2022年销售部管理制度-范本 .pdf
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1、销售部管理制度(范本)第一章岗 位 图销售人员策划执行总经理内务员销售部经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 2 - 第二章岗位职责一、岗位 : 销售部经理直接上级 : 总经理直接下级 : 策划执行、销售内勤、销售人员岗位职责 : 1、完成公司下达的销售任务, 工作上对总经理负责。2、负责提交每月的销售目标计划, 并提出保证销售计划的措施及办法。3、负责将批准后的销售任务目标分解至销售人员, 并督导其完成任务。
2、4、汇总上报项目阶段性销售总结报告, 以日报 ( 短信 ) 、周报、月报和各种活动总结的形式进行汇报。5、管理、指导现场销售人员、内勤、策划的工作。6、向销售人员提供支持, 以达成销售。7、主持客户分析和销售会议; 8、对本项目销售部人员进行培训、激励和绩效评估。9、负责审核内勤提交的工资报表、销售提成报表, 并报公司审批。10、根据市场及客户动向等, 监督协调销售进展。11、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作。12、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作。13、定期负责客户对产品的意见、投诉进行调控。14、对现场销售及客户的回款按月上报并及时抽查。15、协调公司与客户, 销售人员与
3、客户的关系。16、定期安排销售人员进行市场调查, 并形成书面报告上报公司。17、拟定销售人员薪资、提成方案, 经批准后实施。18、协助策划销售策略及推广活动, 含产品的定位及价格调整。19、负责备用金的管理工作。20、完成上级领导安排的其他工作。二、岗位 : 销售员直接上级 : 销售经理岗位职责 : 1. 按程序热情、积极、规范的做好现场客户接待工作, 通过良好的职业风范和周到的售前、售中、售后服务, 展示公司企业形象, 树立项目和公司良好的口碑; 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
4、 - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 3 - 2. 完成销售经理下达的销售任务, 工作上对销售经理负责; 3. 销售成交、催收款, 完成销售指标; 4. 分析客户信息, 完成客户跟踪并向销售经理汇报; 5. 解释客户疑难, 对于客户提出的问题及时上报, 由经理及时协调各相关部门给予处理解决; 6. 负责销售合同的签定工作, 签定之后及时转交内勤; 7. 宣传和推广产品和公司形象; 8. 参与实施展会、其他促销、公关等推广活动; 9. 收集市场信息、提供销售报表及分析,并提出建议 ; 10. 建立和维护客户关系、日常联络访问; 11. 每日轮流完成销售日报,
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