2022年项目验收方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目验收方案拟稿1.1 验收目的 验收是项目从实施到售后保护的一个过渡阶段,验收通过之后实施的项 目正式实施完成,项目进入系统售后保护阶段；验收是项目建设过程的一个 里程碑,说明项目建设完成了实施这一过程,进入了下一个阶段；为使信息化项目建设依据软件功能描述与操作说明书要求进行,确 保项目完成后到达有关要求和标准,正常运行平稳,必需进行项目验收；1.2 验收对象 杭州华尔科技；1.3 验收前提条件（一）从多方的反馈和系统稳固性方面来看,需求的响应也已基本完成,并稳固运行整个系统的运行已经进入正轨,12个月后组织验收；二每个模块需要相关使用科室主

2、要负责人签字；三全部模块依据合同要求全部建成,并满意使用要求；四各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容；五系统建设和数据处理符合信息安全的要求；六外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合学问产 权相关政策法规的要求；七经过建设方同意；八合同或合同附件规定的其他验收条件；1.4 验收方法项目验收,是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高 度负责的表达,也是项目建设胜利的重要保证；切实做好项目建设中的验收 工作至关重要,应当实行有效措施,实实在在做好；为保证项目验收质量,建议采纳的验收方法是：运行项目系统软件, 检验其应用软件的实际才能是否与合同规定的一样；运行应用软

3、件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一样,到达了 预期的目的；1.5 验收步骤名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一编写验收方案二由杭州华尔科技在对项目进行深化的需求分析的基础上编写 验收方案,提交建设方审定；三成立项目验收小组 实施测试验收工作时,成立项目验收小组,具体负责验收事宜；四项目验收的实施 严格依据验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试 和验收；五提交验收报告 项目验收完毕,对项目系统设计、软件运行情形等做出全面的评判,得出结论性看法,对不合格的项目不予验收,对遗留问题提出具体的 解决

4、看法；六召开项目验收评审会 召开项目验收评审会,全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报 告,给出最终的验收看法,形成验收评审报告并存档；1.6 验收流程一初验 1、申请：项目后经测试和试运行合格, 供应商依据合同、 方案任务书, 检查、总结项目完成情形后向建设方提出初验申请；2、方式：建设方组织人员进行初验；3、供应商供应材料：初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评 审资料；二终验 1、申请：初验合格后,承建方依据合同、招标书、任务书,检查、总结项目 组织实施和完成情形后向建设方提出验收申请；2、经过审核,材料齐全就由建设方组织验收；验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成

5、验收小组进行验 收,验收后提交验收报告；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 、验收签字 经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,建设方签字,通过验收；1.7 验收依据验收依据为供应商供应的功能设计项目过程中依据需求调研结果而提交的 各子系统软件功能描述与操作说明书 ,即功能清单；具体依据如下：A、本项目选购合同的全部文件,特别是项目需求部分；B、工程施工过程中的经双方签字的变更需求,包括二次开发方案软件 功能描述与操作说明书 合同或合同变更情形 ；C、确认的系统运行情形报告 ；D、确认的合同执行情形报告 ,确认收到

6、的终验提交文档资料情形；1.8 验收需提交的文档供应以下目录的原厂商资料一套：按 CMMI和 ISO9000系列标准要求,供应整个产品交付过程中产生的全部 文档 产品验收标准技术说明书 使用说明书 安装、修理及操作手册 合同中要求的其他文件资料 系统验收后供货方需供应系统源码,并签订保密协议；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 开发技术文档：数据字典、 数据结构与流程 并供应电子浏览、 查找工具、 直接集成在“ 系 统治理子系统” 中；需求分析说明书、具体设计、二次开发方案、数据结构、框架结 构图、应用系统测试方案 、

7、系统功能说明,以及其它要求的技术文档；工程技术文档：测试记录、测试报告、数据预备报告用户操作手册系统保护手册系统操作说明书培训方案、培训记录、故障情形记录表阶段验收方案其他文档：按选购文件要求须供应的其它文档；阶段验收报告的组成：阶段验收报告1.9 验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种；符合信息化项目建 设标准、系统运行安全牢靠、任务按期保质完成、经费使用合理的,视为验收合格；由于供应材料不详难以判定,或目标任务完成不足 等导致验收结论争议较大的,视为需要复议；80%而又难以确定其缘由1、项目凡具有以下情形之一的,按验收不合格处理：一未按项目考核指标或合同要求到达所预定的主

8、要技术指标的；二所供应的验收材料不齐全或不真实的；三项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关 单位认可的；（四）实施过程中显现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及 结果等存在纠纷尚未解决的；五没有对系统或设备进行试运行,或者试运行不合格；六项目经费使用情形审计发觉问题的；七违反法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理 由建设方依据验收看法和相关资料得出结论,并进行确认；3、项目验收结论的处理一验收结论为验收合格的,就后可进行项目交接；如有需补充问题,就名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在补充问题响应完成后进行项目交接；（二）验收结论为需要复议的,就供应商需在一周内补充有关材料或者进行 相关说明；（三）验收结论为验收不合格的,就供应商必需限期整改,整改后试运行合 格的,重新申请验收；1.10 项目交接项目验收合格后,应办理项目交接手续,转入售后保护阶段；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页