工程监理半年工作总结_专业监理上半年个人总结10篇.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程监理半年工作总结_专业监理上半年个人总结10篇 工程建设监理是指监理单位受项目法人的托付，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及（其它）工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。下面是学习啦我整理的一些工程监理半年（工作（总结）_专业监理上半年（个人总结），供您参考。 更多关于上半年工作总结的内容请点下方链接 上半年工作总结及下半年工作方案 机关党支部半年工作总结 武警部队个人半年工作总结 中学老师上半年工作总结 驾驶员半年工作总结范文 工程监理半年工作总结（范文）一 弹指瞬间，20_年下半年已经如白驹过隙般的接近尾声了

2、，回首这半年里的工作、生活，感受良多。进入公司到现在已经半年半多的时间，过去的半年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务力量有了长足的进展，个人的综合素养也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过半年的监理工作，更加深刻的熟悉到公司“专家级的服务，可信任的伙伴”服务理念的含义：为客户供应专业的解决方案，专家式的指导看法。从信任到信任，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。 在20_年的各项监理工作中：我仔细的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参加了公司发文的各种倡议、活动，也经受了了许多

3、次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种（规章制度）和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。常常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于移动。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业_年半年工程信息管理的监理工作。 一、_年半年度完成工程概况： 郑州移动无线专业_年的主要工程建设项目为TD六期二阶段及LTE一期的建设工作：其中TD六期二阶段共_个站点，LTE一期共_个无线宏基站。在全体人员的共同努力下，乐观协作甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流

4、程，于8月底完成了TD六期二阶段的建设任务，并基本完成验收工作。9月份LTE建设开工，面对郑州移动时间紧任务重的4G网络建设工程，项目部领导高度重视，乐观响应，支配了一批有（阅历）的监理人员驻扎郑州移动成立的合署办公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了_个站点的建设及开通工作，根据整体工程分期年终可基本完成4G一阶段的建设工作。 二、在工作中严格遵守监理员的职责： 1、仔细负责，严谨上进 在_年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。虽

5、然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻熟悉到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠心情时，我就做一次阶段性的总，把近期遇到的问题，解决的方法，进行梳理一下，并准时的跟项目部的领导沟通，消退自己消极的心情，连续以仔细严谨乐观的态度投入到每日的工作学习中。 2、加强监理业务力量，提高个人综合素养。 日常工作的经受也使我的监理业务力量有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工程共经受了2个阶段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二阶段建设进入冲刺阶段，依据省公司要求，8月5日要完成此阶段的工作，郑州移动采纳监理牵头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总通报工作，经受数十

6、天连续奋战，完成了400个站点的安装及开通工作，制造了郑州移动开站数日增量记录;其次个阶段就是现阶段4G网络建设一阶段的工作，从国庆开头至今，依据建设方郑州移动采纳合署办公的要求，牺牲休息时间，负责整体指挥调度及主持工程建设例会，进行工程进度通报工作，连接各环节之间的沟通及协调工作，并帮助郑州移动制定出了LTE建设环节流程图，支配每日的（工作方案）及整体进度通报。说实话面对这个工程一开头始的确有点不适应，工作强度及压力都大大超出了以往的工程建设，但是经过项目部领导的指导，家人的理解及叮嘱，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了郑州一千多个4G网络宏基站

7、的从无到有，市区重要道路的连续掩盖，主城区的全面铺射，布满了骄傲。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理阅历都有了很清楚的进展及提高，在这里要非常的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参加大型工程建设的机会。 三、个人的一些其他感悟及不足 首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这半年很少有时间去陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是乐观的鼓舞，让我放心工作。其次是感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时准时的指导我，让我回到正常的模式中。感谢你们。经过这半年的时间，我也发觉了我自身的很多不足：文字表达力量有待提高，由于常常帮助业主进

8、行工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的精确性上，而是在文字语言的组织上;语言表达的精确性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度（报告），在语言表达中有时候会消失偏离，这无疑会影响到相关工作;现场监理力量的欠缺，由于近半年时间作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期需要留意并加强的地方，请领导监督并指正。 工程监理半年工作总结范文二 一、工程概况 我监理公司于20_年8月承接了_工程的监理任务。该小区是由_集团开发。工程地处原哈_旧址，南临南_街，北临南_路，介于景_街与_原街之间,共有 19栋框架结构高层

9、住宅楼，1栋砖混结构住宅,1座会馆, 1座钢结构商业超市, 三处大型地下停车场。 我公司监理的_工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库,一期工程于20_年8月下旬开工，于20_年12月17日正式竣工。二期工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、20#楼，二期工程于20_年3月2日开工，于20_年1月25日正式竣工(除5#B楼与20#楼)。5#B楼与20#楼于20_年10月 20 日正式竣工。 一期工程除2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中，1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M

10、2;2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2;19#A、B楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。 二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积为13064M2; 5#楼A区为地上十一层、地下一层，建筑面积为13157M2;B区为地上九层(局部三层)、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2;14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2;2#地下车库一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2;3#地下车库一区建筑面积为

11、2046M2，二区建筑面积为4639M2;监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层(局部七层)、地下一层，建筑面积为10970M2; 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司依据托付监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水公平条件，由公司副经理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有10名成员，组织形式如下： (二)监理工作制度 依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工

12、作，为业主尽职尽责。 1、 各专业支配专人每天按栋号负责填写监理（日记）。 2、 各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。 3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作方案完成状况， 4、 每月召开一次由业主和承包方参与的小区质量、平安、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号赐予确定和表扬，对消失问题的栋号，进行分析、查找缘由，并督促其准时解决改正。 5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。 6、 各专业

13、委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量掌握程序”、“进度掌握程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、 项目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡

14、。 3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。 三、项目监理部工作（方法）及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理（托付合同）中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝

15、不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，乐观探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 (一) 工程质量掌握 工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因

16、素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对各栋号的施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量达到（承包合同）、设计文件及相关验收标准的要求。 1、 对施工单位及施工人员的掌握 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、 对原材料、构配件的质量掌握 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复

17、试的原材料准时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、 施工方法、技术（措施）的质量掌握 在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

18、对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。例如，在19#A楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发觉，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严峻。针对此问题，我监理人员立刻通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长马上支配钢筋工调整被踩

19、倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位立刻增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其连续浇筑砼，在此基础上良好地掌握了19#A楼四层梁板结构的施工质量。 4、对施工机械设备及环境的掌握 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。例如，20#楼（游泳）馆室外回填土时，施工单位未实行施工组织设计中机械夯实(立式打夯机)的措施，而是采纳人工夯实的方法，

20、这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好;我监理人员发觉此状况后，准时与施工单位现场工长沟通，要求其根据施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯机实行机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。 在环境掌握方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 (二)施工进度掌握 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际状况，

21、对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满意实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度方案，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也乐观帮助，为施工单位制造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员准时对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按方案完成。 (三)投资掌握 项目监理部根据施工合同、工程施

22、工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付掌握。 (四)合同管理 现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料选购合同的订立，监督设备合同的履行;把握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。 依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。 (五)信息管理 项目监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进行信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境

23、进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。 (六)内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、 现场的内业资料管理过程中，依据实际状况需要，监理公司编制了

24、有用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。 五、监理工作小结 1、 受业主_开发有限公司信任和托付，_设工程监理有限公司于20_年8月22日进驻_工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，半年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的掌握与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单

25、位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。 2、 该小区的一期工程于20_年12月17日正式通过验收、二期工程于20_年1月 25 日正式通过验收。至此，我公司所监理的_工程的监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主托付监理合同中商定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保修期监理工作时，监理公司支配监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况准时上报业主，确保工程质

26、量保修工作的全面开展，圆满完成_监理公司在_工程的各项监理任务! 工程监理半年工作总结范文三 本工程为_，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米(5跨)，柱梁构造为焊接组合h型钢，采纳q345b，节点连接采纳扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 依据建设工程监理规范，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，

27、公司派_同志担当该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：_ (二)监理工作制度 依据监理规划、监理细则、平安监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业支配专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡察，关键工序、重要部位全过程旁站监理。 3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作方案完成状况，布置下周工作，协调解决工作中消失的冲突

28、和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量掌握程序”、“进度掌握程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内

29、。 2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的平安帽及工作服。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以过硬的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉

30、洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，乐观探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 (一)工程质量掌握 工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量

31、实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的掌握 工程监理半年工作总结范文四 随着时间的推移，_年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去半年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去半年工作，恳切盼望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的关心。 过去的半年，在公司和项目部的领导大力支持和关怀下，我仔细坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，坚固树立“确保每一个业主满足”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在_年的工作与表现： 一、信息管理 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，

32、然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并准时督促按期处理完毕。 为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会乐观向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要仔细的讨论施工月报，其中的细节必需得吃透，只有这样才能推断出_些状况是否属实。 二、对工程施工建设的质量掌握 在事前掌握中所做的工作 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异

33、议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。 在事中掌握中所做的工作 针对全部进场材料、半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向总

34、监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工掌握方面的工作 通过对学习_及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常（平安（训练）、技术工种的平安技术训练和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场

35、施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。 针对公司领导对工程平安掌握所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，准时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量掌握尤其是对平安文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制：眼勤(要能提前发觉问题); 脚勤(多在现场转、巡、查); 嘴勤(对发觉问题要多讲); 手勤(准时做好相关记录下过书面通知); 加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地、仔细地做好本职工作。 _年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，乐观工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。

36、 工程监理半年工作总结范文五 在监理部的半年光阴里，无论是从监督、反省各施工单位的施工材料，还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。作为监理材料员我的首要工作总结如下： 一、监理材料的治理 协作各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。由于工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中形成各种情势的信息记载，只有和监理工程师、施工单位材料员全力协作才能完成并做好这项工作。 负责监理材料的治理工作，并对监理材料进行收集、整理和归档。监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的真实记载，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的本色性工作

37、，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记。监理材料反响监理工作程度，是衡量、评定监理工作的首要依据。 二、做好监理月报 遵守合同商定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。编制会议记载、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门反盛评定监理部工作的首要依据，因此做好这项工作很首要，也很要害。遵守材料规程将列入城建档案馆接管领域的监理材料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺当的移交档案馆，监理工作也就顺当完成。 三、不足之处 对于施工单位工程材料的报验有必定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随

38、工程进度同步收集、整理并按规定移交。对于监督、治理施工单位做好工程材料，使工程材料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不器重工程材料编制，工程材料没有应用工程材料做材料，使材料无法统一治理。监理月报的编制不完整，施工单位在起头还能准时协作监理做好月报，待工程接近尾期时就起头拖延，使监理月报无法准时收集、编制，编制一份完整的监理月报需要各方全力协作。 做到一个专业材料治理员是在长期工作实践中日积月累中磨炼出来的，不管是对施工材料、监理材料、建设材料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手材料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层材料治理有必定阅历。但是做到一个专业材料员也有必定的差距。面临新的工期

39、即将起头，我将全力仔细做好每一项材料治理工作。 在接手监理材料以来，目前公司没有治理材料员的指示，短缺一个正规的材料室，许多材料无处堆放，使不少材料丢失。工程材料形成和治理需要一个很长的历程，而且治理材料的人员也替换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作。新的半年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的生疏和进步。 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、

40、构配件的质量掌握 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量掌握 在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程项目

41、前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。 4、对施工机械设备及环境的掌握 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料

42、进行核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。 5、对作业环境的掌握 在环境掌握方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 (二)施工进度掌握 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位

43、编制的施工进度方案进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满意实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度方案，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也乐观帮助，为施工单位制造有利条件;监理部要求施工单位准时上报需夜间施工的工作内容，当夜间施工需要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按方案完成。 (三)投资掌握 项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付掌握。 (四)平安文明施工管理 在工程平安

44、方面，监理单位制定了分段预舾装平安管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应留意的平安事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行平安技术交底;在施工过程中，定期对各施工单位进行平安训练，并要求施工单位对班组人员进行岗前平安训练和班前平安提示。 (1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动爱护用品(平安帽、平安带等)，必要时配备平安网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。 (2)凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业平安培训并取得特别作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。 (3)要求施工单位加强对电气设备的使用管理，规范铺设使用电源线，

45、并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标志。 (4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要准时发觉和更换，并清理消失场，避开误用。 (5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、坚固;作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。 (6)高处气割作业应留意正确使用平安带，必要时配备平安网;所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。 在监

46、理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。 (五)合同管理 现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料选购合同的订立，监督合同的履行;把握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。 依据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。 (六)信息管理 项目监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进行信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。 (七)监理资料管理 在_工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、