2022年项目部质量责任书.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理质量责任书 1、项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全 面的治理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量;2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规,并严格 执行本公司的质量治理手册、程序文件的规定;4、落实和和谐各部门的质量治理职责;5、依据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理 部人员的聘用和调整;6、在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的 工作情形进行考核, 并依据工地进行奖惩; 对不能胜任岗位职责的管 理人员和施工人员,项目经理有权辞退;7、负
2、责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8、组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计;9、在工程产品形成过程中,保证质量体系正常、连续、有效的 运行;10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处 置方法的确认;项目经理签字 : 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质检部部长质量责任书1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程治理的监 督、检查和指导;3、督促、检查施工过程掌握治理,做好施工治理、技术治理工 作;4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管
3、理并进行检查、督促和指导;5、负责掌握和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施 情形;6、负责测量、分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾 客中意度的工作;7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工 环境、施工质量进行监督、检查和指导;8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格 品的评审和处理, 以及监督不合格品掌握的实施情形;负责掌握和监 督工程产品的不合格品及在生产、 安装和服务过程中潜在不合格因素 的订正和预防方案的实施;9、负责治理执行、验证人员的培训和上岗治理工作;10、帮助项目经理做好质量职能的安排;11、督促和和谐做好项目各部门质量记录的产生、
4、积存、收集、保管和归档工作;12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作,资料编制;质检部部长签字 : 全面和谐本工程项目的竣工名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部部长质量责任书 1、负责项目技术、质量工作;2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制,落实施工组织设 计、施工技术方案的实施,处理项目中发生的技术、质量问题;3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,并对 工程施工中潜在的不合格因素制定订正和预防措施;4、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标,负
5、责企业以全面质 量治理为中心的各项治理工作; 正确独立行使督促、 检查、治理职能,对体系运行显现的不符合项和不符合因素的订正和预防措施负责,对 各类记录的统一标识进行和谐;5、做好有关部门质量记录的产生、积存、收集、保管和归档工 作;6、确定有关质量文件治理的工作;7、督促和和谐做好项目技术资料的收集、保管、归档工作;工程部部长签字 : 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产副经理质量责任书 1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标;2、帮助项目工程师编制施工组织设计、施工技术方案,落实施 工组织设计、施工技术方案
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