2022年试论国内企业核心竞争力及其培育 .pdf

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1、1 摘要经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力

2、。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21 世纪国际竞争的制高点。关键词：企业核心竞争力；现状；培育名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - 2 目录摘要 . 11. 企业核心竞争力的科学内涵. 32. 企业核心竞争力的战略意义. 33. 我国企业核心竞争力现状. 53.1 企业小而弱、大而散 . . 5 3.2 企业产品质量相对较差. . 5 3.3 企业技术创新能力差 . . 6 3.4 企业管理水平低 .

3、 . 6 3.5 企业人员素质偏低 . . 6 4. 积极培育国内企业核心竞争力. 74.1 企业打造核心竞争力的内部途径. 7 4.1.1 培育企业的核心技术能力. 7 4.1.2 形成有特色的管理模式. 8 4.1.3 打造品牌 . 8 4.1.4 培育先进的企业文化. . 8 4.2 企业打造核心竞争力的外部途径. . 9 4.2.1 企业兼并 . 9 4.2.2 培育客户群. . 9 5.结语 . 10参考文献 . 11名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，

4、共 11 页 - - - - - - - - - 3 试论国内企业核心竞争力及其培育1. 企业核心竞争力的科学内涵企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它有使一项或多项业务达到竞争领域一流的水平，具有明显优势的能力。概括地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特能力。企业核心竞争力在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成，从其拥有的优势技术、文化、资金、机制、人才等因素组合中产生巨大的资本能量和经营实力 1。企业核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力，对外影响能力和市场应变能力。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品

5、（或服务）是核心竞争力的主体。2. 企业核心竞争力的战略意义企业拥有强大的核心竞争力，意味着在最佳产品（服务）市场上拥有了优先选择权，如公司的核心技术可以在几个领域都比较容易占得一席之地，而不是将其限定在一个很小范围。如果公司没有取得核心竞争力领先地位，被拒之门外的就不仅是一种产品市场而是会失去一系列市场和商机2。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - 4 强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战

6、略意义。首先，它超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单位，将企业之间的产品（或服务）竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单位的发展战略，更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区 3。其次，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品的知名度，也增强了企业相关产品的品牌效应和市场影响力。如海尔集团建立在冰箱、彩电、洗衣机、空调等家用电器技术优势基础上的核心竞争力，不仅使其主导产品在家用电器市场上享有持久的优势地位，在手机

7、、电脑、固定电话等网络通讯产品领域也具有了领先和优势地位。第三，企业核心竞争力的打造和建设，更多地依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重要跃进。因此很难“压缩”或“突击”形成4。在打造核心竞争力中领先的企业，往往很难被赶超。很难想象有谁能从零开始迅速赶超摩托罗拉公司在无线通讯技术方面的核心优势。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - 5 3. 我国企业核心竞争力现状当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企

8、业虽然是世界 500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。 一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出， 企业核心竞争力的培育严重不足。3.1 企业小而弱、大而散由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散；有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理

9、流程方面显得也比较散。3.2 企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞争的挑战。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - 6 3.3 企业技术创新能力差我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校

10、，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入5。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入。3.4 企业管理水平低由于我国经济体制尚处于转轨时期， 传统的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。3.5 企业人员素质偏低小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。大

11、企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - 7 4. 积极培育国内企业核心竞争力企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压

12、力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。4.1 企业打造核心竞争力的内部途径4.1.1 培育企业的核心技术能力核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。4.1.2 形成有特色的管理模式培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。由于各个企业所面临的内外环境不同，因此管理方式也有些差别，

13、关键是要建立符合本企业实际的管理模式。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - 8 4.1.3 打造品牌在市场经济发达的今天， 品牌已超越纯经济的范畴， 成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建

14、立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等6。4.1.4 培育先进的企业文化企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“ 人化” 。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。4.2 企业打造核心竞争力的外部途径4.2.1组建知识联盟名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -

15、 - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - 9 通过知识联盟获得核心竞争力。企业之间，企业与科研单位、高等院校之间、科研单位之间及高等院校之间的知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径。知识联盟，通过资源共享，优势互补，能力组合，创造出新的交叉知识和技术。获取适合本企业的新知识、新技术，有助于提升核心竞争力。4.2.2 企业兼并通过企业兼并重组获得核心竞争力。企业兼并是迅速扩大规模、快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并重组，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新

16、的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置、提高市场竞争力的目的。因此，兼并重组也是企业打造核心竞争力的一条捷径7。我国鞍钢与本钢兼并重组的成功经验足以证明这一点。4.2.3 培育客户群努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客群越多，顾客的稳定性和忠诚度就越高，企业的核心竞争力就越强大，保持持久不衰。因此，企业要高度重视培育自己忠诚稳定的顾客群。从产品质量、价格、促销、分销渠道到公关宣传等各个方面着名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

17、9 页，共 11 页 - - - - - - - - - 10 手，努力培育自己的顾客群，以增强企业的核心竞争力。从打造核心竞争力，保持核心竞争力到提升核心竞争力，这是一个不断创新的动态过程。企业必须时刻增强危机感，始终保持与时俱进的精神状态， 增强企业核心竞争力的可持续性，推动企业持续发展不断壮大。5、结语打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、 创新型国家的根本要求。 在全球化发展的大趋势下，中国的企业能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。随着我国加入WTO 后

18、, 企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - 11 参考文献1 Prahlad,C.K and Gary Hamel, G.”The Core Competence of the Corporation J.

19、Harvard Business Review,May June 1990. 2 西林 . 核心能力是企业发展的决定性因素N. 中国企业报.2002,02. 3 和炳全 . 企业竞争优势与核心能力的培育和提高J.经济问题探索， 2001,(3) 4 郑传锋 . 企业核心竞争力分析J.经济师， 2002,(9) 5 张凤巧 . 核心竞争力的培育和企业发展模式的选择J.企业研究，2003,(4). 6 李兴旺 . 核心能力的培育模式J.企业经济， 2003,(4). .7 陈友学 . 浅谈企业核心竞争力的培育J.全球科技经济嘹望，2004,(4). 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - -