2022年部门任务考核表 .pdf

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1、综合办公室任务考核表考核者余盛及公司领导团队被考核者陈桂荣类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1 项目开工典礼15 丁家庄等项目开工典礼的如期进行，效果较好。如期完成单项指标，则单项指标得分为标准值；如未能如期完成单项指标，则视情况扣分，单项指标得分最低为 0 分；如提前完成单项指标，则视情况加分，单项指标得分最高为该项指标标准分的 1.5 倍。2 汇杰文庭一期项目档案移交接收5 汇杰文庭一期项目档案如期移交接收。3 后勤保障15 做好公司及各项目部现场办公、吃饭、交通、通讯等后勤保障事宜。4 人力资源管理15 1、项目土建水电施工员等相关人员的招聘。2、做好薪酬方案、绩效考核方案的修

2、订与实施，及时计发员工工资、福利。3、做好人才引进与培养，组织做好员工培训。5 信息宣传5 做好公司信息上报工作，完成上报交通集团 50 条信息的年度指标。6 法律顾问管理5 根据公司合同管理制度、强化法律顾问管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - 7 党建廉政5 按要求做好公司党建、纪检监察、工会、共青团工作。8 网站维护5 网站的安全保障日常维护, 网站内容每月至少更新一次。基础任务9 OA及档案管理5 根据

3、 OA管理制度，做好 OA运行管理；牵头做好项目管理软件设计与使用；做好公司文档审核、收发、存档，按集团要求实现公司文档电子化。10 危机处理10 企业文化氛围良好，与相关政府部门及周边关系良好，危机处理及时、合理、有效。如发生因劳资纠纷、公共关系协调不善等原因出现闹事、打架、上访等极端行为；或被媒体曝光或被相关部门实施经济处罚的；或出现被起诉事件；或其他重大责任、重大风险造成较大经济损失，含审计发现的重大责任问题；或管理中出现问题隐瞒不报的，每次视情节或损失程度扣3-5 分。11 关键任务5 报表及考核指标数据提交及时，内容真实准确。如提交不及时，每次扣1 分；如内容不真实或不准确，每项扣2

4、 分。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - 12 管理费用控制10 严 格管理费 用控制 , 实现 全年控 制目标1000 万元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - 汇杰文庭项目部任务考核表考核者公司领导团队被考核者余盛类别编号指标分值指

5、标说明评分办法打分主要任务1 完成交房量30 按照计划完成交房上半年完成量剩余50 套，全年剩余10套，多剩余 1 套扣 1 分，少剩余 1 套加0.5 分2 交房工作完成的质量20 与房主不产生纠纷和诉讼有 1 次纠纷扣 2 分， 有一次诉讼扣 5 分，房主总体满意度高酌情加13 分3 房屋维修20 及时维修，保证满意不发生二次维修，发生一次扣2 分，全部不发生二次维修加5 分4 安全质量管理10 根据集团安全质量工作部署做好公司安全质量管理工作安全质量管理有台长、 有记录、有计划、有措施得满分，其他酌情打分，但不高于满分5 安全事故10 不出现安全事故出现为 0 分，不出现满分基础任务6

6、做好维修计划5 梳理维修项目、内容、工作量，编制维修计划，分解落实到人没有计划 0 分，计划详实可行满分，其他酌情打分7 计划调整5 加强组织协调，根据天气人才变化，及时调整计划和安排维修计划有变时及时上报调整计划，并且合理可行满分，其他情况酌情打分，但不高于满分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - 投资计划部任务考核表考核者张耕及公司领导团队被考核者赵孝富类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1 项目投资开发

7、5 积极寻找适合公司投资的项目，并力求取得实质性进展做好相关工作满分，形成实质性突破加 5 分，没做好相关工作酌情扣分2 自建项目前期工作20 如期取得勘察报告、 施工图审查、获得四证、水电气人防消防批准等全部超前完成计划，加5 分，其余根据完成情况扣分3 招投标（采购、总包单位、设计）20 按照时间完成，按照国家和集团规范组织招投标的规范，招投标的结果评价良好招投标结果良好加3 分，违反规范扣 5 分，按照规范但延迟完成招投标扣 2 分4 汇杰文庭销售管理5 按照计划完成交房上半年完成量剩余50 套，全年剩余 10 套， 多剩余 1 套扣 1分，少剩余 1 套加 0.5 分5 股权管理5 按

8、照计划完成三汊河项目江旭公司增资扩股，置业公司股权变更为40% 6 项目推进10 积极协助恒盛地产推进三汊河项目开发进程，力争年内开工建设；配合鸿意地产推进二期项目开发进程各 5 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - 7 投资管理10 收回并归还集团三汊河项目前期投入的60%约 18.9 亿元；按协议收回汇杰文庭项目1.3亿元资金各 5 分基础任务8 预决算15 预决算需要的过程文档齐全，过程项目结算按时完成名师资

9、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - 三汊河项目部任务考核表考核者刘峰及公司领导团队被考核者李际虹类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1 规范项目部经营活动20 监督督促项目公司按照规范开展招投标，不出现任何风险2 开展项目前期工作20 按照项目公司共同决策的计划进度，有效组织前期工作3 团队沟通10 保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、协作开展工作的氛围结合股东方评价酌情打分， 沟通特别优秀，加 2 分4 信息

10、呈报10 及时准确地每月一次以上的书面汇报，把项目公司各项工作的重点向置业公司分管领导汇报缺少一次扣分，信息充分准确有效酌情加 15 分5 项目计划5 与项目公司的总经理和设计师有效分析沟通，形成合理的项目推进计划6 协助推进项目进程5 招标、前期、开工、四证办理、图纸设计、施工、销售等各项工作的协助促进和有效监督基础任务7 管理制度10 严格合同评审、项目成本控制、商务用印、费用审批等内部管理制度的执行情况的控制和监督，把那个参与项目公司相关制度的设计和讨论决定8 资金计划10 协调制定项目重点工作计划及资金安排计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -

11、 - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - 9 绩效考核10 按公司外派人员管理办法对外派人员进行考核考核有效并按考核办法执行，达到考核效果酌情加2 4分，没有考核扣10 分，做了考核效果不好或没有书面考核台长等酌情扣分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - 财务资产部任务考核表考核者公司领导团队被考核者吴国富类别编号指标

12、分值指标说明评分办法打分主要任务1 预算管理30 按集团年度工作目标及工作进度编制并分解公司全年预算指标，建立全面预算管理体系，并在过程中监督和建议预算执行。按照预算指标，安排资金计划并书面报告资金运行情况2 银行融资10 在集团限定的融资方式下，对具备融资条件的资源及时充分利用，完成对应的融资任务3 税务筹划10 做好公司个人收入类、工程票务类税务筹划和风险控制，为公司节约成本4 财务分析20 按计划及时准确上报财务报表，并对财务状况进行分析，提出合理的财务辅助决策建议5 第三方审计5 安排第三方审计，确保准确反映公司的财务状况和经营情况基础任务6 日常财务工作20 会计、出纳工作不出现明显

13、差错，做好日常财务管理工作，并获集团年度劳动竞赛三等以上奖次获奖加 5 分7 制度建设5 完善公司相关的财务管理制度，并确保按照财务制度执行名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - 内桥东项目部任务考核表考核者刘峰及公司领导团队被考核者纪晨类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1 节点工作控制30 按照项目公司确定的计划对项目的关键节点完成情况进行界定，过程中促进和敦促项目成员按照计划推进各项工作2 资金使用监督3

14、0 检查监督资金使用状况，按照制度对资金使用过程进行相关规范化的监督和管控流程的监督3 销售准备20 优质规范选择销售公司，组建销售团队，做好各项售前准备工作4 信息呈报10 及时准确地每月一次以上的书面汇报，把项目公司各项工作的重点向置业公司分管领导汇报缺少一次扣分，信息充分准确有效酌情加 15 分5 团队沟通10 保证不同股东方代表、员工形成良好沟通、协作开展工作的氛围结合股东方评价酌情打分，沟通特别优秀，加 2 分基础任务6 管理制度10 严格合同评审、项目成本控制、商务用印、费用审批等内部管理制度的执行情况的控制和监督，把那个参与项目公司相关制度的设计和讨论决定7 资金计划10 协调制

15、定项目重点工作计划及资金安排计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - 8 绩效考核10 按公司外派人员管理办法对外派人员进行考核考核有效并按考核办法执行，达到考核效果酌情加24 分，没有考核扣 10分，做了考核效果不好或没有书面考核台长等酌情扣分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共

16、 13 页 - - - - - - - - - 基建办任务考核表考核者余盛及公司领导团队被考核者丁仲元类别编号指标分值指标说明评分办法打分主要任务1 铁投办公楼项目土建及拆除10 按计划或最后确认的调整计划完成比计划延迟酌情扣分， 直至扣完，提前计划酌情加分， 加分不超过标准分的 1.5 倍，计划有变没有书面计划调整而导致延迟，酌情扣 13 分。2 铁投办公楼项目设备安装10 3 铁投办公楼项目室内装修10 4 铁投办公楼项目外立面施工10 5 铁投办公楼项目室外场地施工10 6 丁家庄物流库房项目09 号库房施工完成10 7 丁家庄物流库房项目02 号库房施工完成10 基础任务8 质量管理1

17、0 达到代建工程自身的质量要求获得更高标准奖项加510分9 投资控制10 无变更按照投资预算控制， 变更以后按照新的预算执行投资预算控制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - 10 队伍培养10 通过项目实施，培养23 名项目经理或副经理型人才考量认为已经达到该能力， 培养 1 名加 5 分， 项目组成员积极性不高，大部分都选择了跳槽离开后公司，扣35 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - -