半年部门工作总结.docx
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本文为Word版本，下载可编辑操作半年部门工作总结 半年部门工作总结 一、上半年工作总结 A业绩(核心工作)达成状况 1、上半年核心工作方案与达成状况分析 2、超额达成部分阅历总结 3、未达成目标缘由分析及补救措施 B团队建设状况：团队组织架构、团队管理措施、职业远景规划、企业文化培训、分支机构建设等 C制度建设状况：内部：调整绩效考评制度、完善岗位职责、强化过程管理等;外部：对第三方客户的管理、公司部门之间协调方法提高沟通效率等 二、下半年工作方案 A、业绩(核心工作)目标及为实现目标所需求资源(人、财、物);完成目标的方法和措施。 B、团队建设方案(组织机构调整/完善方案、培训方案、梯队建设、分支机构扩编方案等) C、制度建设方案(绩效考评制度完善、岗位管理制度完善、部门内部各流程完善等) 【 第 2 页 共 2 页
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