2022年顺利交房保障措施推荐 .pdf
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1、针对客户最关心的房屋质量问题,标杆们的做法是:将房屋可能出现的问题转化为标准化清单,在前期的专项检查、模拟验房等环节中进行清单式验收。例如,万科、金地就将上述问题内置于移动验房APP中,通过 APP的标准化流程操作指引,对问题进行排查、整改. 交房最怕什么 ?拒收、群诉 ! 白银时代,房企都在追求快周转、严控成本。这种背景下,对产品的打造势必很难做到精益求精。正因如此,房企在交房时更应抓主要矛盾,集中精力解决客户最关心的问题,以求事半功倍。盘点出“业主在收房时最不能容忍的10 大问题排行榜”。我们相信,只要在交付前解决了这10 大问题,房企就不用担心交房时被业主找麻烦了 一、交房流程不清晰-
2、风险指数交房流程不清晰是交付时极容易被忽视的一个细节。通常,正式交付时一般会涉及到十几个环节。 而一些刚需盘项目,绝大多数业主都是第一次买房,不太清楚流程。此时若没有一套清晰的交房流程清单, 每个环节没有人指引、介绍,业主就会很懵。 这不但浪费业主的时间,还易给业主留下混乱的印象。预防措施:1、在交付前一周,用短信、微信的形式告知业主具体的收房时间和相关流程; 2、在交付当天,现场应出示本次交房的收楼流程图、费用一览表和交付流程图; 3、万科、龙湖在交付当天,还设置一个专岗交付大使/ 交房大使,全程陪同业主收房。二、接待人员不专业,一问三不知-风险指数 正式交付时,验房环节是经营业主体验最重要
3、的环节之一。而陪验人员的专业程度,直接决定业主在验房过程中的感受。如果业主咨询房屋使用功能、物业、 小区配套等相关问题时,接待人员都无法回答,容易让业主对开发商和物业产生不信任感。预防措施:1、万科、金地的做法是:在交付前三个月,针对交房客户可能提到的房屋使用功能、装修材料、物业服务、相关配套、房屋质量验收等问题,对现场服务人员进行统一培训,规范话术。同时, 每个项目的专业陪验都要进行模拟走场、实地演练,对新员工还要做老带新新员工必须跟老同事验房多次后才能独立上岗。2、万科、保利、金地、佳兆业、华侨城等房企还通过在验房环节使用互联网工具,以提升专业形象和业主体验。名师资料总结 - - -精品资
4、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 三、接待人员对业主的提问不重视-风险指数 在验房过程中, 业主也常遇到陪验人员不重视业主提问的情况,诸如“这个不是问题” 、 “本来就是这样的”、“不影响”等回答,会让业主感受很差。预防措施:1、前期做交付培训时,强调对业主有问必答,重视业主的提问。龙湖就明确规定:交房大使如遇到业主提出超出解答范围的问题,应主动寻求专业协助,不能以“不知道”、“不清楚”直接拒绝回答; 2、 龙头房企都会在正式交付后一个月,对业
5、主进行满意度回访调查,包括交付整体满意度、交付陪验满意度和房屋质量满意度三项。其中,会专门对陪验人员的态度进行打分、排名,如果属于有效投诉会对相关陪验人员进行追责。四、未做好开荒保洁-风险指数 因为工期紧, 很多项目未做好开荒保洁就进行交房。现在房价这么高,业主往往花一大笔钱买了房子,但收房时发现里面的卫生都没搞干净,让业主是无法接受的; 预防措施:1、在正式交付前,提前做好开荒保洁,包括室内精保洁、外立面窗户保洁、公共部位及地下车库保洁、园区卫生保洁。2、万科对室内卫生这一项就非常重视。在集团的交付评估检查中,卫生评估项在总分中占有较大比例。在正式交付时,万科甚至可以做到:戴上白手套、穿上白
6、袜子,到房子里随便走随便摸。假如出来时白手套白袜子脏了,OK ,这房你完全可以不接。五、部分设计影响使用功能-风险指数 比如燃气管位置和燃气灶设计位置未在同一侧; 燃气管道影响厨房吊顶或地柜安装; 生活阳台的插座和下水距离太远,不方便洗衣机的使用; 入户门与邻居或防火门打架等,这些设计项都会影响业主的日常使用。预防措施:做好前期设计工作,新户型上市需组织销售、设计、客服、物业、工程相关部门进行综合评估,对产品进行各方位评估,对于设计不合理的要及时纠正,并拿出处理方案,避免被业主发现后再来更改,就被动了。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
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