2022年金牌店长实战训练营_共页.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 金牌店长实战训练营“ 说错话 做错事” 的后果 要么惨白无力,敷衍顾客;要么得罪顾客,赶顾客走;要么压力太大,制造障碍;要么消 极败退,甘拜下风 第一部分 店长必需具备的三个观念 1. 正确熟悉终端、明确自我定位 自然性的导购 完整原始性的经营 导购员、店长、店面经营与治理 既是威逼,又是机会 职业化的店长 是终端的灵魂人物 是经销商的经理人 2. 店长必需具备的两个心态 用“ 老板心态” 承担起你的责任“ 打工心态” 害死人, “ 老板心态” 成就理想 敢于承担责任,不要争论 用“ 弱势心态” 平和自己 为什么你的埋怨总是那么多?为什么你总是
2、那么急躁?3. 带领团队一起快速成长 案例摸索:“ 高一年级的感觉!”把握学习的有效途径 店长自我快速成长的三个层面 做了没有、总结了没有、传授了没有 打造学习型团队 店长就是店面的首席培训师 建立学习制度,营造学习气氛 其次部分 高盈利店面治理与实务 把握高盈利店面四大可变空间 争论:店面要素中有哪些是不行转变的?又有哪些是可以转变的?店长的工作就是抓住可以转变的空间,并在不变中求变化 高盈利店面四大可变空间 1、产品的两个层面,导购眼中的产品,销售策略的产品 2、店面形象力,看上去值才是真的值,留住顾客更关键 3、导购员是关键,人与人的战争,壮丁就是成本 4、关键顾客治理,意向型顾客治理,
3、已购买顾客治理 进店数影响因素诊断:名师归纳总结 1、店面位置、装修风格与档次、店面气氛; 4 2、店内动态感;第 1 页,共 4 页3、橱窗及眼球性产品;、海报及信息发布;5、销售力产品; 6 8、导购员拉力;7、留店率影响因素诊断;、店面体验感;9、人气缺失; 10、被动式介绍;- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 11 、 逼迫式介绍; 12、没有抓住顾客的需求 13 、顾客没有找到适合的产品; 14、没有引导体验六个沟通技巧1、情感贿赂,让顾客喜爱听你说话;话;2、把话说圆了,让顾客情愿听你说3、撬开顾客的嘴巴,你才真的有机会; 4、把握顾客特点,
4、进入顾客频道;5、帮忙顾客构图,让顾客说服他自己; 6、利用人性弱点,增强你的影响力;导购五步动作分解动作一:正确待机,赢在起点;动作三:产品介绍,刺激欲望;动作五:缔结成交,签单送客;动作一:店里没人的时候该做什么?1、无聊的两种后果动作二:接近引导,需求定向;动作四:化解异议,建立信任;假如你做与工作有关的事情,就能吸引顾客进店;否就就会排斥顾客进店 2、让你的店面“ 动” 起来 相互演练、回访顾客、整理整顿 你认为没事做,确定就没事做;你认为有事做,确定也就有事做!正确迎宾:说对话、做对事 说错话:是看 / 买地板的吗?请问您想看什么地板?需要我帮忙吗?要不要我帮您介绍一下?做错事:尾追
5、型、逼迫型 动作二 :1、有效把握接近时机 新顾客 8 种接待时机分析与把握:用手触摸商品看标签;始终凝视同一商品或同类商品;扬起脸来想什么;看完商品看导购;走着走着停下脚步;一进门就东张西望;和导购目光 相碰;想进又不想进;浏览速度很快,无明显目标物;适合切入顾客的肢体语言;从旁接近,不 要从背后;眼神和微笑不要消逝;健步走,布满自信;与顾客的距离 1.5 米左右;2、六种开场的交互使用 常见错误开场:“ 先生,请问您要什么价位的?”“ 先生,“ 先生,这款是 #,您感觉怎么样?”这几款打 8.8 折!”“ 先生,需不需要我帮您介绍一下?”“ 先生,您家房子是哪里的?什么时候装啊?”六种开场
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