2022年项目部精益管理实施方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部精益治理实施方案二 一八年四月1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目录一、指导思想 . 3 二、工作目标 . 3 三、设计原就 . 3 四、实施方案 . 4 1、认清形势制定目标措施,明确节能降耗目标责任 错 误 . 未 定 义书签；2、加大宣扬力度,强化全员精益治理意识. 4 3、材料使用治理 . 5 4、用电治理 . 5 5、设备治理 . 6 6、修旧利废 . 6六、工作要求 . 7 1、加强领导,明确权责 2、做好宣扬,全员参加 3、建章立制,扎实推动

2、4、精准考核,科学鼓励. 7 . 7 . 7 . 82 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、指导思想紧紧环绕公司将全面推行精益治理要求,从增产增收、 提质提效、降耗降费等措施入手,坚决信心,扎实苦干,努力提质降耗,削减铺张,提高效率,提升治理水平和经济效益,促进项目部连续、稳固、健康进展；二、工作目标转变治理理念,推动精益思想,全面营造“ 排除铺张、提高效率、制造效益” 的精益文化氛围,坚固树立“ 毁灭铺张,制造价值” 的精益意识,以精益治理为突破口,全面提升关键生产设备或系统的利用率、负荷率以及综合运行效率,实现

3、关键设备系统的综合产出效益最大化,益的稳步提升；1. 部室的目标任务；进而实现项目部的治理水平和经济效紧密结合其工作职能,优化工作流程,提高办事效率,按章办事,精准决策,确保安全生产高效运营；2. 施工队的目标任务；从设备日常保护、监测、电力等能源消耗和人员标准化作业等方面入手,加强治理,不断优化,削减 故障,排除事故,提高效率,最终实现生产效益最优；三、设计原就（1）坚持有用性原就；精益治理的剖析诊断方法和工具要力求简洁有用,贴近生产、贴近实际,确保基层治理者和操作者吸 收把握,不走过场,不做表面文章；3名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - -

4、- - - - - - （2）继承和创新相结合的原就；精益治理的新模式不是全盘否定,而是更好的继承和进展；要紧密结合公司现已推行的“ 标准化项目部” 、“ 五全” 治理、“ 6S” 治理、“ 内部市场化” 和渐已形成的公司企业文化,吸取过去好的治理工具,将精益理念 融会贯穿,打造精益治理新模式；四、实施方案项目部经过讨论分析,面对公司当前的经济形势,针对目前 市场形势和治理中显现的问题,我们应当认清形势,从精细治理、增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手,坚决信心,扎实苦 干,努力提高精益治理水平；为此,我们把精细治理、节能降耗、修旧利废作为今后工作 的一个重点,实行以下措施严抓细管,把精益治

5、理工作向纵深推 进；1、认清形势制定目标措施,明确节能降耗目标责任；班组为节能重点的治理定位,分别制定相应的节能治理方法,本着“ 统一领导、分级治理、分工负责” 的原就,将精益化治理 指标分解班组归口治理,并纳入绩效治理考核,使之责任明确、目标清楚； 2 、加大宣扬力度,强化全员精益治理意识；进一步强化全员节能降耗意识,提高对在当前仔细做好精益治理工作的重要意义的熟悉；精益治理是公司在当前形势下的一4名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项重要举措, 是我们每个职工干部的共同责任；要充分利用班前会等形式,加强宣扬训练,增

6、强资源意识和节省意识,努力营造全员参加精益治理的良好氛围,使精益治理成为全体员工的自觉行动；大力提倡“ 崇尚节俭,反对铺张” 之风,训练引导员工牢 固树立“ 艰苦奋斗、勤俭创业” 思想,增强紧迫感、责任感,使 精益治理成为全体员工的共识；要强化成本理念, 形成全员成本治理模式；要以“ 精干” 为 手段,少投入、少消耗资源、少花时间,特别是要削减不行再生 资源的投入和耗费,提高工作质量,要以“ 效益” 为目的,削减 铺张,排除无效劳动和铺张；通过培训、 宣扬等训练手段以及指标分解落实到班组和个人 等多种手段和形式,让员工切实熟悉到精益治理工作的重要性,明确企业经营的最终目的就是降低成本,实现效益

7、的最大化,从 而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗增效的意识,有效 地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性；3、材料使用治理；加强材料使用治理,实行专人领用、专人发放、交旧领新制度,做好材料使用登记台帐,尽量做到让材料发挥最大利用价值,杜绝铺张；从材料的方案、审核到材料保管领用发放,严格治理 制度,结合“ 四级市场“ 治理方法,把材料使用指标安排到每个班组, 制定具体可行的考核方法,效工资挂钩,严格执行奖惩制度； 4、用电治理；5名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加强办公和照明电能使用治理；将区队办公室电脑

8、使用和照明纳入区队治理人员考核范畴内,严格执行人走关灯,离开时电脑待机,下班时电脑关机等措施,节省用电；5、设备治理；加强设备日常保护保养,增强设备检修质量,提高设备工作 效率；结合设备运行治理制度,严格设备治理方法,规范综合服 务组主要技术人员日常巡回检查规定和设备包机制度,加强巡 检,发觉问题准时处理,设备包机,责任到人,严禁设备带病运 行,严禁设备低效率高耗能运行,使治理使用的设备,特别是主 从而 通风机、 绞车等大型高耗能设备尽可能达到最大工作效率,达到节省用电,降低运行成本的目的； 6 、修旧利废；综合服务组日常从事着大量的设备检修和加工制作任务,修 旧利废很有潜力可挖, 从修旧利废

9、入手, 提高设备和材料利用率,增加设备和配件材料的修复再利用始终是一项重要任务；要广泛宣扬修旧利废工作的重要性、约意识 , 积极发动全员参加修旧利废学问、 不断增强职工的节 , 充分调动职工群众的积极性和制造性,群策群力创效益,把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程； 在确保安全、 正常生产的前提下, 大力使用旧材料、备件、 设备； 相应的修旧利废记录, 提高治理的主动性和真实性；加强对旧设备、 旧零件的复原使用；如检修过程中拆换下来的总成件的修复、 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用、各类阀门、原件的修复再利用、各种高低压开关、电机、潜水泵的修复再利6名师归纳总结 - - - - -

10、 - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 用、各种皮带机部件的修复再利用、废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用等；五、工作要求 1 、加强领导,明确权责建立精益治理领导小组,引导全员重视,设立精益治理工作办公室, 明确责权, 为精益治理实施方案制定与推行供应领导和组织保证；精益治理领导小组成员如下：组 长：邵 军副组长：闫清斌 岳彩山 林敬善 纪大启 余彦军成 员： 部室治理人员及委外项目部治理人员领导小组下设精益治理工作办公室,负责精益治理推动具体工作；由邵军任主任,闫清斌任执行专员； 2 、做好宣扬,全员参加精益治理的推行必需发动群众,依靠群众,

11、激发全员执行精益治理的热忱, 营造良好的精益治理实施氛围；传组,宣扬组成员如下：组 长：邵 军成 员：部治理人员及外委项目负责人设立精益治理宣宣扬形式既包括传统的工作简报、宣扬栏、宣扬板、条幅等,也包括现代媒体工具如微信公众号,微信群等； 帮助精益治理知识培训、精益治理学问竞赛、体会与典型案例沟通、精益治理先 进评比表彰等多样化的形式,营造良好的精益治理氛围； 3 、建章立制,扎实推动7名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在精益治理推动过程中始终坚持有法可依,有章可循, 通过制定完善的规章制度,确保精益治理活动环环有制

12、度,步步有保证；制定具体的工作方案,步步为营,严格根据时间节点保质、保量 完成对应的工作,确保精益治理活动扎实推动； 4 、精准考核,科学鼓励 结合我项目部推行的精益治理具体实施方案和实际工作内容,科学制定精益治理各环节考核制度,充分融合内部市场化和“ 五 全” 治理制度,实现精准考核,奖罚分明,从物质和精神两个层 面上科学鼓励员工,激发项目部员工,特别是一线员工的创新动 力和工作热忱,确保我项目部精益治理的有效实施；项目部将严格贯彻落实公司部署要求,进一步加大力度,加 快速度,连续深化、科学扎实地开展好精益治理活动,真正以精 益治理的提升带动项目部安全生产经营各方面工作的全方位提 升；项目部 2022 年 4 月 2 日8名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页