半年度工作总结范文10篇.docx

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2、紧围绕指挥部中心工作，乐观发挥综合管理、协调服务的职能作用，扎实工作，乐观作为，有力的服务保障了指挥部各项工作顺当开展。现将办公室（上半年工作总结）如下： 一、上半年工作小结 (一)抓队伍建设。围绕提升职工素养，增加队伍分散力，帮助部党委加强干部职工队伍建设。 1、做好群众路线（训练）实践（活动总结）及回头看工作。根据中央、省市委和部党委的统一部署，年初仔细做好了训练实践活动总结工作并召开总结大会。同时根据“两方案一方案”，根据时间节点，仔细开展整改落实、建章立制工作。截止目前，根据既定的方案和方案，已基本完成14项整改任务，整改工作取得了明显成效。 2、加强基层党组织建设。依据指挥部项目管理

3、模式的变革，为了加强对分指挥部党员同志的训练、管理和监督，调整了机关支部设置，增设了余慈高速大路和三门湾大桥分指挥部党支部，并完成了支委会选举工作。注意党员训练管理，重新梳理、录入了党员信息，准时办理党员关系转出(入);组织开展党日活动，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略军罪行陈设馆开展了爱国主义训练活动。 3、深化党风廉政建设和预防职务犯罪工作。年初，抓好党风廉政建设责任制落实，明确了年度工作目标任务，并仔细做好分解细化，确定了36项详细工作内容、牵头部门和主管领导。上半年，坚持通过签订廉政（责任书）、组织廉政每季一课和发送廉政短信、开展廉文荐读、廉情寄语征集等活动形式，做到了勤筑防线、常敲警钟。

4、截至目前，未接到任何干部职工违纪违规信访投诉。 4、牵头落实干部聘任和人才工程建设。严格根据干部选拔任用工作条例，坚持公开、公正、公正、择优原则，顺当、平稳地组织了平安管理到处长缺位竞争上岗和新一轮中层干部考核聘任工作。协作做好市委组织部回访考察，并落实领导干部个人重大事项（报告）随机核查工作。同时，做好人才引进和训练培训工作，上半年共引进企业编制人才1名，办理了职工调动手续4人次，办理岗位设置变动10人次;累计组织专业技术人员学问更新系列专题培训10批次，申报专业技术职务考评3人次，聘任专业技术职务4人次。完成20_年度绩效工资总量核发，无超发觉象，并完成20_年绩效工资总量预算申报。 5、

5、推动精神文明创建工作。推动道德讲堂运作常态化，上半年邀请了全国劳动模范、市公交公司陈霞娜主讲道德讲堂，弘扬道德风尚;组织学雷锋献爱心活动，连续慰问了姜山敬老院;组织开展志愿者服务活动，乐观参加（清明）运输志愿服务;开展文明结对共建活动，关心结对村象山中岙村争取村道建设项目，七一前夕还组织党员同志参观了结对村。 6、促进作风建设。为加强干部职工日常考核管理，上半年，启动了岗位对责、绩效对账工作;定期开展正风肃纪督查，对存在的违反效能建设现象进行了自查自纠工作。 (二)抓制度建设。围绕精细管理、规范管理，切实抓好制度建设、执行和纠偏工作。 1、抓好建章立制。牵头制定了公房使用管理方法、公务接待暂行

6、方法、会议费管理方法、分指挥部日常行政事务处理方法的若干规定、食堂伙食及接待用餐标准等8项制度，调整了非招标合同审批等10项管理流程，进一步规范机关日常管理行为。 2、抓好制度执行。围绕打造节省型指挥部要求，严格落实公务接待、差旅费报销、日常行政事务办理等各项（规章制度），从严掌握“三公经费”支出，坚持勤俭办一切事情。今年1-6月，指挥部公务接待实际发生额为104991元，比去年同期大幅下降;坚持先审批后选购原则，上半年共采办各类固定资产27批次，金额达1175451元。其中余慈分指挥部8批次82548元，三门湾大桥分指挥部7批次942608元，机关本级12批次150295元。 3、抓好整改纠

7、偏。围绕审计提出的看法，对车辆修理未定点、固定资产处置不准时、食堂选购欠规范等问题，准时订正，立改立行。对比政策、文件要求，对办公用房超标问题进行了清理，对公房出租使用进行了规范。 (三)抓服务保障 从“吃、住、行”等事关职工切身利益的小事入手，仔细做好各项服务保障工作。 1、抓好分指挥部驻地建设。年初以来，细心组织、统筹支配、有序推动三门湾大桥现场办装修招标、进场施工和家具、电器及各类办公设备设施购置、安装等工作，截至目前已基本具备进驻条件。 2、搞好食堂修理。针对食堂大楼屋顶开裂、墙面剥落等现象，对屋面渗漏作了防水处理，对食堂大厅和包厢进行了局部修理，为干部职工创建了一个平安、文明的用餐环

8、境。 3、做好会务、接待保障。上半年累计主办和协办会务7次，涉及金额16.2万元，完成各类接待8批次。重点做好了三门湾大桥初步设计审查、余慈高速大路施工图审查、船桥防撞学习研讨会等会务保障工作和省厅领导督查等活动接待。会务和接待工作做到了细心预备、周密支配，保障了中心工作顺当开展。 4、管好公车使用，通过开展日常抽查、月度考核，督促专职司机加强对车辆的检查、保养和修理，进一步增加服务意识和遵章守纪意识。年初以来，无行车平安事故发生。上半年，共行驶里程209669公里，耗油21533.14升，发生修理保养费用141944元。 (四)抓政务落实。着眼规范，统筹支配，细心组织，有序推动行政事务工作。

9、 1、抓好文书档案工作。严把公文收发关，做好公文处理与归档工作，上半年累计完成各类综合性文稿草拟106篇，印发各类公文102件，处理上级来文528件，文书收发工作基本做到准时精确，无漏发及文件丢失现象发生。同时，上半年，根据市档案馆档案进馆验收要求，启动了综合档案纸质和数字化处理工作;协作市委组织部做好了部领导干部档案资料收集，完成在编职工人事档案初步整理工作。 2、推动信息化建设。在不断完善OA系统的基础上，结合分指挥部管理模式实际，乐观开展全数字综合信息化系统的前期调研和开发建设，上半年通过外委方式，完成了课题讨论报告，并胜利申报交通委20_年度科研课题，获得科研经费补助35万元。 3、开

10、展节能减排活动。严格落实节水、节电、节油、节纸张等各项节省（措施），开展了节能减排宣扬月活动，印发了低碳日（倡议书），组织了节水学问竞赛，联系车辆4S店为干部职工开展车辆节油讲座，取得较好反响。 4、搞好信息宣扬工作。上半年，胜利策划了余慈高速大路全面开工和三门湾大桥初设获批报道，累计在各级媒体上发表稿件42件，上报政务信息37条，展现了项目建设成果和指挥部良好形象。 5、深化平安创建活动。规范信访提议案件办理，上半年集中办理了1件人大代表提案;催办、督办信访件8件，做到结案率100%，无越级上访和集体性上访大事发生。加强机关大院综治、维稳工作，通过人防、技防和物防相结合，无各类刑事、治安和火

11、灾大事发生，确保了一方平安。重视，开展保密法宣扬训练活动，对机关涉密载体等进行定期清理，未发生各类涉密大事。 (五)抓改革创新。结合面临的新形势和担当的新任务，注意创新管理理念、管理手段，着力服务保障中心工作。 1、实践分指管理模式。根据部党委关于探究实践分指挥部管理模式的看法，牵头完善分指（岗位职责）和管理流程，试行了食堂费用包干方法，梳理明确了分指日常费用报销流程，制订了分指员工差旅补助方法等。同时，结合新担当的建设任务，超前谋划了杭甬复线管理模式及人员配备方案。 2、拓展服务管理手段。利用和发挥好社会机构专业优势，深化专业化服务外包，上半年，对余慈分指挥部后勤保障试行了劳务外包，对信息化

12、开发、档案进馆验收、影像资料积累等实行了外委服务方式，努力降低管理成本，提高管理成效。 3、深化开展调查讨论。针对公务接待、差旅报销等新的（政策法规）要求，牵头联合财务处、公司等部门，深化系统内外单位，乐观开展食堂管理、差旅管理、固定资产管理等方面的学习调研工作，借鉴先进管理（阅历），不断提高服务管理水平。 二、下半年工作支配 下半年是指挥部工作较为繁重的半年，余慈线工程全面铺开，三门湾大桥要求年内全面开工，象山港大桥、穿好大路进入竣工结算阶段。作为服务保障中心工作的职能部门，办公室工作仍面临人手紧、任务重、压力大的形势。下半年，办公室工作总体思路，仍是根据部领导提出的“把好总龙头、做好总设计

13、、当好总管家、起好总参谋”的“四好”要求，着力抓好六方面工作，确保如期完成年度工作目标任务。 (一)重参谋。要围绕工作中心，立足全局统筹谋划，充分发挥“参谋”作用。重点一是围绕市委、市政府和市交通委下达给指挥部的重点工作目标，准时了解把握推动的状况和存在的问题，做好督办、反馈和上报等相关工作;二是策划好杭甬复线一期工程管理模式及人员配置方案。 (二)抓整改。结合审计和财政部门有关公务支出公款消费自查自纠和“三公”经费使用检查工作要求，对去年下半年以来的“三公”经费，做好自查整改和迎检预备。 (三)盘家产。集中对指挥部固定资产家底进行一遍大排摸，借助信息化管理手段，完善登记、使用管理和年度核查、

14、报废报损行为，着力做到选购、审批程序化，盘点、清查常态化，清理、处置准时化，切实防止固定资产流失。 (四)抓节流。指挥部家大业大，要做好开源节流工作，重点是围绕三公经费使用，连续严格执行“八项规定”、“六个严禁”和指挥部有关公务接待、会议费、差旅费管理方法等规定，切实规范“三公经费”支出，杜绝公款铺张现象。 (五)优服务。围绕完成年度目标任务，做好各项服务保障工作，一是在不断提升和完善机关、余慈分指挥部行政后勤保障工作的同时，重点谋划、落实好三门湾大桥分指挥部后勤保障工作，乐观依托服务外包，努力实现后勤工作平安、规范、高效、保障有力;二是着力做好三门湾大桥项目招投标、开工等会务和重大活动保障工

15、作。 (六)树形象。围绕内强素养、外树形象的目标，一是连续抓好干部队伍建设，促进作风进一步转变;二是连续推动文明创建，确保顺当通过文明单位复评;三是细心策划项目开工宣扬，努力营造良好舆论氛围。 半年度工作总结范文二 今年上半年，我社区在裕南街街道党工委的关怀、关心、指导下，在全体社区工作人员和广阔社区居民的共同努力下，坚持党的领导，坚持“以人为本”，以居民自治为方向，以维护稳定为基础，以（文化）活动为载体，努力建设新型和谐社区，乐观争创“星级社区”，全面提升社区的管理和服务水平。努力抓好党组织基层建设和党员队伍建设，努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;以服务群众、训练群众为理念，

16、以不断提高党员的素养和文明程度为宗旨，努力创建和谐、文明的新型社区。 一、仔细开展好党建工作 1、今年，社区以建党_周年为契机，加强社区党组织建设，根据党员进展程序和要求进展党员1名，社区党员人数达77人，迁入党员2人，预备党员1人。上半年开展党员学习训练活动6次(其中党课1次)，远程训练每月1次。每月5号支部书记学习日，每月一次支部党员学习会，并仔细做好各类支部台账。未消失一例受处分的违纪党员。 2、开展“六个一”活动迎建党_周年。为充分发挥社区党员在社区建设中的模范带头作用，以实际行动迎接党的_周年生日。社区党支部在社区集中开展了“六个一”活动。 (1)是在七一前夕，社区党支部组织社区党员

17、、居民进行升国旗、党员重温入党宣誓。(2)是把每周日定为“社区党员义工日”，社区党员们以“党员义工”的形式迎接建党92周年。(3)是在党员开展“读一本好书”重温党员先进（事迹）活动，用感言倾注对党的赞美和喜爱。以此回顾党的光辉历程，歌颂党的丰功伟绩和改革开放所取得的辉煌成就。 3、群众工作。社区群工站进一步组织广阔党员干部深化基层、深化一线、深化群众，切实解决广阔人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题，助推地方经济社会进展，群工站开展了“向群众承诺、为群众办事”活动。深化群众与人民群众倾心沟通、真心帮扶，党员干部、街道领导参加群众工作范围，打算开展“结对认亲、排忧解难”活动。通过开展“三个一

18、”活动，深化走访调查、仔细研判分析问题，提出工作方案，推动问题解决。 二、为社区稳定做好综合治理工作建设平安社区 1、乐观开展普法宣扬和法制训练，半年来定点为居民供应免费法律询问服务，半年来调解各类纠纷8起，调解胜利率100%。 2、全面启动出租房管理工作。为加强外来流淌人口管理，通过管理，大大的提高了暂住证办证率，到目前为止，办证数办证率达到98%。 三、社会事务等工作 1、20_年仔细做好方案生育工作，全心全意为社区育龄妇女做好服务工作。我们坚持“一把手”亲自抓，负总责为核心，做到目标明确、层层分工、责任到人。每个季度有方案、有总结，每月召开一次妇女组长、楼栋组长会议。 2、加强就业再就业

19、工作。今年已办理了就业失业登记证42本，并乐观组织社区失业人员参与劳保局及开发区举办的各项技能培训，以提高他们的就业竞争力量，尽快实现再就业，还对有就业愿望的失业人员进行就业登记，对其实行就业指导，供应就业途径。 3、关怀老年人身体健康,丰富老年文化生活。社区现共有退休人员468名，为了更好的服务于退休人员，社区配备了专职管理人员，上半年组织退休人员参与免费健康体检，并建立了健康档案。 4、帮扶救助落到实处。以真心为民解困帮扶为动身点走访、慰问社区困难家庭,关怀他们的生活,尽一切努力关心他们解除生活中的困难。 半年度工作总结范文三 来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导赐予了我很大

20、的支持和关心，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的暖和，感受到了市场部人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和兴奋。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下简要汇报。 由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热忱、和气、急躁，处理业务更应快速

21、、精确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，基本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理，详细包括根据相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查详细执行状况，提出看法和建议;随时把握市场变化状况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满足度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作;三是领导交办的其他工作。 通过完成

22、上述工作，使我熟悉到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理力量，不断强化的服务意识，遇事常常换位思索的力量，良好的协调、沟通力量，准时发觉、解决问题的力量，精确分析、推断、猜测市场的力量，如何保证管理者信息准时、对称的力量，良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量，较强的创新力量。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、分散力和战斗力。 在部领导的正确指导和同事们的关心下，通过自己的努力，我根据岗位职责的要求，做好个人（销售（工作方案），克服对市场的不熟识、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。 短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工

23、标准相比，还有肯定的差距。表现在： 1、由于阅历少，从事管理工作时间较短等缘由，虽然能够充分熟悉创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强; 2、由于多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。 3、遇事常常换位思索的力量有待进一步加强。 4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、（方法）有待进一步改进。 我认为：勇于承认缺点和不足并正确熟悉，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。 以上是我个人任职市场部工作以来的小结，也是我个人20_年上半年工作总结 ，不足之处，请领导指正。 半年度工作总结范文四 20_年上半年，人事行政部在公司领导的关怀和大力

24、支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人力量限制，工作效果差强人意。现将20_年上半年的工作状况和下半年的方案做如下报告： 一、上半年的工作状况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的分散力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，准时发觉，准时维护、修理。1-6月份公司汽

25、车仅仅油费一项就_万多，修理费用_万多，已缴违章罚款、年审、二级维护_万多，小事故付出_万多。 3、强化制度建设，实行部门化管理。连续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。 5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比较大的实际，(从20_年1月至7月10日，（离职）人员_人)，加

26、大力度多方聘请人员，从20_年1月至7月10日，聘请（入职）公司人员有_人，其中留职在岗的有_人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 6、完善储运部的绩效考核制度。从20_年1月份开头，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开头考核，同时加强员工的工薪管理，准时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的乐观性，也要尽量的掌握人力成本。 7、关怀员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员

27、工有足够精神做事。 二、上半年工作上存在问题 1、（人力资源管理）和行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不准时该项工作就搁浅了。 3、因力量限制，工作方案性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有准时解决。 4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想

28、问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。 三、20_年下半年主要工作方案 1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事力量。多学习有关（企业管理）方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的（渠道）、积累更多的阅历。 2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设平安、宁静、清洁的休息环境。 3、完善司机、在外业务人员的人身意外（保险）投保工作，上批团体买意外保的是20_年10月12日，还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。 4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员

29、工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，是半年以上再考虑其他岗位。 5、连续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持全都。 半年度工作总结范文五 半年的时间，感觉真的过得很快，不知不觉也是要进入到下半年了，这半年的工作，我也是仔细的去完成，乐观的去做好，但也是受到疫情的影响，并不是那么的如意，不过还是有蛮多的收获，自己也是对于这半年工作来进行下总结。 刚开年的时候，虽然想着要回家，但是我也是在头一个月份乐观的去做好工作，大家都是有着新年做的

30、更好的一个愿望，去做工作的，但随着（春节）的到来，而疫情也是随之而来，许多的工作也是担忧，到时候能不能做，结果来到公司上班也是比较的迟，由于我们工作的一个特别性，无法线上办公，而且许多的事情还需要面对面的去沟通，可以说受到了很大的影响，二三月份，基本工作都是停滞的一个状态，但领导也是没有说让我们去玩，而是组织我们在线上去开会，去沟通一个工作的阅历，探讨是否可以改进工作的方法，考虑另外的一些方式来做好工作，这段日子也是主要以学习，以改进工作的方法为主，可以说这段时间我们个人也是收获许多，对于工作的理解，对于市场，对于行业的状况都是都有了新的一些想法，并且也是付诸实施。 等到四月份疫情也是得到了很

31、大的缓解，我们再来到公司工作的时候，也是更加的有信念了，虽然市场的外部环境的确不是那么的好，但是也是经过我们自己的努力，一些工作转移到线上去处理，去为了完成工作，转变方式，从而更好的让公司也是运营下去，大家想了许多的方法，也是知道，知道撑过去了，其实我们也是还有很大的进展空间的，只要不倒下，那么我们下半年也是会有许多的收获，而其次季度的工作趋势也是如此，大家更加的努力，我也是在其中做好自己的工作，团结在一起，遇到困难，也是大家一起想方法去处理，变得更加的团结了，而事情也是做得更好，公司的状况也是得到了很大的改善，许多业务也是正常的做下去，同时经过这两个月的一个（反思），我们自己的工作方式也是有

32、了转变，更加的去运用自己的优势去做好工作，并且结果也是很好，业绩稳步提升，和往年同期相比，差距也是只有一点点，快要恢复到正常的水平了。 半年下来，我也是感受到，虽然受到疫情的打击，但是并没有倒下，反而更加的坚决信念，能去做的更好了。我也是信任我们下半年的工作能做得更精彩。 半年度工作总结范文六 20_年半年已经过去了，回首20_年半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难与挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，下半年就已经到来。 在这半年来根据领导的支配，我主要负责后勤服务与食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，（爱岗

33、敬业）的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这半年来的工作总结如下 一、食堂工作 对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及成本的合理掌握是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。 为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收签字，准时上帐，保证了经费的专款专用，在节省的基础上为大家选购到新奇的原料。 其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生平安，关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检。其次，不定期对工作人员进行思想训练、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服

34、务质量与意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生与个人卫生。餐具的 一洗、二冲、三消毒 工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令准时整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐。 在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品平安事故发生，表示深深的感谢! 二、装修改造工作 今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够乐观主动协作（其它）同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点准时正常营业。 三、水电等修理工作 我行网点多，本人负责各

35、网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上与休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、_支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发大事不行避开，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电平安运行。 除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。 四、存在的不足 半年来，在支行领导与同志们的关心下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成果，但我也深知自己取得的成果与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多不足;如面对繁忙的工作还存在一些

36、急躁的心情，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深化，工作思路不够开拓等。 针对以上存在的问题，我信任有领导与同志们的关心与支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成果、更大的贡献，使自己的思想与工作都能更上一个台阶! 半年度工作总结范文七 _上半年以来，全系统在省国税局和市委、市政府的正确领导下，以科学进展观为指导，以转变工作方式为主线，全面深化税源专业化管理改革，在发挥税收职能、强化税源管理、优化纳税服务、加强队伍建设等方面取得了新的成效，税收收入实现了稳步增长。着力落实有关鼓舞高新产业进展、支持小型微型企

37、业优待和增值税转型等政策，乐观推动经济结构调整，加快增长方式转变。 深化改革，税源专业化管理运行平稳 一级式管理模式初步建立。从今年2月1日试运行起，我局在机构名称不变的前提下，全面转变管理职能和工作方式。市局机关方面：根据“一类事项由一个部门负责究竟”要求，实行“一级式、扁平化”的管理模式，工作不再层层布置，独立担当各自工作职责。基层单位方面：包河、高新区局转变为专业的办税服务机构，实行同城通办，负责全市纳税人的日常管理与服务;瑶海、庐阳、蜀山、经济和新站区局担当税源管理职能，重点按13个行业分类开展纳税评估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局负责担当全市范围内一般税收违法案件的查处，以及中等税

38、源、小型税源纳税人的税务稽查;县局比照市局“6+4”模式，对现有各部门的职能进行重新整合，成为税收执法主体。 依据省局部署，我局于今年2月_日开头全面转变管理职能，进行税源专业化管理试运行，逐步确立了新的管理模式，建立了新的工作机制，形成了新的工作局面。目前，试点工作总体运行平稳，业务运转正常，社会反映良好，得到了各级领导的充分确定和广阔纳税人的理解支持。 内外部改革合力已经形成。 年初，我局以税源专业化管理改革为核心，重启了停止近_年的全员春训活动，对改革进行了再宣扬、再动员。期间，集中全系统干部职工学习了市局税源专业化管理运行方案和局长关于试点工作的各项工作指示，邀请了总会计师做专题辅导，

39、并根据“6+4”系列模式组织了分岗位培训，广阔国税干部更加坚决了改革的信念和信念。对外，全市各级国税部门分别向地方党政领导报送了税源专业化管理改革专报，取得了地方党政部门的高度重视和理解支持。面对纳税人，印制和发放了税源专业化管理宣扬手册，多次举办和召开了有关征管改革的培训班、辅导会等，营造了良好的改革氛围。省委常委、市委书记、市长、常务副市长等领导，多次听取了我局汇报并做特地批示，对试点工作表示充分确定和全力支持。 集约化税务稽查稳步推动。 根据“人员统一管理、案源统一安排、检查统一实施、审理统一组织”的原则，打破稽查部门之间的工作地域界限，建立了统一指挥的稽查管理架构。强化稽查选案，确定了

40、市、跨区、县稽查局的案源管辖范围，采纳抽调方式统一调度全市稽查人员，乐观探究分级分类稽查、全市联动稽查和交叉稽查新方式。着力理顺稽查与服务、评估之间的关系，重点与评估工作之间建立起案源方案、评估案件移送、反馈等日常连接制度，发挥好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年_上半年，全系统共实施稽查、企业自查、协查325户，查补入库税款_亿元，同比增长_%。 应用型补充分析不断深化。 结合_市老城区和开发区的区域特点，组成了二个有针对性的专业化分析团队，深化开展专项专题分析和综合分析。强化税收风险补充分析，充分利用省局税源监控分析平台和风险管理模型，强化风险识别与预警，为评估和稽查供应指引。 竞争性

41、纳税评估成效显著。 以省局纳税评估工作规程为基础，制定了全系统纳税评估实施方法，转变以往税收管理员自管自评、自选自评、各自为战的评估方式，保证了纳税评估工作规程和流程的全都性。大力推行竞争性主辅评制度，举办多场主辅评竞争现场会，实行预案讲解、专家点评、评委打分的形式确定主辅评人员。开设两期纳税评估“业务+实践”培训班，全系统近150名同志参与了学习培训和评估实践演练，效果良好。在省局考核的纳税评估10项专项指标中，我局9项指标值超过全省平均水平。此外，全系统还下发风险提示_户，培训辅导纳税人_户，完成风险提示529户。 半年度工作总结范文八 一、工程概况： 本工程位于_市_区_三号路东侧、与西

42、侧的_二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区(1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房);2区(15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋);3区(23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋)。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：23层。 本工程合同商定开工时间为20_年_月_日，总工期约_日历天(从基础施工开头计起)，竣工日期20_年12月5日。 二、20_上半年工作回顾。 (一)工程施工状况： 我项目经过上半年的努力，我项目_栋别墅于_

43、月_日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度_月_号前完成砌体工程、_月_号前完成抹灰工程进行施工。 (二)工程质量、平安文明生产、现场进度、成本掌握与收款。 1、工程质量： 在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。 我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅

44、造型简单、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20_年_月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过认真的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。 砌筑、抹灰从20_年_月开头，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组

45、织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满意合同商定要求。 2、平安文明生产： 我项目的（平安生产）目标： (1)无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故， (2)重伤率为0%，轻伤率在3以下。 为了保证平安生产，我项目部狠抓以下几个方面： (1)提高作业人员平安防范意识，对每批新进场的作业人员进行平安技术交底与三级训练。 (2)加大作业人员生产过程的现场训练，平安员每天巡场时准时对违规作业人员进行训练，并有相应的惩罚措施

46、。并且每周二、周五下午为我项目的平安检查，全面对项目现场状况进行检查并整改。 (3)特种作业人员上岗必需持证上岗，防止各种设备违规操作带来的平安事故。 (4)针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设简单、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保平安。 响应国家、公司开展“平安生产月”的号召，我项目于20_年_月进行了平安生产月活动： 第一周“平安生产月”活动宣扬周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关平安生产学问、观看平安生产训练录像。 其次周：项目部举办“平安杯”（平安学问）竞赛，参与人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了嘉奖。 第三周：生产平安事故隐患排查、整改治理周。 第四周：生产平安事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练协作状况及演练效果进行评比，并对评比第一名嘉奖_元。 半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起平安生产事故，近期来各专业分包间续进场，我司的大量工作也接近尾声