2022年项目工程师面试技巧.docx

《2022年项目工程师面试技巧.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目工程师面试技巧.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目工程师面试技巧【篇一： 2022 年项目治理工程师面试中会遇到的问题】 2022 年项目治理工程师面试中会遇到的问题 :小结一个胜利的团队是指由不同技能、才华、工作风格和学问的成员组 成的士气高涨的团队；项目经理的职责就是将这些人组成团队并激 励他们；本文通过复习一般性的概念、术语和面试中常常会问到的 问题,为面试做预备；你可以依据你有关如何成为一个好的项目经 理的学问和体会,对答案进行整理；不管怎么答复,尽量给你所应 聘的组织留下印象；应以一种积极的态度面对；应侧重于人员治理,同时仍有一个良好的技术背景；应具备应有的常识、自信、倾听和 作

2、打算的才能；另外可以问面试官的问题：即使你通过面试,得到了这个职位,你仍需要信息进行估价,这时 是你的好时机；假如这将是项目经理的第一个工作任务,这特别是 关键；你需要明白你的工作环境；因此,你可以问以下问题：名师归纳总结 1. 公司优先权是什么.第 1 页,共 17 页 2. 本项目的执行资助者是谁. 3. 公司使用的开发原理体系是什么. 4. 本项目最终期限是什么. 5. 有量度项目胜利的方法吗. 6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通 7. 你的新经理治理哲学和风格是什么. 8. 项目上的人们的技能水平是什么. 9. 你将治理的项目的范畴被充分地定义吗- - - - - - -精选学习资

3、料 - - - - - - - - - 10. 技术环境已经选好了吗 .许多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的 及公司一样；问题的构成如下： 1. 项目治理软件工具学问, 2. 编制项目方案的技术, 3. 人员治理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系学问 标准开发生命周期和项目治理 ；项目治理软件工具学问问题 1：工期和工作量之间的差异是什么 .答案 1：工期是商业 /日历上的天数,与人数和工作量无关；工作量 是与日历天数无关的人的工作；例如：一天的工作量对于一个一只花50% 在时间在上面的人来说,他的工期就是两天；假如两个人全职工作,工期是 1 天,而工作量是两个 工作日

4、；问题 2：怎样和为什么要在编制项目方案时考虑依靠关系 .答案 2：依据使用的软件包,依靠关系可以通过将任务及其后续任 务的标识符进行关联来表示；依靠关系说明白任务之间关联 /并列的 要求；依靠关系可以是指在另一个任务能开头之前有一个任务必需 完成；例如,规律模型必需在物理模型前完成；但测试并不是要在 全部编程工作完成之后才开头,假如没有完成的程序对线性测试没 有影响；项目方案加入依靠关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它 对项目工期的影响；名师归纳总结 问题 3：你怎样将人的工作步调与方案结合.第 2 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - -

5、 - 答案 3：依据组织使用的详细的工具,可以将资源拆成更小的资源 /单位,或者可以将任务拆成更小的任务；问题 4：你怎样将培训,假日和个人训练时间表结合起来 .答案 4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历；每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间；假如项目需要 训练和培训,应当把它们象任务那样写在项目方案上；问题 5：你怎样支配类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少 的时间和工作量的任务 .答案 5：它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很 小；被安排给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极 低；问题 6：实况报告对方案的作用以及实况与最初估量的比较有

6、何价 值.答案 6：依据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输 入相互独立的要素 /域信息；也可以将报表进行分类,来向团队成员 和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整；这些报告对 已实现工作评判和作为在方案下一个工程或阶段的输入有价值；另 一个把估量和实况报告比较的有价值的用途是把范畴变更对项目的 影响记录下来；做项目方案的技能问题 7：你为什么制定项目方案 .答案 7：项目方案是实现胜利的系统的路线图；它供应了一种手段 来通知每个人期望他们做什么及何时完成；它帮忙项目经理使治理 层,商务用户和支持团体明白项目状态和调整特别的资源；逐项列 记的 “一览表 ” 帮助对任何变动的影

7、响进行快速评估；当实况报告与 方案联系起来后,项目方案为今后项目的任务划分和估算供应了有 用的信息；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 问题 8：你将怎样着手做项目的方案 .答案 8：进程支配是一门艺术；依据已知有关业务目标的事实,公 司一般标准,以及可以利用的过去的体会；可以从清晰地定义范畴 和目标开头；把项目的风险和制约做成文件；差的估量源于对业务 学问和项目范畴缺乏明白；可以从项目任务分解入手,例如先划分 阶段,然后定义每个阶段的活动,再定义每个活动中的任务；识别 和文档化里程碑和可交付产品；项目方案是当信息变

8、得可以利用的 时,不断细化的有生命文件；很好地记录进度的变化对项目经理,开发团队,支持团队,以及治理层,商业用户都有好处；问题 9：你将怎样着手制定项目方案 .资源名字加到每个任务上；应用度量结果确定事先的任务工作量,把更多的时间用于需求收集,设计和测试；考虑全部已知的节假日,培训,休假或其他的资源停工时间；方案草案将同支持团体,治理 层和商务用户一起复查,做为补充性的输入和最终的批准；问题 10：怎样确定人员需求 .答案 10：不考虑资源限制进行方案开发；在任务旁边加上诸如数据 模型制作者,业务分析员和用户等角色；再加上能将任务重叠起来 的补充性的资源；在方案中要考虑开发团队包括支持团队和用

9、户代 表失去一个或多个资源的情形,要在每个任务上增加 15%的余量；要使项目小组的组成简洁懂得,要有角色所必备的技术水平的说明；问题 11：给项目加上测量标准有什么价值 .答案 11：假如使用得当,测量标准是一个有价值的工具；它们供应 测定开发系统的复杂性和工作量的方法；度量结果为制定项目方案 供应了信息输入资源,并且是确定进展方向的有价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件；不过,最好有 3 年的历史 资料；名师归纳总结 问题 12：你怎样在方案中运用新技术.第 4 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 答案 12：在增加培训任

10、务的同时要扩大工作量,缩小每个工作单元；在评判新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点 里程碑 ；人员治理技能问题 13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么 .答案 13：除了留意公司的进展方向并从中发觉自己的进展道路外,在头脑中要建立项目经理所关注事物商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法论的变化 的优先次序；因此,和部门经理开会确定优先次序,支配用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评判；重要的是能尽快处理业务,项目和个人有关的事情；问题 14：当你的职员削减了30 % 你将怎样着手完成公司的项目.答案 14：第一,确定和区分项目的优先次序,哪些项目是必需在今后的 18 个

11、月内完成的；把肯定的最小的总人数与每个项目联系起来；向治理者和用户说明对进度表的影响；由于两者都或许不情愿接受进度表的变化,因此或许可以给你一些例外；减掉参谋比去掉一个雇员要好；每个项目的参谋或许可以用雇员代替；坚持运用学习曲线理论并逐步削减参谋人数；可以把一些参谋的工作从一周降低到一星期中的2 或 3 天以应对人员削减；假如公司有提前退休的一览子法案,赶忙查找一些有资格的、适用的雇员；牢牢记住失去“ 老资格的人 ” 你或许就失去了有价值的学问；尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起；以满意业务目标为前提,确定剩下职工的重要性以及他们在每个项 目中的重要性；使新手和体会丰富人员的比例适当；两者

12、都是确保 项目和公司不断胜利的财宝；问题 15：你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后；你将 做什么 .答案 15：需要记住一个项目很少由于在截止时间内没有完名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成而被取消的；项目被取消,主要是诸如缺少资金,用户支持或不 能满意的业务目标；因此,要做的第一件事是培训,无论在室内仍是室外,在课堂或通 过录像带；另一种附加方法就是让资深的雇员或高级参谋充当老师；举办针对个人评估和辅导的会议；帮忙每个职工精确评判他们各自 的优点和缺点；同时明确任务,将全部必需遵守的标准或准就阐述 清晰

13、；为每个职工供应从胜利项目中得到的模板作为指南,仍要允许他们发挥自己的才能；假如需要,和他们一起工作；对任何问题 或完成的任务做出快速的反馈；对于较大的任务,看看他们的方案,有助于确定他们是否明白任务 的范畴和目标,以便明白他们是否能完成任务；倾听职工的观点,或许他们会有完成任务的正确的方法和途径；然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中；问题 位的职工相处 .16：你将怎样和与你竞争相同职答案 16：这是常常发生的不开心情形；雇员总是认为他们能胜任某 个职位而治理层仍没有意识到这一点；因此,要进行如下调查：发觉职工的治理才能 阅读评估和状态报告 当雇员变得不合作时试图发觉一些变通的方法并且

14、针对这种状况进 行一些个人谈话,谈话内容包括：弄清晰状况 与职工一起分析他 /她具有的能使他 /她得到提升的资格 强调在初期协作的必要性和治理层是如何高度重视合作关系的名师归纳总结 问题 17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由.第 6 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 答案 17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平；一个好的经 理是 “面对结果的 ”并且能制造一个能使团队广泛沟通的环境；无论 如何,每个职工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经 理要进行审查；这有利于加强组织建设并使每个职工致力于他们自 己应完成的工

15、作；问题 18：如何对待即将退休的职工 .答案 18：即将退休的职工能供应大量的信息；一个人在把全部业务 学问和关系网拒之门外时必需三思而后行；因此,要利用这些人的 才能：他们在某些特别技能方面可以作为新手的老师；明确主要的 工作利益,要使项目能充分利用这些技能,可以利用他们从非正规 途径得到的必要支持 不用通过正规的,官僚的途径完成工作 问题 19：对一个一贯迟到的职工你会怎么办 .答案 19：好的经理是通过结果与所花时间来评判一个职工的；然而,仍需要明白迟到会在公司和团队中造成什么影响；一个人常常迟到 人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气；这个人或许可以按 期完成自己的任务但可能会影响

16、到别人的进度；职业特性包括牢靠 性；假如别人的工作进度取决于他们的工作进度,那么,他们的进 度对于整个团队就很重要；第一判定这些职工的模式；换句话说,是有时仍是一贯如此；其次,明确公司有关考勤方面的政策,确定迟到及其相关处理方法；要了 解该职工的工作是否与进度相符并明白与他一起工作的人对他迟到 的反应；最终,必需与他们进行客观的谈话；谈话的主题包括：公司的规章制度【篇二：共享甲方土建工程师面试体会】名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本人在房地产工程部工作,土建工程师；从毕业以来到现在也面了 不少地产公司；总结一些地

17、产公司面试体会,共享给大家；一 初面一般都是人事部的来面,基本上提不出什么很专业的问题,一般问 题如下：简洁介绍一下你自己；说说自己的训练背景、工作经受、干过的 项目等婚否、在本地买房否？看你是不是长期能在本地待下去或者适合 不适合外派去其他城市为什么离开原先的公司？看看你这人是不是在新单位呆得住对 我们公司有什么明白？提前上网查查吧,从这件事情上也能反映 出一个人做事有没有预备,或者说对你面试的公司热不热心期望薪金各个公司问这个的目的不一样,有的公司同样的岗位工 资都一样,有的公司可以谈,要少了就亏了；不过总之,你张口不 能太大,超出公司预算太多可能就不会有二面了；少了亏,多了怕 公司不要你

18、,要多少是多呢？自己平常多交往熟悉一些圈内的伴侣,多明白吧大公司一般仍有一些专业笔试或者行政才能测试考公务员的那种题,时间短,题量大,比方万科、保利、招商等；二 二面一般都是工程部经理或项目负责人来面试,主要问专业问题简洁介绍一下你自己；再介绍一遍吧,重点突出干过的项目接 下来的问题千奇百怪,跟你面试官的经受体会有很大关系；干了几年的土建工程师,你有什么体会？这个问题很大,你可以 要求面试官缩小范畴,越大的问题越不好答复名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 假如要你做一个项目的甲方负责人,你主要从哪几个方面掌握？我的懂

19、得： 1.投资；包括最开头的图审阶段、施工中的签证、材料 的掌握等； 2.进度；早干出来就是早回款,国家政策、楼市的起伏不考虑在内；详细怎么掌握,不细说了至于质量、进度、安全文明不 能没有,但这不是甲方最主要考虑的；政府项目、评优工程另当考虑剪力墙与砌体墙膨胀系数不一样,怎么保证不开裂？拉结筋,网格布等地下室施工主要步骤？打桩工程桩、围护桩、止水帷幕、降 水、挖土、支护、打垫层、做防水、打底板、支模浇注砼等,不细说了 不同直径、不同用处钢筋连接方式搭接、电渣压力焊、闪 光对焊、机械连接等不同等级、不同直径钢筋焊接用的焊条都是什么型号的？这个我 也不知道负弯矩筋是用来干什么的？什么原理？弯矩图,

20、抗击负弯矩,又 名盖铁、盖筋不一一列举了,总之这在于平常的积存三 终面走到这一步,基本是公司副总或者老总面试了,基本上不会问很细 的问题了,态度也会比较和气一些,我遇到的基本是都是谈天的语气；主要目的是通过谈吐看看你这个人怎么样；能做到老总的,一 般都经受过许多事情,阅人许多；老实虚心一点就是了；简洁介绍一下你自己；再介绍一遍吧；经过几个问题后,一般老总会给你介绍一下公司的简洁情形、工程 项目、进展前景等,老总的本事在于,无论什么样的公司,都会让 你觉得这个公司很有进展,你进去以后前途远大,而老总在这个过名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - -

21、- - - - - - 程中并没有说谎；这是说话的技巧,呵呵；自己的一点看法而已最终,你通过了面试,自己打算去不去吧；好了,就说到这里了,抛砖引玉,大伙有什么面试土建工程师的经 历、体会、问题,欢送发上来一起争论沟通；【篇三：土建工程师常见面试问题】一、土建工程师专业性的问题 1、门窗三性是什 .？抗风压、气密性、防水性； 2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级？ a 级 3、外墙抹灰有几个步骤？ 4、钢筋焊接长度是多少？钢筋手工电弧焊工艺标准411-1996 表 4-15 第 2 项规定：单面焊大于等于10d ,双面焊大于等于5d ； 5、钢筋进场要做哪些检验？材料进场申报单；需有如下附件：

22、1来料清单,含出厂品牌、数量、批次2出厂质保资料含合格证、出厂检测报告等3现场抽检复试资料也就是现场取验试验报告,结果要合格 6、甲方的主要责任是什 .？ 7、如何治理现场？ 9、梁模板需要起拱的跨度要到达多少？名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对于跨度大于等于 4m 的现浇钢筋混凝土梁板,要求模板起拱,起拱高度最好为跨度的 0.1%0.3% ,防止下垂过大； 10 、模板支撑下方的垫块厚度要求？ 11 、怎样保证墙体稳固性？设置拉结筋、构造柱,抹灰时贴网格布,用 12 、屋面防水要留意什 .？ 13 、砌筑有哪

23、些要求？c20 细石进行塞缝；对于卫生间、外墙和有防水要求的砌筑,要求浇筑 20cm 高度的导 墙,用的是混凝土砌块,内墙用的是加气混凝土砌块；垂直度和平 整度都要求在 3mm 之内, 14 、你做过的项目墙体的抗震要求是几级？框架结构和一般剪力墙是三级抗震结构； 15 、抹灰干裂的主要缘由,如何解决及预防？ 16 、甲方土建工程师是做什 .的？图纸的审核、施工进度支配、对监理施工总承包的治理、质量掌握； 17 、门窗塞缝应当留意什 .？ 18 、竣工验收是指整个工程完全施工完毕可以交给业主,这个才叫 竣工验收； 19 、怎样防止墙体裂缝？要在混凝土墙体上植筋,做构造柱,砌体与混凝土墙体连接处

24、要挂 网格布,要做圈梁； 20 、怎样在施工过程中掌握质量？名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一要对施工队伍进行安全和技术交底,钢筋交底、模板交底、脚 手架交底,后面在施工过程中要对现场的材料进行送检,不管是外 加工钢筋仍是砖块、混凝土、钢筋原材,均要进行送检并且合格； 21 、怎样掌握进度？拟定施工方案支配,与施工总承包进行逐项核对,商讨确认需要调 整的地方,签署施工进度方案责任书,在施工过程中不断进行监督 和调整进度方案； 22 、为了赶工期,打桩的时候是先打塔￥的抗压桩仍是先打地库的 抗拔桩？应当先打塔￥

25、的抗压桩,由于塔￥的桩较密,挤土效应明显,而地 库的桩间距较大,对其影响不是很大,因此要先打塔￥的桩,然后 再打地库的桩； 23 、为了赶工期,是应当先挖塔￥的土仍是应当先挖地库的土？应当先挖塔￥的土,由于塔￥的土挖完即做护坡,对塔￥施工影响 较小,后面再做地库的土方开挖,这样既可以施工塔￥,又可以施 工地库,互不影响； 24 、￥板钢筋的搭接长度是多少？在下,￥板钢筋搭接长度是 45d.二、土建专业考试试题 珠江地产 第一部分 填空题c30 混凝土,三级抗震的要求 1、建筑工程分部划分为：地基与基础；主体结构；建筑装饰装修；建筑屋面；建筑给水、排水及采暖；建筑电气；智能建筑；通风与 空调；电

26、梯；建筑工程施工质量验收标准里面有写的名师归纳总结 2、观感质量评定标准有好、一般、差三种；第 12 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、答应偏差项目,最多不超过 但也不能超过答应值的 1.5 倍 ；钢结构为 1.2 倍；20% 的检查点可以超过答应偏差值, 4、对跨度不小于 4m 的现浇钢筋混凝土梁板,其模板应按设计要求起拱、当设计无详细要求时,起拱高度宜为跨度的 5、箍筋弯钩的弯折程度,对一般结构,不应小于 1/10003/1000 ； 90 度 ,对抗震要求的结构,应为 135 度 ；箍筋弯后平直部分长度,对一般结构不宜小于箍筋

27、直径的 5 倍 ,对抗震等要求的结构不宜小于箍筋直径的 10 倍 ； 6、同一连接区段内,纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计 要求,当设计无详细要求时,对梁类、板类及墙类构件,不宜大于 25% ,对工程中确有增量接头面积时,对梁类构件不宜大于 50% ；对柱类构件,不宜大于50% ；取样方法 :随机从 20 袋中实行等量的水泥,经搅拌后取 12kg 两份,密封好,一份送检,一份封样储存； 9、砼现浇结构常见的外观质量缺陷有.筋、孔洞、蜂窝、涨模、错台、 .浆、形状缺陷缺棱掉角、外表不平整、翘曲不平、飞边凸肋 等、烂根、外表缺陷麻面、掉皮、起砂、弄脏；其次部分 挑选题 1、月度联检对项目工

28、程部治理规定,月度联检综合评分排名最终,且等级评定为不合格,对项目部罚款 元； 2、当梁、板砼结构构件跨度大于8 米时,其底模板拆除时砼强度须名师归纳总结 到达设计强度的百分率为 c % 第 13 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、预应力钢筋张拉或放张时,混凝土强度应符合设计要求,当设计 无详细要求时,不应低于设计抗压强度标准值的 b % ； 4、当砼强度等级为 c35 ,其纵向光圆受拉钢筋的最小搭接长度为 a. 5、混凝土强度到达 b n/mm之前,不得在其上面踩踏或安装模板及支架；第三部分 问答题 1、当建筑工程质量不符合要求时

29、,应实行哪些规定进行处理？ 2.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收；5.经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然转变形状尺寸但仍能满 足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收； 6、 建筑工程施工质量应按哪些要求进行整改？标准的规定； b 、建筑工程施工应符合工程勘察,设计文件的要求； c、参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格； g 、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收； h 、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； j、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认； 7、 砼浇筑完毕后,应实行哪些有效措施进行养护？1 应在浇筑完毕

30、后的12h 以内对混凝土加以掩盖并保湿养护；2 混凝土浇水养护的时间：对采纳硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土,不得少于7d ；对掺用缓凝型外名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加剂或有抗渗要求的混凝土,不得少于14d ； 3 浇水次数应能保持混凝土处于潮湿状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；4 采纳塑料布掩盖养护的混凝土,其敞 并应保持塑料面布内有凝聚水；.的全部外表应掩盖严密, 2 当采纳其他品种水泥时,混凝土的养护时间应依据所采纳水泥的 技术性能确定； 3 混凝土外表不便浇水或使用塑料布

31、时,宜涂刷养 护剂； 4 对大体积混凝土的养护,应依据气候条件按施工技术方案实行控 温措施；检查数量：全数检查；检查方法：观看,检查施工记 .；第四部分 案例分析 一、 自我介绍 二、 提问 1、 维保期间小业主提出的问题最多的是什 2、 产生缘由是什 .？略.？墙面、地面裂缝 3、 隔墙板的材料及施工方法是什.？陶粒空心条板,方法略 4、 哪些地方用到实心隔墙板？略 5、 画出隔墙板洞口处排版图及门头板做法节点 略 6、 哪些地方简洁 .水？大模板螺栓孔、外窗节点、装饰线节点 7、 螺栓孔如何处理？略打发泡剂填实； 8、 画出外窗节点剖面图及说明预防渗.的节点处理略 9、 工作期间与其他部门

32、的协作如何？略名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11 、 带徒弟的感受？ 12 、 同事及领导对我的评判如何？略三、 答疑时间约为 45 分钟；以上为主要内容,可能有所遗 提问：.,供参考； 1、在现场发觉施工治理上显现问题时如何处理举例：质量、稳固 等苗头,怎 .解决 2、石材幕墙掌握的关键点 3、施工组织和支配举例现场施工治理方面详细案例 4、抹灰干裂的主要缘由,假如解决及预防 5、最烦的事 6、精装交房业主投诉前三个问题 7、过往项目 概况、项目户型、选材及详细工作职责等 .样的问题技术 质量 治理施工 生

33、产人员 机 8、参与其中发觉了什 器 材料等 9、自己独立完成的胜利案例全过程施工治理 10 、乙方到甲方转型遇到哪些问题,在工作内容上有什 .不同？.？以往 11 、过往经受中对你影响最大的 体会最多的是哪个？为什 工作难忘的事？遗憾的事？记忆尤新的？都要举例说明 12 、防水卷材 工期布排 建筑材料参与等 13 、回忆工作觉得仍有哪些可以提高的地方名师归纳总结 14 、认为和谐时最难的是什.？第 16 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 15 、总承包和谐最难的是什.？如换个角度业主又是什.？ 16 、施工次序 17 、详细的细节：如技术：节点 做点的掌握 防水怎 .做啊 材料等挖 4 米的话土方量多少啊 钢筋的型号等项目经理面试问题汇总：、自我介绍大约 2 分钟； 2、在过往的工作经受中,最中意的项目是哪个？为什 .？ 3、关于工期掌握方面是怎样达成的？有哪些手段？ 4、精装修的成本是多少？包括哪些？ 5、结构的成本是多少？ 6、工程部的构架是怎.样的？主要负责哪些详细工作？名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页