小企业培训心得大全.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作小企业培训心得大全 培训是使组织成员在（思维方式）和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培育从新角度看问题的力量。下面我给大家带来小企业（培训心得）大全，盼望能关心到大家! 小企业培训心得大全1 为仔细贯彻落实公司及党委20_年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素养，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开头对分公司全部员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要（工作（总结）如下： 一、领导重

2、视，组织健全，是全员培训取得胜利的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作特别重视，特地召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和详细实施方案，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路乐观协作培训工作的绽开，督促线路员工参与培训，责任到人，培训过程严格根据方案进行。有了领导的支持和合理的培训方案做基础，整个培训过程中，员工乐观响应，培训热忱很高。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。今年分公司的全员培训主要由_、_等五

3、位教员负责。根据公司培训要求，我们仔细编写了8篇教案，培训实行集中培训和自学相结合的形式，管理人员集中培训时间为25个课时，员工培训过程共开展了20场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参与，参训人数达到了在岗人数的100%。 二、培训内容实在，形式多样，突出线路特点 这次培训的教材以公司下发的_基础学问读本为主，针对不同的岗位讲授不同的内容，各取所需。同时结合没有任何借口、才智集、群星谱等书籍等作为补充教材，对员工进行职业道德、职业纪律、职业技能的培训，进行（政策法规）的学习，丰富教学的内容。另外结合“小队评比”“百日安竞赛”“文明创建”等一系列（平安生产）活动，为营造良好的活动氛围。

4、分公司还为各线路定做了针对这些竞赛评比的板报，很好的宣扬平安生产意识，让平安行车更加深化每位驾驶员心里。在培训授课中，教员还买来电教碟片，通过生动的画面，具体的介绍交通法规，讲究职业道德，提高服务质量，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故缘由，（训练）大家规范行车，削减事故和违章的发生。_、_路是分公司所属的两条文明创建线路，为更好地服务于乘客，提高员工的职业道德，连续落实和深化公交文明创建，“五一”节前，分公司特邀_路行风评议员、市委党校教授_来到_会议室，为分公司全体驾驶员上了一堂别开生面的服务技巧培训课。_教授采纳以身说法的形式，将他平常乘坐公交车时留意观看到的部分驾驶员不文明服务现象

5、和乘客中的几种不文明乘车、不诚信投币等行为，作了深化浅出的分析，同时针对分公司所属的空调车线路遇到的一些新状况，他从服务者的角度提出了几套切实可行的解决方法，让司机们大受裨益。课后严教授还与驾驶员进行了互动沟通，现场回答司机们的提问，收得了很好的效果。 三、严格考核，结合文明创建工作检验培训成果 半年的培训过程中，分公司培训领导小组不定期的对各线路的培训工作进行考核，抽查员工的学习笔记及学习效果。培训结束后，6月初我们开头进行全员培训考试。我们将考试时间定在6月7、8号两天分上下午进行，做到紧急有序。理论考试分为公共学问部分和专业学问部分，理论考试统一使用集团训练培训中心拟定的试卷，考试成果和

6、员工的绩效挂钩，这次培训考试的参考率及合格率均达到100%。在理论考试中，有几名员工的试卷在论述题的回答上，通过详实、客观的语言阐述了自己的思想，获得了满分的好成果。分公司在考试结束后，从试卷中选取了几分具有代表性的试卷送到集团参展。通过全员培训的学习，员工在职业道德，职业技能、职业纪律和职业责任四个方面有了很大的进步，在培训的半年中，分公司的各项竞赛活动也开展得有声有色。_路以小队竞赛为契机，以平安生产为目的，每个小队长自发地向其他小队发起挑战书和应战书，形成良好的竞争氛围。线路“青年文明号”司机_和_还在公司组织的技术比武中分获综合成果第一、二名。_路结合文明创建工作，乐观做好车厢（文化）

7、，他们收集一些警句格言，做成（标语），固定在车厢内醒目的位置，营造良好的文化氛围，突出_路校内文化共建线的这一特点。_、_等线路结合全员培训，在线路员工中开展职工（篮球）、（足球）对抗赛，卡拉ok竞赛等一系列文体活动，通过活动的开展，加强了企业员工分散力和向心力，提高了员工的集体意识，培育了员工敬业爱岗的精神。 四、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了肯定的工作，取得了很多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今日和明天的工作，在本次全员培训工作中，主要存在的问题如下：1、培训的内容在理论和实践相结合上还有肯定差距。2、培训对象的针对性不强，内容形式还有待充实。3、个别员工对

8、培训的意义熟悉不足，对培训重视不够。建议在今后的全员培训中，增加对创新精神和敬业精神的培育，增加培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。加强各个分公司在培训工作中的（阅历）沟通，可以实行换教制度，各个分公司的教员可以到不同的分公司任教，实现资源共享，限度的发挥人才优势。全员培训工作是一项长期、艰难的任务，关系到公司将来的进展，任重而道远，今后分公司全体员工应发扬与时俱进、务实创新的精神，进一步做好此项工作，使分公司的全员培训工作再上新台阶。 小企业培训心得大全2 20_年6月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：（企业文化

9、）宣扬，在接近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20_年（工作方案）。 一、年度培训总结 20_年的培训工作包括新员工（入职）培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 (一)新员工入职培训 本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，帮助组织1期。 1、完善入职培训的流程和表格：1个流程-新员工入职培训流程;3个表格-新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成果表模板。 2、完善了新员工入职培训教材，已优化到其次版。 3、6期培训共组织61人次参与，实际参与人次为46，出

10、勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训直接考试且及格)。 (二)企业内训 本年度方案开展6次内训，顺当完成5次内训课程，野战户外拓展原方案10月开展，延期至12月14日。 1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻-以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列前三，分别是82、76%，81、13%和81、63;而9月15日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低，为46、43% 2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、444、

11、5元，人均费用为408、1元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出(533元);场地费在执行力课程未支出;水费在关键时刻-以服务促销售和主管管理技能训练未支出。 (三)企业外训 1、参与了两次时代光华的外训课程，分别是基于组织学习地图的培训体系建设。 二、企业文化 2、帮助主管完成第9期泰科通讯策划工作，携同开展第10期通讯策划工作。 三、培训专员工作手册 建立了培训专员工作手册，此手册目前仅包含2项内容，分别是新员工入职培训和企业内训。 1、建立了并优化新员工入职培训流程，共1项，其中包括： a)新员工入职培

12、训流程及工作标准-131128第3版; 2、建立并优化了企业内训相关文档，共7项，其中包括： a)内训流程及工作标准-第1版131128; b)内训前期工作物料清单-第1版131128; c)内训签到表-第2版130821; d)内训反馈评估表-第3版131129; e)内训反馈评估统计表-第2版130912; f)内训反馈评估（报告）-模板130814; g)培训场地清单-131025 四、其他工作 1、帮助部门策划2次企业活动，分别是中秋晚会、佛山南海旅游，并担当南海旅游活动晚宴的嬉戏主持人。 2、搜寻短信平台并提交相关方案，1份; 3、帮助营销部参与招投标，1次。 五、20_年年度方案

13、(一)新员工入职培训 1、优化入职培训教材，添加（企业管理）有限公司的内容，并且将入职培训内容分成3个课程; 2、例行开展新员工入职培训工作，共13次。 (二)企业内训 1、帮助上级开展20_年年度培训满足度调查; 2、帮助上级开展20_年年度内训需求调查并制定培训方案; 3、按内训方案逐步开展相关课程。 小企业培训心得大全3 我失骄杨君失柳，杨柳轻飏直上重霄九。枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天际。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。两句三年得，一吟双泪流。刚走出高校校门，我就很荣幸地成为合肥格力公司中的一员，怀着自己美妙的盼望和从零开头的

14、心态，开头了自己人生的新征程。 为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日开头对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容非常丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、平安、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的进展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业学问等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。 首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。 开头培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很具体，仿佛带

15、领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。 在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、（人际交往）甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到许多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。 其次，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与熟悉。 我在公司的档案室工

16、作，在学校学习的也是专业的档案学问，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的学问，真是受益不少，学到了许多新的学问。 经过几次专业学问的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，终于不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。 第三，学习了公司的平安管理与管理体系方面的学问 用了一天的时间，我们系统学习了平安

17、方面的学问与公司管理体系方面的学问。我想这对于我们应届（毕业）生来说，还是比较生疏的学问。我认为其目的就是为了一、保证平安生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益化。在这基础上有许多理论的学问与制度，这还需要我们在平常的工作中就留意，比如平安，在任何一个细小的环节中我们都要留意平安的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电平安、人员平安等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题，并写入制度，是平安管理更加规范。 公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际状况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是PDC

18、A循环：从play(方案)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，这一循环始终贯穿其中。认真看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个阅历积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我信任，这个简洁而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。 第四，学习了公司档案与人事方面的学问 最终一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟识。我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料的时候，能快速准时地找到所需资料是档案是档案人员最

19、主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地把握理论学问。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有特地的阅览室，是专业技术人员能准时了解新规范把握行业新动态。 人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应当是我们很关怀的一个话题。李主任介绍得很具体，分别介绍了各部门的工资状况，我也觉得越透亮越公正，越公开越不敏感。我比较关怀职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从现在开头就应当抓住专业学问不放松，争取能早日更上一

20、层楼。 最终，培训中领导对我们提出的要求。 这次培训中我学到了许多学问，但感受最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要转研本专业的学问，还要了解其他专业的学问，比如说我自己，就应当多了解了解勘察、测量等方面的学问，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。此外，就是盼望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，究竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也渐渐走上正轨了。最终就是盼望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司制造利益。 到现在为止我已经在公司工作了3个月了，

21、这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少学问，更重要的是让我对自己有了新的熟悉与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素养。在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，进展自身的“新、特、精”，为适应公司不断进展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的化。 小企业培训心得大全4 培训开头的第一天公司总经理吕总为我们叙述了公司的历史、企业文化并且介绍了公司领导，各部门负责人;还有公司组织结构、人事制度、业务进展及目标等等。其中给我印象最深的是中化宁波乐观向上、注意创新、诚信的企业文化。 团队精神： 在

22、整个培训中有两天时间是户外拓展活动，作为新员工的我在整个拓展活动中感受到了良好团队合作精神和不断学习的氛围。大家相互关心，相互学习，共同进步，全部同事就像在一个暖和和谐的大家庭。从中也折射出了公司提倡的团队协作互助精神。 压力和挑战： 通过为期一周的培训，在公司各部门老师的讲解下，大致了解了公司的业务流程和具（体操）作工作应当留意的地方，由于公司业务流程和内部掌握流程都很严密简单，在整个学习过程中发觉到自己有很多需要重新学习的地方，让我感受到了工作上的新的压力和挑战。在实际工作中为了做好自己的工作，我努力学习，向同事请教，努力提高自己的业务水平。让我感动的是，作为新员工，我难免会有做错或不懂的

23、时候，但同事们不会冷眼旁观，更不会称赞，而是善意地提示、急躁地关心。这种确定和鼓舞赐予了我强大的信念，让我信任自己，可以战胜新工作环境中的困难。 入职公司虽然时间不长，但已经让我深深地感觉到进入中化宁波工作是我的幸运。能成为中化宁波的一员，我感到骄傲。信任我的这种骄傲感将会使我更有激情地投入到工作中去。 总结这次培训的感受，用以前看到过的一段文字来表述：“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开头，一段新的体验，一扇通往胜利的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之惋惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。” 经过为期10天

24、的培训，让我深深的感受到了公司对我们新员工无微不至的关怀。在培训过程中，能让我把高校本专业所学的学问和实践工作有效，整体的结合起来，真正做到了学以致用。公司的领导无论是人力，财力，还是物力方面都给了我们莫大的关心，对我们的学习和生活各个方面都供应了优越的条件。无不体现了公司对新员工的人文关怀，呈现了公司以人为本的经营理念。 本次培训的收获，就是了解了各位领导身上散发的人格魅力和体现的整体综合力量。他们是我在以后工作中的楷模，值得我终身学习。唐总说过“要做事就得先做人”这句话让我感受颇多。很简洁的一句话，但人生的道理已经全部包含在其中。我们的祖先几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。为

25、什么要把“修身”放在第一位，我想应当和“做事先做人”是一个道理。“人”打算“事”，形成品牌效应。做人要美，做事要精，立业先立德，做事先做人。做任何事都是从学做人开头的，假如连人都做不好，还何谈事业。 中国有句古话，叫“人有大志在，无处不翻飞”。拿破仑有句话，叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”我想这些（名言）阐述了一个道理每个活在世上的人，都应当给自己定个位。定什么位，将打算自己一生成就的大校在建筑企业，在工程局工作我们肯定要摆正心态，敢于给自己高调定位，敢于重用自己，敢于担当责任，敢于独当一面，有战胜一切困难险阻的决心，敢于排解前进道路上的一切障碍，敢为人先，敢为天下先。心中要有一种信念：别人

26、能做的我也能做，别人做不到的，我还能做。 现在正处于公司进展的黄金时期，正在不断的做大，做强。我们应当肩负起时代给予的责任和使命，激发我们的才智和力气。幸福的人生和祖国建设的美妙前景要靠我们努力开拓。在公司领导的带领下，让我们携手同公司步入辉煌。 最终，以汪国真的一首诗共勉：“我们像一只响箭，一往无前的出征，我们不是风中的墙头小草，摇摆不定，我们出征，让生命和使命同行!” 小企业培训心得大全5 作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必需在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深化。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通

27、过消退企业全部环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作，准时供货和稳定的质量保证是实现精益生产两大推动力。 现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下： 一、“均衡化”与“多样化” 多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量假如掌握不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效掌握是做好多样化的基础。 二、杜绝各种铺张以提高生产效率 操作的铺张在我们的工作中时刻存在，如可找出这些铺张及改善是关键，要找出我们身边的铺张只有全员参加才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种铺张

28、还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣扬工作，动员全体员工乐观参加才能杜绝各种铺张，达到提高生产效率的目的。 三、少人化、自动化 “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去查找问题并寻求解决（措施），只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的状况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想训练方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。 四、柔性生产 “柔性生产”实际就是我们常说的“

29、一岗多能”，假如我们每一个员工能够把握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为敏捷，是少人化、自动化及杜绝铺张提高生产效率的基础。要使每一个员工能把握多个岗位的技能必需多给员工有培训及实践的机会，我们要多关怀他们的学习及赐予安排不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。 企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参加、共同推动的，要实行精益生产，要关注以下几个环节： 1、设立有关整顿铺张的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，赐予嘉奖和公布。这样才能激发工人的制造热忱，将员工的才智充分加以利用，也就

30、是先将第八大铺张减到最小。 2、生产方案要尽可能的细致和科学。由于粗放的方案，确定会造成库存和搬运的铺张，但是科学的方案还需要在下达方案的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍把握清晰，然后再制订出科学的方案，避开不需要的零件堆满现场的弊端。 3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的铺张而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。 4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避开不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计准时沟通，不必要的加严应放松，以削减加工难度和加工时间。 5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善制造条件，制造出勇于和乐于面对问题的氛围，并供应对员工的（方法）培训，以加强对问题的追溯力量和解决问题的力量，从而真正做到全员抓质量的目的。总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我信任总有一天，当我们面临生产方案跟不上变化的时候，不是转变方案，而是学会掌握变化。 第 18 页 共 18 页