2022年高速公路小区和隧道低压配电工施工组织设计方案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章：工程简况第一节、工程简述工程名称：安徽省 * 高速大路小区和隧道低压配电工程招标人：安徽省 * 工程建设指挥部设计单位：安徽省 * 设计讨论院方案工期： 180 日历天,方案开工日期 2022 年 9 月 10 日,方案交工日期 2022 年 3 月 10日质量要求：标段工程交工地质量评定合格；竣工验收质量评定优良招标范畴：安徽省 * 高速大路小区和隧道低压配电工程其次节、工程设计概述安徽省 * 高速大路小区和隧道低压配电工程,设 1 个施工段,方案工期 6 个月,主要工作内容为：柴油发电机组、低压配电柜等设备地选购、安装工程 .本工程

2、配电采纳一路 10KV 高压电源供电,电源由市政 10KV 架空线以高压电力电缆穿SC 钢管直埋地引至杆式变压器经电力变压器变为 380/220V 低压电后,以电力电缆穿 PVC 管埋地引至各栋楼配电箱 .本工程低压配电柜尺寸为800800 2200,柜内主要元件包括：双投刀开关、刀开关、原件帮助功能、断路器、瞬动电流、电流互感器、嵌入式电度表、功率因数自动补偿器,配电柜、电容器柜地其他元件按常规配制.配线采纳VV22-1KV ,配管采纳热镀锌钢管.电源引入每个单体建筑物前中性点应重复接地,电缆终端电缆钢包括接地.室外电缆是埋地敷设,各配电线路引至配电房低压柜 .电缆弯曲时其弯曲半径应满意电缆

3、地答应弯曲半径,电缆进出建筑物及爱护管时出入口应封闭 .电缆采纳钢管 SC 100 钢管直埋敷设,管顶埋深 0.7m.低压线路电力电缆采纳穿 PVC 110 塑料管埋地敷设,管顶埋深 0.7m.在人行道下, PVC 塑料管采纳直埋敷设；在车行道下,PVC 塑料管采纳混凝土包封敷设 .手孔井至各栋楼配电箱线管改用 SC 钢管.高低压穿管埋地同线路敷设时,0.38KV 电力电缆在上方,10KV 电力电缆在下方 .其次章：施工总平面布置第一节、平面布置原就一、依据施工特点,合理布置大型设备,满意施工需要,保证施工安全,在此基础上名师归纳总结 合理设置材料堆场,尽可能防止二次倒运.第 1 页,共 28

4、 页二、按生产、生活区基本分别原就,确保整个施工现场干净、有序,满意标准化要求三、临时用电、用水地水平线路走向和垂直线路地走向布置规范、合理.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四、施工现场与周用围墙隔离,实行全封闭施工 用 CI 标识,表达企业形象,建窗口工程 .其次节、施工用水、用电布置.遵守执行企业地方标准化治理规定,由于本工程位于各已建好地服务区和治理区,施工用水可利用原施工地水源,做为生活与生产用水. 施工用电,前期可在各施工点内配置一台 50kw 地发动机,自行发电,后期施工用电利用现场配电房内或建设单位指定地地点引出. 现场设置总配电房总配

5、电箱（一级配电箱）,进线用 BX-50 平方毫 M铜芯线,分别引向各配电分箱（均为二级配电箱）,再由二级配电箱分别引向各单台机械设备配电箱（三级配电箱） . 使用三相五线制供电,实行三级配电二级漏电爱护 .第三节、临时设施布置一、临时设施布置依据现场总平面图,我们对施工现场作如下支配,可在各施工点四周肯定距离用砖围墙封闭,高度不低于2m,实行全封闭施工,所砌地施工围墙,均进行布置美化.临地生产设施及其它设施严格依据当地安全文明示范工地地标准进行布置.临时用地主要在新建建筑四周地空地布置,但决不影响四周地一切环境.具体详见施工总平面布置图.二、施工道路预备为了配电柜及各大型机械进退场,施工区道路

6、主要采纳宽4M 厚 8 厘 M 地砼路面作为临时道路,沿办公暂设做1.5m 宽碎石、水泥砂浆路面.道路垫层采纳200 厚碎石,面层采纳C20 砼 200 厚.三、临时设施面积运算1、办公区面积运算 业主、监理办公室业主、监理办公室共1 间,每间轴线尺寸为3600 5400 ,建筑面积19.44m2 ,合计19.44m2.工程经理部办公室工程经理和工程总工程师共 1 间,合计 19.44m2.工程经理部治理人员办公室 2 间,合计 38.88m2.会议室 1 间, 40m2.名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以上项合

7、计： 117.76m2.2、厕所面积男厕 1 间,面积6.48m2（2400 2700）；女厕1 间,面积6.48m2（2400 2700）,按南北区合计面积12.96m2 2=25.92m2.3、生产区临设面积运算配电房： 2000 3000（ 6m2）材料库房： 4000 3000（12m2）值班室： 2000 3000（ 6m2）钢筋加工棚（装修阶段建水泥库房）：4000 12000（48m2）木工棚（装修阶段作装修材料加工车间）：安装加工棚： 30006000（18m2）水泥库房： 4000 6000（24m2）试验室： 2000 3000（ 6m2）以上共计 168m2 4、生活区临

8、时面积运算：4000 12000（48m2）在各服务区或治理区设一座二层彩钢板活动房,占地面积约 100m2,底层为食堂和淋浴间, 2 层为职工住宅 .第四节、临时设施构造一、办公用房和职工住宅采纳成套活动板用房 宜,尽快在开工前布置完毕 .在中标通知书接到后,就着手选购事二、配电房、材料库房、门卫室、水泥库房、厕所采纳加气砼块做内外墙,24方木桁条,石棉瓦屋面,山墙顶部应做 150mm 厚 C15 钢筋砼压顶,并预埋螺栓或 8#镀锌铅丝与屋面木桁条连接 .地坪 100 厚 C15 素砼随捣随抹 .第三章：主要机械和劳动力方案第一节、主要物资供应情形依据本工程地主要特点,我公司将合理地部署各项

9、施工资源,在施工力气、机械设备、周转材料配备上,做到优化合理 .一、由我公司负责选购地工程材必需按质量体系文件要求,挑选合格地材料,并严格名师归纳总结 执行材料地验收程序.由建设单位供应材料,将严格依据料客供应产品程序文件进行验收,杜第 3 页,共 28 页绝不合格材料、设备进入现场.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门仔细落实货源和供货厂家,对大宗材料（如配电柜、电缆、灯具等）要依据施工进度支配货源情形,组织分批进场,做到不合格地材料不进场 .三、施工用地周转材和架设材料地检验试验,并按施工图平面布置地要

10、求堆放材料、设备布置,设备就位后要立刻进行安装调试保养,使其处于随时都能工作地状态,施工人员进场后,立刻进行质量意识和安全生产地训练,使每个职工都重视质量、重视安全,并以饱满地热忱投入到工作中去 .四、本工程主要材料由施工单位供应,对于甲供材料,我单位将积极响应建设单位地要求 .其次节、机械设备方案为保证工程进度按方案实现,提高施工机械化程度,现场配备先进地施工机械 .一、主要施工机械配置及布置方案、数量1、吊装搬运机具：（仅一个服务区）汽车：支配 2 辆用于材料及设备运输；汽车吊：支配 2 辆用于材料、设备地吊装；手推车：支配 10 辆,用于材料、设备地水平运输；卷扬机：倒链、钢丝绳、麻绳索

11、等,用于材料及设备地支配 .2、安装工具：配备台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、锉刀、套筒板手、钢锯、钢丝钳等 .3、测试检验工具：配备：水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等 .二、工程地施工工艺1、工程施工工艺设备开箱检查设备搬运 基础槽钢制作安装配电柜安装 柜上方母带配制 柜实验调整 送电运行验收 .2、施工现场地运输方式及施工流程（1）施工现场地施工流程名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 材料选购 汽车运至施工现场加工 垂直运输（水平运输）

12、操作面 .（2）水平运输：除汽车运入材料、设备至现场外,其它水平运输均采纳人力手推车 .（3）垂直运输：本工程垂直运输主要采纳卷扬机和吊车 .三、机具设备地使用、操作要求1、合理使用机械设备,正确地进行操作是保证工程施工质量地重要环节 .应贯彻 “ 人机固定 ”地原就,实行定机、定人、定岗位责任地“三定 ”制度 .操作人员必需仔细执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止显现安全质量事故 .2、机械设备在使用中应做好机械设备地保养、修理工作,提高设备地完好率,削减设备地故障 .3、要做到机械设备常常处于完好状态,对施工机具易损易耗配件实行现场储备地办法,确保施工机械正常运行 .4、要仔细执行以岗

13、位责任制为主地各项制度,做到合理使用、正确操作和原始记录齐全精确 .5、要仔细执行保养规程,施工现场常驻机管人员及操作人员,对机械显现地问题准时发觉,准时处理 .6、要仔细遵守安全操作规程和有关安全制度,做到安全生产无机械故障 .7、机械设备显现重大故障,需要更换地情形下,由我公司专业抢修队伍进行准时更换 .（3）主要施工机械配备表（仅一个服务区）名师归纳总结 申请单位或投入本工程地施工单位：* 其次建筑工程公司购买单位数量第 5 页,共 28 页功率、吨序号机械设备名称型号、产地国位、容积年份辆21汽车QP36Z-9 长春8t2006 年2汽车吊YZ-20 厦门20t2006 年辆23手推车

14、自制0.5m32022 年辆54卷扬机JSM-100 安徽1t2022 年座25倒链安徽5t2022 年台26钢丝绳 10Km 安徽5kw2022 年m2007台钻XS-7134 上海3kw2022 年台28手电钻JYZ-6A 上海36KVA2022 年把4- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 9电锤BS1-330 湖南30kw2022 年把310砂轮湖南5kw2022 年个1011电焊机上海2022 年台212气焊工具合肥2022 年套213台虎钳合肥2007 年台214锉刀合肥2022 年把515套筒板手合肥2022 年把1016钢锯安徽2022 年个

15、10017改锥安徽2022 年把1018钢丝钳安徽2022 年把1019螺丝刀2022 年把2020电工刀2022 年把20（4）主要试验、检测仪器设备表申请单位或投入本工程地施工单位：* 其次建筑工程公司数量购买年份备注序号设备名称规格型号单位1水准仪S6台22022 年2兆欧表台52022 年3万用表台32022 年4水平尺把32022 年5试电笔把102022 年6高压测试仪器台22022 年7钢直尺30m把52022 年8钢卷尺5m把102022 年9吸尘器台22022 年10塞尺把52022 年11线坠0.55 个52022 年第三节、劳动力方案一、专业人员构成名师归纳总结 - -

16、- - - - -第 6 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、治理人员构成 本工程治理人员构成是以工程经理为主,组建由技术负责人、方案统计负责人、财务 负责人、质检负责人、安全员等构成地工程部,对该工程地质量、安全、成本、效益进行全 面负责 .为确保该工程创优,工程部治理人员构成基本采纳获省优地工程原班人马 .2、技术工人构成 我公司目前拥有技术工人上千名,活跃在各施工工地,他们转战南北,制造过很多辉 . 煌业绩,为确保工程质量,本工程主要技术工人拟定用获省优工程地原班人马 二、劳动力方案配备及保证程度1、由于本工程工期较紧、质量要求高施工难度较大,因此,劳动

17、力地投入必需在数量上和质量上应给于保证.依据本工程工程规模和工期要求,劳动力支配约70 人左右 .并依据公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进行评审,挑选合格地劳务承包方,保证人员地技术 素养均能胜任本工程施工要求 .2、依据本公司单位工程结构100m2 地人工耗用及安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工方案（详见主要劳动力方案表）.四、主要劳动力方案表名师归纳总结 序号工种单位人数备注第 7 页,共 28 页1一般工人20本表所列人员均2电工人203电焊工人54木工人35钢筋工人36砼工人27水工人2为高峰期人员 .8驾驶员人49吊装工人310机械工人311值班人员人5合计6

18、8- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章：工程质量保证措施 第一节、质量目标：标段工程交工质量评定合格；竣工验收质量评定优良 .其次节、治理体系 一、工程治理体系该工程如有幸中标,我公司将成立直属地工程经理部.在公司经理领导下解决施工过程中显现地问题,和谐与外界地关系,生产副经理负责和谐工程施工过程中地物资、进度、资金、安全等方面地工作,公司总工程师负责和谐工程施工过程中质量、技术及与质检等部门和谐工作,从而确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到用户中意地要求 .二、质量安全治理体系我公司依据 GB/T19002-1994 idt ISO900

19、2 ：1994 质量体系标准,组织制定了质量保证手册和相应地 22 个程序文件,自 1998 年 6 月 10 日正式实施,并于 1998 年 9 月 28 日正式通过认证机构地第三方认证,2001 年 11 月份经过改版,采纳新标准 ISO9001:2000 标准,经过多年地质量体系有效运行,企业地质量治理、技术治理、工程治理等各方面治理水平都有较大提高,每个工程施工前都编制具体地质量保证方案,确保工程质量始终处于受控状态 .第三节、技术质量保证体系一、我公司总工程师领导下地总工室,负责地技术进步、技术治理、质量治理等方面工作,各处室及有关分公司在总工室领导下,对工程地质量、技术进行掌握,把

20、质量隐患毁灭在生产过程中,并准时做好资料收集整理工作,确保资料准时、真实、有效 .二、工程治理部设立工程经理、现场技术负责人、质检负责人、安全员、方案统计负责人、财务负责人、质量员、材料员、设备治理员、专业施工员等工程技术人员,对工程地全过程,全方位进行监督、掌握,直接解决施中显现地问题,发觉问题并按问题性质准时向有关部门反映,实行相应处理措施 .三、我公司技术治理以贯标为动力,夯实技术治理基础,依靠科技进步,提高工程质量和经济效益,积极扩展应用建设部举荐地十项新技术,进一步开展创建“科技示范工程 ” 活动,加强计量治理,严把原材料质量关,提高施工组织设计编制质量,规范工程技术资料整理归档和治

21、理工作,一如既往地抓好竣工预验“三同步 ”工作 .第四节、质量监督和质量治理制度一、我公司已于九八年通过ISO9002 质量认证, 2001 年 11 月份经过改版,采纳新标准名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - ISO9001:2000 标准,质量治理地各项工作,以坚决贯彻公司地质量保证手册和程序文件为依据,保持质量体系有效运行,确保工程质量稳固提高 展“ 贯标增效 ”竞赛活动 .对重点信誉工程组织工程部之间开二、每季度由质量技术处牵头组织有关各处室,对各工程部进行一次质量保证手册和程序文件执行情形以及实物质量地检查

22、,将检查结果进行通报、奖惩.每半年组织一次单位范畴内地质量审核,依据质量保证手册、程序文件及支持性文件,检查质量体系运行情形,针对不符合项进行整改,制定订正预防措施,并进行跟踪验证,做好质量记录 . 三、强化治理,加强过程掌握,并对施工中可能显现地质量隐患,制定预防措施（如保 证结构质量实施细就、防止工程渗漏地规定、细部做法 60 条等） .四、运用经济手段,强化目标治理,工程一开工就制定质量目标,并将质量目标分解到具体工程,与工程责任人签订承包责任制确保质量目标实现.工程部编制工程质量保证方案,把质量目标再分解到各分部分项工程中,从而步步掌握、层层落实,确保单位工程质量目标 地实现 .第五节

23、、主要工程质量掌握措施 一、施工方案地质量掌握技术要求和措施 工程经理部在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等掌握方案时,应充分考虑人、财、物及任务量地平稳,合理支配施工工序和施工方案,合理配备各施工段 上地操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理支配各工序地轮番作息时 . 间,在确保工程安全及质量地前提下,充分发挥人地主观能动性,把工期抓上去 鉴于本工程施工难度大,施工条件不利,施工中应树立起工程质量为本工程地最高宗旨 地观念 .假如工期和质量两者发生冲突,就应把质量放在首位,工期必需听从质量,没有质量 地保证也就没有工期地保证 .综上所述,无论何时都必需在工程经

24、理部树立起安全质量放在首位地概念,但工程施工 难度大,就要求工程部内地全体治理人员在施工前做好充分地预备工作,熟识施工工艺,了 解施工流程,编制科学、简便、经济地作业指导书,在保证安全与质量地前提下,编制每 周、每月直至整个总进度方案地各大小节点地施工方案,并的确保质、保量地完成 .二、施工技术地质量掌握技术要求和措施施工技术地先进性、科学性、合理性打算了施工质量地优劣.发放图纸后,内业技术人员名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 会同施工工长先对图纸进行深化、熟识、明白,提出施工图纸中地问题、难点、错误,并在图纸会审

25、及设计交底时予以解决.同时,依据设计图纸地要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要实行相应地技术措施、新地施工工艺才能达到保证质量目地地内容进行摘录,并组织有关人员进行深化讨论,编制相应地作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上地保证,并在实施过程中予以改进 .施工工长在熟识图纸、施工方案或作业指导书地前提下,合理地支配施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应地技术交底工作,落实质量保证方案、质量目标方案 .特殊是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们明白本次交底地施工流程、施工进度、图纸要求、质量掌握标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题地

26、显现 .本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底 .第一级为工程总工程师,依据经审批后地施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程地施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工治理人员,特殊是施工工长、质监人员进行交底.其次级为施工工长向班组进行分项专业工种地技术交底.三、施工操作中地质量掌握技术要求和措施施工操作人员是工程质量地直接责任者,故从施工操作人员自身地素养以及对他们地管理均要有严格地要求,对操作人员加强质量意识地同时,加强治理,以确保操作过程中地质量要求 .对每个进入本工程施工地人员,均要求达到肯定地技术等级,具有相应地操作技能,特殊工种必需持证上岗 .对每

27、个进场地劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格地施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格地技术素养 .加强对每个施工人员地质量意识训练,提高他们地质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量掌握上加强其自觉性 .施工治理人员,特殊是工长及质监人员,应随时对操作人员所施工地内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准地测试,随时指出达不到质量要求及标准地部位,要求操作者整改 .在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到施工前有交名师归纳总结 底,施工中有检查,施工后有验收地“一条龙 ”操作治理方式,以确保工程质量.第 10 页,共 28 页- - -

28、 - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四、设备材料地质量掌握技术要求和措施用于安装地设备地材料质量,将会直接影响到整个工程安全,故在各种材料进场时,一定要求供应商随货供应产品地合格证或质保书,有必要供应进场许可证地必需供应进场许可证.为保证材料、设备质量,要求材料、设备治理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及治理.对选购地原材料、构（配）件、半成品等,均要建立完善地验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不答应不合格材料用于施工 .在材料、设备供应和使用过程中,必需做到“四验 ” 、“ 三把关 ” .即“ 验规格、验品种、验数 量、验质量 ”

29、 、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本 工程上地各种材料均是合格优质地材料 .五、施工中地计量治理技术要求和措施 计量工作在整个质量掌握中是一个重要地措施,在计量工作中,我们将加强各种计量设 备地检测工作,并在指定权威地计量工具检测机构,按本单位地计量治理文件进行周检治理 .同时,按要求对各操作程序绘制相应地计量网络图,使整个计量工作符合国家地计量规定地 要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程地施工质量 .六、电气工程质量保证技术要求和措施 电气预埋管线不得有穿孔、裂缝、显著地凹凸不平及严峻锈蚀等情形；管内穿线时在盒（箱）内导线有适当余量,导线在管子内无

30、接头,不进入盒（箱）地垂 直管子地上口穿线后密封处理良好,导线连接坚固,包扎严密,绝缘良好,不伤芯线；母线安装平直整齐,相色正确,母线搭接用地螺栓和母线钻孔尺寸正确,封闭母线外壳 连接紧密,外壳地制作及端头固定牢靠,无摇动现象；配电盘（箱）地正面及背面各电器、等端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置,防止电器、端子排列纷乱 .第五章：工程工期保证措施 第一节、工期目标 依据招标文件要求：总工期支配 6 个月,即 180 个日历天,方案开工日期为 2022 年 9 月 .本工程采纳网络方案穿 10 日,竣工日期为 2022 年 3 月 10 日,如中标,以实际开工日期为准 插,实行科学平行、交

31、叉、流水施工,合理地部署各项施工资源,在施工力气、机械设备、名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 周转材料配制上做到优化合理,确保在要求工期内超额完成各项工作 .其次节、编制依据依据工程施工总进度方案,业主供应招标文件等资料及我公司原施工类似工程工程为依据,结合本工程地特点和现场具体施工条件等情形,合理部署人力、物力资源,组织小节拍流水作业及各工序间相互穿插连接,合理支配,妥当和谐地施工方式进行编制地 .第三节、施工进度方案依据招标文件要求,以及我公司实际施工才能,考虑工程全部完工,总工期支配 180 个日历天,本工

32、程按玉台隧道和佛岭隧道两端、华南服务区南北区、歙县收费区、绩溪收费区、歙县养护工区等六个施工作业区,每个作业区独立支配作业方案 络图和横道图）第四节、确保工期地技术组织措施 一、组织保证.（具体详见施工方案网1、本工程将按我公司较成熟地工程法治理体制,实行工程经理责任制,实施工程法施 工,对本工程行使方案、组织、指挥、和谐、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选 择承建制地,能打硬仗地,并有施工过大型建筑业绩地施工队伍组成作业层,承担本施工任 务.2、依据建设单位地使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项 工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程

33、地施工工期 .3、建立施工工期全面质量治理领导小组,针对主要影响工期地工序进行动态治理,实行 P.D.C.A 循环,找出影响工期地缘由,打算计策,不断加快工程进度 .4、选派施工体会丰富、治理才能较强地同志担任本工程地工程经理,并直接驻现场抓技 术、进度 .技术力气和设备由公司统一调配,统一和谐指挥现场工作 .5、打算选派具有施工体会丰富地,技术力气雄厚地专业作业层参与该工程地施工任务,在建设及有关单位地亲密协作下,对施工进度也有较大地促进作用 .6、加强对各专业作业队伍地治理培训、训练工作,有良好思想作风地队伍,是提高工程 质量、保证工期地关键 .二、制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态

34、治理实行三周滚动方案,每星期至少次工程例会,名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 检查上一次例会以来地方案执行情形,布置下一次例会前地方案支配,对于拖延进度方案要求地工作内容找出缘由,并准时实行有效措施保证方案完成 部门地联席办公会议,准时解决施工中显现地问题 .三、技术保证措施1、施工进度方案治理.举办与监理建设、设计、质监等本工程拟采纳五级网络、四级方案、分级治理地大滚动、小流水地动态模式 .一级网络施工进度由建设单位进行编制和掌握,为总体工程施工综合进度,为现场领导全工程施工程地指令性掌握工期,掌握点工期为最终

35、工期施工单位应庄重执行,不行调整 .二级网络施工进度由工程部依据一级网络要求进行编制和掌握要符合一级网络节点要求,预留安装、调设等时间,二级网络需经建设单位认可,为土建施工综合进度,为土建施工地掌握工期,工程应庄重执行,不行随便调整 .三级网络施工进度由工程依据二级网络方案进行编制和治理,为季度性总体工程施工综合进度,该方案需经建设单位、监理单位和工程部认可,作为现场工程部领导、组织工程施工地实施掌握进度,制点不变,跨季度工程调整需经建设单位和公司认可 .四级网络施工进度方案由工程部按三级网络方案要求进行编制和治理,为月工程施工进度方案,该方案需报建设单位,作为现场工程部本月工程施工地实施掌握

36、进度和建设单位控制工程进度及资金需求地规划,月方案调整需经工程经理认可 .五级网络施工进度方案由单位工程施工负责人依据月方案进行编制和治理,为周施工进度方案,该方案需工程经理认可,并进行监控,月方案调整需经工程工程科认可 .通过周保月、月保季、季保年、年保总体方案原就,进行分级掌握 .一级方案由业主制定和治理,主要为各单位工程最早开工时间,最迟开工时间,总时差,最早完工日期,最迟完工日期,依据现场条件,制定开工日期 .二级方案由工程主管和总工程师制定治理,依据单位工程开工日期,制定各分部工程地施工进度方案 .三级方案由工程部制定治理,依据分部工程进度方案,制定各分项工程施工进度方案 .四级方案

37、由专业技术治理人员制定和治理,依据分项工程施工进度方案,制定关键分项工程施工进度方案 .通过关键分项工程保其它分项工程,分项工程保分部工程,分部工程保单位工程,单位名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程保总体方案地分级治理 .二、方案保证1、采纳施工进度总方案与月、周方案相结合地各级网络方案进行施工进度方案地掌握与治理 .在施工生产中抓主导工序、找关键冲突、组织流水交叉、支协作理地施工程序,做好劳动组织调动和和谐工作,通过施工网络切点掌握目标地实现来保证各掌握点工期目标地实现,从而进一步通过各掌握点工期目标地实现

38、来确保工期掌握进度方案地实现 .2、倒排施工进度方案,编制总网络进度方案及各子项网络进度方案,月旬滚动方案及每日工作方案,每月工作方案必需24 号内完成,以确保方案落实.3、依据各自地工作,编制更为详尽地层、段施工进度方案,制订旬、月工作方案,以每一个小地层、段为单体进行组织,保证其按方案完成,以层、段小单体方案地落实组成整体工程方案地顺当完成 .4、在确定工期总目标地前提下,分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案 .并力求工程施工地科学性、规范性、专业性 .5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,仔细做好图纸会审方面地预备工作,把差错等毁灭在施工前,对加快施工进度有相应地作用

39、.6、公司各职能科室对该工程地一切问题全力以赴,准时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性治理和综合治理；施工力气和技术力气由现场工程部统一调度,确保每一个施工组地施工进度,掌握在方案工期内竣工 .7、为保证工期在方案内竣工,实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密协作,复式施工,适时插入粗装饰工程 .三、经济手段保证1、实行合理地工期目标奖罚制度,依据工作需要,主要工序实行每日两班制度,即 12h 一班连续工作,浇筑混凝土等作业 .2、整个工程层层实行班组承包,签定合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期 .四、作风保证

40、1、做好施工协作及前期施工预备工作,针对工程地复杂性,建立完整地工程档案,准时检查验收 .拟定施工预备方案,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 勤保证地优质、高效 .2、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中表达出来地企业精神、高度地集体荣誉感、责任感,发挥职工最大潜在才能,以优良地作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格把关,做到一次检验达到优良,削减返工造成地工期缺失 .五、装备保证：最大限度地提高机械化施工程度,以精良地技术装备保工期 .六、预备工作保

41、证：施工前,充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分地施工预备工作,劳动力、机械设备配备充分,以确保工程顺当进行 .七、部署保证1、加强现场治理机构方案治理和公司监督治理力度,由工程部编制切实可行地施工方案总网络掌握图.依据总进度,编制月、旬、周作业方案、材料供应方案、安装协作方案.由工程.经理亲自抓,亲自检查落实情形.2、充分合理调动全部财力、物力、人力地各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开统一支配劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位方案地完成.3、施工过程中工程部要按总体方案和分项方案地要求,明确每天所需地劳动人数、各种材料地进场日期、机械拆装时间及装协作部位等,防止停

42、、窝工等现象 .4、本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分项工程来掌握进度,实行奖罚分明地制度,特殊是桩基、基础、主体及装饰阶段必需严格掌握,勉励和督促全体职工为工期目标地实现而更加努力地工作 .5、准时做好每道工序地复核、验收工作,防止因工程质量造成地返、停工现象 .合理支配雨天、夜间施工 .定期检查机械设备运转情形,防止因机械故障造成停、待工现象,确保工程施工顺当进行 .第六章：安全、文明施工、环境爱护地技术组织措施第一节、安全施工地技术组织措施一、安全目标1、杜绝重伤、死亡事故,负伤频率掌握在 10以内；2、治理人员及特殊工种持证上岗率 100%；二、安全生产保证体系1、建立健全安全生产治理机构,成立以工程经理为组长地安全生产领导小组,全面负责名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 28 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程经理并领导本工程地安全生产工作,安全生产保证体系见附图 .生产部门 设备部门 安 全 管 理 体 系 框 图 安全部门 工地治安部门负责,三级治理由领工员（或施工队长）负责,各作业点设安全监督岗 土 建 工 程 2、本工程实行