2022年项目监理部监理工作流程.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用工程监理主要监理工作流程 进点前的工作：协作工程投标,明白本工程对监理服务的详细要求任命工程总监,和谐人员,组建工程监理部学习本工程监理合同全面把握监理服务范畴和详细内容编写工程资源需求方案,提出人员、监理设施等资源需求数量和日 程要求,并组织实施；组织工程部人员进点,落实生活、办公、通讯和网络条件 进点初期开展的外部工作：拜望业主、施工单位领导和主要治理人员,熟悉和初步沟通筹备、组织召开工地第一次会议,通报各工程部人员,建立工地会 议、文件传递等沟通和谐制度1 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 1

2、页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用向业主和施工单位进行监理工作交底,介绍监理工作,提出协作要 求组织施工组织总设计审查,布置专业施工设计编制和审查分工准时与业主和施工单位沟通确定监理工作表式和工程归档文件资料 格式,下发执行帮助业主编制本工程各方共同执行的工程治理制度和谐各施工单位场地进驻现场、组织工程测量掌握网成果复查验收 交接审查施工单位工程部组织结构设置、到场人员资格、制度建设并监 督落实 进点初期开展的内部工作：收集工程监理工作需要的国家行业法规标准、专业技术规范等外部2 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页

3、,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用依据文件领取公司本部三标体系治理文件和公司总部对工程部治理要求的文 件收集本工程需要业主方供应的图纸资料、施工合同等监理工作依据 文件和资料；催报施工单位的有关体系文件,工程部机构设置人员职责权限等制 度文件组织编写监理规划,对工程监理工作进行全面策划制定专业监理实施细就编制目录和格式,逐步组织编写编制工程部人员培训方案并逐步实施全员岗位培训对工程监理部人员进行工作、安全交底,签订廉政从业责任书制定各监理岗位 专业监理、安全监理、技经监理、信息治理等）简3 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第

4、 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用要职责和工作流程规定制定工程部全过程监理文件资料总目录和组卷规划清单制定本工程的监理服务费收取方案和分工负责 施工过程主要监理工作：协作业主完善开工条件报审,组织监理人员开展过程掌握：事前掌握：单位 / 分项工程开工条件审查：人员、作业指导书、机械 计量设备、材料、施工环境条件事中掌握：巡察和旁站见证：依据图纸、规范、作业指导书组织施 工,订正违规行为事后掌握：单体、全面验收检查,整理缺陷单,逐一跟踪排除关闭 调整试运阶段主要监理工作：组织审核调试大纲和专业调试方案4 / 6 名师归纳总结 - -

5、- - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用参与、见证调整试运结果,签署质量验评资料；跟踪试运期间的缺 陷排除工程并关闭见证；工程验收 ：工程实体、尾工和缺陷、竣工资料的反复检查、审核和验收关闭；协作质量监督中心站的工作：现场检查和整改、汇报材料、工程资 料协作安全监督机构的工作：安全活动制度、现场检查整改、汇报材 料、安全治理资料工程整体验收：筹备和参与启动验收委员会,汇报材料,工程移交 证书监理工作总结：个人岗位 结；/ 专业 / 部门 / 工程部逐一编写监理工作总5 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用整理监理资料：向业主方移交资料监理业务手册的编写和办理/ 公司总部归档资料工程部撤点：资源归仍,资料归档,后续协作工作：达标投产安全设施验收环境爱护评判水土保持验收等6 / 6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页