的缘由并找出解决方法,填写各类文件报 告及工作总结；六、 在职权范畴内审核批复所属员工的各类假期,检查员工的 每日出勤情形,审核治理项目员工的月考勤；七、 对表现优秀的员工和违纪员工在职权范畴内实施奖罚或建 议奖罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 精品教案八、 听取领班的工作汇报,并帮助解决他们在工作中遇到的困 难,准时明白他们的思想动态、工作心情,关怀部署的生 活情形；确保人员稳固；九、 定期向公司汇报该项目的工作情形,依据实际运作情形,提

3、出人员的增减建议及需要特殊支持的理由；十、 精确把握项目人员的流淌规律,提前做好补充人员的聘请 申请并上报,以便公司把握精确信息进行人员聘请,以保 证项目的人员配置；十一、加强与甲方单位的沟通,主动明白他们的服务要求及 工作看法,并妥当处理；在保证日常工作完成的前提下,甲方单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成；十二、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检 查,对存在的问题准时整改,并准时传递甲方单位对公司 中意情形的信息；十三、参与公司要求参与的各种会议,并向下属传达会议精 神,组织召开本项目的各种会议,做好会议记录并存档；十四、加强自身素养的提高,不断学习行业的新技术、新方 法

4、,并培训员工尽快把握；十五、定期对员工进行安全各种训练,培育员工的安全意识 和自我爱护意识,确保在工作岗位上的人身安全；十六、做好该项目的成本核算,并确保该项目的各项费用开 支在预算的范畴；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次部分名师精编精品教案工作要领和方法项目负责人在接到项目工作任务后,自身应做好如下工作：一、 充分明白项目概况；对该项目的地理位置、工作范畴、时 间要求、工作对象以及其他基本情形等应充分明白清晰,以 便做好下步工作预备；二、 仔细学习法律法规、政策及文件；对该项目的有关法律法 规、政策、各级政府

5、文件精神及要求等要仔细学习,把控好 工作方向；包括物权法 、土地治理法、农业法、森 林法、海洋渔业法、测绘法,确定土地全部权和使用 权的如干规定,各级行政主管部门的相关文件等；三、 仔细学习技术规程和相关标准；对该项目的技术规程、相关技术标准和技术要求等要仔细学习,把握好技术质量,保证提交成果的质量；包括地籍调查规程、农村土地承包经营权调查规程 、农村土地承包经营权登记数据库规范、农村土地承包经营权要素编码规章、土地利用现状分类 、宗地代码编制规章（试行） 、土地利用数据库标准 、城 镇地籍数据库标准 、全球定位系统（ GPS）测量规范、国家基本比例尺地图图式1:500 1:1000 1:20

6、00地势图图式、辽宁省其次次土地调查技术手册等；四、 娴熟把握工作流程；对该项目的技术路线和工作流程要熟名师归纳总结 练把握,把握好每个工作环节和时段的质量情形、进度情形、第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 精品教案人员支配情形等, 以便准时处懂得决工作中显现的各种问题；五、 制定好工作方案和技术方案（技术设计书）；在把握了上述 的各项内容后,要制定好该项目的工作方案和技术方案,以便支配好下步工作；六、做好预备工作；包括人员预备、设备预备、物资预备、经费 预备、工作底图及相关资料预备以及作业人员培训等预备工 作；第三部分

7、沟通和谐与人员治理一、在本项目的职权范畴内,项目负责人应积极主动与建设单位搞好沟通和谐,准时请示汇报工作情形, 增强沟通和谐才能,保证甲方单位对该项目的工作支持；二、 要与该项目的监理方搞好沟通和谐,协作好监理方工作,保证项目顺当实施；三、 常常向公司领导请示汇报工作实际情形, 和谐好公司内部相关部门的关系,以便和谐解决遇到的相关问题；四、 抓好本项目的人员治理,做好下属员工的思想工作,稳固 队伍建设,常常与所属员工沟通谈心,明白他们在工作中 存在的问题,解决他们在工作中、生活中存在的问题；五、 训练本项目外业作业人员与当地乡镇、村及村民搞好关系,防止发生不该发生的问题,以免影响正常工作秩序；

8、名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四部分名师精编精品教案安全生产与质量治理一、 依据本项目制定的工作方案支配好生产,保证本项目按时 保质保量完成工作任务；二、 抓好生产质量；质量是生产出来的,在项目生产过程中,必需抓好各个环节的生产质量,过程检查特别重要；要严 格依据 ISO 9001-2022 质量认证体系操作；三、 抓好安全生产；安全生产是第一要素,特殊是外业作业安 全问题,肯定要加强治理；包括现场作业安全、交通安全 和人身安全等,必需引起足够重视；保证在任何生产环节 不显现安全事故；讲解人：刘敏名师归纳总结 （讲解时间大约需30 分钟）第 5 页,共 5 页- - - - - - -