20××小学教学个人工作计划5篇.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作20小学教学个人工作计划5篇 20学校教学(个人(工作方案)有哪些你知道吗?(训练)工作要点和(学校工作方案)为指导,以提高课堂教学效率和各科教学质量为目标,以提升师生整体素养为核心,所以要进行学校方案,一起来看看20学校教学个人工作方案,欢迎查阅! 20学校教学个人工作方案1 一、指导思想: 本学期,学校将仔细贯彻落实市训练体育局“内涵提升年”活动要求,以学校教研工作方案为指导,以学校工作方案为依据,以强化教学过程的精细化管理为突破口,深化有效教学讨论,以校本培训和校本教研为重点,提升老师的专业化水平,以课程建设年为契机,加强学校课程建设,力争常规管理上新台
2、阶,活动开展求新突破,课堂教学上新水平,队伍建设创新特色,课题讨论出新成果。本学期,学校将以特色学校创建活动为契机,着力开展教学特色创建活动,紧紧围绕教学特色化内涵进展的主题,立足课堂教学,着力创建学校教学特色,提升老师专业素养,树立学校学科品牌。 二、工作目标: 1、加强师资培训力度,实施“名师”、“骨干老师”、“青年老师”梯度培育,通过学习、实践、研讨等形式,搭建平台,提升老师的专业化水平,全力构筑学校进展的新优势。 2、连续抓好常规,抓严细节,抓实过程,形成学校办学特色。 3、扎实开展常规听课活动,努力提升老师的教学技能,打造富有课堂教学特色的老师队伍。 4、加强教研组建设,使教研活动做
3、到常常化、专题化、系列化、特色化。 5、结合人文训练特色学校创建活动,完善学校课程体系,着力提升学校课程实施水平。 6、关注同学生命成长,丰富校内(文化)活动,让同学在活动中获得文化的熏陶,精神的提升,人格的完善。 7、抓实体育、艺术、综合实践活动、平安环境、心理健康训练等课程的管理工作,促进同学全面进展。 三、主要工作及(措施): (一)加强老师队伍建设,促进老师素养提高。 学校的核心竞争力在于老师的实力,打造一支素养过硬的老师队伍是学校工作的重中之重。本学期,学校将把“师德高、力量强、理念新、实绩优”作为老师队伍建设的目标,强化奉献意识、服务意识、创新意识、责任意识,创一流师资队伍。 1、
4、铸建师德。 为打造一支政治坚决、作风过硬、师德高尚、业务精湛的老师队伍,学校将结合“爱与责任”的核心价值观,开展系列师德训练活动,引导老师加强训练法、义务训练法、老师法和中学校老师职业道德规范等法律法规的学习与讨论,通过开展师德专题讲座、家长会、师德问卷调查暨“我最宠爱的老师”以及师德标兵评比等活动,鼓舞老师不断加强师德修养,树立高尚的道德情操和精神追求,甘为人梯,乐于奉献,静下心来教书,潜下心来育人,努力做受同学爱戴、让人民满足的老师。 2、提升师能。 (1)深化开展老师读书活动,提升老师内涵。本学期,学校将进一步建立和完善图书室、阅览室面对全体师生全面开放的制度,准时为老师推举必读与选读书
5、目,以此引导老师多读书,多思索,开阔视野,充实底蕴,在读书中学习,在读书中思索,在读书中升华。学校将组织开展 “读训练名著,做有特色教学风格的老师”和“老师读书论坛”活动,让老师通过读训练名著(反思)研讨课堂,形成教学风格,实现由教书匠向学者型、科研型老师的转化,力争人人创出课堂教学风格,打造课堂教学特色。 (2)实施老师素养提高工程,做好老师梯队的建设及培育工作。一是加强骨干老师的管理和培育工作。骨干老师是训练教学的中坚力气,在老师队伍中起着承上启下的作用,为此学校将充分发挥骨干老师的示范和辐射作用,启用校内实践(阅历)丰富、政治水平较高的骨干老师和优秀老师,通过举办讲座、开展课堂教学展现、
6、“一帮一”等形式,引导其在日常教学中起好 “领头雁”的作用,同时乐观鼓舞骨干老师参与各级各类学科竞赛、评优课竞赛、学术研讨活动,为骨干老师的成才搭建舞台,从而带动学校老师群体,达到相互促进、相互提高的目的。二是高度关注青年老师成长,着眼学校可持续进展。本学期,学校将制订青年老师队伍培育方案,加强35周岁以下特殊是从教5年以下青年老师的培育工作。首先是通过开展青年老师学科课程标准专项测试、演讲竞赛、板书设计竞赛、说课竞赛、课堂教学设计竞赛等岗位练兵活动,提高青年老师的基本功和课堂教学力量,切实提升青年老师的整体素养。其次是连续深化开展青年老师拜师活动,组织青年老师与校内骨干老师、教学能手结(对子
7、),引导骨干老师、教学能手从工作态度、师德形象、教学思想、教学行为、教学技能、教学手段、教学科研、教学创新等方面对青年老师进行指导,促使青年老师脱颖而出,快速成长起来,成为学校进展的中流砥柱。 (3)加强校本培训工作,实现老师专业化进展。本学期学校将从实际动身,以课堂教学讨论和改革为载体,以理论学习和借鉴外地阅历为支撑,以教科研课题讨论为龙头,以老师集体备课、听评课活动为基本形式,连续坚持”走出去,请进来”的策略,乐观争取和制造机会,让老师倾听专家的(报告),深化开展校际之间的沟通研讨活动,以此拉动、提高老师的课堂教学质量,实现“双赢”的目的。同时,大力开展教科研和校本培训工作,充分发挥学校学
8、术委员会、骨干老师、学科带头人、市学科中心组成员等的示范带动作用,努力打造一支有精神、有魄力、有特色的老师队伍。 (4)加强教研组、备课组建设,切实抓好教研活动。各教研组长要负责带领组内老师,充分利用教研活动时间,乐观开展“参加式”、“互动式”的教研活动,使每一位老师在活动中都有新的收获,真正成为教研活动的主体。教研活动的内容可以是:学习课改理论、钻研课标教材及老师教学用书、集体备课、听课评课、阅历沟通、分析教学案例、学情分析、同学学案分析、训练教学反思、教法学法探讨等。教研组长在活动中要做好四项工作:学期初制定好教研方案。学期中切实开展好教研活动。学期末进行反思与(总结)。平常留意资料积累,
9、归类整理。教研组长和备课组长要不定期对本组老师教学常规工作进行全面细致地检查,并作好记录,教育处将对各教研组的活动开展状况以及常规工作进行过程性的监督和检查。 (5)加强班主任队伍的管理,切实抓实班级管理工作。本学期学校教育处将与政教处亲密协作,连续加强班主任队伍建设的力度,促使他们多学习、多沟通、多共享,力争做到人人有特色,班班有亮点。 (6)加强对薄弱学科任课老师的跟踪督查工作。本学期学校将依据上学期教学常规检查及期末综合检测状况,连续对薄弱学科任课老师进行跟踪调查指导。同时连续做好各学科日常监控指导工作,以此解决老师教学中存在的问题,实行相应对策,使其不断改进教与学的(方法),进而促进教
10、学质量的提高。 (7)强势开展岗位练兵活动。本学期学校将连续开展老师钢笔字、一般话、板书设计、多媒(体操)作等综合训练活动,提倡全体老师针对自己教学基本功的薄弱点和教学需要,苦练内功,不断提高自身的综合素养。 (8)进一步完善老师激励机制。摸索并完善老师系列考核细则和绩效工资考核方法,充分发挥绩效工资安排的激励导向作用,调动老师工作乐观性,激发(爱岗敬业)的热忱。坚持多劳多得、优绩优酬,重点向班主任、一线老师、骨干老师倾斜,建立激励机制,激活老师队伍。在此基础上,逐步完善并形成科学、有效、可行的老师绩效考核、评价方法和制度,建立健全科学合理的教学工作量和教学质量的检查监督制度,使老师考核工作制
11、度化、规范化、科学化。 (9)鼓舞老师乐观参与国家、省、市各学科的优质课、论文、案例、课件等竞赛活动及学术研讨活动,力争在活动中再展学校新“亮点”,努力形成学校特色。 (二)细化常规管理,不断提高训练教学质量。 规范、细致的管理是一所学校“软件”方面实力的体现,也是教学质量得以稳步提高的有力保证。本学期教育处将以“精细管理”为重点,优化常态管理,讲求管理策略,努力追求管理工作的最优化。 1、严格课程管理,仔细执行新课程方案。学校将严格根据课程方案开足、开齐、开好每一门课,要求老师严格按课程表上课,不得随便调课、变更学科的课时量;加大综合实践活动课程和学校课程的开发力度,加强音、体、美、信息技术
12、、地方课程的讨论与探究。 2、常规管理精细化,向管理要质量。本学期学校将连续实行教研组长负责制,各教研组长要带领老师做到教学工作的每一个步骤都要细心,每一个环节都要精细,让每一项工作都是精品。 一是仔细开展课程标准及老师教学用书研读活动。本学期,学校将以教研组为单位组织开展学科课程标准及老师教学用书的研读活动,使老师熟识课程理念、熟识课程标准、熟识教学策略、熟识教材,明确课程标准与教材的关系,精确把握教材的起点、重点、难点和学问点,从根本上解决教什么和怎样教的问题,切实提高广阔老师驾驭课堂的力量,让每一节课都有效甚至高效。为检测老师的学习状况,本学期学校将在35周岁以下老师中组织课程标准专项检
13、测活动。 二是强化对章丘市学校教学常规、东山学校教学常规的学习与实践。开学初教研组长要组织老师连续逐条仔细学习常规,专心领悟,学校将充分发挥教育处、教研组在常规管理中的作用,成立以业务校长为组长、教育主任为副组长、教研组长为成员的教学常规督查小组,实行集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合、全员检查与个别抽查相结合的方式,监督检查常规的落实状况,检查一次总结一次,并将检查结果纳入期末老师工作考评之中。 三是注意常规工作的过程性管理与监控。本学期学校将从精细处入手,从微小处深化,树立质量第一的意识,严把方案、备课、上课、作业设置与批改、辅导、检测与质量分析六道
14、关,全面提高学校的训练教学水平。 (1)抓细方案: 开学初教研组长要带领组内老师,仔细学习讨论课程标准、老师教学用书、教材等,以此制订切实可行的学科教学方案,让全体老师在教学内容与教学时间的把握上做到心中有数。 (2)抓实备课:备课中要做到“五个突出”:突出学习活动的设计;突出学习活动的有效;突出学习过程的预设;突出练习的设计;突出教学行为的反思,以达到课堂教学的最佳效果。同时乐观参加集体备课,根据“个人集体个人”的程序,把同伴的才智内化,形成富有共性化的教案。严禁消失不经学习讨论抄写教案,为应付检查而做“假教案”等现象,真正做到教案与自己的课堂教学和谐统一,各教研组长要连续作好老师备课日常检
15、查工作。 (3)抓牢课堂教学及反思:本学期学校将连续以常规听课活动为载体,充分利用骨干老师、学科带头人、学术委员会成员等人才资源优势进行“课例讨论”,探讨课堂教学的新特点、新方法、新路子、新途径、新模式,乐观引导广阔老师把功夫用到课堂教学上,加大对常态课的讨论力度,注意教学行为的改进,关注课堂教学的有效性,并不断进行反思和总结,以确保自己和同学实现“三有”课课有得,课课有思,课课有悟。 (4)抓精作业:老师要细心布置作业,加强针对性,体现敏捷性,提倡分层布置作业,掌握同学的课外作业量。语文忌死抄、死背,注意积累性、应用性作业的布置;数学忌机械、重复性作业,注意实践性、应用性作业;其他学科应布置
16、适合同学的探究性、实践性作业。作业的批改应当准时、有效,做到类批、点批、面批、同学间的互批相结合,提倡增加激励性的标志和语言,以调动同学学习的乐观性和主动性。本学期教育处将加强对同学作业尤其是家庭作业的监督与检查的力度并方案组织一次大型的作业展览(分为常规作业和特色作业两部分)。 (5)抓勤辅导:结合同学实际,辅导内容要详细、有目的、有对象、有效果、有记录,在解题力量上,要特殊重视和加强学困生和学优生的差异性辅导,做到因材施教。 (6)抓好测试:本学期各教研组要连续统一组织好平常的单元过关检测,学校组织好期中、期末全面检测,并做好质量分析,发觉自己教学及同学学习方面存在的突出问题,提出改进措施
17、,撰写质量分析报告,以总结胜利的阅历和失败的教训,真正做到考查一次,讨论一次,提高一次。每次的质量分析报告要在检测后一周内上交教育处。音、体、美等考查科目也要做好对同学的过程性考查评价,同时协作班主任做好同学成长记录册的填写。 四是连续推行同学多元评价方法。学业评价要关注、发觉同学成长过程中的变化与进步,重视对同学的日常评价,学校将连续执行山东省一般中学校管理基本规范,推行日常考试无分数评价,成果评定实行等级制(一般为A、B、C、D四个等级),建立促进同学全面进展的评价体系,充分利用同学成长素养报告单,全程、全面记录同学在各方面的成长状况,期末学校将对同学素养报告单的完成状况进行检查。 (三)
18、推动教改创新,力促教研科研出新成果。 1、把训练科研和特色学校建设结合起来,实现“学校工作课题化”,要以高质量的科研成果促进学校各项工作和同学素养的和谐进展,不断提高学校的知名度。本学期,学校将在学术委员会的带领下引导广阔老师连续加强对已立项课题的讨论与实践,在讨论的基础上人人撰写教学案例。 2、把训练科研和队伍建设结合起来。要让每一位老师,特殊是年轻老师都参与到科研活动中来,在讨论中学习,在讨论中体验,在讨论中成长,在讨论中提高,从而打造出一支学者型、科研型的师资队伍。各子课题老师在组长的带领下,切切实实地开展讨论工作,并取得相应的讨论成果。 3、要把训练科研和教学质量结合起来。要提高课堂教
19、学的科研含量,最大限度地削减简洁机械的重复训练,挖掘提高课堂教学效率的情感因素,在减轻同学课业负担的同时提高课堂教学效率。 4、连续编辑出版校刊晨绿及同学文集第一缕阳光,争取更多同学、老师的(文章)在刊物上发表,切实提高学校师生的综合素养。 5、抓好各级各类教研活动,力争教研活动出新成果。 一是切实开展好片区教研活动,提高片区学校的训练教学质量,促进城乡训练均衡进展。本学期,学校将连续发挥片区教研模式在提高学校训练教学质量中的乐观作用,加强片区内学校之间的沟通与合作,充分挖掘各学校的优质训练资源,通过成立片区学科中心组, 创新教研模式,实行老师跨校结伴互助、换岗体验、网上对话等方式,通过开展请
20、进门求教、登上门讨教、放开门研教、送上门传教的活动,增加片区教研活动实效,促进学校训练的均衡进展。 二是学校将依据章丘市常规听课指导看法,连续深化开展常规听课活动,每天抽取两节课作为公开课,提倡老师跨学科、跨班级听课(每学期校长听课不少于30节,教学副校长及中层教学管理人员听课不少于40节,教研组长及老师听课不少于40节,听课记录中既要有教学过程的记录,也要有听课者的评价和建议)、评课(评课中,每位老师都要提出“三个一”即:一条优点、一个不足、一条建议,从而真正将听、思、评相融合,实现相互听课、集体教研、共同提高的效果),引导全体老师把教学的重心放在对常态课的讨论上,切实推动有效教学的讨论与实
21、践,从而使教学从有效向高效进展。学校业务领导要坚持深化课堂听课,诊课、座谈争论,加强与老师的沟通互动,从而进行有效地检查与指导,提高老师的课堂教学效率,提升学校的训练教学水平。 三是组织老师开展教学特色创建活动。此次活动以特色学校创建活动为载体,以校本教研为主抓手,以特色教学的讨论为主线,围绕备课特色、课堂组织特色、课堂评价特色、特色练习、作业的设计等讨论,带动不同学段不同学科特色老师的形成,从而引导每一位老师走出一条属于自己的训练教学特色之路。本学期活动目标是老师依据各学段同学特点,研讨并探究本学段的教学模式,思考自己的教学风格,初步定位个人的教学特色,为特色展现活动做好预备。 四是指导各教
22、研组开展丰富多彩的特色教研活动。 (四)结合人文训练特色学校创建活动,着力提升学校的课程实施水平。 1、加强课程建设,修订和完善学校课程设置与(实施方案)。本学期学校将在原有课程建设的基础上,通过广泛沟通与看法征询,借鉴兄弟学校在课程改革与实施方面的胜利范例,结合本校的实际状况,修订和完善东山学校课程设置与实施方案。 2、加强课程管理,建立和健全三级课程管理体系。依据国家课程和地方课程的实施,进一步开阔同学的学问视野,激发同学的学习乐观性和学习热忱。本学期将依靠学校现有的基础和条件,以教研组为单位,结合特色学校创建活动,加大人文训练、经典诵读等学校课程的开发力度,进一步修改完善校本教材,为形成
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