2022年领导讲话稿之职代会董事长讲话稿.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 职代会董事长讲话稿【篇一:董事长职代会讲话】董事长在集团公司二届一次职代会上的讲话2022 年 2 月 16 日各位代表,同志们:春节放假后上班已过了9 天,我们在这里郑重召开集团公司二届一次职代会;既表达了集团公司对做好今年各项工作的紧迫感、危机 感与责任感,也说明白集团公司对强化职代会制度建设、全心全意依靠职工促进企业进展的重视与支持;经过与会代表和同志们的共同努力,大会圆满完成了各项既定议程,即将就要闭幕了;这次职代会议程之多、内容之丰富是历年来较多 的一次,事关 2022 年各项工作完成目标,也事关将来四年内集团公 司的进展方向;从报告
2、内容、合同签订以及大会决议中反映的要求 都已特别明确,我不再重复,也信任各单位、各部门会依据会议精 神去仔细落实;但考虑到参与会议的代表来自集团职工的多个层次,无论是作为宣扬、说明,仍是抓好详细落实都有广泛的代表性,所 以,我代表集团公司向参与会议的代表、并通过你们向全体职工在思想熟识和工作要求方面补充五点:一、 2022 年的成果需要发扬光大刚刚,我们又对 2022 年度部分先进进行了表彰,在次,我代表集 团公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示热闹庆贺,期望集团公司全体职工在今后的工作中,以先进为榜样,进一步提高完成各 项工作的积极性和制造性,为实现集团公司今年各项工作目标做出 更大的贡献
3、;名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一个突破,集团公司2022 年施工产值再创历史新高,到达了25.1 亿,超额 25.6% 完成年度方案,与 2022 年相比,施工产值大幅提升,增幅到达了 78% ,为历年来增幅最大的一次,等于在 2022 年完成 12 亿产值的基础上翻了一番,这是第一个突破;其次个突破是承揽任务,2022 年集团公司全年承揽施工任务到达25.7 亿元,与上年相比增长了 43% ,也在 2022 年的基础上翻了一番;承揽的联营任务也有明显的增长;第三个突破是竣工面积首次实现两位数增幅;过去很长一
4、段时间,我们集团的竣工面积始终徘徊在 55 万平方米左右,但是 2022 年全年竣工面积到达了 80.67 万平方米,增幅到达 46.7% ,制造了集团公司竣工面积新记录;第四个突破是清欠销户数量打破记录,2022 年全年我们清欠销户数量到达 134 户,这个数字相当于以前几年销户数之和;其次个跨过是承揽到的施工任务含金量明显提高,我想用四个明显 总结如下: 2022 年承揽的施工任务中垫资的工程明显削减,恶意降 低取费标准的工程明显削减,存在潜亏的工程明显削减,为了完成 指标而降低条件承揽的工程明显削减;承揽的施工任务含金量的逐 步提高,给企业效益的再提升奠定了坚实的基础;理规程、建筑塑料模
5、板板材标准、定型全钢大模板加工工 艺规程,是建司以来首次一年完成三个地方标准的编制工作;治理创新是企业进展永恒的主题,过去的一年,我们连续探究企业 进展的新思路、新方法,通过完善各项制度,并把相关制度量化考 核,细化操作,前后连续,以促进企业稳固进展;从成效来看,去 年一些原先规模相对较小的公司和专业公司,规模化提升速度明显 增快,治理明显加强,大有后来居上的势头;针对联营工程扩大的需要,集团公司准时出台了2022 年 75 号文件,对联营工程从十个名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方面进行了标准,特别是提出的联营产
6、值与工程款回收同比报量的规定,完全排除了以前联营工程报量不实的弊病,降低了风险,取得了较好成效;通过总结过去一年的成果,我们深刻体会到:2022 年有效工作时间较短,但通过大家的努力,除各项指标完成好之外,职工收入有明显增加,从 2022 年的人均年收入25500 元增加到 2022 年的人均32108 元,增幅到达25.9% ;不难看出2022 年是集团公司取得显著成果的一年,是 “ 十二五 ”的良好开局之年,让我【篇二:职代会董事长讲话稿】转变观念 提升效益 凝心聚力 环绕中心 为促进公司连续稳固健康发 展而努力奋斗在公司第四届三次职工、工会会员代表大会上的 讲话2022 年 1 月 20
7、 日各位代表、同志们:一元复始,大地回春;今日我们在这里集合一堂,召开黄 *矿业公 司第四届三次职工代表大会,共商公司进展大计,大会即将完成预 定议程,进行会议总结,在此,我代表公司党委对本次大会的胜利 召开表示热闹的庆贺;这次职代会是一次很重要的会议,是一个统一思想,激励志气,再鼓干劲,引导宽阔干部职工努力完成2022 年生产经营进展工作任务和奋斗目标,平稳度过困难之年,为公司 2022 年转变观念,提升效益的实现打下坚实基础的发动大会;会上,总经理 *同志作了公司工作报告,报告全面客观地总结了我公司 2022 年的各项工作,深化详细地分析了我公司今后进展中将面临的现状和问题,同时制订了切实
8、可行的应对措施和方法,让我们看到了机遇与挑战并存,名师归纳总结 困难与期望同在;职代会的圆满召开,对于促进我公司在2022 年转第 3 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 变观念、提升效益,实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作,扎实稳妥推动我公司连续稳固健康进展具有特别重要的意义;下面,我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神,落实总经理工作报告中所提出的 点期望和要求:2022 年生产经营安全等工作目标,提出几一、认清形势、坚决信心 2022 年对我们公司来说又是极为困难的一年,这是由于在国际上 2022 年以来,由于中美经济增长
9、放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素,国际黄金价格从去年三月以来,一蹶不振,企业 盈利才能大大减弱;在国内,国家经济增速连续放缓,宏观经济政策一稳为主,总的基调是“ 稳中求进 ” ;同时我们公司目前也面临着许多困难:作业场所不匀称;人力资源紧急;提升系统不完善;深 部开拓缓慢;采矿方法落后;井下机械化作业水平低、人工成本高,这些都将会制约和影响公司生产经营的进展,我们或许仍会遇到许 多难以猜测和不确定的情形;因此,面对复杂多变的严肃形势,我 们既要增强必胜信心,又要增强忧虑意识;公司 2022 年度生产经营怒表的确定是依据企业的实际确定的,职 工切身利益是与公司生产经营目标的实现是亲密
10、相关的;经营目标 不能实现,每一位职工的切实利益是很难保证的,这一点大家应当 明白;但是,我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍,只要公 司上下增强完成生产经营目标和任务的信心,紧紧环绕利润效益这 个目标,依据各自的工作职责和要求,依据总经理工作报告中的措 施和支配,把生产经营任务落实好、实现好,我们就能实现公司全 年生产经营目标;因此,大家要求认清形势、统一思想、树立信心,把思想熟识统一到职代会确定的奋斗目标上来,坚决贯彻落实职代会提出 的总目标和总要求;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、转变观念、提升效益“
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