仓库主管转正申请书3篇.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作仓库主管转正申请书3篇仓库主管转正申请书一：仓库主管转正申请书 敬重的汪董事长： 我于20XX年8月28日进入公司，依据公司的需要，目前担当仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有较强的团队协作力量；责任感强，仔细完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，能协作各部门负责人完满地完成各项工作；乐观学习新学问、技能，注意自身进展和进步，平常利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素养。，以期将来能学以致用，同公司

2、共同进展、进步。 三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心关心下，取得了肯定的进步。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足： 一、有时候办事不够干练，缺乏专业的学问，不能以专业理论来劝说同事； 二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的距离； 三、业务学问方面特殊是相关法律法规把握的还不够扎实.等等。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 依据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被

3、录用成为公司正式员工。因此，我特向汪董事长申请：盼望能依据我的工作力量、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并依据公司的薪金福利状况，从20XX年12月起，盼望转正工资能调整为2000-2500元/月。来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风，还是在业务管理素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，盼望上级领导批准转正。 申请人： 申请日期： 仓库主管转正申请书二：仓库主管转正申请书（679字） 敬重的公

4、司领导： 我于20XX年11月17日成为公司的试用员工，担当物流部仓储主管一职。到今日三个多月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个刚到公司的新员工，初来公司，曾经很担忧该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。 担当仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理。对库存进行管控，合理规划仓库，节省仓储空间。参与公司内部和外部的审核，组建团队等工作。使我深刻的熟悉到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义，从中提升了个人管理力量，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作阅历。 三个多月来,部门领导和同事急躁的关心下

5、，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的操作流程。在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项工作，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，新加入公司，难免消失一些差错需领导指正；这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 在这三个多月中看到公司的快速进展，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提

6、出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 申请人： 申请日期： 仓库主管转正申请书三：仓库主管转正申请书（626字） 敬重的领导： 本人加入公司担当仓库主管一职，经三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感

7、谢! 申请人：xxx 申请日期：20XX年2月3日 附件:后续工作策略 1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的方案、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响; 3、物料方面:通过更加合理地支配发货方案，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、成本方面:通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的方案，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工成本。 第 5 页 共 5 页