2022年风险管理计划表 .pdf
《2022年风险管理计划表 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年风险管理计划表 .pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、风险管理计划表编号: FJ-QHSE-P009-R008根据风险识别与评估控制程序要求,结合本公司的具体情况,对各个环节过程中可能存在的风险进行了识别、评价,并制定了相应的预防措施。风险类别序号风险可能性检出性严重性风险评分预防措施设施 / 设备的可用性和可维护性a.1 焊机未检定或超过有效期1 1 3 3 1. 焊机定期检定并有记录台账;2. 日常检查中确认在用的焊机经检定且合格a.2 加工设备损坏或出现故障1 1 2 2 1. 操作人员能力胜任,避免误操作损坏设备;2. 设备定期维护保养及检修;3. 常用设备故障后有备用设备;4. 有稳定且合格的外协加工供方a.3 搬运设备(如吊车、叉车)
2、损坏或出现故障1 1 2 2 1. 操作人员能力胜任,避免误操作损坏设备;2. 定期维护保养及检修;3. 可随时联系吊车保障生产需要a.4 计量器具、监视测量设备未检定或超过有效期2 1 3 6 1. 建立台账及检定计划,定期检定;2. 日常检查中确认其已经检定且合格a.5 计量器具、检测设备损坏或丢失1 2 3 6 1. 专人专用,领用时进行登记避免丢失;2. 使用者明确操作方法避免器具损坏名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - -
3、- - - a.6 工厂停电、停水1 2 3 6 1. 安全用电,合理使用电器设备,禁止功率超限供方绩效以及材料的可用性/ 供应b.1 供方交货延期1 2 3 6 1. 供方绩效能力经过评审确认,能保障生产需要;2. 采购时安排制定合理的交货期,尽早下出采购订单;3. 重要材料定期催缴或进行驻厂;4. 常用材料储备安全库存b.2 采购物资物流不畅1 2 3 6 1. 采购下订单时注意避开物流高峰期或节假日;2. 自己有车辆且能随时联系合适车辆自提物资b.3 供方材料出现质量问题1 1 3 3 1. 供方质量经过评审确认,满足公司需求;2. 订单中详细说明材料要求,明确质量标准和验收规范;3.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年风险管理计划表 2022 风险 管理 计划
限制150内