20××最新个人述职报告精选7篇.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作20最新个人述职报告精选7篇 (述职(报告)是陈述(总结)自身工作状况的重要环节,对后续的工作调整与学习有着非常重要的作用。下面是我给大家整理的关于20最新个人述职报告精选7篇,欢迎大家来阅读。 最新个人述职报告1 时间如水,点滴都是生命之痕。回首近一年来走过的路,还是留下了一些或深或浅的脚印,虽然其间有过劳碌,有过艰辛,有过困惑,但更多的是充实、是欢乐、是收获的幸福。现将我这一年的工作作如下汇报: 一、崇尚师德 在培育人才的活动中,老师担负着特别的使命。老师的言谈举止、精神面貌、治学态度、道德情操及思想作风等对同学都具有示范性、渗透性和权威性,起到言传身教、
2、春风化雨、潜移默化的作用。所以从踏上老师岗位的那一刻起,师德规范就始于心田,融于行动,严以律己,以身作则。 二、科学规划 今年由于疫情的影响,学校延期开学。在延期开学初期,学校教务处在校长室的领导下,乐观鼓舞同学在家如在校、休息不休学,关心同学选择国家、省、市网络资源,指导同学有效开展在家在线自主学习。后期由于疫情学校迟迟不得开学,学校教务处又细心组织老师上网课。与此同时,为了做好全体师生的防疫和心理疏导工作,教务处又制定了湖塘桥初级中学返校教职工“一人一案”制度、同学晨午检制度、同学因病缺课登记、病因追踪制度、传染病病例复课证明查验制度、健康(训练)制度、老师一日常规制度等相关制度,正常开学
3、以后,除了初一初二的各项常规工作,初三由于疫情落下的各项工作更是一项一项接踵而来,中考报名工作、学籍会审、支配人手组织初三同学体检、学校(英语听力)口语自动化考试、体育中考、自主招生报名,填报志愿工作、中考考务工作等等。教务处人手又紧,要提高工作效率,必需科学规划。 每周五下午第一节课召开教务处办公室会议,总结本周工作,弥补遗漏,部署下周活动,任务分工到人,分头落实,既分工又合作。教务处许多工作关系到同学家长老师的切身利益,我们不敢有丝毫的疏忽,为了四高中自主招生工作的公正公正,前期金敏怡老师做了大量的工作,核算了初三同学初二下半学期以来历次成果总分的排名,同学填报以后,我连续两天加班到凌晨一
4、个一个成果核对过去。又如,为了做好初三同学能否享受安排名额这项工作,我仔认真细地把初三同学三年以来的在读状况进行排查。又如,为了提高教学质量,开学以后组织老师开好三个会议,一是开好班级组长、教研组长、备课组长会议,统一思想,明确职责。明确以“夯实基础,提高力量”为宗旨,向课堂变革要质量的思想。为了提高同学学习的乐观性,又分别召开优秀同学和落后同学会议。在校长室的统一部署下,在政教处、总务处的帮助下,本学期教务处的各项工作有序开展。在今年的自主招生考试中,我校有26位同学被四高中录用,又一次制造了辉煌。 三、潜心教学 作为老师,我深知我们老师身上承载着几十个家庭孩子和家长的盼望,由于教务处工作繁
5、琐,白天往往没有时间备课,我就只能晚上回去反复钻研教材,细心备课,力求让其次天的课达到完善。众人拾柴火焰高,平常一有时间我就会到语文办公室与姐妹们一起分析学情,探讨教法。尤其是网课阶段,为了更有效地提高上课效率,我更是查阅大量资料,细心备课。 四、推动科研 训练科研是老师成长的需要,也是老师成长过程的必需,更是提升老师价值的催化剂。我与同事们为推动学校的省级课题学校生进展性学力评价策略与讨论的课题讨论及结题做了很多工作,我所撰写的论文学科核心素养视域下学校语文阅读教学优化策略探究发表在中同学导报上。 回顾一学年来的工作,还有很多圆满,工作中还存在问题,主要表现在理论学习上闲时想到忙时丢开的现象
6、,理论与实践结合得不紧密,工作中缺乏闯劲,工作中有急躁心情,在今后我会加强学习,兴奋精神,再接再厉,与时俱进,用实际行动为学校的不断进展作出新贡献。 最新个人述职报告2 时间荏苒,20_年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作开心”是我这一年来切身的感受。在此,首先特殊感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和关心,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的
7、工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,始终做到老狡猾实做人,勤勤恳恳做事。 在自身方面,我仔细积累工作(阅历),注意专业理论学问的完善,以期能使自己的水平不断提高。 在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是努力仔细,以工作力求认真为原则,乐观主动做好本职工作。 在工作方面,商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,工作仔细主动,按时按质完成本职工作任务。一切以工作为重,听从领导支配,做好(个人(工作方案),仔细分析各种数据,全面了解和把握市场动态,分析工作存在的主要问题,总结工作阅历,准时调整商品结构,价格调整,使科大店,华府店,伍家岭店等门店的库存量符合公司标准 领导交办的每一项工作,分
8、清轻重缓急,科学支配时间,按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关怀、支持和关心下,圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习。 我深知,在工作中员工态度的端正、工作的认真和急躁是工作效率与质量的保证,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我的努力把我的工作做得更好。 但在一些方面还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素,不能很圆滑的处理各方面的关系;以及制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,现代办公技能还不强。这都有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里,我将仔细学习各项(规章制度)、商品(管理学问),努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平
9、,为公司的进展做出更大更多的贡献;我将全面进展和协调各方面的关系。以更加饱满的热忱和不断进取的精神,去努力做好自己的工作,努力提高(文化)素养和各种工作技能,为公司的进展壮大尽自己的一份微薄之力! 最新个人述职报告3 本人自去年11月进入_公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解_公司的详细生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位:来到_一厂,由于厂情的不同,大部分的工作(方法)都必需做出转变,有效管理量化考核方法在_推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以特别感谢公司领导对我的信任,并
10、赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,肯定会在_公司做出成果。 _公司的认知:主要体现在: .人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。 .基层管理员渴望认知新奇事物,但浮于表面。 .职责不清,不勇于担当责任,本职工作未做好。 .机械设备良好,主力做单双面板不成问题。 .生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力气。 .环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。 生产设备具有肯定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但
11、我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使_公司成为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解: .首要为(平安生产),要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护(措施)确保平安生产; .看紧出数与货期,按公司月目标方案推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率; .将各特别状况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管; .注意个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈; (入职)半年来的工作成果: 1.以乐观进取
12、的工作热忱很快融入了_生产部这一团队,并已适应了相应的(企业文化),在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习,已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3.与(其它)部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决; 4.通过不断巡拉,有效订正部分员工操作的不规范及转变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。 5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持
13、了厂房所应有的新形象; 6.在工作中擅长发觉问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善; 7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范,在我剧烈的反映和制订了具体规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项: 1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别,末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作,有着相当的不行推卸的责任; 2.协调力量和推动力量有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。 以后工作的初步方案: 1.应生产形势要求,下月对生产部全部组进步行
14、一次培训,目前培训教材我已初步完成,下一步送呈相关经理审核,我会尽的热忱和精力来挑战我的工作; 2.工作中努力学习PCB生产制程技术, 3.连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理,如可采纳,将尽力度帮助实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组,监督各工序的PCB板操作规范的方法,提升员工品质意识。 5.协作生产部的品质改善方案,力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让_电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页,并祝福_电路板厂在末来日子里生产中取得
15、更辉煌的成果。 最新个人述职报告4 行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 20_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于
16、公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出乐观贡献。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批判指正: 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动,主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工
17、访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的掩盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造
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