2022年项目管理员考试试题及答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆项目治理学问测试题A 卷项目治理员工作职责单项挑选题（以下四个答案中,每题只有一个最恰当的答案,请将正确答案填在括号中）1、以下关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯独性,打算项目的确定性C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队打算的答案见 P3-4（ B、D 都是项目基本特点中有意困惑人的错误说法）2、以下说法正确选项（）A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起C：A 和 B 都可以发起 D：项目是自发的答案见 P4-5 3、关于冲突的描述最正确选项（）A：只要思想工

2、作做得好,就可以防止冲突 B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不行防止的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突答案见 P26 A 、B、 C 说法各有道理,此题的意思是要正确的懂得冲突；4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心 B：逼迫或强制C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打 50 大板答案见 P26 只有 B 是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书 B：项目可行性争论报告已或通过C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证答案见 P13 A 和 B 都是立项之前要做的工作；C 是实施项目要做的工作项目分解6、关于 WBS 说法不正确选项（）A： WBS 最底层的项目

3、通常称作工作包B：由于工作包在 WBS 最底层,所以不行以再分C：对于一个较大的项目 WBS 的结构通常分为 4 6 层D： WBS 的第一层为可交付成果答案见 P45 答案 B 由于有“ 最底层” 的字样,常会给人以错误的信息；7、以下关于工作分解结构正确的描述是（）A： WBS 是进行范畴规划时所使用的重要工具和技术之一B：由于项目是一次性的,所以 WBS 不行以重复使用C：项目的独立性打算 WBS 的唯独性D：工作分解结构中全部的分支都必需分解到同一水平答案见 P42-43 这题主要是要把握工作分解结构的内涵,正确运用工作分解结构8、以下哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法 B

4、：自上而下法 C：自下而上法 D：分析法答案见 P39-40A 、 B、C 都是进行工作分解结构的方法,只有 D 不是9、关于制定 WBS 的基本原就以下说法正确选项（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆B：WBS 中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个C：WBS 是可变的,不肯定与工作任务的实际执行过程相一样D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见 P51 10、我们常说的项目责任矩阵是（）D： OBS

5、ABS A： WBSRBS B： WBS OBS C： WBSCBS 答案见 P37 项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物；WBSCBS 为费用估算表,OBSABS 形成帐户代码,RBS 项目资源分解结构制定项目方案11、制定项目方案的技术方法有（）A：直方图 B：掌握图 C：方案评审技术（PERT）D： PDCA 答案见 P63 直方图、掌握图、PDCA 是质量治理的工具和方法；12、所谓关键路径即（）A：打算项目最早完成日期的活动路线 C：关键路径是固定不变的,在网络图中不受其他活动的影响 答案见 P68 正确懂得关键路径：路径最长,时间最短；B：是项目网络图中最短的路线

6、 D：关键路径中的活动是最重要的13、在绘制网络图时,有一个用虚箭线表示的活动,我们称为虚活动,它常常显现在（）A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能显现 D：以上答案都不正确答案见 P75 此题题目已经给定了答案,“ 用虚箭线表示的活动”,答案只能是 A ；14、以下哪一个不是项目实施方案（）A：工作方案 B：资源供应方案 C：人员组织方案 D：沟通方案答案见 P8494 沟通方案是项目实施后的方案；15、假如最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,就 PERT 估算是（）A： 8 B： 7 C：9 D： 3 答案见 P65 答案： AC

7、CBD BADDB CAADA B 卷名师归纳总结 1、项目是由（） 打算；第 2 页,共 44 页政府企业组织客户2、项目运作一般需要经受四个阶段：识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目终止阶段；提出解决方案阶段收集项目信息阶段项目拟定阶段确定竞投标阶段3、项目建议书是在（） 阶段完成的；识别项目需求阶段提出解决方案阶段项目执行阶段项目终止阶段4、项目经理考虑项目治理员人选时,一般应考虑到体会（）爱好；特长年龄性别招募可能性5、项目班子的组成过程一般经受组建、磨合、C 和进入正规四个阶段；沟通和谐规范监督6、项目建议书的内容一般包括（）；项目的必要性项目的可行性项目的重要性项目的关键性-

8、 - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆7、可行性争论报告内容包括：技术可行性、经济可行性（）等；名师归纳总结 需求可行性要求可行性） ；第 3 页,共 44 页组织体制可行性交付可行性8、一般的项目申请书评判标准中,占10%的是（） ；承担单位在类似项目中的体会成本承担单位提出的技术方法进度方案9、项目可以看成是由范畴、组织结构（）费用、时间进度五要素构成；需求人员客户质量10、支配定期例会,目的在于（）,改进工作过程,清除障碍,解决问题；P21 审查项目进度对人员进行监督处理旷工大事处理人员调整11、项目掌握中不包括（）；进度掌握

9、人员掌握成本掌握质量掌握12、项目的质量是指（）项目成果以及项目产品或服务的质量；项目识别项目需求项目组建项目治理13、项目成本掌握是掌握（）；项目成本的变化项目资源的需求变化项目预算的变化项目成本结算变化14、处理冲突的模式有（）逼迫、强制、面对等；回避激化治理掌握15、和谐与供应商的关系是在（）；合同签署合同治理合同收尾方案编制16、项目治理员的岗位职责包括：（）；制定项目治理方案对全部的合同文件不完全熟知切实落实每个成员的沟通实行公开竞争性招标17、 WBS 是指（）；工作分解结构组织分解结构资源分解结构项目分解结构18、 PBS 是指（）；工作分解结构组织分解结构资源分解结构项目分解结

10、构19、项目工作分解的步骤中不包括（）；明确并识别出项目的各主要组成部分确定可交付成果的组成关系确定项目人员治理核实分解的正确性20、以一个类似项目的工作分解结构为基础,制定本项目的工作分解结构的方法称为（自上而下法样板法类比法使用指导方针21、 WBS 的基本要求不包括（）；层次结构模板编码报告22、方案评审技术简称（）； PEPT REPT PERT PEDT 23、 CPM 是（） 的简称；关键路径法网络图法方案评审法正态分布法- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆24、为了掌握项目的风险和降低其不愿性,规定每一活动的成本不

11、超过整个网络平均活动成本的10 倍,也就是一个 1000 个活动的项目,不答应任何一个活动的成本大于总成本的（）； 1% 20% 1 5% 25、人员组织方案的表达形式主要有（）职责分工说明式和混合式三种；网络式 框图式节点式 树结构式26、项目掌握可以实行多种形式的角度划分,以下不属于项目掌握的种类的是（）；正规和非正规掌握 假设性和方案性掌握预防性和更正性掌握 预先、过程及事后掌握27、在跟踪甘特图法中,甘特图是传统的进度表示方法,通常实施进度表是在图的（）；上面 左边右边 中间28、以下不属于项目掌握的主要文件的是（）；合同 账户编号资源清单 人员编制29、范畴的含义包括产品范畴、项目范

12、畴和（）；产品规范 项目规范 产品服务 项目目标30、项目范畴确定过程包括：项目启动、范畴方案、范畴定义（）和范畴变更掌握；范畴确认 范畴接受范畴分析（）范畴核实31、评分法依据评分的处理方式,分为加法评分法（）加乘评分法、加权评分法等；减法评分法 除法评分法 叠加评分法 连乘评分法32、以下哪种不属于投资收益法：（）；净现值法 经济价值系数法 内部收益率法 差额投资内部收益率法33、头脑风暴法的原就不包括（）；庭外判决原就 追求数量追求质量 探究取长补短和改进方法34、专家小组规模以（）人为宜,会议时间一般以（）分钟成效正确； 5 10 人, 20 60 分钟 10 15 人, 60120

13、分钟 5 10 人, 60 120 分钟 10 15 人, 2060 分钟35、 RFP 是指（）；需求核实书 需求明确书 需求建议书 需求价格书36、以下关于资源的说法,错误选项：（）；资源并不是在任何时候都是有效的 资源都是可重复使用的资源有一次性使用的资源 时间是一种特殊的资源37、资源短缺不包括（）；时间短缺 治理短缺 人力短缺 设备短缺38、制定资源配置方案的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情形下（辑关系；甘特图网络图列表资源负载图）画出各工序之间的逻答案： DAADC ACDDA BDCAB BADCC BCAAB BCDAD DBCDC BBB D 卷名师归纳总结 1、以下

14、关于项目的基本特点说法不正确选项：（）第 4 页,共 44 页A、特殊性B、组织的临时性C、重复性D、不确定性书第 4 页： 项目有明确的起始时间和终结时间,是一次性任务,它不会在同一客户产生其次次需求和重复；2、项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）A、识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目终止阶段- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆书第 5 页图 1-1 项目生命周期3、可交付成果是下面哪个项目治理文件所所包含的内容：（）A、项目建议书B、可行性争论报告C、招标文件D、项目申请书书第 1

15、1 页,招标文件包含工作说明书、需求建议书、可交付成果 4、项目方案过程中,第一要进行的工作是：（）D、评估方案A、确定项目目标B、需求分析C、资源规划书第 15 页,项目方案过程中,第一要对需求进行分析,以便精确陈述项目；5、有关冲突的描述,不正确选项：（）A、在项目环境中, 冲突是不行防止的；B、在不同的项目生命周期内,各种冲突的强度是不同的；C、冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协、面对；D、冲突的主要来源是个性冲突；北京老师讲课笔记：项目进程中平均冲突强度次序：进度冲突、优先权冲突、人力资源冲突、技术冲突、治理程序冲突、个性冲突、费用冲突；6、为促进项目团队的协作,项目治理员一般采

16、纳哪种工作分解方法：（）A、类比法B、自上而下法C、自下而上法D、样板法书第 40 页最终一段；7、（）是进行项目分解的直接依据；A、项目建议书 B、项目方案 C、范畴说明书 D、工作结果书第 43 页倒数其次段；8、对一个较大的项目而言,一般分解为（）个层次比较合适；A、 2-4 层 B、3-5 层 C、 4-6 层 D、 4-8 层书第 45 页最终一段；9、编码设计与结构设计是有对应关系的,结构的每一层次代表编码的某一位数；因此,从（）开头,就需要进行编码；A、最高层次B、其次层次C、第三层次D、第四层次书第 46 页：在最高层次,项目不需要代码；在其次层次,要治理的关键用代码的第一位数

17、来编制；10、下面关于 WBS 的基本原就表述不正确选项（）：A、一个工作任务只能显现在 WBS 中的一个地方；B、一个 WBS 项的工作内容是其下一级工作之和；C、WBS 中的每一项工作可由多人负责；D、每一个单位任务都被作了预算和时间支配；WBS 中的每一项工作都只由一人负责,即使这项工作要由多人来做；11、在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（）；A、工作分解结构 B、费用预算 C、绘制网络图 D、选购方案书第 55 页；对任何一个项目来说,在确定了项目目标并进行了项目工作分解之后,就需要进行项目的资源需要分析；12、以下均为项目方案制定的一般原就,（）是项目方案的重要要求；A、目的

18、性 B、系统性 C、经济性 D、完整性书第 62 页：完整性是项目方案的重要要求,一个不完整的项目方案在实际操作当中是极其危急的；13、三时估量法的运算公式是（）；A、（乐观时间 +4* 最可能时间 +悲观时间） /6 C、（乐观时间 +4* 悲观时间 +最可能时间） /6 书第 64-65 页；B、（最可能时间 +4* 乐观时间 +悲观时间） /6 D、（乐观时间 +2* 最可能时间 +悲观时间） /4 名师归纳总结 14、如图：以下那条线路是关键路径（）；第 5 页,共 44 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆 已知：

19、、 、 均为虚工作；A 、 工期为 20 天,总时差为 0. B、 工期为 18 天,总时差为 4. C、 工期为 18 天,总时差为 4. D、 工期为 18 天,总时差为 8. 书第 68 页：依据总时差小于或等于某个指定的值（通常是 0）的活动来确定关键路径；15、以下那个代号图是正确的：（）A、 B、 C、 D、C、D、网络图绘制原就：两节点间只能有唯独的一条箭线；严禁显现循环回路；节点序号不肯定连续；箭头序号肯定大于箭尾序号,且不能重号；54、项目费用方案编制的依据是（）；D、项目方案A、进度方案B、资源规划C、费用估算书第 14 页图 1-3；55、（）将人员配备工作与项目工作分解

20、结构相联系；A、组织分解结构 B、责任矩阵 C、团队开发方案 D、资源横道图书第 44 页其次段；56、项目经理期望明白项目方案执行的结果情形,应供应（D、偏差报告）；A、猜测报告B、变更申请C、趋势报告书中项目进度掌握章节的懂得；答案： CCCBD CCCBC ADAAC CBD E 卷名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆1、以下那一选项不是项目的基本特点P3-4 记忆A 明确的目标 B 有限的时间 C 确定性 D 按程序步骤依次完成2、投入人力资源最多的项目生命期的阶段是 P5 依据图表

21、判定A 项目需求 B 提出解决方案 C 执行 D 终止3、在项目班子中,不是项目治理员从事的工作是 P7 A 日常事物工作 B 项目班子的治理 C 帮助项目参与人（如技术人员）的工作D 挑选项目班子成员4、在项目执行预备的工作中,以下那一个不是项目治理员的职责或工作 P20 A 核实项目方案 B 向项目参与者说明项目的具体情形C 治理的权限是否得到承认 D 依据项目经理的要求布置任务到小组或个人5、在项目执行过程的治理中,项目治理员的工作有：通知相关人员参与例会积极处理人事问题做好项目记录对潜在问题履行报告机制在项目团队中营造良好的工作氛围A B C D 全部是 P21-22 6、项目工作分解

22、的两种方法中,都采纳的一种结构是 P34 A 项目纲要性工作分解结构 B 合同工作分解结构 C 资源分解结构 D 项目分解结构7、工作分解结构（WBS ）与组织分解结构结合可形成的矩阵为 P37 A 责任矩阵 B 帐户代码 C 费用估算 D 不能形成8、对项目治理员来说,项目工作分解的正确方法是 P40 A 类比发 B 使用指导方针 C 自下而上 D 自上而下9、在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是 P44 A 网络型 B 放射型 C 全连接型 D 树型10、 WBS 设计中报告的内容是 P49 A 职能治理信息 B 项目活动的有用治理信息 C 职能部门的报告 D WBS 设计的合理性评

23、估11、项目需求分析中需要确定项目不包括 P56 A 资源类型 B 资源数量 C 资源质量 D 资源成本12、开头方案的第一步是 P56 A 项目需求分析 B 责任安排 C 成立项目方案小组 D 估量风险13、在项目的实施中, 考虑适应变化的环境和约束条件而进行治理反映了方案制定的那一项原就 P62 A 系统性 B 合理性 C 动态性 D 社会性14、项目方案制定的社会性原就中不包括 P60 经济性是原就A 经济目标 B 社会目标 C 集体目标 D 个人目标15、每个活动期望 ti 中最可能时间的权为：P64A 1 B 2 C 3 D 4 16、关键路径的内涵懂得错误选项：P68 A 反映项目

24、的最短时间 B 网络图中最短的路径C 各项标明的活动都是关键活动 D 一个项目中只能有一个关键路径答案： CCCDD BADDB CBCAD A 第一章1、所谓项目,就是一套（）为前提,有效利用各种资源,为实现一个特定的目标而进行的有组织,有方案的实施过程；专业而相互统一B、特定而相互制约C、专业而相互补充D、特定而相互联系出题依据：所谓项目,就是一套特定而相互联系的任务为前提,有效利用各种资源,为实现一个特定的目名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆标而进行的有组织,有方案的实施过程；（书第

25、 3 页）2、项目运作也称为（）；项目的生命周期 B、项目的时间周期 C、项目的需求周期 D、项目的过程周期出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第 5 页）3、（）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程,是确保项目达到既定目标的一个关键步骤；实施 B、掌握 C、选购 D、方案出题依据：选购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程,是确保项目达到既定目标的一个关键步骤；（书第 27 页）4、在项目治理中, （）是进行项目各方面治理的纽带；项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案出题依据：在项目治理中,项目沟通是进行项目各方面治理的纽带；（书第 26 页）5、项目方案的主要

26、目的,就是指导项目的（）；成本掌握 B、方案进度 C、范畴核实 D、具体实施出题依据：项目方案的主要目的,就是指导项目的具体实施；（书第 13 页）答案： DACAD 其次章1、（）是企业项目治理工作的基础项目工作分解 B、项目工作方案 C、项目工作实施 D、项目工作方案出题依据：项目工作分解是企业项目治理工作的基础；（书第 33 页）2、（）是用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单位；A、合同工作分解结构 B、组织分解结构 C、资源分解结构 D、项目分解结构出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被安排到哪个组织单位；（书第 35 页）3、在进行项目工作分解时,第一要做的步骤是（）A、确

27、定每个可交付成果的具体程度；B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果出题依据：在进行项目工作分解时,第一明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果；（书第 35 页4、工作分解结构是进行（）时所使用的重要工具和技术之一范畴规划 B、实施规划 C、范畴核实 D、过程规划出题依据：工作分解结构是进行范畴规划时所使用的重要工具和技术之一；书第 42 页 5、设计报告的基本要求是以（）为基础产生所需的有用治理信息；职能治理信息 B、组织职能报告 C、组织治理信息 D、项目活动出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的有用治理信息；

28、（书第 49 页）答案： ABDAD 第三章名师归纳总结 1、 是项目胜利不行缺少的重要工作；第 8 页,共 44 页资源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析；出题依据：资源需求分析是项目胜利不行缺少的重要工作；（书第 55 页）2、项目方案的制定和实施是以（）为动身点的；某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目治理的总体及职能出题依据：项目方案的制定和实施是以项目和项目治理的总体及职能为动身点的；书第 62 页 3、（）是通过分析哪个工作序列进度支配的敏捷性最少来猜测项目历时的一种网络分析技术,是大型项- - - - - - -精选学习资料 - - - - -

29、 - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆目方案和谐最常用的方法；A、关键路径法B、方案评审技术C、PERT 与 CPM 的评判D、需求分析法出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度支配的敏捷性最少来猜测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目方案和谐最常用的方法；（书第 67 页）答案： ADA 项目治理员工作一日通测试题 F 项目治理员工作职责1、下述哪一种不是选购中心的项目（）A：接受省卫生厅的托付 B：拟定省卫生厅项目的选购方案C：专家评定省卫生厅的汽车标 D：运用中心项目治理信息系统执行项目答案见 P3-4 出题理由： A、 B、C 都是项目的基本特点,D 是中心的一项日常工作

30、2、选购中心选购方案属于以下哪一项治理内容（）A：项目建议书 B：项目可行性争论报告 C：项目治理方案 D：项目许可证书答案见 P13 出题理由： A 、B、 D 均属于前期预备文件3、我中心目前使用的哪些属于项目执行过程中的治理方法（）（1）每周例会（ 2）内审室监督检查（正确答案为：3）考勤打卡（ 4）评标工作文字记录A： 1、 2、3、 4 B：1、 2、 3 C：1、 2、 4 D： 1、4 答案见 P21 出题理由：上述内容均为项目治理中的过程掌握4、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（）A：识别项目需求阶段 B：提出解决方案阶段 C：项目执行阶段 D：项目终止阶段答案见 P5

31、 图 1-1 出题理由：项目执行阶段所用资源应当是最多的5、以下处理冲突的模式哪一种不是（）A：回避或撤退 B：逼迫或强制 C：缓和或调停 D：妥协或惩罚答案见 P26 出题理由： D 应当是妥协或面对答案： DCACD 项目分解1、 WBS 是指（）A：组织分解结构 B：工作分解结构 C：项目分解结构 D：资源分解结构答案见 P34-35 出题理由： A 为 OBS,C 为 PBS,D 为 RBS 2、项目工作分解的步骤有四步,正确的描述是（）1 明确项目的主要交付成果 2 确定每个可交付的成果的具体程度 3 确定可交付成果的组成元素 4核实分解的正确性 5 正确步骤为A： 1、 2、3、

32、4 B： 1、 3、2、4 C：1、4、2、 3 D：1、 4、 3、2 答案见 P35-36 出题理由：四个步骤应当是大目标具体目标目标分解核实3、对一个全新的项目,往往采纳传什么工作分解方法（）A：类比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：样板法答案见 P40 最终二行说明 出题理由：全新项目没有参照,最好的方法就是自下而上进行分析汇总4、制定一个好的 WBS 要遵循的基本原就,以下说法错误选项（）A：一个单位工作任务只能显现在 WBS 中的一个地方；B：一个 WBS 项的工作内容是其下一级各项工作之各；C：WBS 中的每一项工作都只能由一个人负责,即使这项工作要由多人来做；名师归纳总结

33、 - - - - - - -第 9 页,共 44 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆D： WBS 可以与工作任务的实际执行过程不一样答案见 P51 出题理由： WBS 必需与工作任务的实际执行过程相一样5、在项目分解结构中,每降一层,就说明对项目组成部分的具体程度（）A：提高一层 B：下降一层 C：不变 D：不肯定答案见 P52 出题理由：降一层就具体一层答案： BACDA 制定项目方案1、关于 PERT 错误的说法有（）A：是指项目评审技术 B：是指关键路径法 C：需要进行活动时间估量 D：需要进行项目周期估算答案见 P63-65 出题理由：关键路

34、径是 CRM 2、关于关键路径错误的说法是（）A：简称 CPM B：是大型项目方案和谐最常用的方法C：反映了项目的最短时间 D：反映了项目的最短路径答案见 P68 出题理由：关键路径是最长路径3、在绘制网络图时,错误的说法有（）A：每荐活动有且仅有一个箭头B：箭尾代表开头,箭头代表活动终止C：箭头代表活动开头,箭尾代表活动终止 D：箭头和长度与活动的连续时间或重要性无关答案见 P73 出题理由：箭头代表前一项目的终止4、项目实施方案的主要内容包括（）1、概述 2、项目实施的基本原就 3、项目实施要点 4、项目进度表A： 1、 2、3、 4 B：1、2、 3 C：2、 3、 4 D：2、3 答案

35、见 P84 出题理由：四个内容包括了项目实施方案的主要部分答案： BDCA 项目治理测试题 G 项目治理员的工作内容1、以下哪项不是项目的基本特点（）项目具有一次性 B、项目有肯定的不确定性 C、项目有一个明确目标 D、项目是由项目小组打算的出题意图：明白项目的特点；答案：项目是由客户打算的,不是由项目小组打算的；P3-P4 2、项目运作流程中的冲突治理是属于项目生命周期的哪个阶段（）识别项目需求阶段 B、提出解决方案阶段 C、项目执行阶段 D、项目终止阶段出题意图：明白项目运作的基本流程；答案：项目的生命周期是四个阶段,冲突治理是属于项目执行阶段；P5-P6 3、以下哪项是必不行少的项目要素

36、（）质量 B、时间进度 C、组织结构 D、费用出题意图：明白项目五要素；答案：项目的五要素是范畴、组织结构、质量、费用、时间进度,其中范畴和组织结构是必不行少的；P15 4、以下哪项不属于项目成本治理的范畴（）项目资源方案 B、项目进度治理方案 C、项目成本估算 D、项目成本掌握出题意图：明白项目成本治理的基本内容；答案：项目成本治理包括项目资源方案、项目成本估算、项目成本预算、项目成本掌握等过程,不包含项名师归纳总结 目进度治理方案；P25 - 承担单位在类似项目中的体会:进度方案 :成本 : 承担单位提出的技第 10 页,共 44 页5、项目申请书评判标准一般比例为- - - - - -

37、-精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆术方法（）3:1:3:3 B 、 3:3:1:3 C 、1:3:3:3 D、 3:3:3:1 出题意图：明白项目申请书一般评判标准；答案：项目申请书一般评判标准为承担单位在类似项目中的体会占30,承担单位提出的技术方法占30,成本占 30,进度方案占10； P12 答案： DCCBA 项目分解1、项目治理员的首要任务是（）C、编制项目资源方案D、编制质量治理方案编制项目进度方案B、将项目内容进行分解出题意图：明白项目分解的重要性；答案：为了便于治理,项目治理员的首要任务便是要将项目的内容进行分解,直到有具体的工作内容

38、和执行人为止； P33 2、 RBS 是指（）C、组织分解结构D、项目分解结构工作分解结构B、资源分解结构出题意图：结构分解法的基本内容；答案：工作分解结构（WBS ）资源分解结构（ RBS）组织分解结构（ OBS）项目分解结构（ PBS）P34-P35 3、下面说法中错误选项（）确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程任何项目不是只有惟一正确的工作分解结构WBS、PBS 和 OBS 中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵,但三者无法结合到一起 工作分解结构中任何分支最低层的细目叫做工作包出题意图：明白项目工作分解的要点；答案： WBS、PB

39、S 和 OBS 中任何两个结合在一起都可以形成一个矩阵,结构,构成费用掌握立方体；P37-P38 4、以下哪项不是 WBS 的基本要素（）层次结构 B、编码 C、工作包 D、报告出题意图：明白 WBS 的设计；答案： WBS 的基本要素有三个为层次结构、编码和报告；P44 5、下面关于制定 WBS 的基本原就的说法中正确选项（）一个 WBS 项的工作内容就是其下一级各项工作之和一个单位工作任务可以显现在 WBS 中的多个地方WBS 中的某项工作假如需要由多人来做,那该工作可以由多人负责三者合在一起就供应了费用估算的由于实际执行过程中有诸多不确定因素,所以 WBS 与工作任务的实际执行过程可以有

40、所不同出题意图：深刻懂得制定 WBS 的基本原就；答案：一个单位工作任务只能显现在 WBS 中的一个地方；WBS 中的每一项工作都只由一个人负责,即使这项工作要由多人来做；WBS 必需与工作任务的实际执行过程相一样；P51-P52 答案： BBCCA 制定项目方案1、以下关于关键路径的说法中错误选项（）关键路径反映了项目的最短时间 B、关键路径是网络图中最长的路径 C、关键路径随着项目的进展可能发生变化 D、关键路径表示的是最短路径出题意图：懂得关键路径的含义；名师归纳总结 答案：关键路径表示的是最短时间,而不是最短路径；P68 第 11 页,共 44 页2、运用方案评审技术（PERT）可以（

41、）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆估量整个项目的完成时间B、估量项目中完成某项工作的时间C、估量整个项目在某个时间内完成的概率D、估量整个项目在某个时间内完成某项工作的概率出题意图：明白 PERT 技术；答案：PERT 可以估量整个项目在某个时间内完成的概率；P64 3、对下图的表达中错误选项（）洗车 擦车1 2 3 “ 洗车” 和“ 擦车” 之间存在一种次序关系大事 2 代表“ 洗车” 的终止和“ 擦车” 的开头活动“ 洗车” 的紧前大事是1,紧随大事是2 依据该图可以得出洗车时间长于擦车时间出题意图：懂得网络图中基本符号的意义；答案：在网络图中,箭头的长度和斜度与活动的连续时间或重要性没有任何关系；