2022年项目主要负责人现场带班管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目主要负责人现场带班制度 一、总就 为进一步加强施工项目现场安全治理工作,落实安全责 任,预防事故发生,促进安全生产,依据国务院关于进 一步加强企业安全生产工作的通知国发 202223 号、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法建质2022111号等有关法规规定,制定本制度;二、项目负责人带班生产1、“ 项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、 副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安 全总监;2、“ 项目负责人带班生产” 是指项目负责人在施工现场 组织和谐工程项目的安全生产活动;项目负责人每月带
2、班生 产时间不得少于本月施工时间的 80%;3、项目经理是工程项目的质量安全治理的第一责任人,对落实带班生产制度全面负责;4、项目经理需离开施工现场时,应向工程项目的建设单 位和企业负责人请假,经批准后方可离开,离开期间应托付 项目相关负责人负责其外出期间的项目治理工作;5、项目负责人带班生产时,应全面把握工程项目的安全 生产状况,加强对重点部位、关键环节的掌握,准时排除安名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全隐患, 仔细做好带班生产记录并签字存档备查附件 2;显现以下情形时,项目负责人必需现场轮番带班生产:一工程项目
3、显现险情或发觉重大隐患时;二实施危急性较大的分部分项工程时;三各项工序进行典型施工时;四防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾难的 应急响应、处置或灾后复原生产和节假日时;本条所称 “ 危急性较大的分部分项工程”业有关规定执行;按工程的相关行6、项目负责人带班生产时,应履行以下职责:一检查落实技术、质检、安全等治理人员跟班作业,确保现场治理人员有效到位;二检查专项施工方案中安全措施的落实情形;三 巡察施工现场, 全面把握工程项目质量安全生产情 况,加强对重点部位、 关键环节的掌握, 指导一线人员作业,准时禁止“ 三违” 行为;四准时发觉并组织排除事故隐患和险情;三、现场带班工作内容 1、现场
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