2022年项目建设过程技术管理.docx

《2022年项目建设过程技术管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目建设过程技术管理.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅谈项目建设过程的技术治理1 项目治理中技术治理的重要性工程项目治理的目标是在节省成本的前提下根据合同商定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部要素和外部要素的综合治理来确保目标的实现；这些要 素的综合治理包括项目资金治理、项目合同治理、项目技术治理、项 目信息治理、项目人力治理、项目材料治理等；全部的治理成效都通 过工程项目的进度、 质量、成本掌握结果即工程项目治理目标来表达；而技术治理就是企业治理的重要组成部分,涉及销售部、开发部、工 程部、预控部、监理部、勘察单位、设计单位及施工等单位；项目技 术治理

2、贯穿工程项目实施的全过程施工预备阶段、施工阶段、竣工 后阶段：从内容来看,技术治理内容与项目其他方面治理内容相互 连接、相辅相成, 为工程项目治理的顺当实施而服务,是实现项目管 理目标的重要手段之一； 现场项目技术治理是从技术保证角度实现对 质量、工期、成本的有效掌握；从前期施工预备阶段的原始资料调查 分析、审查施工单位编制合理可行施工组织设计、全面的图纸审查、会审等环节, 到项目施工过程中编制及实施合理的施工方案审查；为 提出 削减返工和返修缺失对施工过程及过程产品而进行的动态掌握,合理的工程变更、进行“ 四新”新技术、新材料、新工艺、新设备技术的项目应用等环节, 都是以降低成本、 加快进度

3、为中心来进行技 术组织治理； 没有技术依靠的施工组织过程不行想象；特殊在施工条 件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 挑选的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本掌握更是起关键作用；良好的技术治理能促进项目 治理目标的实现, 低劣的技术治理将使整个项目治理纷乱,严峻时引 起项目的进度、质量、成本掌握失控,最终导致工期、经济方面的损 失；因此必需将项目技术治理与项目治理中的资金治理、合同治理等 其他方面同等重视起来, 相互协作和谐,

4、 才可能实现优化的项目治理 过程；通过技术治理,才能保证项目施工过程的正常进行,才能使施 工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产 率；2 在项目各施工阶段技术治理的内容 技术治理是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和 各项技术活动,运用科学方法,进行方案与决策、组织与指挥、掌握 与调剂；建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的 交叉综合应用过程； 由此打算着技术活动也是多种多样的；这里所指 的“ 技术活动” ,包括了由熟识与会审图纸、审核施工组织设计开头,到施工过程中的商洽治理、 质量检验、 直至建筑工程竣工验收及售后 全过程中的各项技术工作； 项目技

5、术治理在时间上可根据项目实施阶 段划分可分为施工预备阶段、施工阶段、竣工后阶段等；每个阶段的 内容如下：2.1 施工预备阶段 建立技术治理体系,制定技术、质量治理制度,明确各级、各名师归纳总结 岗位技术责任制；制定项目质量方案；制定“ 四新” 项目应用方案;第 2 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 组织各类治理人员进行各类原始资料自然条件、技术、经济条件的调查分析, 据调查分析资料判别施工技术方案是否经济合理,劳动 力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等是否可 行；组织各专业人员熟识、审查图纸,组织设计、施工、监理、工程

6、部、预控部等部门进行设计交底和图纸会审,对施工图纸中的“ 错”、“ 漏” 、“ 碰” 等问题与设计单位沟通、和谐,出具设计变更、技术核 定、工程联络单；从便利施工、加快进度、保证质量、降低成本等方 面综合考虑,提出合理化建议；审查施工单位按程序报送的施工安 全组织设计、施工现场暂时用电组织设计等安全技术方案；对工 程中的技术难点、重要部位、关键工序进行技术交底；审查监理单位 报送的监理规划、 实施细就及旁站监理方案； 以上技术预备工作是施 工预备工作的核心, 对工程施工起着重要指导作用,必需充分收集各 生产要素信息做好技术预备工作；2.2 施工阶段 在各工序、分项、分部工程施工前审核施工单位报

7、送的施工技 术措施、施工技术方案,并确保方案经济合理、技术先进可行；对分 承包方的技术、 质量保证才能进行考察； 检查各技术方案的执行实施 情形,对执行偏差进行订正；不定期对各检验批、分项、分部的施工 过程及过程产品进行监督、检查,特殊是加强关键工序、隐藏工序、“ 四新” 技术应用的检查、验收治理；对质量事故进行缘由分析,审 查处理方案并督促工程部、 监理部实施处理方案并对处理结果进行复 查验收,建立质量事故档案,追溯并提出预防措施；针对工程的实际名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 情形提出工程变更并与其他参建各方洽商

8、,形成正式的工程变更资 料；参加重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程 技术资料,建立工程技术资料台账；对涉及本项目的技术标准、标准 技术质量治理文件进行治理,准时识别、确认其时效,确保项目施工 符合当前标准和技术标准的要求； 这个阶段的工作重点是加强对施工 过程、过程产品质量的动态掌握,确保项目施工符合技术标准、标准 的要求；2.3 竣工后阶段 工程技术档案资料、其他各类技术治理资料的整理、归档,不仅要对主体工程资料进行整理、归档；仍要对室外配套工程资料进行整理、归档；不仅要对公司进行资料的整理、归档,仍要对物业治理 部门进行资料的整理、移交；对“ 四新” 应用项目的技术经济分

9、析评 价、总结；对项目技术治理成效、施工过程中详细技术、质量问题进 行分析总结,以猎取体会和教训,提出新问题和建议,比方：1、尽可能在开盘前确定配电室的精确位置,并与售楼部现场沙盘或成效图上显示的一样,防止客户索赔；2、从一期到三期水暖井、电井尺寸偏小,造成安装、 验收困难,今后在设计时尽可能满意施工安装及行业要求等问题； 通过本阶段的总结可以使项目技术治理工作得到积存和升华,这是全面质量治理活动中PDCA 方案、执行、检查、处理循环之间的连接阶段,是提高治理水平的一个关键环节；3 技术治理工作的任务与作用技术治理工作的主要任务,是运用治理的职能方案、组织、名师归纳总结 - - - - - -

10、 -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 指挥、和谐和掌握,去促进技术工作的开展,在施工中严格根据国 家的技术政策、法规、标准、标准设计文件,科学地组织各项技术工 作,建立良好的技术治理秩序技术文件、资料的编制、审批、收发 和存档保证整个建设过程符合技术标准、规程,符合技术规律的要 求,以到达高质量地全面完成施工任务的目的；从而使技术与经济、质量与进度、 生产与技术到达辨证的统一,技术治理在整个项目治理工作中的任务与作用,主要有以下几个方面：1保证施工过程符合技术标准,按正常施工程序进行；2通过技术治理,不断提高治理人员和工程师的技术业务水平,从而能预见性地发

11、觉和处理问题, 把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽 之中,保证工程施工质量；3能充分发挥施治理人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量 的前提下,努力降低工程成本,保证工程建设平稳、顺当进行；4针对不同工程、不同阶段工程特点和技术难点,组织召开专项 技术研讨会和技术攻关, 预防质量通病； 对关键工序和重点部位进行 技术交底,保证工程质量；5成本掌握：为了取得成本掌握的抱负成效,其中技术措施是技 术治理工作在成本掌握中的主要任务,主要包含一下几项内容：1审定施工单位按程序报送的施工组织设计、技术标准、标准要求；施工方案符合合同及2进行技术经济分析,确定最正确施工方案；3结合产品定位、市场供应及施工方法

12、,合理确定使用材料设备档名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 次、规格；4应用先进的施工技术、工艺、材料和设备,降低建设成本；5挑选合理建筑结构形式,充分进行技术经济论证,有效掌握钢材和混凝土含量；（6）进度掌握：工程项目进度掌握是项目部技术治理工作的根本,技术治理部门的主要任务之一就是项目进度掌握,进度掌握不仅仅是审查施工单位报送的施工进度方案,有施工单位、 监理单位对施工进 度方案进行掌握；必需深化现场对影响施工进度的各种因素进行收 集、分析,对于可以通过技术纠偏措施解决的要准时进行纠偏解决,不能通过纠偏措施解决的要

13、求施工单位对进度方案进行准时调整,确 保总体进度目标的实现；4 项目技术治理过程中需留意的问题 项目技术治理措施落实不到位,主要表现在：未能仔细执行施 工技术方案、 安全技术方案, 导致相关部位工程质量下降或留下安全 隐患；工程技术资料、项目内部技术治理资料不按规定进行记录、收 集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严峻错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度,项目内部技术治理资料的缺乏、 错漏给以后项目技术治理体会的总结提高带来困难,也难以给项目其他方面的治理传递正确有效的信息；问题存在的缘由是对项目技术治理重视不够, 没有建立或落实项目技术质量治理制度；应当在公司一级的治

14、理制度中明确对项目技术治理的要求,各技术治理岗位人员的职责和权益, 从程序上明确项目技术治理人员在项目治理名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中的位置,提高他们的权威；5 如何做好技术治理工作5.1 明确技术治理的职责,留意技术水平的提升1以制度化、程序化进行项目治理,强化落实；建立和健全各级技术治理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责；组织相关职工, 特殊是技术干部学习现行标准；特殊是对施工及验收标准的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量 标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收；2

15、学习先进的治理方法和治理体会,组织技术学习、技术培 训、技术沟通；不断提高技术人员的治理水平和职工技术业务素养,从而预见性地发觉和处理问题, 把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量；3通过技术治理,探究、讨论与推广新技术的应用,保证工 程质量,顺当按期完成施工任务,合理有效降低建设成本；5.2 不断加强对技术工作的治理 技术治理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术治理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术治理人员的才能和作用；6 终止语 施工技术治理在建筑企业中占有很重要的位置；随着我国现代 化建设的不断深化, 房地产业在市场竞争中也显得愈来愈猛烈,因此,要留意技术治理,培育技术人才,合理运用治理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地；我们必需坚决信心, 应用先进的管名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理思想和方法, 结合本公司的详细实际查找一条技术治理与鼓励的路子来；大胆实践创新,必将在工程建设中产生良好的成效；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页