2022年项目部年工作总结 .pdf

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1、XX项目部 2019 年工作总结暨2020 年工作思路2019年，XX项目部上下齐心， 以提升业主优质服务， 提高工作质量为核心，按公司年初部署，继续深化“提质增效”、“本质安全型班组创建”、检修“精益化管理”、 “创新管理”等工作，在管理提升、服务提升上下功夫，着力提高设备可靠性， 提升人员安全行为。 充分发挥青年员工多的优势，项目部工作围绕“活力、安全、创新”型项目部开展，着力培养年青骨干，为公司发展、后备人才培养服好务。现将项目部2019 工作完成情况及 2020 年工作思路汇报如下：一、2019 年工作完成情况继续加强基础工作，稳定安全生产面对今年繁重的机组检修工作， 项目部安全工作以

2、管人为核心， 突出以人为本，坚持铁面无情，工作上“严”字当头，守住安全红线，盯住安全底线，多层次筑牢安全防线，继续夯实安全基础。一是落实安全第一责任人主体责任。年初，项目部经理与公司签订了 2019年度安全生产目标责任书 。从法的层面上， 进一步明确了项目经理的安全生产职责。明确各级人员安全目标， 层层传递安全生产压力， 坚决贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。项目全员与签订安全生产目标责任书，做到各司其职、各负其责。二是继续强化安全培训， 提高员工安全素质。 要求各专业按项目部制定的职工培训计划， 有目标，有针对性开展了各项安全培训活动。同时开展多种形式的培训，组织全体员工学习“电力微课堂”并

3、在线答题；全员开展“安你会”应急知识竞赛活动；利用春秋检对全员举行了安规、检规的学习、考试；完成“合成氨工艺作业” 培训取证 37人次；完成低压电工培训7 人次；热切割培训 2 人次；桥门式起重培训 1 人次；高压电工新取证培训5 人次；起重指挥培训 4 人次；组织全员学习作业环境本质安全管理规定 并考试；为生产片每名员工配备了 制度落实重点要求卡片，随时学习；此外，项目部还利用XX电 VR教室对部分员工进行了事故体验培训， 利用模拟假人对自维班组进行了 “心肺复苏法”的轮训。三是切实做好安全例行工作。 开展好危险点分析预控监督工作，安全工作防患于未然，充分发挥职工主体的作用， 用提高人的安全

4、意识来做好事前预控工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - 继续加大对“两票”的监督执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。 全年项目部共办理各种工作票3715 份，要求专责全部进行评价，安监督查，共抽查310份，实现了“两票”合格率100% 的好成绩。及时修订制度并认真组织学习，今年项目部根据公司要求，重新修编完善了安全生产工作奖惩管理规定、动火作业安全管理规定、安全活动管理规定、反违章管理规定等18 部项目部安全

5、管理制度。并在项目部内部组织学习、宣贯、执行，“三违”现象得到有效减少。 进一步完善项目部应急管理体系，提升应急管理水平。 根据项目部人员轮换变动的情况，及时更新应急救援体系，完善应急联动机制。一、二、三季度分别进行“ XX阳项目部起重机械伤害应急预案演练方案”、“XX阳项目部防水淹凝结器泵坑应急预案演练”、“XX 阳项目部氢系统着火应急处置预案演练方案”。同时参加 XX电公司“汽机 EH油泄漏处置预案演练”、 “锅炉燃油系统火灾事故演练”、“ #1 炉电梯故障应急演练”。其中许多演练是在半盲演状态下进行的， 演练达到了预期效果， 进一步增强员工处置突发事件应急能力。举一反三，吸取事故教训。以

6、周四安全活动日、班前会、班后会为载体，组织全员学习了江苏响水 “3.21”人身伤亡事故等系统内外的相关事故，唤醒基层员工的安全意识。同时要求各专业班组针对这些事故讨论，制定自身的防范措施。四是强化现场安全管控， 重点突出防人身伤害工作。 检修作业全过程安全管控，抢修工作纳入日工作计划管控，重大工作执行汇报、审批。严格开工前安全双述，确保工作班成员明确工作中的危险点、源及逃生措施。 严格执行好班前会制度，班长及施工负责人对检修工作的安全直接负责，要求做到施工组成员全知晓、全覆盖，强化施工负责人安全责任。监督体系发挥好安全监督作用，监督人员对不定期各专业班组、 作业点进行全覆盖的安全监督，针对现场

7、玩手机、 安全帽佩戴不规范、工作服穿戴不合格等低级违章进行循环多轮次曝光和加重考核力度。对作业性违章， 按照“四不放过” 的原则，采取违章通报、 约谈、经济处罚、停工整顿等多种形式处理。五是继续加强 “两外”管理， 强化两外的“三关”。做好施工队伍的准入关：严格审核施工队伍资质是否合格，证照是否齐全并有效， 安全措施及措施内容是否符合实际作业要求， 施工人员特种作业证、 医院体检是否合格， 作业人员是否已进行现场安全交底。 常维施工队伍日常管理： 对于“两外”管理， 将其纳入项名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师

8、精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - 目部安全管理体系，统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩。要做到安全工作同布置、同检查、同考核、同总结、同评比。专业班组的临时用工严格按照“谁使用谁负责”的原则， 使用班组负责对临时用工进行工作前的安全交班和安全培训，并设专人进行工作监护。重大危险作业项目部各级管理人员执行到场制度，并进行安全措施布置及交底落实。做好临时检修项目的过程管控： 临检项目是安全事故的多发时段，特别是一些高危作业，应按照“两措”方案执行，同时要查两外队伍现场使用的工器具符合相关要求，检查安全措施的落实执行情况， 实行现

9、场监护制度。 加强现场安全过程督查， 严查现场违章行为， 对严重违章和屡教不改的行为进行从严考核。六是做好专项工作、 季节性检查工作与大修、 维护工作有机融合。 利用好 “春检”和 #6 机组大修同时开展时机，提升大修安全管理，防控重心前移至大修现场。通过春检“自查整改”，项目部重点加强高空作业、焊火花管理、脚手架管理、临时用电、临时用工管理，开展压力容器、外包工程管理、易燃、易爆及危化品、高处作业等专项检查，有效保证了大修工作安全开展。在“安全生产月”活动中，由项目经理召开动员会，全员参与“防风险、除隐患、遏事故”为主题的活动。各专业专责、班长都在自己管辖范围内开展主题宣讲18 场，开展和参

10、与各类应急演练 4 次，开展安全知识讲座2 场，利用安全学习时间组织学习 “陈建华副总经理在集团公司6 月 5 日安全生产公开课上的讲话” 。此外，项目部还继续开展了“企业开放日”，让驻地家属走进企业，了解员工的生活和企业的生产。联合 XX电检修部在 XX电生产现场开展了“安全知识进现场”咨询活动。项目部还发动青年团员走上街道，向附近的商户和居民发放安全类宣传资料30 余份。据统计，安全月期间，项目部主页上安全类稿件24 篇，营造了良好的安全氛围。此外，项目部组队参加XX电安全知识竞赛取得了第一名的好成绩。七是多种形式开展隐患排查工作，今年重点是防汛和专项防排整治。项目部在五月初就成立以经理为

11、组长的防汛专项行动领导小组，在汛期，班组每天安排巡检防汛相关设备至少2 次， 并对设备缺陷及时组织消除， 确保关键时候用的上、靠得住。对库房防汛物资进行清点， 做好应急备用。 项目部副经理黄海带队检查防汛应急物资， 所有应急物质均完好处于备用状态，同时对班组的防汛工具进行清查。 各专业深入开展隐患排查工作， 全年项目部通过隐患排查发现主要问题有：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - 瓷瓶表面积灰清理3 台次，防止发生

12、污闪； 为防止小动物进入设备间造成设备损害，封堵孔洞多处；升压站接地刀闸软连接破损更换，保证接地可靠性；热力管道支吊架松脱 26 处，对其进行了紧固处理； #1 机密封油箱顶部油管至发电机管道 6 米层碰磨，进行换管处理；#2 炉磨煤机小牙轮旋转裸露，班组主动制作对轮防护罩； #2 炉卸灰机排水水管堵塞，制粉一班利用短暂停炉时间更换水管等，通过现场隐患的及时消除保证了设备运行的安全可靠。八是做好特殊时段的保电工作。提前做好70 年大庆、军运会、节日保电工作，强调领导到岗，政治站位，严格落实公司及项目部的各项保电措施。保电期间，项目部经理、副经理24 小时在岗带班。各级管理人员每天深入现场了解和

13、掌握机组运行情况和设备检修进展情况，各专业班组提前准备好备品备件，每天加强设备巡视。休息人员保证通讯畅通，确保随时能到场。九是进一步开展 “本安班组” 建设、开展“安全制度落实年” 活动。“本安”建设方面 ;XX阳项目部全年对各专业班组进行了2次”本安”检查，参照标准对项目部进行了自查评。 共发现问题 11项，现已全部整改闭环。 项目部将会把这项工作当做常规工作，持续开展下去，以提高项目部及各专业班组的基础管理。“安全制度落实年”方面：项目部认真学习、落实上级部门下发的各项规章制度，并根据上级制度修编了项目部的18项安全管理制度。 项目部用在 7、8月份每周四下午安全学习延长 1时间，要求专业

14、专责、安全专责到各自的联系点班组进行制度的学习、宣讲，班组员工进行制度讨论，让制度下基层、入人心。紧紧围绕重点，可持续发展项目部全年重点工作核心是紧紧围绕人和设备开展，主抓人员技能和安全意识提升，主抓设备可靠性、经济性。项目部根据全年的检修工作量，号召全体人员应对考验，发挥勇于担当、能打硬战的精神为保障项目部全年目标实现而努力。一是年初根据公司安排， 项目部就进一步提升检修服务能力修改生产管理绩效机制，签定目标责任书，结合定性考核和定量评价，每月落实目标，强化各级岗位人员的设备消缺管理和岗位责任制的落实。2019 年，XX阳项目部顺利完成了#6机组大修、 #2、3、4 机组小修、 4 次季节性

15、检修及 17 次停机消缺及日常维护工作。全年完成热机工作票2290 份，电气一种工作票188 份、电气二种工作票 1063 份，动火工作票 174 份，总计 3715 份，两票合格率为 100% （截止到 2018名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - 年 11 月 18 日）。全年安全指标：未发生人身轻伤、发生一类设备障碍4 次（同比上升 2 次）、发生二类障碍0 次、未遂 0 次、异常 0 次、火险 0 次。项目部

16、为 XX电公司今年抢发电量提供了坚强保障，为公司全年目标实现贡献了力量。二是持续推进检修精益管理。 按集团公司检修新标准， 新要求，积极采取新工艺 、新方法，按高标准、高质量发展理念嵌入到日常设备管理中去，全面提升检修质量， 提升机组设备可靠性。 继续加强设备消缺管理， 今年 7 月份按公司管理要求修编了项目部消缺管理制度、机组防非停等管理制度、 站班会制度、 安全双述制度、两票管理细则等，提高原标准，制度更为规范、量化，理顺管理流程，推进项目部生产管理再上台阶。各专业发挥专业人员技术管理优势，强化对设备运行状况，缺陷发生的原因，分重点、分类型对设备进行系统的排查，找出工作中薄弱环节， 及时跟

17、踪分析设备状况的发展趋势，制订有针对性的设备检修方案。如汽机专业针对 640MW 机组真空严密性不合格、 电气专业针对发电机漏氢率超标高， 不断改进完善检修方法和工艺，通过停机检修时机， 基本实现了真空严密性合格，漏氢率合格。针对XX电公司设备逐渐老化，设备可靠性下降的现状，牢牢抓好设备消缺工作，及时规避重大设备问题的发生，全年消缺5780 项（截止到 11 月 24 日），年度设备消缺率、及时率达到 100%。全力以赴做好 #6机组大修工作。坚持以问题为导向，进一步优化精益检修管理模式，量化指标，对各专业签定大修责任状， 按责任制对标大修评价标准。全力打造优质、 高效的大修工程，确保机组修后

18、长周期安全稳定运行。 大修前修编和学习大修管理文件，建立完善大修管理标准化流程。 严格执行全面质量管理， 将标准化的管理理念贯穿到设备管理的全过程。 严格执行检修作业指导书， 加强检修的过程监督， 强化员工遵章守纪意识，大力提升工作执行力和检修工艺纪律，有力保障了#6 机组大修完后水压一次合格， 汽机一次冲转成功， 电气一次并网目标。 按公司机给组防“非停”工作要求，设备围绕“零非停”工作开展，项目部及时修编制度，进一步完善制度保障、技术保障、监督保障、责任追究四位一体“防非停”工作机制。高度关注主设备、 重点环节的重要作业流程及日常检修规范，以提高机组可靠性水平，确保不发生因检修维护质量原因

19、造成的非计划停运事故。做好设备预防性检查工作，严格执行技术监督工作，重点抓好绝缘监督、金属监督、热工监督等重大监督工作。做好火电企业25 条反措工作，年度制定工作计划时编制反名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - 措项目同时完成业主方的反措计划，真正做好设备的周期体检。 全年完成技术监督工作：预试项目 93 项，完成率 97% 。完成专项防磨检查24台次，加装防磨罩（防磨瓦） 3600 片，补焊处理 455 处，换管

20、389 根，其它承压焊口778 处。完成金属监督 76 项。三是主动适应和把握新常态， 坚持在提质增效增收节支上下功夫。加强对业主的服务，努力提升服务质量，提高业主满意度。保持和业主的沟通，对照合同和协议，多做增量， 同时通过设备检修质量和部分技改工作落实奖励，促进员工服务意识和服务能力的提升。 积极找寻高质量的合作伙伴， 通过增加合同和增加技改工作实现外委合作单位双方的互利共赢，有效形成合力， 提升检修工作服务质量和增加公司收入。 今年项目部完成零星工程共计40 项， 增加合同外费用328万元。强化检修成本控制， 各专业要以现有人员劳动效率提高和优化工作，减少外部用工，有效降低人工成本。今年

21、#6 机组大修，电气专业通过科学管理，人工费用和去年同期 #5机组大修减少 15万元。四是结合创新年活动与日常管理提升有机融合，促进项目部管理再上台阶。鼓励青年员工解放思想，勇于创新。结合现场工作方法，进行总结和提炼，形成有我们检修特色成果。 全年项目部专利受理9 项，授权专利 8 项，科技论文发表12 篇。深入开展“微创新”活动, 发动员工从检修工艺“小改小革”，检修工艺改进，维护耗材“降本节支”，专用工器具改造等入手，进一步提升工作效率和节省费用。党建引领工作项目部党支部继续把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，认真落实“一岗双责”，推动党的建设与

22、生产工作有机融合。发挥党支部在把方向、管大局、保落实的重要作用。今年在去年的成绩之上继续推进“示范党支部”建设。一是扎实推进党风廉政建设和作风建设，着力推进“纪律（规矩）建设年”活动，深入开展重点领域廉洁风险排查防控工作，项目部党员干部守纪律、 讲规矩、知敬畏的意识不断提高。二是加强支部建设，提升项目部管理人员能力素质。 今年在支部委员调整中，为了便于工作的开展， 兼顾了人员组成、 工作的连续性以及工会工作等因素，目名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 11 页

23、 - - - - - - - - - 前的支委成员老中青结合， 增加了青年党员骨干的比重， 组成更加合理和便于工作的开展， 有效的避免了人员轮换给工作带来的不便。支委调整后， 支委成员分工明确，党建工作更加顺畅， 青年党员骨干的能力得到了锻炼和提升，效果显现。三是继续加强党员学习，项目部领导“带头学”，全体党员“集中学”，依托网络平台“便捷学”不断提高全体党员自身素质。通过集中学习、个人学习和学习强国 APP的学习，重点贯彻学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，使全体党员从思想上与党中央保持高度一致。四是大力开展党员示范岗、 党员先锋队创建活动， 将党建工作融入到中心工作，发挥党员

24、在现场工作先锋模范作用。如：#6 机组大修、全年机组小修、升压站及变压器重大检修等，项目部学员、班子成员，以身作则，在现场指挥和协调各项工作顺利开展。在大修现场设置“党员示范岗”，号召党员同志带头奋战在现场，吃苦耐劳在前，兢兢业业工作，从现场的布置、检修工艺纪律的执行、技术资料的整理等各个方面为项目部员工作出了表率。五是积极开展多种形式活动，发挥党支部引领作用。大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动， 通过党课教育、大讨论以及学习强国相关内容的学习，使“不忘初心、牢记使命”主题教育活动深入人心，立足本职岗位践行自己的使命。定期组织党员义务劳动，在#6 机大修中，大修现场布置体力活较为繁重，

25、党员干部和青年团员主动请缨， 为大修工作顺利展开贡献自己的一份力量。积极组织职工积极参加工程公司成立十周年庆祝活动，项目部举行了拔河、 篮球、气排球等员工喜爱并能广泛参与的活动，为公司十周年庆增光添彩。 高度重视公司举办各种活动，今年在公司举行的“十年风雨路、同心铸辉煌”朗诵比赛中，项目部取得了个人一等奖、 团体一等奖和优秀组织奖的好成绩。发挥团青员工的活力，组织配合项目部团支部进行学习“雷锋日”、宣传“五四”青年节、#6 机组大修青年员工“建功立业”等一系列活动。今年，项目部在公司党委的正确领导， 在项目部员工的努力拼搏和和无私奉之下，取得了一些成绩， 但项目部也清醒认识到工作中存在的问题。

26、一是现有的检修维护工作受制于检修点检制，员工的设备主人翁意识不强， 被动检修和创新意识不足。二是现有检修人力资源短缺与不断提高标准工作要求和承接设备增加之间的矛盾日益凸显。 。三是检修设备工艺不断提高，项目部专业检修人员培养名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - 需要一定周期， 人员技能不足使项目部的发展出现瓶颈。四是项目部没有较高专业技能的长期合作单位， 遇大修或重要检修任务时， 人员组织捉襟见肘， 增加了工作的风险

27、。五是“两外”管理压力依然很大，安全生产形势比较严峻。六是检修固定资产的投入太少， 影响了检修效率和增加人员工作强度。七是设备可靠性还有待提高， 全年设备非停指标对比去年没有得到明显改善。八是员工绩效和实际工作能力没有较好的分配制度，员工劳动积极性有待提升。二、2020 年重点工作全年工作目标安全目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生内部统计及以上设备事故；杜绝一般及以上供热、火灾、水灾、煤尘等事故；杜绝同等及以上责任重大交通事故； 不发生造成较大社会影响的不安全事件；不发生因预见、 防范工作不力导致的地质灾害、自然灾害事故；不发生安全生产违法行为。质量指标：全年不发生与其维护检修有关的非

28、计划停运；区域年度供电煤耗完成年度目标。服务指标：年度内设备消缺率达到100% ； 客户满意度评分得分率不低于90% 。党建指标：党建科学化水平不断提升， 党建综合考评得分率不低于标准分值80% ，评定为 B级及以上。专项管理指标：管理创新成果3 项，科技成果 7 项；授权专利 9 项/ 百人，受理专利 9 项/ 百人。落实责任，继续强基牢牢抓住“不安全不工作”理念，狠抓安全责任制的落实。项目部各级管理人员进一步明确岗位责任，对照“安全生产责任制”，将安全生产责任制的落实情况作为各级人员自查和检查的一项重要的打分项。通过“春检”、“秋检”安全专项活动做好各人岗位自查自纠，发现问题及时纠正， 项

29、目部安监管理人员定期进行检查、考核，安全管理逐步形成长效机制。严肃对不安全事故（事件）查处和责任追究，坚持“四不放过”原则，落实“安全一票否决” 持续优化以安全目标为导向的安全管理追责机制，重点是抓好管理人员管理不到位、 安全专项工作开展流于形式以及不安全事件防范措施落实不到位等问题的问责、连责，督促各级人员履责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - 做好防人身伤害和防设备重大事故发生重点工作，严格执行和监督安全风险

30、分级管控和隐患排查治理制度。重点做好受限空间、高处作业、脚手架管理、特种设备作业、交叉作业、油区、氨区等特殊危险作业安全措施落实，领导及管理人员到岗制度执行，保障现场人身、设备安全。项目部安全管理抓好重点，在脚手架管理、防人身伤害、“两外”管理、反违章管理、安全双述等要常抓不懈，以问题为导向，查隐患、补短板。持续开展本安班组创建， 打造本安项目部， 自维班组本安创建力争全部通过达标。创新安全培训形式，全员推行安全培训云平台，开展因人、因岗、因需培训，促进人员安全技能全面提升。切实组织开展好季节性安全检查和迎峰度夏、迎峰度冬等专项安全活动， 加大督查范围和查出问题的整改闭环。抓实、抓细机组大、小

31、修现场安全管理，管理人员要深入大、小修现场，亲自抓安全工作，确保大、小修顺利。精益管理，持续发展认真做好日常维护消缺管理。 对频发的设备缺陷进行分析，查找原因， 有针对性地采取措施加以解决。及时有效处理设备缺陷，设备月消缺率力争实现100% ，使所辖设备得到及时有效的维护。加强锅炉“四管”防磨防爆整治、汽机侧的泄露整治及电气设备预防检查工作，降低设备缺陷及“非停”的发生，建立合理奖惩的方式激励员工的工作积极性。做好设备的维护检修工作， 设备维护注重保养， 加强设备定期维护力度， 所有定期维护要做到实处、 做到记录有据可查， 对易损设备要做到定期检查、定期更换备件。 减少重复缺陷的发生， 建立重

32、复多发性缺陷台账， 对重复缺陷进行技术分析、找原因，对重复、多发性缺陷持续跟踪，做到缺陷发生原因不清楚不放过、缺陷未处理不放过。做好设备大、小修管理，充分利用大、小修时机整治设备“顽疾”。吸收新工艺、新设备，积极进行技术革新，进一步提高设备可靠性和经济性。学习葫芦区域外及兄弟单位检修新方法，提升检修质理。全力开展员工培训， 特别是培养青年员工人才。 有针对性地制定青年员工三年培养规划，采用大修现场培训、专工培训、导师带徒、技术攻关、实操竞赛等等多种方式提高青工专业技术能力鼓励员工向“一专多能” 型转变。明年针对即名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

33、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - 将开始的 #3 机大修工作，继续定向培养本体检修、油系统检修、高压设备检修人员，针对维护增加部分辅机设备，培养给水泵、阀门、低压开关检修人员。加强设备相关系统和辅助工种人员培训，每个专业培训岗位骨干不少于3 人。同时针对气化炉设备搜集相关技术资料，开展气化炉设备专项技术培训工作。继续提升服务质量，做好“提升业主满意度”工作。深化管理创新，结合项目部的实际情况， 修编项目部管理制度， 通过有效的、 合理的的制度来规范员工行为，提高了员工的服务意识和工作效率。加强

34、了队伍的执行力建设， 抓管理人员的工作闭环管理，工作做到有布置，有督促，有检查，有考核，细化项目部绩效考核，引导员工劳动态度和工作责任心的转变。多方位与业主进行沟通， 定期与业主方检修部管理人员进行沟通，听取业主方管理人员对班组工作情况的反馈，结合业主的反馈， 对班组工作中存在的问题进行纠偏，班组管理得到极大的改进。抓党建，树旗帜堡作用一个党员 , 一面旗帜 , 发挥党员旗帜作用。 持续扎实的党建工作， 激励全体项目部员工干工作的热情，提高项目部员工的精、气、神，为项目部有序推进各项工作打下坚实的基础。 加强支部基础建设、 阵地建设， 积极发展优秀员工加入党组织，推荐重点培养对象及预备党员，为

35、组织增加新的活力。发挥党支部战斗堡垒作用，不论何时何地都彰显党员同志先锋模范作用。2020 年，针对大修工作继续成立“青年突击队”“党员先锋队”，大小修现场继续开展争创“党员示范岗”活动。重大检修工作，党员同志要身先士卒、率先垂范，以点带面， 充分调动项目员工的工作积极性和工作热情，增强项目部的凝聚力、战斗力和感召力，确保项目部明年重、难点工作任务顺利、高效推进。党支部标准化建设发力， 继续夯实党支部基础工作， 全体党员和积极分子加强政治理论学习。克服繁重工作带来的困难，采取集中学习和个人学习相结合，特别是要坚持集中学习、讨论，保证学习效果，时刻保持共产党员的先进性。完善支部手册记录内容，规范

36、党建基础工作。严格落实党风廉政建设责任制，发挥责任部门监督， 群众监督作用， 在全项目营造廉洁从业的氛围和环境。利用支部学习时机， 开展以艰苦奋斗、 廉洁奉公为主题，示范教育和警示教育， 增强党员和各级管理人员廉洁自律的自觉性。强名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - 化问责工作力度，利用四种形态，扯扯袖子，红红脸，发现问题，落实问责，防微杜渐，防患未然。加强政治思想工作，经常找职工谈心，收集职工的一些意见和建议，通

37、过合理渠道向上反映和向下沟通，做好职工思想稳定工作。总结全年工作， XX阳项日部尽管取得了一点成绩但还有一些地方存在不足，比如在机组防非停管理上没有做到100% 可靠，现场人员习惯性违章还没有全部杜绝，项目部管理提升还有较大空间，人员稳定和员工劳动技能还有待提高等。但我们 XX阳项目部信心十足，在公司党委的正确领导下，有全体项目部员工以“撸起袖子加油干” 的奋发姿态， 项目部全体将坚决贯彻公司的各项指令，从提高自身管理水平入手，不等不靠、真抓实干、攻坚克难，全面完成2020 年各项工作任务 XX阳项目部 2019年 11月 28 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - -