2022年进度控制措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 嘉里西安物流中心工程 全过程造价治理工程造价治理质量掌握措施及进度 掌握措施名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 造价询问服务质量掌握体系及措施质量是企业的生命,对于询问服务行业更是如此；造价询问作 为建设过程中必不行少的重要环节之一,更需要以其热忱的服务态 度、超前的服务意识、专业的服务水平为托付人的建设治理工作带 来极大的便利；为此,我司特制定以下措施,保证造价询问过程中 各项服务工作能够快捷、周到、有效的完成,既要满意托付人在时 间上的要求,又要保证托付人对

2、服务质量的要求；一、程序化治理保证措施 为了提高托付造价询问服务的质量,我公司规范了托付询问服 务工作程序,包括成本指标估算程序、概算编制或审核程序、预算 编制及审核程序、工程量清单及标底编制与审核工作程序、变更洽 商审核程序、重计量对审程序、结算审核工作程序、资料治理归档 程序等等；同时,为了保证资料的适时精确,规范了工作联系函标 准格式,内容包括：工作任务单、标准信函格式、文件接收单,文 件审批程序、文件审批单、任务审核单、会议签到薄、交接记录、工作报表、存档文件统计表、各种台账表等；二、制度化治理保证措施 为了保证程序文件的落实,我司配套建立了一系列制度,包括 治理制度、工作方案制度、工

3、作和谐制度、文档治理制度、工作审 核制度、岗位责任制及绩效考核制度等；1、职业道德规范制度 我司制定了员工职业道德规范,对员工的职业道德标准进行了 规定,保证托付造价询问工作的公正、公正、科学、合理；我司强 调职业道德规范的重要性,并通过领导的示范、品评训练、监控等 进行观念强化；我司建立了职工道德档案,对违反直接道德规范的员工,我司 制定了处理的制度和程序,并对违反职业道德规范的行为及其处理 结果进行登记；2、回避制度 为保证托付询问服务的工作质量,我司特拟定了回避制度,设 置防火墙；凡与托付询问服务工程的相关利害人（包括专家）均不名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7

4、页精选学习资料 - - - - - - - - - 得与该工程有直接或间接的公或私的联系,凡有关系人员均实行回 避制；同时,要求执业相关人员间签署独立性政策和程序的书面确 认函,确保遵守独立性政策；3、客户回访和后期服务制度 工程完成后,我司将定期组织客户回访；同时,依据托付方需 要,我司将为托付方供应后续服务,发挥我司的专业优势,对其余 工程中遇到的问题供应询问看法,以更好地为北京市的经济建设服 务；三、严格的成品文件审核措施 为了提高各阶段的托付造价询问成果的质量,我公司制定了严 格的内部审核制度,通过从员工自检、组内互审、专业负责人审 核、工程经理审核、公司总工审核的多级审核制度,大大削

5、减了错 误的显现,保证了托付询问服务成果的质量,为工程的顺当实施奠 定了坚实的基础；第一由各专业组成员编制各阶段托付询问服务成果文件,编制 完成后在组内进行相互交叉审核,发觉问题、提出建议、修改文 件,然后交专业负责人审核人进行全面把关,形成初稿,经专业审 核人审核后提交给工程经理审核,工程经理审核同意后交公司总工 审核成稿,分别从不同方面、分重点进行审核,经过逐级内部审核 程序后,最终形成完整阶段性的托付询问服务成果文件；内部审核 程序如下图：修改看法编制人编制人员互审专业审核人审核工程经理审核审核看法程序单看法分歧时总工审核名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选

6、学习资料 - - - - - - - - - 开会争论对于每一阶段所形成的托付询问服务成果文件均严格依据内部 审核程序执行,同时为了能按时向托付人供应托付询问服务成果文 件,先把各级审核程序按提交时间进行倒排,这样既保证了工作效 率,又能高质量完成托付方交给的工作任务,为工作的顺当进展、有效掌握工程造价供应了制度上的保证；四、人力资源保证措施 工程部的组成人员是托付询问服务的详细执行者,是圆满完成 任务的首要打算因素；作为托付询问服务机构必需充分考虑工程的 详细情形和公司人力资源状况,要严格依据托付人对进度、质量的 要求,充分挖掘公司内部资源,组成高素养的工程部队伍,确保工 程的顺当完成；为此

7、,公司组成了由专业搭协作理的工程部,形成 了由工程经理负责,各专业协作的互动结构,在时间要求紧迫情形 下可以从公司技术后台快速对人员进行补充,保证按时、保质、保 量完成托付方交给的任务；完善的人力资源保证制度为供应高质量的托付询问服务供应了 人力资源上的保证；公司在人力资源上供应里一系列的保证措施：1、完善的岗位治理、资质治理、工程治理、档案治理、设备 治理、形象治理、行政治理等各项制度和规定；公司各部门分工明 确、奖罚分明、治理到位；为保证工程询问服务顺当、有序进行提 供有力的组织保证；2、良好的企业文化和治理制度,鼓励机制以及各项制度规 范,是打算员工稳固性的最重要因素；3、公司为骨干员工

8、供应了宽阔的进展平台,使其展现自身才 智,表达自身价值；有完善的职业规划和培训方案,对员工的吸引 力是庞大的,也是打算员工稳固性的重要因素；4、公司重视团队协作精神的培育,常常开展工作、技术沟通 活动,通过培训、座谈的形式提高业务水平,形成良好的学习氛 围；不定时的进行拓展训练、组织体育竞赛,增强团队的凝结力及 协作精神；5、为了保持核心员工的相对稳固性,制定了相应制度保证人名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员稳固,通过把好聘请关、规范治理制度、合理薪金待遇、劳动保 障体系,很好保证了人员的稳固性；其次章造价询问服务

9、进度掌握体系及措施通过对招标文件的认真研读和认真分析,依据长期承担类似工 程造价询问服务的体会,在造价询问过程中关键成果文件的提交时 间及保证措施,我司认为除组织保证措施外,分别从技术和治理两个方面来阐述进度保证措施；一、技术措施 犹如施工技术影响施工进度,造价询问服务过程中所实行的技 术方法也同样会影响进度；依据我司多年的造价询问服务体会,以 下技术措施有利于实现托付方对进度的要求：1、统一工程量运算底稿 工程量运算的精确性是保证工程量清单编制水平的关键；统一 的工程量运算底稿,第一有利于专业造价人员运算过程的系统化、规范化,可以从肯定程度上防止漏项；其次,有助于专业负责人审 核查找问题的根

10、源,加快审核的效率；最终,有利于快速修改因图 纸变化、范畴更换等因素导致的运算结果的转变； 2、推广使用软件算量 近年来,随着建筑行业的不断成熟,大量的工程造价软件涌入 市场,这也说明白造价询问服务的信息技术含量将会得到逐步提 高；作为拥有多年造价询问服务体会的机构之一,我司特别重视服 务工作的技术含量,早在多年前就着手培育员工使用各种算量、计价软件 如广联达、鲁班、预算大师等 的水平,并通过集中培训、竞赛、“ 一帮一” 等方式进行大面积的推广；对于本工程,在建设 规模较大、时间要求很紧的情形下,使用软件算量、计价无疑是保 证进度的重要措施；二、治理措施 在解决了人员问题和技术问题的基础上,优

11、质、有序的治理将 是另一个保证进度的重要措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、编制合理、可行的进度方案 依据托付方的总体方案和对造价询问工作的要求,我司将有针 对性的制定各阶段询问服务的进度支配；以结算审核阶段为例,可 将其划分为：熟识、收集工程相关资料和图纸、运算工程量、审核 工程量（含双方对审）、价格审核、提交成果文件等 5 个阶段,其 中运算工作与审核工作可以依据实际情形穿插进行,尽可能防止时 间空档期的显现,此外,在制定各阶段询问服务的进度支配时,我 司将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间

12、编制进 度方案,以便于实施过程中的掌握与治理；2、跟踪、调整进度方案 工程建设过程中的动态性打算了贯彻其中的各项工作同样具有 动态性；因此,作为有体会的造价询问单位,我司将依据工程实际 及询问工作进展情形,适时跟踪各阶段的进度方案实施情形,对于 显现偏差的工序认真分析缘由,并快速作出科学合理的调整,以最 大限度的实现预期的进度目标,并最终得到托付人的中意；3、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 在工程方案实施前,我司依据多年积存的体会,对可能影响工 程进度的风险因素进行识别,预估可能影响的时间,并适当调整工 程造价询问进度方案,在可能显现风险的环境适当预留工作时间,同时制定出风险应对措施,削减或排除风险和可能的干扰因素对工 程造价询问进度的影响,保证工程的总体进度目标的实现；三、软件支持 我司为满意现代工程工程治理和设计的需要,选购了广联达图 形算量、钢筋算量、清单计价软件、用友财务治理软件、project 软件、 CAD绘图等软件；并为造价询问服务的供应了统一核算、计 价平台,有力的保证了询问服务的质量和进度；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页