转正个人工作总结(20篇).docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作转正个人工作总结(20篇) 试用期结束后我们就要转正啦,接下来就会有一个(工作(总结),作为公司的员工为试用期的工作做一个总结。下面我给大家带来了转正(个人工作总结)(20篇),供大家参考。 转正个人工作总结1 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间看我的工作总结,也很荣幸地能够成为贵司的一员。 我从(入职)至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的匡助下,我对工作流程了解许多,后来又经由培训,又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的(企业(文化)及各项规章轨制。 一、以情服务、用心做事。 工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热
2、忱,急躁地匡助他们,对他们提出的题目自己不能回答时,我向领班、老队员请教后,赐予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到礼先到,不摆架子,急躁地和他们沟通,于他们谈心,避开和他们冲突,影响公司形象。 二、遵守轨制、敢抓敢管。 奥特莱斯、四楼影院施工期间,我按轨制、按程序对工人进行治理,每天对进出的职员、货物进行严格的检查,以免可疑职员进入、公司财物被盗;对于那些平安(措施)不到位的,好比:进入施工区域没戴平安帽;高空功课没系平安带;动火时没有灭火举措措施等之类的现象,我都根据公司的轨制、程序进行整改惩罚,把各项平安措施落实到位,以确保施工期间零事故。 三、任劳任怨、孜
3、孜不倦。 对领导的铺排是完全的听从,并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作,一如既往地做好每天的职责;糊口中我也常常关怀同事,经常于他们谈心、沟通,他们不快乐时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们快乐。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的(阅历)。 工作中我也有良多不足处,但我时刻以“合格金源人”的尺度来要求自己,以同事为榜样去提示自己,争取能做一名合格的金源人,能在世纪金源这个大舞台上展现自己,能为世纪金源的绚烂奉献自己的一份气力。 转正个人工作总结2 此次实习,我选择在省会城市一家的大型商场实习。此次实习的岗位是前台,在此之前,我从未有想过我会在这样大型的商场实习,由于我
4、个人是比较不自信的,不论是对我自己的外表还是内在,我都显得有一点自卑。这次能够应聘上这个岗位,对于我来说是一次很棒的成就。我很惊喜,与此同时我也已经下定好了决心在这段实习期中发挥自己的光亮,让更多人看到我身上的闪光点。 我的身高不是很高,但是也已经足够了。这次(面试)商场前台时,特别幸运的是身高恰好达标。从公司的要求上来看,各项都是特别有标准的,并且特别严格。当时收到这条录用通知的时候我一度以为自己是眼花了,后来打电话给HR时,我才确定下来,我被录用了!就这样带着满满的欣喜和感动踏入了这次实习。刚到商场的时候经过了几次培训,然后进行了好几场演练,达标了才能正式进入岗位。 这个期间,我熟悉到了自
5、己几个缺点。一是语言表达不凝练,二是面部表情太死板,三是工作态度不够热忱。这三点是做好前台工作的阻碍,也是这份工作必需克服的三点。好在我也上进,努力,没过几天在,和三个问题就被我渐渐克服了。一个星期之后,我就跟着一个老员工一起上岗了,第一次和各种各样的人沟通,我不免有一点紧急,但慢慢的习惯了之后,我就不在乎那么多了。自己的语言表达也更加的顺畅起来。 但有一次还是消失了一个小失误,有一次一个年轻的女孩子可能和自己的男伴侣发生了争吵之后,过来前台问到_路最快的出口是哪里,我当时对商场的状况还不太熟识,且身边其他的同事都有事情不在现场,所以一时间没回答上来。那个女孩子当时很暴怒,直接破口大骂,我第一
6、次被人在大庭广众之下攻击,我当时也不知道是怎样的一种脸色,总之很尴尬也很委屈。 转正个人工作总结3 从20_年11月30日入司已经三个月时间,在此期间公司领导和同事在工作和生活方面赐予我许多关心。公司客户服务中心刚上线阶段,通过日常工作学习自己对客户服务中心建设和客户服务有了更高的认知,同时乐观与领导和同事进行沟通,尽快的融入了东兴证券这个集体。 在试用期阶段自己主要负责完成以下工作: 1、由于公司客户服务中心的客户服务平台正处于开发阶段自己进入公司,利用之前的工作阅历自己首先提出客户服务平台功能需求,在_年12月14日和12月22日组织总部和营业部客户服务中心工作人员对客户服务平台进行测试,
7、同时将测试结果准时反馈给金正公司工作人员,并且与金正公司工作人员进行沟通商讨对客户服务平台的功能完善,并于_年1月15日完胜利能完善建议提交金正工作人员; 2、负责公司客户服务中心质检管理方法编辑,并且帮助完成公司客户服务中心管理方法制定及公司客户服务中心规范用语编辑,完善公司客户服务中心制度体系建设; 3、每月定时对总部和营业部客户服务中心话务进行抽查质检,并且将话务中存在的问题进行汇总发送给各相关工作人员,并对质检问题进行沟通,同时每月提交客户服务中心质检月报,通过此项工作来提高客户服务中心服务水平; 4、从_年1月客户服务中心客户服务平台坐席系统上线之后,开头接听客户,通过在接听客户电话
8、过程中来促进业务学问的学习,同时提高自身客户服务意识; 5、每日组织客户服务中心人员的晨会,通过晨会来了解当时市场资讯,共同学习每日疑难业务学问和新业务学问,同时学习公司近期工作任务与重点; 6、针对客户服务中心工作流程和标准使用语及相关工作对北京营业部相关工作人员进行培训,通过培训学习了解客户服务中心工作流程和提高服务认知; 7、在总部和营业部客户服务平台坐席系统上线之后,指导营业部通过坐席系统完成新客户回访工作,并且准时解决营业部外呼人员在外呼过程中消失的问题; 8、依据公司领导要求同时为了加强公司各部门业务相通,每日收市后负责搜集整理当日疑难业务,并且每周将疑难业务汇总发送总部经纪业务部
9、各位领导和各营业部客服主管。 通过以上工作任务的完成自己发觉在许多方面仍旧需要改进: 1、加强业务学问的学习,通过不断的接听客户过程中发觉对于公司许多业务学问方面自己仍旧需要加强学习,从而才能提高对客户的服务水平;2、加强团队沟通协作,加入新的集体之后,并且在公司客户服务中心建设阶段必需很好与领导和同事沟通才能保证各项工作的开展与完成,尤其依据公司客户服务中心进展目标,乐观加强与各营业部客服主管的沟通; 3、对于公司客户服务中心建设阶段,应当利用自己之前的工作阅历与客户服务中心运营管理的认知加强创新力量,查找合适公司客户服务中心建设的方式(方法)。 在正式成为东兴证券的一员之后,依据试用期发觉
10、的不足仔细改进,同时乐观完成公司领导安排的任务工作,对公司客户服务中心建设工作作出自己的努力。按期完成总部和各营业部客户服务中心客户服务平台坐席系统的上线工作,仔细帮助公司各营业部客户服务中心的上线工作,同时仔细帮助完成对公司客户服务中心制度建设,而且加强对自己今后负责的客户服务中心呼入组的团队建设管理,乐观主动协作领导和同事开展各项工作。 转正个人工作总结4 要管理一家KTV并不难,要想管理好一家KTV,便要其社会高效益和经济效益都达到肯定的水平,即管理科学制度化,服务规范优质化经营品牌效益化等,需要做大量的工作,做为管理者就在熟悉客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能,使K
11、TV场所形成最大的接待力量,保证场所的双重效益。本人结合所学的(管理学问)和工作中总结的阅历,拟定如下经营管理方案,以供参考 KTV场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际状况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,(规章制度)的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等。 一、组织建设和管理。 做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理,KTV做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等,为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理,主要从两方面入手,其一,形成KTV场所
12、的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构,岗位的设立和确立(岗位职责),各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做,做到什么程度才能不超越自己的范围,人员不致于闲置;其二,合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源,KTV的营运不行能一尘不变的,它会随着季节、气候、外部竞争等状况,时好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者把握KTV的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于铺张也不会溃乏,总之,组织的意义是确保现场的业务合理、科
13、学、有序的进行。 二、建立完善的规章制度 “无法规不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证,对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素养要求,设备设施,易耗品物质,营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认,使人员做事有有章可循,有法可依,知道什么该做什么不该做,另一方面着眼于微小处,就是制定详细的制度,如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定,制度的制定最主要的目的是
14、保证各岗位人员之间工作协调全都,使工作规范而公正的进行。 三、现场营运的监督管理 KTV企业在营运必定涉及到现场事务,而现场事务就需要有人去管理,做为管理者每天必需做而且最重要的事情,就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一:班前预备工作主持召开班前会,对前一天的工作进行总结和分析,对当天的工作进行安排。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准;其次:班中的巡场工作,对现场进行巡察去了解客人的需求为,以便为促销预备第一手资料,对员工的操作、服务质量进行评估检测,以便进行决策改进随时留意营运中存在的问题,准时进行解决、订正;第三:班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的
15、评估,总结阅历,提出改进方案,总之现场管理工作是重中之重,做为管理者必需从实际动身,发挥自己的管理才能和才智,对现场进行合理有效的管理。 四、企业文化建设 何为企业文化?它是指企业在自身经营进展过程中通过培植、提倡、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则,为什么要那么重要?胜利的企业就肯定有优秀的企业文化做后盾,如麦当劳的QSCV原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永久!可见企业文化在企业进展中的重要意义,而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设,内部和外部环境的塑造与培育,全面提升员工的各方面素养等等,总之,企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的
16、培育工作。 五、建立(市场调查)机制 进行市场定位。KTV市场是在不断的变化进展中的,今日你可能门庭若市,明天就面临关闭,因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争状况等方面着手调查,然后把结果进行分析总结,做出趋势猜测,结合自身的实际状况进行消费群体的这定位。 六确定目标市场 实行有效的营销策略,不同的场所的状况有不同消费人群,夜总会主要是商务客人,自助KTV大多消费群,就算同为自助KTV也有不同的消费群体,如好乐迪白天以同学客群为主,而夜场更偏向于肯定事业有成的胜利人士。做为一个场
17、所的要知道自己的客人在那里,消费心理及消费习惯等状况特别重要,这就是目标市场一但目标明确,我们就可以有针对性的实行一些促消策略。 如产品服务创新策略,价格策略,人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。 七导入KTV创业形象识别系统,制造品牌 企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象,突出优势,把好的一面呈现消费者,让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手: 理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、进展方向、行为准则、企业精神、企业共性。 视觉感受如:商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。 行为方向:a对内,员工培训、奖惩晋升制
18、、决策行为、工作氛围、员工福利酬劳;b对外,市场调查、(广告)宣扬、促销策略、公益活动等,总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名度,制造品牌。 总之,经营管理工作千头万绪,纷繁简单,做为管理者必需具备良好的管理素养和管理水平,在日常的管理工作中擅长发挥自己的才能和才智!在总结的工作过程当中提升自己! 转正个人工作总结5 蕉岭服务区便利店在开业半年以来,在公司及管理中心领导的关怀指导下,坚持“规范管理、品牌经营、优质服务、顾客满足”的经营方针。管理制度逐步规范化,经营品牌化;并在公司实现五大网络化的前提下,工作流程逐步专业化。详细如下: 一、
19、健全管理制度,建立完整的报表体系,精化管理水平。 一方面,落实管理制度,实现工作标准化和操作程序专业化;建立门店各类报表,准时、有效性调查,全面反映便利店的经营状况,并制定相关经营策略;另一方面,在管理上细中求精,透过业务数据,分析反映经营规律。为应付对市场和顾客需求的变化,对工作过程和程序有效进行评价和改善,不断提高工作质量,优化简化工作过程和操作程序。 二、加强商品的管理。 为削减库存资金占用和库存成本,避开影响商品的销售。主要加强商品的管理,定期检查库存商品的保质期,合理订货、补货。加强商品损耗的掌握,即掌握影响库存水平的因素,保持畅销商品不断货。常常了解门店销售状况,关注特别信息,找出
20、造成负库存的主要缘由并消退负库存的对策,将负库存的状况降到最低,削减库存资金占用及库存成本。便利店依据经营状况、地势及地区的经济水平,以多品种少量的原则进行补货作业。 三、分析经营趋势,把握销售状况。 通过系统销售信息,各门店报表了解每天的运营状况,分析顾客的购买习惯,购买规律,收集具体的销售点数据。确认顾客的需求动向,实行有效措施,设计主力流淌线和配置主力商品。 四、强化培训,提高业务技能技巧,优质服务。 为实现公司五大网络化,提高形象、服务盈利水平,熟悉零售业渐渐进入以连锁经营的业态多元化时代。进行便利店人员的业务学问培训,传递商品信息与学问。依据消费者的购买习惯、市场需求,制定门店的布局
21、和商品的陈设;观看分析消费者性格心理,提高(销售技巧),处理问题的力量和沟通;提高服务水平,加强培训员工素养素养。逐步拟进专业化的操作与管理。 五、通过降低服务成本,努力达标。 便利店提倡“勤俭节省,人人有责”,节省用水用电及物料消耗;加强设施设备的平安保障,削减备件损耗,以降低成本费用。为达到经营指标,在节日高峰期,依据车流量客流量调整、延长营业时间,增加销售额;在正常营业时间外便利店人员无条件为顾客开店销售购买。以优质的服务态度牵系顾客的心理,打造通驿品牌,树立良好形象。 六、不足工作。 在库存防陨管理方面仍有欠缺,造成盘点盘损率超出规定,检讨出错缘由并针对其进行有效防损设施。为努力达到公
22、司下达的经营指标,依据实际状况,把握和了解市场动向、顾客的要求和潜在的需求并有效利用,改善商店商品的管理。 转正个人工作总结6 20_年_月,我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中,不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲,体会到的是_人作为拓荒者的困难和坚决,这对刚刚走上工作岗位的我来说,是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结。 在思想上,我深刻地熟悉到,从其他行业转入物流行业,新环境、新领导、新
23、同事、新岗位,对我来说是一个良好的进展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会。在工作初期,我仔细了解了公司的进展概况,学习了公司的规章制度,熟识了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础学问,同时,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,乐观熬炼自己的工作力量,力求尽快完成自身角色的转变,以崭新的姿势迎接新工作的挑战。 在工作上,我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员,我糊涂地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的.枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,有
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