2022年项目联营策划书 .pdf

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1、项目联营策划书目录： 1、市场背景2、项目分析3、项目定位4、产品建议5、管理目标6、销售策略7、广告策略8、公司简介9、合作模式一、市场背景（一）、* 房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司对当地市场进行调研，简析如下：1、客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，散户消费逐渐成为市场主力。2、 开发商特征：迫于竞争的压力， 开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐步接受，同时专业的开发管理、销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于

2、 * 房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占* 市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱，管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临考验。3、项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提高。4、项目管

3、理、销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，先进的项目管理理念及营销理念随专业的还礼、销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，管理水平不断提高，宣传手段不断翻新。（二）、在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：1、客户需求的变化：能承受价格在2500 平米以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足性居住要求、 工程质量，向追求舒适性、 安全性、私密性转变。对于能承受2500-4000元/ 价格的客户，在追求上述要求的基础上，更加注重楼盘的个性、 内涵及升值潜力， 对小区的整体规划要求较为严格。能承受 4000 元/ 价格以上的客户， 相对前两种客户来说已有了质的提高，

4、在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。2、市场环境的变化：地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐步为市场追捧。3、开发商的变化：开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变。并逐渐建立了品牌观

5、念，具备了较强的竞争意识， 管理水平随之不断提高， 逐步渗透入项目运行全程管理控制。二、项目分析1、基本情况本项目位于地段升值潜力巨大。2、区域消费能力分析整体消费群体仍为比较注重生活品质的中高层群体，社会层次也已机关工作人员为主， 随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将成为跨区域消费的一块热土。3、客源定位本项目立足于中高档楼盘， 受价格限制， 客源面相对较为集中，根据客源所处的区域、 社会地位、购房意图、购房时间等做如下分析：、私营业主，有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次

6、置业。对地段及相应升值潜力较为注重。、政府官员，此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间，此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。、白领阶层，此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。、年青成功人士，此部分人有着灵活的思考、较高的收入

7、，社会地位起点高，追求现代的上流生活。三、项目定位本项目位于 *，生活设施及市政配套设施完善，有良好的自然及人文环境，相对于其他竞争楼盘在未来市场竞争中有其它楼盘难以比拟的优势，因此我司建议将本项目定位于：会养人的房子。综合以上，在本项目客源中主要去求有以下几点：1、地理位置优越。2、交通出行方便。3、市政及配套设施齐全。4、社区规划合理。5、智能化水平高。6、有较大的升值潜力。7、户型实用、舒适。四、产品建议（一） 、社区配套设施。1、采暖：采用地面供暖系统。此系统有以下特点：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名

8、师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 、无暖气片及其支管， 增加使用面积，并且宜摆放家具方便。、室温均衡、稳定，各房间温度可独立调节控制，具有健身功能。、辐射供暖，无空气对流，卫生、洁净。、便于布设落地窗。2、门、窗：分户门配可视对讲防盗门，室内采用木质夹板门，客厅设落地窗，其他房间配双层中空玻璃塑钢窗。3、保安系统：全方位的防盗自动控制系统，红外线报警系统，公共场所安装自动感应装置，随时监测。4、信息系统：有线电话；市区标准有线电视；宽带网入户，并预留管线；预留两部电话接口。5、厨房、卫生间：厨房墙身镶砌高级艺术瓷砖到顶，铺设防滑

9、地板砖，配备整套高级厨具；卫生间墙面镶砌普通瓷砖到顶，铺设防滑地板砖。6、外立面风格：建议采用高级外墙涂料，颜色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色， 中部为米黄或中黄色， 上部选用淡黄或白色。此建议有以下优点：、涂料易清洗，重新粉刷即可焕然一新，如发生墙体渗水易查处，而用面砖则不易查出。、棕色和赭石色最能体现本案的层次感与时代感，整体的暖色调搭配衬显出独特的阳光住宅的时代感觉。7、绿化布置：根据小区内的容积系数，建议原则上小区整体走名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5

10、 页，共 9 页 - - - - - - - - - 小而精的路线，通过精致的小景，烘托社区气氛。在绿化布置上要争取实现立体绿化；即草地、灌木、植株相互搭配，互相组合。以独具特色的园林风格增强小区内部的文化和环境韵味，提升小区形象。8、规划布局：要在充分满足园林绿化的同时，适当增加健身设施的建设，把健康主题引入小区， 既是品牌提升的需要也是对业主负责的真实表现，这样很容易引起消费者的认可。9、户型设计：户型设计应考虑消费者的实际购买能力和生活习惯，面积应在 80-150平方米之间，适当保留 150 平方以上的大户型，面积配比应掌握在市场消费的实际消化能力基础上。10、户型风格：落地窗设计，室室

11、全明，要让客户真正感受到阳光的感觉。五、管理目标我公司在上海等地与多家单位进行过项目联营开发项目，对项目开发及全程操作有着丰富的管理经验及相对突出人员储备优势，对项目成本、质量、 项目周期及安全等目标均有相当完善的管理空间体系，通过对整体项目全程管理、 控制，有能力保证按照计划周期完成项目建设，并在管理过程中采取先进的管理理念和措施，可在原有的建设成本上进一步降低工程成本10%左右，对于本项目， 如联营开发， 我方将从以下几方面严格控制工程质量、成本：1、全程参与，项目设计阶段，全程跟踪，结合本地建筑市场条件及环境，协助设计单位优化设计，合理选用建筑材料，为进一步降低工程成本打下良好的基础。名

12、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 2、过程控制，在项目进入建设阶段，我公司组织优质、高效的项目管理机构对项目整体运行进行监管，严把工程质量关。 将项目整体计划周期细化并负责落实，确保项目顺利运转。3、细化管理，结合现阶段国内房地产行业的先进成熟理念，对工程项目中主要材料进行严格控制，对于涉及到整体形象的一些分部分项工程，直接采取甲分包的模式， 进一步确保工程质量并在此基础上降低工程成本。4、优势组合，项目运行过程中，

13、结合双方各自优势，密切配合。灵活调解监理单位、 总包单位、分包单位及一些外围相关单位的相互关系，确保整体项目顺利进行。六、销售策略（一） 、操作阶段结合本项目情况，我方建议项目操作分三个阶段：1、第一阶段：建立市场人气，引起市场冲击，营造楼盘品牌，回笼资金。本项目为同期开发， 需要较大的资金， 前期的资金回笼对支持后期的开发意义极其重大。 中、后期的销售成功主要依赖于前期建立的良好市场人气，由此而形成的良性循环。2、第二阶段：建立品牌，在立足于本地客源的基础上，拓展客源面，创造相对较高的利润。3、第三阶段：获取最高利润，通过楼盘品牌将开发商形象提高至更高层次。名师资料总结 - - -精品资料欢

14、迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 在第二阶段，本项目的知名度及品牌已建立，如能向更广的泛围内拓展客源，则将会为建立楼盘品牌公司形象以及创造利润创造更为有利条件。（二）、价格策略目前市场竞争激烈， 操作周期不宜过长， 不适宜作大范围的价格调整，因此，我方建议先期以相对较低价格销售，引起市场认可，建立人气，随工期进展进行微调，在出正负零、主题封顶、竣工三个阶段做大的提升，以拉动市场。项目整体操作结束后， 将整体均价控制在元/平方米左右。七、广告策略（一

15、）、主打点：突出社区优越的内部优势，以“会养人的房子”为主诉求点。（二）、各销售期主打点1、引导期：可通过软广告、主题宣传活动等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及内部配套设施开发观念等。2、开盘期：主打环境优势，结合灵活的付款方式及优惠措施吸引客户，建立人气。3、正常销售期：进入正常销售期后，在主打点统一提领下，分期展现户型、配套设施、绿化、交通、文化、商业、景致等品质，使之成为一广告体系。4、广告媒体选择：可选择电视；报纸；车体；电台等对项目进行密集的宣传。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 八、公司简介九、合作模式名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -