2022年采购仓储管理期末复习重点总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 选购仓储治理期末复习重点总结第一章：选购治理与战略选购概述1. 选购是由组织机构实施的过程,不论作为一种功能仍是作为集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物,又负责治理供应商,并由此对企业 的竞争优势和企业共同的战略目标作出奉献；2.对选购的懂得主要包含以下几个方面：全部选购都是从资源市场猎取资源的过程；选购既 是一个商流的过程也是一个物流过程；选购是一种经济治理活动；3.选购的分类：依据价格分类：招标选购；询价选购；比价选购；议价选购 依据选购主题分类：个人选购和集团选购依据选购方法分类：订货点选购；MRP选购选购

2、； JIT 选购；电子商务采按选购政策（制度）分类：集中制分类；分散制选购与混合制选购 按选购地区范畴分类：国际选购和国内选购 按选购对象分类：无形商品选购；有形产品选购4一般选购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加 以分析；确定价格和选购条件；拟定并发出选购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催 货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案保护 5选购治理：就是指为保证企业物资供应而对企业选购活动进行方案、组织、指挥、和谐和控 制的一系列活动的总称；6选购治理的总目标：以最低的总成本为企业供应满意其需要的材料服务,以获得最大的价 值利益 7一般选购

3、的目标：合适的供应商,满意企业生产所需的物料和服务；适当的质量,保证企 业利益最大化；适当的数量,最大限度的降低库存量；适当的时间,保证供应不间断；适当的价格,获得有利的选购价格 8选购治理的进展趋势：协同选购；物流中选购的整合；选购与生产方案的整合；选购治理 集中化；选购治理职能化；选购治理专业化；制造 / 购买决策；全面质量治理和即时生产；环境问题；电子选购 9战略选购的核心思想：选购总成本最优；创建选购策略；建立战略伙伴关系；建立选购信 息链；供应商整合 10战略选购的原就：整体拥有成本；公开透亮的信息共享 11战略选购实施步骤：组织选购团体；综合分析供应市场环境；制定选购策略；实施供应

4、商治理；选购 流程的改进其次章：选购治理组织与选购人员1选购治理组织设置原就：简化原就；责、权、利相结合的原就；一样性原就；效率性原 就；适应性原就 2选购治理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按选购地区构建；按选购1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 物品的价值构建；混合式构建第三章：选购申请与选购方案1制定选购方案的目的就是要依据市场需求、企业的生产才能和选购环境等制定选购清单和 选购日程表 2编制选购方案的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；协作公司生产方案与资金调 度；确立材料耗用标准

5、,以便掌握材料购用数量及成本 3影响选购方案的制定因素：供应方案；年度销售方案；库存治理；销售效率；设定物料标 准成本；价格预期 4选购方案的编制程序：预备认证方案；评估认证需求；运算认证容量；制定认证方案；准 备订单方案；评估订单需求；运算订单容量；制定订单方案；5选购预算：是将将来选购决策的目标通过有关数据系统的反映出来,是选购决策数量化的 表现 6预算主要具有以下作用：保证企业战略方案和作业方案的执行,确保组织向同一个方向前 进；和谐组织经营；在部门之间合理支配有限资源,保证资源安排的效率性；掌握支出；监督支出 7选购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作方案；确定所需

6、要的 资源；汇总编制总预算；提交预算第四章：供应商挑选与治理1供应商是指可以为企业生产供应原材料、设备、工具及其他资源的企业 2所谓供应商治理就是对供应商的明白、挑选、开发、使用和掌握等手段的治理工作的总称 3供应商挑选与治理的目的是为了查找一个产品质量好、价格相宜,而且服务好、保证供 应、按时交货的供应商 4供应商挑选与治理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商挑选；供应商使用；供应商鼓励与掌握 5资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供应水平 6供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市 场；完全竞争市场

7、；买主寡头垄断市场；独家选购垄断市场 7完全垄断可以分为自然垄断,政府垄断和掌握垄断 8钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场 9供应商细分是指在供应市场上,选购方依据选购物品的金额、选购商品的重要性以及供应商 对选购的重要性及供应商对选购方的重视程度和依靠性等因素,将供应商划分成如干个群体 10依据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型 供应商网络型：指 选购方通过与供应商长期的挑选与交易中,将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行；供应商网络的实质就 是选购方组建的资源市场,选购方可以针对不同的物资组建不同的供应商网络 供应链治理型11指标体系

8、建立的原就：全面系统原就；客观可比原就；动态可重构原就；简洁易行原就第五章：选购技术与方法 1订货点选购的内涵：订货点选购是已经考虑了库存掌握的一种选购方法,也就是说,他既2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是一种选购方法也是一种库存掌握的实施方法；因此,采纳这种选购方法时,必需是依据库存控 制的原理来制定；所以,订货点选购治理的目的,就是要做到适时适量地选购进货,形成原材 料或产品库存,既要使它能保证生产或销售的消耗需要,又要做到选购库存的库存量最小、整 个进、出、存经营的总费用最少；2所谓订货点就是仓库

9、必需发出订货的戒备点；3掌握订货就是掌握订货参数；最主要的订货参数有两个：订货时机；订货数量；4MRP即物料需求方案,他是利用主生产方案（MPS、物料清单（BOM、库存量、已订购但未交货量、选购提前期等资料运算得出需订购的物料数量及确定订购 时间的一种物料治理技术；5MRP有三个输入文件： 主产品生产进度方案；主产品结构方案；库存文件（也叫库存状态文件）；6MRP的输出文件：净需求量；方案接受订货量；方案发出订货量7ERP的全称是Enterprise Resource Planning,即企业资源方案；它的主要内涵是“ 打破企业的四壁,把信息集成的范畴扩展到企业的上下游,治理整个供应链,实现供

10、应链制造；”8看板也是一种信息卡片,在看板上记录着商品号、商品名称、供应商和需求点（取货地、送 货地）、生产或要货数量、所用恭维器具的型号,该看板的周转张数等,以此作为取货、运 输、生产的凭证和信息指令,因此看板又称为要货指令；9看板的服务对象可分为生产看板和运输看板；10 JIT 思想是在恰当的时间、合适的地理位置,以恰当的数量、恰当地的质量为生产企业供应恰 当的物品；11 JIT 选购的实施条件：制造商和供应商战略伙伴关系的建立；基础设施的建设；供应商的参 与；实施准时制选购的组织；信息技术的应用；生产企业向供应商供应综合稳固的生产方案和 作业数据；训练和培训；12电子选购：是利用运算机网

11、络和信息技术为选购人员供应的一个快速选购的工具系统；13电子选购的模式：卖方一对多模式；买方一对多模式；第三方系统门户网站；电子采 购的进展前景；14招标：是指由招标人发出公告或通知,邀请供应商进行投标,然后由招标人通过投标人提 出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较评判,确定 其中正确的投标人为中标人,并与其签订合同的过程；15招标选购分类：公开招标；邀请招标；议价 16招标选购的基本过程：策划；招标；投标；开标；评标；定标第六章：选购谈判1选购谈判：是指企业为选购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务的有关事项,与商 品的品 种、规格、技术标准、质量保证、订购

12、数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运 输方式、付 款条件等进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都中意的购销关系；2选购谈判的类型：从形式角度划分选购谈判分为横向式谈判和纵向式谈判 从立场角度分为硬式谈判、软式谈判和价值式谈判 从目的角度分为赢赢谈判、赢输谈判和输输谈判 3谈判实力指的是“ 影响谈判双方在谈判过程中的相互关系、位置和谈判最终结果的各种因素 总和以及这些因素对各方的有利程度” ；4影响谈判实力强弱的因素：谈判时机；交易条件；谈判时间；行情的明白；市场竞争态 势；企业的信誉和实力；谈判的艺术和技巧3 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页

13、精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章：选购合同1选购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品,出卖人将物品的全部权转移给买受人,买 受人支付价格的合同；2选购合同的特点：它是转移标的物全部权或经营权的合同；选购合同的标的物是工业品生 产资料或服务；选购合同的主体比较广泛；选购合同与商品流通过程亲密联系 3选购合同的内容：首 部的主要内容：合同的名称；合同编号；选购双方的企业名称,要求在合同中写 明企业的全称和地址,假如是自然人就应写明其姓名和住宅 合同正文的主要内容：货物名称及规格；货物数量条款；货物质量条款；价格条款；装 运方式；付款方式；交货地点；检验条款；保险条款；纷争

14、与仲裁；不行抗力 合同结尾内容：合同分数及生效日期；签订人的签名；采供双方的公司公章第八章：选购绩效评估与选购审计1选购绩效评估考核指标：质量指标；价格与成本指标；选购效率指标；企划指标；其他采 购成效指标第九章：仓储治理概述1仓储是指商品在从生产地向消费地的转移过程中,在肯定地点,肯定场所,肯定时间的停 留；2仓储的功能：调剂功能；检验功能；集散功能；配送功能 3仓库依据功能分类：储存仓库；周转仓库；保税仓库 4仓储治理主要讨论的是物品流通过程中仓储环节的经营治理,主要是在此过程中为提高仓 储经济效益而进行的方案、组织、掌握和和谐的活动；5仓储治理的主要内容：仓库选址与建设；仓储设备挑选与治

15、理；仓储作业流程治理；合理控 制库存；6仓储治理的基本原就：质量原就；效率原就；安全原就；服务原就；效益原就第十章：仓库治理系统1商品入库的程序：商品入库,必需经过接货、搬运装卸、分唛（分标记）、验收入库、堆 码、办理交接手续、登帐等一系列操作过程,这些统称为进仓（入库）作业；商品入库一般有以下几个程序：大数验收；检查商品包装和标志；办交接手续；商品验收,办 理商品入库手续 2出库治理中要遵循以下原就：按程序作业；做好发放预备；准时记账；保证安全 3商品出库的程序：催提；出库前预备；核对出库凭证；备料；复核；出库交接；销账；存 账第十一章：仓库商品保管与风险治理1商品保管是指在肯定的仓库设施和

16、设备条件下,为储存商品使用价值而进行的生产活动,是 物流业重要的一个环节；4 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2商品保管原就：先进先出原就；零数先出原就；重下轻上原就；同的产品存放在一起原就；3风险是指将来的不确定性；4风险的特点：不确定性；客观性；缺失性 5投机风险导致的后果有：缺失、无缺失或获利ABC分类规划布置；特性相6风险治理是指对风险的识别、分析与衡量,实行缺失掌握措施,以最少的成本使风险引起的 缺失降到最低程度的一系列治理方法；它也可以被描述成一个组织或个人实行的降 低风险成本,实现利润最大化的一系列决策或措施；第十二章：仓库绩效治理1仓库治理绩效考核的意义：有利于提高仓储的经济效益；有利于推动仓库设施装备的现代 化改造；有利于落实仓储治理的经济责任制；有利于仓储现代化治理水平的提高 2仓库资源利用程度相关指标：仓库利用率；设备利用率；资金使用效率；人力资源利用情 况5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页