校长在全市平安校园创建工作会议上的讲话.docx
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1、该文本为Word版,下载可编辑校长在全市平安校园创建工作会议上的讲话 校长在全市“平安校园”创建工作会议上的讲话 我校位于州泰医药高新区中心地带,校园占地200亩,现有高中班级33个,初中班级17个,在校学生数2420人,在岗教职员工263人,寄宿生人数982人,是市直学校中寄宿生人数最多的学校。为了在“十二五”期间打下“四星”级高中的基础,我们注重“质量提升”与“安全和谐”并重,“超越腾飞”与“脚踏实地”并存,高度重视“安全保障学校发展”价值取向的建立。近两年,我们成功地获得了“江苏省平安校园”、江苏省绿色学校、江苏省基础课程改革先进集体、全国素质教育先进示范校、综合实践活动课程全国先进实验
2、单位、2022年度州泰市教育局表彰的“创建平安校园先进学校”等荣誉称号。学校食堂也被授予“州泰市A级食堂”荣誉。我们的感受是:学校的每一项成绩都离不开安全和谐的保障。我们的具体做法如下: 一、靠安全管理标准化的建设,更靠常态化的实施 为什么有钱的老板开车罚款多?这不是简单的因为他们个人安全意识不高,也不是因为他们的为人责任心不强,是他们的价值取向出了问题,他们以此为荣,毫不在乎。学校的发展经不起折腾,事无巨细,件件讲安全,人防、物防、技防再到位,还是要靠人来常态化地落实。 我们实验中学安全工作的常态实施,一是基于我们提出的 “走动式”管理、“校本化”自尊、“精细化”运行、目标化考核等学校工作要
3、求而进行的。“走动式”管理是深入一线、去除椅背的管理,我们要求6名保安24小时蹲岗、巡岗,72个监控摄像头全天候开通,我们每天4个行政值班人员、3名宿舍值班教师、4个宿舍管理员既巡查、又服务,更重要的是每天要记录反馈信息,我们每天由政教处牵头,在学生广播操上公布前一天的“走动式”管理的“表扬与批评”(且电子存档),绝大部分焦点都是关于安全方面。长此以往,从年级部主任到班主任,从学生到当日的值班干部都来关注“表扬与批评”,渐渐地建立起了安全工作的价值取向,50个班级隶属于更多的管理层面,折射出更多的“校本化”自尊,激活了更多的“精细化”运行,安全工作的常态得到了保障。二是基于学校常态的体制和机制
4、。我校班主任每学年竞聘一次,班主任和科任教师间实施双向选择,优秀班主任和教师教学实绩评优实行“教学责任事故”一票否决制,所有临工年终接受全体教师的测评制,并实施末尾淘汰制。2022年,我们辞退临工5人,教师转岗9人,中层干部竞聘调整7人,绩效工资考核差距一万二千元。三是基于各个职能部门工作的精细化运行和目标化考核。去年,我校新增土地30亩,收复并改造校门外300米长绿化带,新增教师23人,新增学生社团18个,走出去学生社团人次400多人次,全年承办省市级教研活动12次,成功调处校内校外各种矛盾,化解各种安全隐患,靠的是各职能部门的自主执行力,靠的是我校“主体参与”校园文化的魅力,靠的是学校管理
5、中常态的安全工作价值取向的建立。 二、抓安全监督常态化的工作,更抓制度化的运行 我们向教师强调:安全工作是一把手负责制,分管领导和职能部门负有直接责任制,当事教师和值班负有第一责任制。我们把安全责任分解到各个部门,政教处负责各班级、宿舍、校外活动等安全管理;教务处负责教师的课堂45钟包括体育课、实验课等课堂安全管理;总务处负责校园的水、电、人、物等安全管理;办公室负责相关部门的安全协调管理。从分管领导到职能部门到所有班主任和教师,人人有安全责任,层层签订责任目标。 我们提出“走动式”管理的同时,还提出“建立学习型组织”,明确“学习型组织”的核心是发现问题和解决问题,强化制度的执行力。每一个中层
6、干部都有一个问题记录簿,这已成为我校中层干部工作的常态。去年暑假不到两个月,我们顺利完成抗震加固一万二千平方米,拆除D级危房2800平方米,坚持每周一次的工程例会,一把手亲自参会,亲自点评安全、质量和速度,江苏电视台为此还做过专门报道。去年,我们根据校情,调整了学生宿舍的部门管理隶属关系,把宿舍管理、宿管员管理等交政教处管辖,进一步明确了宿管员的岗位工作职责;总务处制定了校内教师汽车停放与行车要求,更换了食堂负责人;工会将小卖部食品质量安全、超市经营安全、价格纠纷安全以及超市卫生责任等一一予以书面交代;校长室高度重视校内教师群的专人管理和舆论调控,从制度层面将安全责任全方位、多层次、立体化进行
7、分解,有效地保障了安全监督工作的常态进行。 三、遇安全环节边缘化的事情,更要精细化的统筹 安全工作是一把手负责制,而一把手不可能事事都身体力行,这就要建设学校平时良好的工作作风,说得好听就是学校的“软实力”建设,说得直白就是把要做的事情想得更细一点,多一个安全细节。 2022年州泰市首届大中学生军训比赛,我校获得第一名,可64支真枪在校园训练了3天;2022年,澳大利亚班斯代尔中学33人师生代表团来我校对口文化交流10天,可他们一对一住进了我们学生家里,进入了我们的课堂,参与了社区的活动;2022年,我校成功地征地30亩,可有很多想不到得社会矛盾需一一调处;2022年我校承办了市直学校运动会,
8、并获得第二名好成绩;取缔了校内无证小卖部五家;组织了学生唱红歌比赛并获得市直一等奖;如期举行了校园文化艺术节等等,可以说没有一件事离得开安全这个细节。 我们认为要建立强大的学校自尊,首先是需要校内的安全与和谐,但在实际工作中,有些事情在处理的环节上容易被边缘化,稍不注意就有可能酿成安全问题,所以我校把“执行力”解释为“跟得上校长行事节奏和要求的能力”,哪个部门能精细化地思考,它的执行力一定很高,当然,精细化的安全统筹首先要靠校长来实现。 现在,我校公认的“软实力”是:班子有领导力、管理有执行力、运行有制度力、师生发展有爆发力、学校内部有文化力和凝聚力。我们认为学校安全和谐的创建离不开“软实力”
9、来保障。 四、搞安全教育系列化的活动,更搞特色化的包装 大家都知道安全教育有系列活动,涉及交通安全、消防安全、食品卫生安全等等,但如何让每一次活动真的给学生留下深刻印象,达到自我提高安全意识的效果,那就是要把每一次活动搞得更有特色,更有创新。 我校把安全教育当成课程来重视,当成经历来实践,当成文化来营建,学校政教处以“主体参与”德育校园文化的建构这个课题研究为契机,紧紧抓住学生这个主体,不忘围绕安全这个主题,精心策划每一次安全教育活动,讲究搞交通安全警示教育,学生要带上大盖帽;搞消防逃生演练,学生必须穿越烟、雾、火;举行安全知识讲座,必须准备现实图片的PPT;邀请法制副校长,必须配以学生校长助
10、理;举行班级安全主题班会,必须要有安全隐患的调研报告等,这样一来,把本来可能枯燥的教育活动,搞得更有特色,更有印象,从而增强了安全教育的实效性,同时也为德育课程的开发和实施打下了基础。去年一年,为了创建“江苏省平安校园”,我校共有效举行了4次大型安全教育主题活动,充分地利用了公安、消防等社会资源。 五、做好下一步安全管理,需聚焦学校具体工作 “安全保障学校发展”这个价值取向必须建立,离开了安全就谈不上学校自尊,谈不上学校下一步的发展。 下一步,我校一是抓好高三考生原野大酒店住宿点的送考安全工作,精密部署方案,精细责任到人,力争圆满完成与局领导签订的高考安全责任状的各项任务。二是做好本校中考考点
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