公司车辆维修保养管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司车辆维修保养管理制度 公司车辆修理保养管理制度 1.目的 对公司全部车辆的保养和修理进行掌握，以确保车辆平安、良好的运行状况以及保养和修理的准时、经济、牢靠，特制订本规定。 2.适用范围 本程序适用于公司全部运输车辆和行政用车。 3.职责 3.1行政办主任负责对修理服务供应方进行评定和选择，对修理项目进行审核。 3.2车队负责人对修理质量进行验证，并保存相关的评定、修理质量、修理记录等资料。 3.2修理人员负责定期检查车辆状况，并处理简洁的车辆故障。 3.3驾驶员负责准时发觉、检查故障;并填写车辆修理申请单;确认保养修理合格;保留更换部件交公司验审;对修理

2、质量进行准时反馈。 4.工作流程 4.1日常检查、保养、维护 4.1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。 4.1.2行驶中留意车辆是否有特别声响。 4.1.3常常检查各润滑点，发觉缺油或油变质应马上补充或更换。 4.1.4驾驶员每周一进行检查保养。 4.1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，常常检查电瓶使用状况， 保持电瓶四周干燥清洁和有效工作力量。 4.1.6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。 4.1.7车队负责人对车辆进行不定期抽查，发觉问题准时处理，避开车辆造成机械事故及影响运输任务。 4.1.8定期保养内容 4.1.8.1行驶5000公里，检查调整制动片间隙，更换机油

3、滤芯、柴油滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。 4.8.1.2行驶20000公里，更换空气滤芯。 4.2详细实施 4.2.1保养修理必需在指定的修理厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。 4.2.2驾驶员依据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由车队负责人支配车辆保养时间。 4.2.3一般状况：由驾驶员将所需修理的项目填写车辆修理申请单，行政办主任检查-审批-对审批后的项目进修理-修理过程中如需增加修理项目，由行政办主任确认修理-凭审批后的车辆修理申请单(项目、金额)支付费用-对修理质量进行反馈和记录。当实际修理与申报内容存在较大差异时，必需重新填写报批。 4.2.4

4、在行驶过程中发觉故障，驾驶员应准时检查，查明缘由并推断故障严峻程度和对行驶平安的影响程度，主动设法排解故障，或估算费用并征得主管同意就近查找修理厂处理。如故障严峻应准时汇报，请示处理方案;发生修理必需将更换的部件交回公司验审：口头向主管进行修理申请(陈述例外性)-获批准后进行修理(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)-补填车辆修理申请单-对修理质量进行反馈和记录。 4.2.5保养、修理后的车辆须经车车队负责人及驾驶员验收，合格后方可出厂。 4.2.6行驶途中发生的修理，修理工时费、材料费必需有正式发票方可报账。 4.2.7修理费用预估超过3000元须经公司总经理批准。 4.3建立车辆档案 全部车辆的事故、故障和相应的保养修理必需进行记录并进行存档。 4.4易损件和易耗品的选购和领用 4.4.1公司负责统一购买车辆修理的易损件。 4.4.2易损件和易耗品的领取需填写领料单，经上级批准后方可领用。未经批准不允许在外自行补购。 4.4.3随车工具由驾驶员领用，定期清点;如报废必需经主管同意后，以旧换新，遗失全额赔偿; 4.5 油料的补充 4.5.1 燃油的补给应在公司指定的加油站加油，特别状况需请示行政办主任。 4.5.2 每天行车回来后应将油箱加满，并记录加油量和加油时的公里数。 【 第 4 页 共 4 页