2022年销售部日常管理制度 .pdf
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1、1、目的配合激光事业部营销战略,明确岗位员工职责,调动员工积极性,提高员工营销素质、工作效率。2、适用范围激光事业部参与营销活动所有人员3、 细则3.1 日常管理制度3.2 部门组织设置3.3 岗位职责3.4 工作汇报制度3.5 档案管理制度4、 日常管理制度4.1 积极工作,团结同事,对工作认真负责。部门领导协同公司人力资源部,将依照“ 公司的有关制度 ” 对销售人员工进行考核。4.2 销售部的员工应积极主动参与公司各部门的活动,工作,会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到,不早退。4.3 服从领导工作安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。4.4 销售过程中,行为端正,耐心认真,
2、不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌,和蔼可亲4.5 在销售过程中,如未得到直接上司允许,不得擅自降低销售价格。4.6 诚实守信,不欺诈顾客,不以次充好,如未经公司分管领导或总经理允许,出现问题,后果自行承担,与公司无关。4.7 做事谨慎,不得泄露公司的业务计划和保密技术,要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反,根据情节轻重予以追究处罚。4.8 以部门利益为重,积极为公司开发和扩展新的业务项目。4.9 学会沟通,善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出和表现优秀的员工,进行适时奖励。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
3、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - 5、销售部岗位设置销售助理销售助理销售总监销售经理销售工程师销售总监销售经理销售工程师6、 岗位职责6.1销售总监岗位职责6.1.1. 职位名称:销售总监6.1.2 任职要求:销售总监8年或以上销售总监职位经验,年度个人业绩不少于 2000万人民币,团队业绩不少于5000万人民币。6.1.3. 职位目的:在总经理的领导下,全面负责销售部的工作,确保名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
4、 - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 完成公司下达的销售指标。6.1.4. 岗位职责:(1)在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发。资源整合和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场,市场结构和销售方针。报总经理审批后组织实施。(2)根据企业近期和远期目标,财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售人员下达销售任务,并组织贯彻实施。(3)掌握产品市场动态,每周在总经理主持下
5、,分析销售动态,各部门销售成本,存在问题,市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。(4)协调销售部和各经济组织的关系,并同客户建立长期稳定的良好协作关系。(5)提交产品重要销售活动,广泛宣传企业产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。(6)掌握客户意向和需求,提出签定销售的合同,合同意向和建议,并提出签约原则和价格。(7)定期检查销售计划的实施结果。定期提出销售计划调整方案。报总经理审批后组织实施。(8)掌握产品价格政策实施情况。控制公司不同客户对象及不同季节的价格水平。提出改进措施。保证企业较高的平均盈利水。(9)定期巡访销售区域市场,专访客户,征求客户意见。掌
6、握其他销售情况和水平,分析竞争态势。调整产品销售策略,适应市场竞争需要。(10)参加企业收款工作分析会议。掌握客户拖欠,分析原因,负责客户拖欠款催收工作,阻止长期拖欠。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - 6.2销售经理岗位职责6.2.1.职位名称:销售经理6.2.2 任职要求: 5年或以上销售经理职位经验,年度个人业绩不少于1000万人民币,团队业绩不少于2000万人民币。6.2.3.职位目的:在销售总监的领导下,负
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