2022年部门、车间月度绩效考核管理办法 .pdf

《2022年部门、车间月度绩效考核管理办法 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年部门、车间月度绩效考核管理办法 .pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 部门 / 车间月度绩效考核管理办法1 目的和范围本办法规定了企业内部各部门绩效考核的内容、程序、考核结果的运用及管理办法，是企业为实现生产经营目的, 对承担生产经营过程及结果的各部门完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。本办法适用于本公司各职能部门及车间。2 术语 / 定义2.1 部门绩效考核: 是指以BPD业务计划为依据，在周期内运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对各部门的工作实际完成情况进行考核评价。2。 2 考核职能部门: 对 BPD 业务指标进行分类考核的职能部门，分别为综合管理部、生产制造部、销售服务部、质量控制部、财务采购部、技术工程部。2。 2 定

2、量考核指标: 以分值或系数等数量形式表示并可以量化的指标，可以用数据结果区分考核等级。2.3 定性考核指标：考评的结果表现为对部门工作评价的文字描述。2.4 BPD指标 : 为完成企业经营目标，围绕企业运作的业务计划而设立的安全、员工发展、质量、响应、成本等五考核指标项。2.5 否决指标: “三安”重大责任事故为否决指标。发生一起“三安”重大责任事故，该部门考核等级直接评为C 级。2.6 重要指标: 指反映该部门主要职能的公司级指标, 及按公司级指标分解至部门的二级指标。2.7 日常指标: 所有部门在日常工作中均需要考核的指标。3 职责3.1 综合管理部是部门、车间月度绩效考核的归口管理部门，

3、负责主持公司绩效考核小组对员工月度绩效考核、部门、车间月度绩效考核、公司月度经营效益考核的实施工作. 同时负责提供部门、车间员工发展中员工技术、管理培训、劳动纪律、合理化建议的考核数据。3.2 生产制造部负责向综合管理部提供部门、车间产品制造计划（JIP 准时制）、中安全、设备保养、现场“5S及其他响应的考核数据. 3.3 财务采购部负责向综合管理部提供部门、车间辅助材料定额、降低消耗指标考核数据。3.4 质量控制部负责向综合管理部提供部门、车间工作质量、产品质量指标考核数据。3。5 销售服务部负责向综合管理部提供部门、车间产品入库（或交付客户JIP 准时制）考核指标数据。3。6 技术工程部负

4、责向综合管理部提供部门、车间工艺纪律执行、工装、模具定期保养检查考核数据；3。5 公司执委会负责员工月度绩效考核、部门/ 车间绩效考核、公司经营效益考核的审批。4 绩效考核标准4。 1 部门、车间月度绩效考核结果与员工计时工资（绩效工资）挂钩( 细则参照薪酬分配管理办法） , 每个月对部门、车间考核一次，考核比例如下：附表一：评级比例分布表：等级占比S（优秀）A( 良好）B（基本合格）C（待改进）部门 / 车间2-3 780-85% 5 10% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

5、 - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 2 附表二 : 评级分数标准表等级S（优秀 ) A（良好）B（基本合格）C（待改进) 考评分数 100 98 X 100 94 X 98 94 附表三：部门、车间月度考核系数对照表部门考核等级S（优秀）A（良好）B(合格）C（待改进）部门考核系数1。 05 1.02 1。00 0.97 4。 2 计时工资( 绩效工资）和公司效益挂钩，即公司每月销售收入的高低直接影响员工月度计时工资。附表四 : 公司月度效益系数对照表销售收入（万元 / 月）X1200 1200X 1100 1100 X 1000 1000 X800800X700

6、700X 500 500 公司效益系数1。 05 1.02 1。 00 0.97 0。95 0。85 0。 70 4。 3考核实施流程序号流程责任部门说明支持性文件和记录名称1 综合管理部各部门、车间1。每月2 日前，综合管理部向各部门 / 车间下发“部门 / 车间月度绩效考核表”。部门、车间月度 绩 效 考 核表2 各部门、车间2。每月7 日前 , 各部门 /车间按照填表的要求与考核表的内容，实事求是地做好本部门/ 车间的自评考核。并且把填报好的“部门/ 车间月度绩效考核表”交付综合管理部。考核表发放实施考核3 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

7、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 3 序号流程责任部门说明支持性文件和记录名称3 综合管理部各职能部门3.1每月5 日前 , 各职能部门将上月BPD 的考核数据报送综合管理部：3.1 。 1 生产制造部提供产品生产计划完成、 安全事故安全与隐患整改率、“6S”现场、设备维护考核数据；3.1.2质量 控 制 部 提 供 各 车 间 产品 一 次 送 检 合 格 率 及客 户 质 量 反馈考核数据；3.1 。 3 销售服务部提供按照计划产品入库、产品销售收入、延迟交货，客户处罚考核数据；3。 1.

8、4 。财务采购部（仓库) 提供产品制造中辅助材料、劳保用品定额使用考核数据; 3.1.5综合管理部提供培训、合理化建议、劳动纪律考核数据; 3。 2 各部门按时提供考核数据，也 是 作 为 本 职 能 部 门绩 效 考 核 中响应和质量指标纳入考核。3.3 每月 8 日前， 综合管理部完成收集、 汇总各部门、车间上月绩效考 核 自 评 表 以 及 各 职能 部 门 提 供的考核数据. 部 门 月 度 绩效考核指标4 综合管理部、 公司绩效考评小组、 执委会4。1 每月 14 日前，综合管理部主持公司绩效考评小组，依据BPD考核细则与数据，对各部门、车间绩效进行评分，并且按照附表一、二、三比例排

9、列等级。编制部门、车间绩效考核结果报告提交执委会审批。4。2 每月 18 日前，执委会召开会议审批综合管理部提交的部门、车间月度绩效报告。部 门 、 车 间月 度 绩 效 考核汇总表考核数据收集、计算数据汇总、评价3 2 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 4 序号流程责任部门说明支持性文件和记录名称4。3 每月 20 日前综合管理部将执委会审批的部门、车间绩效考核最终结果， 以及车间计件工资核算总额一起反馈部门、车

10、间， 以便车间做月度工资二次分配表. 部门的月度绩效考核最终结果，由综合管理部直接编制部门员工月度工资表。4.4每月25 日前，车间将二次分配工资表反馈综合管理部审核，综合 管 理 部 按 照 工 资 发 放 流 程 发 放工资 . 5 综合管理部考核资料保存期： 24 个月5 支持性文件员工月度绩效考核管理办法薪酬分配管理办法公司月度经营效益考核管理办法6表单与记录部门、车间月度绩效考核表部门、车间月度绩效考核汇总表保存考核资料4 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -