2022年钢结构生产车间管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 钢结构生产现场治理制度第一章 总就为了加强公司标准化治理,形成厂区治理严格化、操作标准化、卫生洁净化的良好环境和氛围,特制定本方法；其次章 适用范畴所辖生产场所、 在册全部职工包括其他用工 及进入厂区外来人员；第三章 生产治理一、 生产纪律1、生产过程中必需严格按产品规格和标准图纸要求生产；2、生产车间特殊是油漆车间、仓库等严禁吸烟；3、疼惜生产设备、原材料和各种制作工具,严禁损坏,杜绝携带厂外；4、职工必需听从合理的支配,尽职尽责做好本岗位的工作,不得有意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不听从者按公司治理制度执行,并处以 100 元惩罚

2、；5、衣着清洁整齐,依据要求上班必需穿工作服；6、严禁私自外出,有事必需向生产主管请假,准假后方可休息,并扣除假期内工资；7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫洁净；8、当产品显现不良状况时,应立刻停工并上报,查找缘由后方可连续生产；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9、车间火焰下料和剪板部分,细心运算裁料,充分提高材料的利用率,下脚废料必需依照原材料数字掌握在1%之内,超过部分,由制作人及技术员承担差价部分,每半年评审一次；二、操作规程 1、正确使用生产设备, 严格

3、依据操作规程进行,作业指导或是使用 说明说非相关人员严禁乱动生产设备；2、严格依据设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质 量,造成过错制作产品当事人按原价赔偿；3、职工在工序操作过程中,不得随便损坏物料,工具设备等,违者 按原价赔偿；4、全部职工必需依据操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重 予以惩罚；5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要准时切断电源；三、产品质量 1、必需树立“ 质量第一、用户至上” 的经营理念,保证产品质量；2、对显现的反常情形,要查明缘由,准时排除,使质量始终处于稳 定的受控状态；3、认真执行“ 三检” 制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合

4、格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不 合格产品有权拒绝接收；如发觉质量事故时做到责任者查不清不放 过、事故缘由不排除不放过,预防措施不制定不放过；4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合格的产品不转序；5、严格划分“ 三品” 合格品、待用品、废品隔离区,做到标识明 显、数量精确、处理准时；6、上班留意节省用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必需关 好水电；四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程,防止显现任何事故；2、贯彻：“ 安全第一、

5、预防为主”,遵守本厂各项安全治理制度和安全操作规程,不违章指挥,禁止违章作业；3、常常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐 患；接受有关部门生产和主管领导的检查,准时清除安全隐患；4、留意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤；5、正确使用带电设备及电气开关,常常检查电缆电器,防止遭受电 击；6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志；,有效期 7、消防器材要确保灵敏牢靠,定期检查更换器材、药品限标志明显；8、考核班组长及职工安全生产责任制落实情形,并将考核结果、奖 惩建议上报生产部主管；9、规定每个操作人员位置和活动范畴,严禁私自串岗、离岗、睡岗 和脱岗；10、全部职工要与公司部门

6、签订安全生产责任状；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、设备治理与修理1、车间设备指定专人治理2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程；3、做到设备治理“ 三步法”,坚持日清扫、周保护、月保养,每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油压 油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工 作；4、大宗设备应有专人负责；5、制订完善的设备修理及保养方案,并做好修理保养记录,填写及 时、精确、洁净；6、严格设备事故报告制度,显现故障准时向主管领导汇报,并停止 操作；7、要求,即：整

7、齐、清洁、安全、润滑,做到“ 三好”“ 四会” “ 五 项纪律” ；三好,即：管好、用好、保养好；四会,即：会使用、会 保养、会检查、会排出一般故障； 五项纪律, 即：遵守安全操作规程；常常保持设备洁净,并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发 现故障立刻停止；通知主管领导检查处理；8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转；9、设备应保持操作掌握系统,安全装置齐全牢靠；六、生产秩序治理 1、着工装上班,不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并佩戴所 要求的防护用品；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、上班时,严

8、格依据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进 行；3、每道工序必需接受车间主管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数 量,并协作主检工作,不得顶撞；4、车间职工与班长、车间主任相互协作,不得争执、相互打骂；5、上班前职工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并 按旷工进行处理；6、车间内严禁吸烟；7、工作时间特殊情形需要外出,必需经过组长同意方可离开,依据情形规定时间,一周累积超过1 小时,扣除相应的工资；8、工作时间不答应乱窜岗位；9、完不成当日生产任务的班组,假设影响了公司的总方案,自行加 班完成任务；10、生产中不得谈天说笑、打、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、趟、

9、踩、踏；11、严禁跨过或坐任何机械部位,严禁随便拆除、移动设备,新安装 的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动；12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外, 一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发觉,每次扣罚当月工资的 20%；13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工 作台下面；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门；第四章 职工治理一、早会制度1、职工每天上班必需提前5 分钟到达车间开早会, 不得迟到、 早退；2、每天班组长必需

10、分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布 于众,包括作业不良、品质和出勤情形；并公布当日的生产方案和当天的工作重点, 使职工对当天的生产及其他情形有所明白,例会时间 应掌握在 10 分钟以内；3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以鼓励为主,调动职工的积 极性；二、请假制度严格依据集团请假制度执行 三、清洁卫生制度1、职工要保持岗位的清洁洁净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得处处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净；2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏 3、不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常

11、保持清洁,不准堆放垃 圾；5、各车间卫生由各车间负责打扫；6、坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 锈蚀等现象, 每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定 放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地 不打扫洁净不走；四、其他规定 1、工作时间内全部职工提倡一般话,在工作及治理活动中严禁说脏 话、下流话；2、每天正常上班时间为8 小时,晚上如暂时加班依生产需要暂时通知；假设晚上需加班,在下午 17:30 前填写加班人员申请表,报生产厂长批

12、准并送人事部门作考勤依据；3、按时上下班职工参与早会须提前5 分钟到岗,不迟到,不早退,不旷工如遇赶货,上下班时间依据车间支配及工时工资制执行,有事要请假；4、工作时间内,除组长以上治理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,组长请假批准后,方能离岗；假设因事需离开工作岗位, 必需向5、禁止在车间谈天、玩耍打闹、吵口打架、私自离岗、窜岗等行为,违者按 50-100 元罚款；6、作业时间谢绝探访及接听私人 产；谈天,确保产品质量和安全生7、非上班时间职工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经 答应不得进入；8、任何人不得携带违禁物品、 危急品或与生产无关之物品进入车间；名

13、师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不得将私人用品放在流水线上,违者处以 20 元罚款；9、车间严格依据生产方案排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产；生产工作分工不分家, 各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量；10、车间如遇不合格材料和不符合规定,有权拒绝生产, 并报告上级处理；如连续生产造成缺失,后果将由车间各级负责任负责；11、职工领取物料必需通过仓管员,不得私自拿取； 生产过程中各班组负责任将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料；12、职工在生产过程中应严格依据质量标准、得擅自

14、更换产品生产工艺或装配方法；工艺规程进行操作, 不13、在工作前认真阅读作业指导书,职工如违反作业规定, 不管是故意或失职使公司受缺失, 应由当事人如数赔偿 治理人员因治理马虎也受连带惩罚；14、生产流程经确认后, 任何人不行随便更换, 如在作业过程中发觉有错误,应立刻停止并通知有关部门负责任共同研讨,经同意并签字后更换；15、车间职工必需做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要暂时抽调, 听从车间组长及以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的治理,对不听从支配将上报公司处理；16、车间职工和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产安全；名师归纳总结 - - - - - - -第

15、 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 17、修理员在修理过程中好、 坏物料必需分清晰, 必需做上明显标志,不能混料；设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行；18、职工有责任保护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾；在生 产过程中要留意节省用料,不得随便乱扔物料、工具,掉在地上的元 器件必需捡起；19、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净,保证工序内的工作环境的卫生洁净,以明确的标识区分放置；工作台面不得杂乱无章, 生产配件须20、下班时工作人员将全部的门窗、电源关闭；否就,假设发生失窃 等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任；21、

16、加强现场治理随时保证场地地洁净、设备完好；生产后的边角废物及公共垃圾须分别清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间；22、不得私自携带公司内任何物品出厂 除特殊情形需领导批准外 ,假设有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资；23、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不管公物或他人财产者,不管价值多少一律交公司行政部处理；视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理；24、职工之间要加强团结,敬重领导,仍须相互监督,对包庇、隐瞒 行为不良者一经查处严格惩罚；名师归纳总结 1、第五章现场治理第 9 页,共 10 页生产工区实行半封闭式治理,实行门卫值班制度；- - - -

17、- - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、保持生产车间及周边环境卫生洁净,无杂草、垃圾；3、车间内严禁各类非生产车辆出入,滞留和存放；4、严格执行设备交接班制度, 做到日常清洁, 准时清扫保持设备、场地洁净卫生,无油垢；5、严格依据操作规程使用设备,不得违章使用、损坏设备和公共物品；6、门卫值班人员负责外来人员登记检查,负责室内物品的摆放、卫生和安全使用；7、门卫值班室禁止抽烟,严禁挪作他用,车间依据生产情形准时支配人员值班；第六章 监督与考核第一条 分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人,要认真贯彻执行本规定；其次条 检查实行罚款制度1、车间自行实行罚单,违反上述规定,一次扣罚当事人 100 元；2、未经公司答应外来人员私自进入厂区的,发觉一人扣罚车间负责任绩效工资 200 元；3、不定期对车间、机关各组室执行情形进行检查,违反规定或发现烟头的,一次扣罚当事人 50 元,同时扣罚车间主任 50 元,车间安全员 50 元；名师归纳总结 4、其他参照集团规定执行；第 10 页,共 10 页- - - - - - -