2022年通讯报道范文 .pdf

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1、金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力今年年初以来， 辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到“天然气挖潜劳动竞赛”活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至 8 月底，实施挖潜措施 6 项，对比去年同期累计节气123.98 万立方米，为完成全年生产任务打下了良好基础。针对新海坨外输管线全部投产，集输作业区发现由于管线缩径，首站末点温度对比管线投产前有明显上升。为了实现节能降耗，作业区通过逐渐降温摸索，先后实施了两套运行方案, 通过综合对比，最终优选第二套方案，目前已平稳运行。仅此一项节气14.1039 万立方米，不仅节约了兴六转加热炉维修费，还避免了六转停电对外输

2、的影响。在加热炉日常管理上，作业区坚持通过“双向预警动态控制法”来及时调整加热炉一段、二段脱水温度， 在 1 摄氏度调整空间上挖潜力；作业区根据采油二区和注汽用稀油量减少，洼一联将提高稀油回掺量，由每小时8 立方米提高至每小时15 立方米，降低一段脱水温度由 60 摄氏度降至57 摄氏度，降低二段脱水温度由80 摄氏度降至70 摄氏度，日节气3000 立方米。这个作业区通过调研，大胆地停运了洼一联进站加热炉，根据摸索生产运行平稳，仅此一项节气5.695 万立方米。 同时，为了计量的准确性和可信性，作业区完善了内部计量管理，及时做好各类计量器具的维护维修工作；根据季节、 环境、 系统的变化制定合

3、理的经济运行指标，以达到生产和节能的需要，细化考评奖惩机制；还积极采取措施， 紧紧围绕安全生产、平稳外输中心工作，严格落实各项安全生产保障措施，按计划稳步推进各项工作，目前各项工作有序进行中。塔里木油田克深206 井生产管理解析9 月 23 日，位于库车山前的克深206 井仅用时250 天 11 小时顺利完井后转试油，较同区块同井别完井周期缩短47.5%，是克深地区首口实现塔里木油田“到2014 年年底山前井255天交试油”目标的油井。克深206 井成为库车山前标杆井。库车山前是塔里木油田加快落实3000 万吨天然气的主战场。山前因巨厚砾岩、高压膏盐岩及软泥岩等特殊岩性体等较复杂的地质特点被誉

4、为“地质博物馆”，超深、超高压和超高温“三超”井，严重制约钻井周期，平均完井周期最长时达501 天。为加快落实“新疆大庆”产能建设目标，塔里木油田坚持“地面服从地下”的原则，围绕库车山前井一年“两开两完”目标，结合库车山前地质特征、钻井风险大小、 地质认识程度和钻探技术水平，分地层、 按区块和分井段实施对口钻井管理模式，创新“科研生产一体化、生产组织一体化、工程地质一体化、地面地下一体化”管理模式，保证各项工序无缝衔接。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3

5、页 - - - - - - - - - 塔里木油田坚持“日费井当总包井打”的思路，创新日费制模式， 实行“切块承包、分段考核”，设定井段目标周期，每提前一天奖励一天日费。同时，推行单井项目管理，把乙方的钻井周期与甲方的管理职责绑定，责任落实到人，做到钻井、地质、泥浆和固井各专业无缝衔接，提高钻井管理水平。今年1 月 1 日开钻的克深206 井就采用了日费制。今年4月，塔里木油田出台钻井提速激励办法，对库车山前地区开发井完钻周期不超过255天、完井周期不超过280 天的实行重奖。 同时，库车勘探开发项目经理部落实钻井提速激励细则，实现了地下地面双提速。科技利器，破解瓶颈。克深206 井通过推广“

6、 Power -V+高效 PDC ”集成技术，调配出克深 2 区块有史以来密度最低的泥浆，两次成功打捞断裂落鱼，刷新了克深2 区块钻至同样井深最快、钻至三开中完最快等4 项纪录，承钻这口井的70011 钻井队也捧走塔里木油田2012年第一季度库车区块“钻井速度杯”。目前，库车山前克深2 区块完井交试油的6 口井平均完井周期477.2 天，克深 206 井较区块平均周期缩短47.5%，创造了克深2 区块三开井段平均机械钻速最快、盐膏层钻进周期最短、 完钻周期和完井周期最短等多项纪录。同时， 克深 206 井还投入180 万元实施电代油项目，实现了绿色钻井的目标。长庆石化专利技术转化率百分之百截至

7、 10 月 7 日，长庆石化公司累计申请专利29 件，授权专利21 件，专利技术转化率达到 100% 。作为原油年加工能力500 万吨的长庆石化，人工成本仅为中国石油同行业平均水平的1/4 左右，而全员劳动生产率却名列前茅。近年来，这个公司围绕“建设生态型企业，全力打造精品炼厂”的愿景，加大科技创新力度，不断调整产品结构，并在实用、见效快的“小发明、小革新”上狠下工夫，使高标号汽油产量和轻质油收率等稳步提升。随着市场的发展，自主知识产权在竞争中的重要性日益显现。这个公司建立健全公司领导、科技处和知识产权专干三级管理体系，制定完善“专利管理办法”和“科技保密细则”等规章制度，促使科技创新与知识产

8、权管理不断规范化和科学化。这个公司按照“发明创造从实践中来，再到实践中去”的思路，加大宣传培训力度，消除员工对专利申请的神秘感，通过重奖专利发明人、将专利申请与发明人晋升职称挂钩等办法， 不断激发全员申请专利的积极性和主动性，使新型实用专利申请的数量和质量稳步提高。与此同时， 这个公司强化专利项目的转化，在拥有自主知识产权的基础上，取得可观的经济效益。 2010 年获得国家专利授权的低能耗催化裂化辅助燃烧室推广应用后，每年节约电费 108 万元； 2011 年获得国家专利授权的降低催化裂化提升管混合段催化剂接触温度的装置，仅汽油收率提高一项，每年可产生经济效益280 万元。名师资料总结 - -

9、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 独山子石化推进基层减负通过开展减负工作，一些不必要的报表减少了。员工反映不错。”9月 27 日，独山子石化公司乙烯厂乙二醇车间主任陈忠田说。为切实摸清基层负担情况，今年年初，独石化企管法规处组织管理专家和部分车间主任、班组长， 对所在车间和班组使用的报表与台账，从多个方面进行实用性分析评价调研，对所属炼油厂、乙烯厂和热电厂的减负试点工作进行安排。同时，独石化对机关进行“瘦身”，把机关职能重复的地方进行

10、精简，明确各自责任。针对调研情况，独石化明确了工作方向。一方面，公司以制度层面改进为突破口，把基层减负工作向纵深推进。一是结合减负存在问题对现有制度进行优化，二是从制度层面固化基层减负成果。 另一方面， 公司建立专业部门深入参与“三基”推进的保障机制，适当增加相应的约束和激励机制。本着“减负实施稳步推进，确保生产平稳受控，保证工作质量不下降，工作效率有提升，员工满意度有提高”的原则，独石化所属三个厂分别确定了减负试点车间。炼油厂分专业部门、车间两个层级对各类记录报表进行优化整合。今年上半年， 炼油厂各专业部门对记录设置的有效性进行评审。培训总结等8 项记录被取消， 技术周报等6项记录被优化整合

11、。炼油厂第二联合车间按照“无用删除，重复合并，把握层次，简单实用，规范填写”的思路，整合各类记录。乙烯厂减负工作稳步推进。通过开展收集基层减负意见、汇总试点车间减负需求等工作，乙烯厂对各层面的减负需求进行审核。目前，乙烯厂乙二醇车间减负试点处于试运行阶段。热电厂减负工作得到试点车间管理人员及员工的认可。通过落实减负措施，热电厂对重复、低效的工作进行整合，取消录入台账、报表等12 项工作，优化工作14 项，节约车间整体有效工作时间100 多分钟。 热电厂电气车间减负试点经验共享，制定了厂级减负模板，安排了下阶段减负经验固化推广工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -