2022年项目成本管理制度_共页.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目成本治理制度一 总就 为规范项目成本治理工作,提高成本治理水平,降低项 目施工成本,提高经济效益,依据国家有关法律、法规、公司有关文件,制定本制度；各项目是施工项目成本治理的中心,各项目经理为施工 项目成本治理的第一责任人,在本项目内按分级归口治理 原就实行成本治理责任制,做到人人关怀成本,事事讲究 成本；严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本 开支范畴和费用开支标准,财务人员有权监督和劝阻违规 成本、擅自提高费用标准、扩大开支范畴的行为,且有权 拒绝支付,并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司 领导报告；各项目成本治理的工作程

2、序依次为：进行本项目的成本 猜测,编制项目成本方案,进行项目成本掌握、核算和分 析,依据核算和分析结果制定相应的成本掌握措施,进一 步降低施工成本；二 施工项目成本治理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本治理小组组 长,项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主管为组员；（二） 职责分工：财务部 ：负责成本方案、核算、掌握的组织工作,按计 划口径正确、准时归集成本费用,并按方案掌握成本支 出,编制与成本方案结构相一样的成本报表；负责资金收 付款治理工作,依据月度成本方案

3、编制月度资金方案,经 审批后详细监控实施；负责成本分析工作,供应成本分析 报告；综合办公室 ：负责人工费、劳保费、间接费用等成本 方案编制和成本掌握工作,参照方案编制人工费使用计 划,对人工费使用情形进行分析；制定间接费用开支规 定,执行间接费用方案,掌握间接费用开支 工程质检部： 编制施工进度方案、材料耗用方案、设 备、劳务使用方案,经审批后实施,严格执行工程技术规 程,掌握材料用量,降低工程施工成本,严格审核劳务施 工队伍已完工程量结算单,掌握劳务施工队伍成本；参加 施工组织设计的优化和详细实施方案编排,严格执行工程 质量规范,落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质 量的前提下,降低施工

4、成本；机料部： 负责编制材料选购方案、机械调配、租赁、修理方案,确保施工顺当进行；搜集整理物资、设备价格 资料,负责权限内的材料、设备租赁选购工作,负责或协名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 助已签订的大宗选购合同详细实施；实行限额领料,掌握材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场治理,建立 物资、设备各类台帐,上报统计报表；安协部 ：负责地方事物的和谐工作,安全技术措施费的 使用治理工作,制定安全治理制度的实施细就,监督、执 行各项安全生产的指令和规章制度,确保安全生产；合同部 ：负责编制成本的年、月度方案,依据方

5、案监控 成本,帮助做好成本分析；精确懂得合同条款,治理各类 合同、协议、变更通知单；主办项目变更索赔工作,按合 同条款或变更单准时收集变更资料；负责合同结算和中间 已完工作量的对上、对下计量工作；按月正确统计已完成 工程量可计量收入,按分部合同统计已完成工程劳务费 用；试验室： 帮助制定成本方案,严格掌握试验检测费 用,优化各种组成设计及协作比,最大限度降低工程成 本；三、成本猜测 通过施工成本猜测,可以在满意项目主体和本企业要求 的前提下,挑选成本低,效益好的正确成本方案,并能够 在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控 制,克服盲目性,提高预见性；因此,施工成本猜测是施 工项目成

6、本决策与方案的依据；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部成本掌握成员要对施工项目方案工期内影响成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完成施工项目或将 完成施工项目成本（单位成本） ,猜测这些因素对工程成本 中有关项目（成本项目）的影响程度,猜测出工程的单位 成本或总成本；四、成本方案（一） 成本方案的编制 项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成 本方案；对于跨年度施工的项目,仍应当于每年一月份完 成编制本年度的成本方案；成本方案编制的基本程序为：搜集和整理资料编制 工程项目总成本方案与目标成本进行对比分

7、析确定项 目总成本对总成本方案进行适时修订编制阶段性（年、季、月、特定期）成本方案编制责任（按部门）成本方案；项目总成本方案编制程序为：编制各分项工程、分部 工程、单位工程的资源消耗数量方案编制各种资源的总 成本编制工程项目总成本方案；（二） 成本方案编制的依据 成本方案编制应当取得真实、详实的技术、经济资 料,包括但不限于以下资料：1、主合同文件及其附件；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、公司与本项目签定的经营承包合同和标后预算文件；3、实施性的施工组织设计及分项工程施工技术方案；4、业主下发的实施性施工技术

8、指导看法；5、生产方案；6、拟使用的全部机械设备实际生产才能及其利用情 况；7、调入和聘请的全部人员工作技能情形；8、购入的各种材料性能情形；9、所在地人工、材料和机械实际价格和自有人工、机 械配备情形；10、业主、公司、本项目的相关技术规范、制度和办 法；11、以往同类项目的实际成本情形以及有关技术经济 指标完成情形的分析资料；此外,项目仍应深化分析当前情形和将来的进展趋势,明白影响成本升降的各种有利和不利因素,讨论如何 克服不利因素和降低成本的详细措施,为编制成本方案提 供丰富详细和牢靠的成本资料；（三） 成本方案的内容 按工程实体的费用组成如表：名师归纳总结 序号项目方案费用备注第 5

9、页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （元）1 100 章总就 暂时设施）费用100 章总就费用方案表2 人工费、劳务合同部编制200 章至 600 章费主体工程直接费机械费机料部编制3 材料费机料部编制其他直接费各相关部门协同编制4 间接费用综合办编制5 公司治理费依据标后预算确定期间费用6 财务费用按体会运算主营业务税金及附加按当地税收标准运算合计（四） 总成本方案的动态治理 1总成本方案是项目在某一时点,在肯定的施工组织 设计和项目内外部条件下运算出来的,假如条件转变,总成本方案也要随着转变,当存在以下情形时可进行成本计划调整：（1）

10、市场造成资源价格变化较大,需要转变供应合同 时；（2）因方案编制人为失误,致使方案成本与实际成本差异较大时；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）方案完成工程量与实际完成工程量存在差异时；（4）因变更索赔引起工程项目变化、工程数量和单价 变化时；（5）当施工组织设计或施工方案变化时；2成本方案调整可以从以下几方面进行：（1）调整实施性施工组织设计和分项工程技术方案,调整使用资源和资源消耗数量；（2）转变材料选购方式、使用替代材料、削减材料运 输、仓储、治理等成本,降低材料发出价；（3）调整设备调配选购方式,压缩设

11、备使用时间,提 高设备利用效率,降低设备台班单价；（4）调整组织机构和业务流程,减员增效,降低人力 消耗,提高人工成本价,降低人力资源总成本；（5）建立本项目绩效考核机制,鼓励员工增收节支的 积极性,提高生产效率和治理效能,连续地掌握成本和降 低成本；（6）挖掘合同条款,争取变更工程、索赔工程和追加 工程；五、成本核算（一）成本核算的基本原就 1、施工项目成本核算就是正确准时核算施工过程中发 生的成本费用,运算施工项目的实际成本；项目成本核算名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是项目成本治理的中心环节,是成本预算、成

12、本掌握、成本分析、制定成本掌握措施等的信息来源和依据；2、施工项目成本核算的基本原就包括适应治理需要的 原就和遵循企业会计制度 、企业财务通就和企业会计准就以及会计核算的一般原就；3、施工项目成本核算对象,依据投标时的工程细目清 单确定,每一细目可以作为一个成本对象,详细明细程度 依据项目实际治理需要研讨后确定；（二）成本核算科目和费用项目 1、施工项目成本科目设置的基本原就：在遵循会计制 度的前提下,项目成本科目的设置必需满意成本治理的需要；2、施工项目成本课目设置按公司文件执行；六、成本掌握（一）成本掌握对象 依据投标时的工程细目清单确定,每一细目可以作为一个成本对象；详细明细程度,依据项

13、目实际治理需要研 讨确定后报公司财务部；（二）成本掌握内容 1直接成本（1）人工费：即直接从事建筑安装施工的生产工人开 支的各项费用；包括：工资、奖金、工资性津贴、工资附名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加费、社会保险费等；（2）材料费：即施工过程中耗用的构成工程实体的各 种材料费用；包括：原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用；（3）机械使用费：即工程过程中使用机械所发生的费 用；包括：使用自有机械的台班费,外租机械的租赁费,施工机械的安装、拆卸进出场费等；（4）其他直接费：除上面三

14、项以外的直接用于施工过 程的费用；包括：材料二次搬运费、暂时设施摊销费、生产工具、用具使用费,检验试验费,工程定位复测费,场 地清理费,冬雨季施工增加费,夜间施工增加费,仪器仪表使用费等；2间接成本（1）项目治理人员的工资、薪酬,社会保险,劳动保 护费等；（2）项目办公费,工具用具使用费,财产、车辆、特 殊工种保险费,现场治理及试验部门使用属固定资产的设 备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的费用；（3）职工差旅交通费,职工福利费,工会经费,工程 保修费,工程排污费其他费用；（4）业务款待费,劳动保险费；（5）税金,包括应负担的车船税、土地使用费、印花名师归纳总结 - - - - - - -

15、第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 税等；（6）进入间接费用的存货跌价预备；（7）项目治理中发生的其他费用；（三）成本掌握的重点 1、严格执行各项治理制度,特殊是劳务治理和材料治理 制度 2、学习、讨论施工合同条款,制定和实施施工图方案控 制、工程决算、做好工序之间的和谐,降低工程成本；3、论证、优化施工组织设计或施工方案,技术创新、技 术进步,制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度方案和 技术措施；七、成本分析（一） 施工项目成本分析的组织：成本分析由项目经理每月至少组织召开一次成本分析 例会,详细分析本项目的成本情形,并依据成本执行情形 提出掌握措施

16、；1施工项目成本分析预备：由合同部人员预备成本计 算期已完工程方案成本；财务人员预备成本运算期已完工 程实际成本；机料部人员预备各项材料耗用方案及实际耗 用量、机械台班方案及实际使用量；综合办公室预备各部 门间接费用开支情形；施工技术人员预备技术组织措施和 方案落实情形；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2施工项目成本分析会的内容是：（1）检查上次分析例会提出的改进措施的落实情形；（2）分析本次成本运算期的方案成本执行情形,找出 差异,分析缘由,提出改进措施；（3）由项目经理总结并提出改进措施；（4）每次成本分析会要做好记录,以便在年度和工程竣工后总结整个工程项目成本治理情形；项目部形成书面的成本分析报告,每月 司财务部；八、成本考核5 日前上报公公司有关部门通过审核项目成本治理资料及通过施工 检查等方式定期对项目成本进行考核,将成本的实际指标 与方案进行对比,评定施工项目成本方案的完成情形和各 责任者的业绩,由公司领导审批并赐予相应的嘉奖和处 罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页