2022年钢质防火门施工专业技术方案2.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 中国建设银行北京生产基地一期工程数控机房等 5 项工程钢质防火门施工方案目 录一、施工预备及组织机构 1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、施工工艺 3 三、施工工期及进度方案 3 四、工程质量保证措施 8 五、工程施工治理措施 13 六、专业施工技术保证措施 15 七、文明施工措施 16 八、安全保证措施 17 九、成品爱护措施 18 1. 施工预备及组织机构名师归纳总结 1.1.施工预备及部署第 2 页,共 20 页1进一步明白该工程各项具体要求;2组建该工
2、程组织机构,明确各职能部门责任;3制定工程人员进场方案;4制定材料设备的进场方案并与总包、监理一起做好材料报验和设备检验工作;- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5 明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准;6 制定安全生产、文明施工的治理规定并严格执行;7 熟识工程施工图纸,积极协作工程总体进度,听从总包单位统一治理;8 依据工程内容编制施工进度方案,报总包评审确认后施行;9 在工程进行过程中,如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不行预先估量的因素时,在总包的领导和支持下,努力排除不利因素,准时调整施工进度方案并支配落实
3、;10 涉及与其它施工单位交叉作业时,听从总包单位的统一调度;遇有设计变更洽商时,与设计单位之间要亲密协作,保证施工顺当进行,常常与其它施工单位沟通信息;1.2. 工程组织机构为了保证数控机房等五项工程的顺当完工,我厂将特地组织该工程的领导小组,对此工程门的供应及安装全权负责;领导小组人员如下:1 工程总负责人: 冯仲职责:统筹治理厂技术、质量、制造、资金保证、监督加工进度和施工进度;2 组长:韩宝银职责:监督工作执行情形3 工程经理: 王进国职责:统筹治理现场施工,合理安排劳动力,和谐现场施工的相关事宜,保证现场施工的文明安全生产,监督安装质量,把握工程进度,并依据工地需求反馈回厂,为合理支
4、配生产提出要求,统计工作量,按期报验,完成阶段进度;4 现场主管工程师: 何志峰职责:做好工程进度保证,按图统计加工尺寸、安装位置、安装形式,准时与设计、总包方技术部门沟通,解决施工前、施工中的技术问题,为施工对安装供应技术交底;名师归纳总结 1.3.工程经理及施工组织:第 3 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工程经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材 料供应、安全生产、文明施工、环境爱护、材料治理、监督和和谐等的有关条款的 要求(具体条款见附就),严格治理;假如本部门不能解决的问题,应准时上报以 便得到准时
5、解决,使得工程得到有效掌握,保证工程按工期、保质量、保安全的竣 工;2. 施工工艺 2.1. 防火门安装工艺 1 门框安装:校对洞口,确定门的安装位置,规格和开启方向;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 门框灌注水泥砂浆,灌灰要充实,防止碰撞,浆,待固化后,方可进行门框安装;24 小时后清理框各孔中的水泥砂标线( 1000mm或 900mm等),假如有预埋(常规为 20mm)加预埋( 20mm),画线在框上,对准标线下框角预埋20mm,框立直不能扭曲,里框垂直度误差不大于1.5mm/m,横梁水平误差不大于 1.0 m
6、m/m,内口两对角线误差不大于 3mm,上下门框内口宽度误差不大于 1.5mm;木楔暂时固定(以便样门调整间隙或工装找正);甲乙级防火门门框侧面灰缝一般为15mm,丙级门单边灰缝为20mm 门框固定:焊接墙体与门框的连接件共三点,门框的拉板位置既为焊接位置(见安装示意图),点焊在框侧加强板上,可用钢筋或铁板,与 8*100 膨胀螺栓固 定、焊接,接点与接件刷防锈漆;在固定之前检查:框对角线公差为不大于 3mm;门框上端两直角 90 度;门框上横梁水平不大于 1,门框两竖框垂直度不大于 1.5 ;至少水平测量两竖框间上、中、下三点,确保门框内口误差不大于 1mm,门框内 侧宜不少于两根木料支撑,
7、保证门框不致变形移位;下框角预埋 20mm,以门框槽口高度为准(门框槽口高度 门框槽口不得扭曲;=门高 +10 mm);说明:焊接墙体与门框的连接件,固定形式参照03J609,立框三点均布(高度2100 以下),横框一点固定(洞口宽度大于 口宽度大于 1800mm时);在固定后检查:1000mm小于等于 1800mm时),横框两点固定(洞焊接是否坚固(焊接点不能影响外观质量);焊接点是否满意设计要求;2门框的安装好后,安装门扇;的轴承合页将门扇固定于门框上,螺钉既要拧用 M6 的螺钉和4 *4.5 *3.0紧,且不能损坏螺扣;名师归纳总结 调整门的间隙,保证门框和门扇之间上缝不大于3mm;两侧
8、缝隙不大于4mm;双第 5 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 扇门的中缝不大于 4mm;安装暗插销及防火锁等五金件,检查五金件是否敏捷、紧固、正确、不丢失零 件,并将钥匙按位置做好匙盘;安装时,留意对门板和门框的成品爱护,表面不要划伤,焊接不伤表面,不影响表 面质量,安装过程中的搬运,轻搬轻放,并随时爱护好,防止表面的撞击和磕碰;安装 好后,先进行自验,然后由质保部人员进行验收,并做好记录,不合格要进行返工,合 格的做好成品爱护,防止碰撞;协作消防检查验收;名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 20 页精选学习资料 -
9、 - - - - - - - - 3. 施工工期及保证措施3.1. 施工工期为确保工程的顺当完工,我公司将依据贵公司对供货及安装时间的要求,配备足名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 够的人员进行加工安装;施工工期满意甲方及总包整体施工进度要求;3.2. 保证措施1 签订合同后,我公司将针对此工程成立特地的工程组,组建该工程组织机构,明确各职能部门责任;工程经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供应、安全生产、文明施工、环境爱护、材料治理、监督和和谐等的有关条款的要求,严格治理;假如本部门不
10、能解决的问题,应准时上报以便得到准时解决,使得工程得到有效掌握,保证工程按工期、保质量、保安全的竣工;2 工程治理工程师应尽快熟识图纸及现场施工情形,依据施工预算的要求,编制各种材料、物资的选购方案及产品的供货方案;3 依据施工进度情形注明材料设备的进场时间要求,以便准时进行材料的选购工作;4 物资供应由选购部门负责,材料工程师应依据材料选购方案表要求的进场时间及时进行选购;5 技术部门熟识工程施工图纸依据施工图纸及现场情形制定加工方案,出具技术交底;6 加工车间接到技术交底后尽快熟识,待材料进厂后准时进行组织加工;7 依据施工进度要求保证供货运输的顺当进行;8 提前做好进场预备工作,如和谐用
11、电、水、进场货物码放等问题;9 货到现场后,由工程经理统筹治理现场施工,合理安排劳动力,和谐现场施工的相关事宜,保证现场施工的文明安全生产,监督安装质量,把握工程进度,并按照工地需求反馈回厂,为合理支配生产提出要求,统计工作量,按期报验,完成阶段进度;10 在工程进行过程中,如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不行预先估量的因素时,在总包的领导和支持下,努力排除不利因素,准时调整施工进度方案并支配落实;涉及与其它施工单位交叉作业时,服从总包单位的统一调度;遇有设计变更洽商时,与设计单位之间要亲密协作,保证施工顺当进行,常常与其它施工单位沟通信息;名师归纳总结 11
12、工程经理每周报具体的周进度方案表及进度方案完成情形表,严格掌握周掌握进第 8 页,共 20 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 度方案;12 为保证施工进度的顺当进行,现场治理人员及安装人员应提前熟识现场情形,提前发觉问题,做出处理;13 现场遇到问题时,工程经理应准时作出反应,做到当天问题当天处理;4. 工程质量保证措施4.1. 质量方针:“ 精益求精、至诚至信”名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2. 质量目标 产品性能达到国际标准;实现标准化服务,满意中外顾客的需求
13、,全体员工不断 创新与改进质量治理体系,提高产品的使用功能和质量,满意顾客要求,超越顾客期 望;4.3.质量组织机构和质量保证体系数控机房等五项工程 领1为确保 数控机房等五项工程 保质按时完工,我公司特成立导组:总负责人:冯仲 职责: 数控机房等五项工程 总体部署及和谐;成员:各部门经理、工程现场负责人 职责:具体负责本部门工作,监督工作执行情形,保证本部门工作质量;2 质量保证体系 为保证 数控机房等五项工程 的顺当进行,我公司依据工程的实际情形,建立了严格 的质量保证体系,要求各部门提高质量治理水平,做好质量掌握,实行“ 分点掌握,总体保证” 等一整套质量治理方法,切实保证 具体质量保证
14、体系掌握图见下图:数控机房等五项工程 的实施;数控机房等五项工程质量治理体系名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 20 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理者代表:冯仲技术部:赵连军质保部:宋严薇制造部:陈书利设 计 人 员:鲁 桂 霞资 料 管 理:张 蕊检 验:M资 料 管 理:常 娜 薇车 间 主 任:谢 瑞宝 兰厂内现场负责人:张军 现场施工队队 长:杜 学 良质 检:周 兴3 质量保证措施:组织保证措施依据质量保证体系掌握图,明确责任分工,层层落实质量掌握责任,通过定期和名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 20 页精选学习
15、资料 - - - - - - - - - 不定期的进行检查,准时发觉问题,总结体会,订正不足,取长补短,对每个部门和每 个岗位进行考核,坚持实事求是、严格监督、责任明确,保证各项工作的质量要求;质量治理程序 依据本厂 GB/T19000idtISO9001 质量体系的质量手册和程序文件的要 求,本工程质量治理主要涉及六个要素,本厂将依据六个要素规定的程序严格执行,为数控机房等五项工程 供应高质量的产品和服务;要素及要素描述:要素 要素描述 针对产品实现的全过程,包括技术洽谈、技术确认、技术输出、选购验证、生产加过程掌握工、过程检验、最终检验、现场安装、安 装检验、安装报验等过程,通过过程控制,
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