房产个人工作计划.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《房产个人工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房产个人工作计划.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本文为Word版本,下载可编辑操作房产个人工作计划 (工作方案)是我们完成工作任务的重要保障,制订工作方案不光是为了很好地完成工作,其实常常制订工作方案可以更快地提高个人工作力量、管理水平、发觉问题、分析问题与解决问题的力量。下面我给大家带来房产(个人工作方案),盼望大家喜爱! 房产个人工作方案篇1 展望20_年是布满机遇和挑战的一年,依据_县的实际状况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时
2、适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在_县的龙头地位。树立地产界的美誉度,使_迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的快速成长,为了工程进展顺畅、有序、平安,我公司将实行有力的(措施),培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此,公司经慎重争论,特提出20_年工作方案如下: 一、协作当地政府和相关职能部门促进_路的拆建工作,在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力,力争在_年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序绽开。 二、工程
3、进度方案及投资方案: 5#9#楼建筑面积_m2,方案在_年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积_m2,争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化方案在本年度内全部完成。_年项目总投资约_万元。 三、销售和效益指标。 依据建设路的逐步拆、建详细进展,在条件具备的状况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工。方案全年新开工房屋总建筑面积_平方米,总户数_套,方案实现销售超亿元。估计上缴税费、行政规费约_万元。 四、质量平安和服务方案实施 _年元月末,随着_号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁_一期小区。更需加强平安防范
4、意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识。合格率达到100%,把平安作为头等大事;把七分平安,三分生产的理念贯彻始终,把服务理念贯彻常态。 在新的一年里,任重和幻想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我们将吸取前一年工作的(阅历)和教训,统一思想、与时俱进、努力拼搏,争取_完成公司方案的全年各项目标工作任务。 房产个人工作方案篇2 20_年以来,我公司在_房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地绽开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保20_年底方案报批的前提下其工作方案如下: 工程方面 一、以“_城”项目建设为重点,统筹支配,
5、切实做好建设任务 (一)20_年底前力争方案报批通过 11月份:参加制订规划方案,协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份:协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境爱护看法表的工作。 (二)、20_年度工作支配 1月份:组织编制环境评估(报告)及审核工作;办理项目选址(规划局),参加项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份:参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。 3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的
6、施工。 4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份:基础工程完成。 10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应擅长理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “_城”项目是市重点工程,也是“_城”品牌的形象工
7、程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时,应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在20_年工程进展的同时做好以下两项工作: 1、仔细编制工程预算,协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更,准时把握材料的变动状况,协作工程部做好工程进度的掌握工作,做好工程的两表对比,限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用方案,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础
8、部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元,做好工程资金的使用方案对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作,使各项工作顺当进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节 公司确定的20_年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大(文章)。 1、拓宽融资(渠道),挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流,以保证“特
9、洛伊城”项目建设资金的准时到位。 2、实行内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售方案,比列约为公寓面积的10-15。 3、实行销售任务分解,确保策划(代理合同)兑现。 20_年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“_城”所签(协议书),招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新模式,以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序,注意成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营
10、的重要基础。该工作开展顺当与否,也直接影响公司的项目销售。因此,在新的一年,招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用(广告)形式,塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、(营销策划)方面,“_城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房产 个人 工作计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内