2022年项目经理部组织机构职责.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理部施工治理组织机构及职责1、施工治理组织机构依据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和BT项目施工特点,结合联合体公司以下简称我公司的施工治理体会,我公司依据项目法施工原就成立 施工总承包项目部,本着“ 精干高效” 的原就,从公司中选聘相应技术业务 水平高、熟知生产治理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和 治理层,负责本合同工程的实施；同时,选择能打硬仗、业务素养高、吃苦 耐劳的职工组成施工队伍,从人员技术素养和治理水平上来保证本合同工程 各详细项目的顺当完成；总承包项目部,是一个技术过硬、治理高效、精诚 团结的队伍,是发包人、设计

2、单位、监理人及其他承包商都能信任的队伍；总承包项目部代表我公司履行合同,实行项目经理负责制,职能层次划分决 策层、治理层、执行层三级,现场组织机构如下图；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 决策层是总承包项目部以完成项目公司下达的施工任务为目标的决策机 构；项目经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的 全权负责人,代表总承包项目部全权处理和决策工程施工及合同治理中发生 的一切问题；决策层由项目经理 1 名、党工委书记 1 名、常务副经理 1 名、项目副经 理 3 名分管一、二、三分部日常治理工作 、

3、总工程师 1 名、商务副经理 1 名、安全总监 1 名、财务总监 1 名组成,负责对本工程施工与合同治理作出 决策；治理层由工程治理部、安质环保部、方案合约部、和谐部、财务部、综 合办公室、试验室共七个部门组成,负责执行决策层对工程施工和合同治理 所作出的决策,并对执行层实施有效治理；考虑到工程的实际情形,为保证工程质量,设置了特地的试验室,托付 湖北正衡水利工程检测成立湖北正衡水利工程检测邕宁水利枢纽工程工地试 验室进行试验,负责原材料及施工过程中的试验检测工作；依据项目特点,试验室设立两个试验分站,分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工 作由二分部分站完成；施工中实行动态治理,优胜劣汰

4、,使施工队伍始终保 持高素养,负责依据决策层和治理层作出的指令详细施工,确保高效率、高 质量完成本合同工程施工；本合同工程施工任务重,技术复杂,施工难度大,质量要求高；为满意 本工程施工需要,依据施工任务特点,执行层分为三个分部,其中一分部负名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排 涝专项工程施工；分部按施工项目组织机构进行配置,设立五部二室和作业 队,其中作业队包括土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队

5、等承担本工程的施工,各作 业队按工种配齐人员,同时依据不同时段的施工任务；2、现场机构治理内容及职责主持总承包项目部行政工作,全面负责项目部的经营治理、工程治理、科技进步、改革、进展等各项工作；对履约项目的工期、质量、安全、环境、职业健康、成本等负责；代表项目部与业主、监理及其它方联系与开展工作；1贯彻执行国家及地方政府的法律、法规；2贯彻执行公司的治理体系文件、程序文件及各项规章制度；在 公司授权范畴内,行使项目经理的权力；3主持领导项目的全面行政工作,建立并不断改良治理体系；4批准施工方案、报告、规章制度,签署各类合同、协议；5负责中标项目的良好实施, 对项目行使统一治理、 统一核算的权力

6、,努力实现年度生产经营目标；6行使对项目领导班子以下组织机构的设置、负责人聘任和解聘以及 人员调配的权力；7组织领导班子会对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投 资等事项行使决策权；负责领导建立健全成本、财务治理制度；8组织制定并实施项目的各项治理方法；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1负责项目的党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设；2仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和公司、党委的决议、指示；处理好改革、进展、稳固的关系,抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和 人才队伍建设；3领导并支

7、持党建、工会组织、共青团组织开展工作；4抓好党群工作,在公司党委和上级纪检组织的领导下,负责党风廉 政建设工作和纪检监察工作,组织和谐反腐败工作；5负责项目征地拆迁和谐治理、社会治安综合治理的和谐、指导和领 导工作；6完成领导交办的其他工作；（1）在项目经理的领导下,负责工程项目的日常施工组织和治理,对该 工程施工进度、安全、质量、环保、工期负领导责任；（2）帮助项目经理仔细贯彻执行国家的法律法规,公司的治理制度参与 制定本项目治理的各项详细规章制度并组织实施；（3）参与决策工程施工中的重大决策,负责处理工程施工中的重大和谐 事项；（4）帮助项目经理领导、检查各部门工作,保证质量、HSE体系连

8、续有 效运行；（5）每月组织一次质量、安全、文明施工大检查,参与大型设施检查签 证；（6）参与事故调查、处理、组织事故救援,落实事故整改措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - （7）参与对项目的生产经营、施工治理、工程结算、劳务分包以及工资 奖金等方案的制定,参与项目重大经济合同和经济协议的争论审查；（8）完成领导交办的其他工作；1帮助项目经理分管一、二、三分部日常施工治理工作,包括进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等日常工作；2负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本治理的和谐统 一；帮助项目经理组织推

9、动治理体系的建立、运行和完善；代表项目部就有关分管专业和分管项目治理与业主、监理及其他方联系工作；3帮助项目经理审定年、季、月、周生产方案,审定生产方案考核意 见；负责生产组织和安全文明施工治理工作；负责试验、测量、监测施工任 务治理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；参与重大 技术方案的争论,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产方案争论会；参与施工质量事故的调查、分析和 处理；参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理；6负责项目机电安装治理和设备物资治理工作,对施工设备的安全运 行和治理负领导责任；审定设备含机电配件、物资方案,并对其相宜

10、性和可行性负责；在经理授权范畴内,审核设备、物资选购方案和签订选购合 同；审定结算、设备物资治理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果；协 助重大技术方案和年度方案的制定；协管项目招投标工作,审定项目投标项 目设备物资专业施工技术方案；7帮助项目经理组织推动治理体系的建立、运行和完善；帮助项目经 理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资源配置；8参与对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项决 策；帮助项目经理建立健全成本费用治理制度；9参与对项

11、目的生产经营、施工治理、工程结算、劳务分包以及工资 奖金等方案的制定,参与项目部重大经济合同和经济协议的争论审查；10完成领导交办的其它工作；2.5 总工程师职责1负责项目的技术治理工作；审定年度生产方案；审定结算、技术管 理奖罚和考评等工作中的工程量运算和技术考核结果；建立并不断改良技术、测量、试验治理体系；代表项目部就有关技术、测量、试验治理与业主、监 理及其他方联系工作；2帮助项目经理组织推动治理体系的建立、运行和完善；帮助项目经 理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置；3负责把握施工动态,发觉问题准时订正；4主持争论解决施工过程中的重大技术问题,审批

12、施工技术方案和措 施；5主持编制本项目施工组织设计、专项技术方案、竣工项目的施工报 告和优质工程申报材料的审定；6负责项目技术改造工作,大力推广应用新技术、新工艺、新材料和 新设备；7负责试验、测量、检测方案审定,负责试验、测量、检测信息审定；8协管安全,参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理,负责审名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 批施工安全事故处理的技术方案；9协管质量,参与施工质量事故的调查、分析和处理；10参与对项目的生产经营、施工治理、工程结算、劳务分包以及工 资奖金等方案的制定,参与项目重大经济合同和

13、经济协议的争论审查；11完成领导交办的其它工作；2.6 财务总监职责1负责项目财务治理工作,参与本单位重要经济活动的分析和决策；建立并不断改良财务治理体系；代表项目部就有关财务治理与业主、监理及其他方联系工作；2组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,严 格执行会计法,仔细履行总会计师条例,爱护国家和项目部财产不 受缺失；3主持编制年度预算、财务收支方案、信贷方案、拟订资金筹措和使 用方案,开源节流、有效地使用资金；4审核会计报表、财务报告、主持财务经济活动分析；5负责依据公司规定计提有关费用,爱护公司经济利益；6负责财务部机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和任 用,

14、由项目部通过经理聘任；组织会计人员的业务培训和考核,支持会计人 员依法行使职权；7参与对项目的生产经营、施工治理、工程结算、工程分包以及工资 奖金等方案的制定,参与项目部重大经济合同和经济协议的争论审查；8按公司相关规定审核、批准财务收支方案；9协管成本掌握工作；负责设备、物资选购比价工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10完成领导交办的其它工作；2.7 商务副经理职责1负责项目的经营治理工作；主持项目内部的经济活动分析；建立并 不断改良经营治理体系；代表项目部就有关经营治理工作与业主、监理及其 他方联系工作；

15、2负责项目经济信息和招投标信息的争论,为项目供应决策方案；负 责招投标组织工作,主持标书合同评审和劳务分包工作；3审定项目的经营方案、 投标项目的报价、 在建工程内部价格的制定；4参与对项目的生产经营、施工治理等方案的制定,主持工资奖金等 方案的制定,主持项目重大经济合同和经济协议的争论审查；5主持变更索赔工作；6组织进行成本费用猜测、方案、掌握、核算、分析和考核,督促经 营治理部门及机关其他部门、施工项目加强成本核算,降低成本消耗,节省成本费用,提高经济效益,负责审定目标成本治理；7负责组织争论经营政策, 负责合同交底工作, 负责计量与结算工作,负责项目的顾客回访工作,负责经营人员的配置和举

16、荐工作；8帮助施工组织设计的编制和评审工作；9完成领导交办的其他工作；1负责项目的安全、质量、环保、水保治理工作；审定年度安全、质 量、环保、水保工作方案；建立并不断改良安全、质量、环保、水保治理体 系；代表项目部就有关安全、质量、环保、水保治理与业主、监理及其他方联系工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2帮助项目经理组织推动治理体系的建立、运行和完善；帮助项目经 理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置；3负责把握施工动态,发觉问题准时订正；4负责治理体系建立健全、质量治理和

17、竣工验收工作；是竣工资料收 集、整编、归档详细负责人；负责试验、测量、检测过程质量掌握治理；组 织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主 持、参与施工质量事故的调查、分析和处理；负责质量策划与改良工作；5负责项目安全治理和安全技术改造工作,积极推广应用新技术、新 工艺、新材料和新设备；组织安全月例会；审定结算、安全奖罚、安全考评 等工作中安全考核结果；主持、参与施工安全事故的调查、分析和处理；负 责安全、环境、职业健康策划与改良工作；6贯彻落实项目环境爱护目标责任制；定期或不定期组织召开环境保 护和水土保持会议,争论项目环境爱护和水土保持工作,打算项目环境爱护 和水土

18、保持工作重要事项,组织解决项目环境爱护和水土保持重大问题；参 加重大的环境爱护和水土保持会议及环境安全检查等活动,督促、检查项目 部各部门抓好环境爱护工作、准时排除环境事故隐患；7在方案、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时方案、布置、检查、总结、评比环保工作；8准时、照实向当地环保部门和公司报告环境污染事故；落实“ 四不 放过” 事故处理原就,组织、参与重特大事故调查处理；9完成领导交办的其他工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1制定项目技术治理制度,承担项目的施工和技术治理工作,负责各 类技术资料的编制上

19、报工作；2依据项目特点,编制详细的项目施工组织设计；负责项目总进度计 划、年方案的编制,参与项目总策划；3负责图纸会审,工程量复核,并向作业单位进行技术包括安全技 术措施交底；4依据施工组织设计, 制定各阶段和部位的施工措施含安全技术 ,绘制施工图；5深化施工现场,准时发觉、处理各种技术问题；重大技术、质量问 题要准时向项目总工程师汇报,其处理措施须由项目总工程师审批；6编制项目技术治理方法,详细落实新技术、新工艺、新材料、新设 备的研制、引进和推广；7参与项目的成本掌握治理,主要是技术方案措施成本掌握工作；8负责治理项目节能减排技术工作；9负责科研项目申报、初步评审、治理、验收；编制和申报工

20、法、专 利、标准；10负责技术文件的治理、归档、交接,编制工程技术总结,参与编 制施工报告；11负责技术文件、竣工图等竣工资料的收集、编制；12编制防洪度汛措施及应急预案,参与防洪演练,总结防洪体会；13帮助经营治理部门完成变更索赔工作；14参与项目质量事故和安全事故的调查、分析,参与工程验收；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 15负责施工总进度方案、年方案及季度施工方案的编制、会议召开 工作；16完成项目部领导交办的其他工作；1依据项目承包合同协议条款和项目总体策划,负责项目进场策划的 实施；2开工前施工预备工

21、作完成后,负责向监理单位提出工程开工申请,并准时对施工生产过程中发生的重大事项予以记录,形成施工大事记；3负责施工设备、人员资源配置方案工作,负责施工设备资源的调配 和谐,均衡生产；4组织争论和拟定施工生产、现场文明施工、进度治理等方面的规章 制度,建立并完善生产组织、现场文明施工、进度治理体系；5组织、和谐项目施工生产、现场文明施工治理的支配与和谐,合理 调配资源,布置支配工程施工；6主管项目对外和谐、项目部与工区间和谐、项目部之间的和谐、项 目部及工区与部门之间的和谐工作,提出施工分包申请建议,参与项目部分 包合同的评审；7编制施工周方案、月方案,考核年、季、月、周施工方案,并负责 上报和

22、下达,主持召开生产碰头会；8负责每日工作方案支配及落实,形成施工日志,主持召开生产周、月例会,形成会议纪要,代表项目部就有关施工生产、进度和文明施工治理 与业主、监理及其他方联系工作；9负责施工项目生产进度关键节点掌握目标、周方案的实施目标名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作的治理和暂时性分包项目治理,准时、有效和谐解决各种生产关系；10负责年度防洪度汛工作支配,定期组织防洪度汛安全检查及防洪 演练工作,确保工程安全度汛；11负责施工现场对上、对下零星用工、计日工、设备台时以及零星 工程签证工作；12“ 管生产

23、、管安全、管质量” 同步进行,对施工产品过程的安全、质量负责；13对施工过程中显现与设计、质量标准不符的项目准时与技术、质 量部门沟通和谐处理；14负责帮助完成基础资料竣工资料、大事记、节点工程等的收 集、索赔、签证；15按要求负责帮助业主进行移民征地工作,并做好移民签证记录；16负责组织做好施工现场的形象进度面貌、突发大事等图片、影像 资料的收集；17负责对分包协作队伍、作业队的治理、监督、考核工作,建立相 关治理方法及考核制度；18负责完成施工进度方面对上级的信息上报、录入工作,负责项目 信息管控月报的编制报送工作；19参与变更索赔及工程验收工作；20协作相关部门进行质量、安全、合同治理及

24、劳动竞赛等工作,参 与不合格品和事故的处置；21完成项目部领导交办的其他工作,并保证其质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1准时精确的进行施工放样及检测,并对各作业单位进行现场测量交 底；2对实体如混凝土体型检测及相关质量统计报表的初编；3负责月工程计量工作中的地势图、断面图测绘及工程量统计报表；4各种测量资料的签认,对实物工程进行量测；5协作质量部做好测量验收工作；6协作安全治理部门做好危急源的观测、变形体测量和检测；7做好测量仪器的年检工作；8完成项目部领导交办的其他工作；负责安全治理、质量治理、文明施工

25、、环境爱护及水土保持工作；仔细 贯彻执行国家有关安全生产、质量治理、环境爱护的方针、政策、法规、规 章制度及上级有关规定,帮助公司领导组织和推动安全和环保治理工作；1制订项目安全工作目标和安全施工治理制度实施细就,负责督促检 查各部门的执行和落实情形,监督各级人员安全施工责任制的规章制度落实；2组织安全工作规程和安全施工治理规定的学习、考试及取证工作；负责施工人员的第一、二级安全训练；3参与施工组织设计措施和重大、特殊的施工项目安全措施的审 查,并监督检查执行情形,必要时参与技术交底；4深化施工现场,检查安全施工情形,帮助解决问题；有权禁止和处 罚违章作业和违章指挥行为,遇有特殊紧急的担心全情

26、形时,有权指令先行停止施工,并报告领导准时处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5定期组织安全、 环水保大检查, 督促有关部门准时整改发觉的问题；6负责组织专职安监人员的培训、考核和取证工作；严格执行安全监 督人员持证上岗制度；7组织开展安全生产、环境爱护与水土保持的宣扬训练工作；帮助有 关部门开展安全施工竞赛活动；8负责对外包单位、劳务工队伍的安全资质审查,对不符合安全施工 资质队伍,安质部有权拒绝录用,督促实施对外包队伍的安全工作监督和指 导职责；9负责项目危急源辨识、评判和掌握措施的制定,项目事故应急救援

27、 领导编制工作,组织安全检查,监督危急源的整改、落实,负责重大危急源 的申报；10做好项目职工“ 三级安全训练” 工作；11负责办理项目职工工伤认定、劳动才能鉴定的申报工作；12参与安全事故的调查处理工作；13监督安全经费的施工,负责专项安全经费的立项、签证,并对安 全经费的使用签字确认；1制订质量治理规章制度,组织并参与项目治理体系文件的编制、修 订、说明和发布工作,推动项目治理体系的有效运行,并负责其实施情形的 检查和监督；2负责组织工序或单元、分项工程验收工作和施工、生产中的过程、产品的质量检查、监督、巡检或特殊部位的旁站工作,在内部质量“ 三检制”中履行终检职责,把握工程质量动态,确保

28、工程产品满意质量要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3牵头组织治理体系内部审核的相关工作,包括组织内部自查、迎接 上级审核、组织不合格项目的整改处理及实施成效验证；4制定质量培训方案并组织实施,检查本部门岗位执行情形,对本部 门人员分工、考核；5负责质量信息的收集、分析、整理,编制质量周报、月报、年报、质量报表及质量报告,汇编质量函件；6组织或参与相应等级质量事故和不合格品的调查及质量违规行 为的处理,负责项目内部质量考核与质量奖惩；7供应除测量工程量、图纸和修改通知的图示规章尺寸运算的工程量 以外的全部工程

29、项目的工程量及签证资料,负责现场验收过程中显现的零星 工程量的记录及签证；8准时收集、分析、处理、传递质量信息,组织和谐、争论、解决质 量治理问题,定期组织召开周例会、月例会和其他质量专题会及施工现场质量巡检工作；9负责施工现场工程量的质量签证的工作,建立对上、对下工程量质 量检验台账,帮助做好经营结算工作；10组织召开质量委员会会议,对治理制度运行情形检查并改良,落 实奖罚整改工作；11负责进场材料、设备、机电物资等质检验收工作,协作经营治理 部门、设备物资治理部门对供方进行资质评审和合同评审质量方面,负 责对供方进行质量治理；12负责 QC小组的日常治理工作及优秀小组的申报评比工作；13组

30、织开展达标投产工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 14参与变更索赔工作；15负责归口治理工程竣工资料的收集、标准、整编、归档,制定项 目竣工工作方案并支配实施,组织、落实工程竣工验收移交,优质工程申报工作；16组织参与迎接水利水电建设工程质量监督总站和流域质量专家组 的检查,以及检查所提问题的落实与验证工作；17负责施工过程中的业绩收集,年度先进单位、先进个人、先进分 包商的评优及申报工作；18负责本工程的质量治理和检验试验工作；19完成项目部领导交办的其他工作；1负责项目日常环境、 职业健康安全治理和环境、

31、 职业健康安全统计、报告分析工作；2负责组织编制项目环境爱护治理规章制度,督促实施；3参与安全技术措施和操作规程的审核,督促实施；4负责项目施工生产日常检查工作,准时把握环境、职业健康安全动 态,订正违章,提出改正看法,督促隐患整改；5组织开展项目环境、职业健康安全活动,不断提高环境、职业健康 安全治理水平；6负责项目环境爱护和职工职业健康归口治理工作；7参与变更索赔工作；8完成项目部领导交办的其他工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1贯彻执行国家有关设备物资治理的方针、集团公司有关设备物资治理的规定；政策、

32、法规和和股份公司、2负责设备、机电、金结技术质量和治理工作,组织和谐、解决设备 治理和机电、金结技术治理中显现的问题,负责制定设备治理和机电、金结 技术治理方法和各项规章制度,并监督实施；3负责编制设备物资选购方案,负责设备物资选购的招标工作,依据 生产进度方案要求,作好设备进场、退场工作；4做好设备技术资料的收集整理和归档工作,负责设备修理、保养及 大修方案的编制；负责组织对设备事故的调查、分析和鉴定处理工作；负责 组织开展红旗设备评比活动,设备日常检查及定期检修制度的落实、考核工 作；精确准时按公司的要求填报设备物资各类统计报表；5负责特种设备的检测、校验、年审等治理工作,并负责制定相关安

33、 全治理方法和实施细就,并监督实施；6负责组织形成机电、金结安装工程的技术文件；负责编制机电、金 结安装工程施工组织设计、施工方案和措施、技术函件、施工图纸、作业指 导书等；主持机电、金结安装工程技术交底；负责安装施工过程技术核定单 的制定；整编机电、金结安装工程的竣工资料,编写机电、金结安装工程的施工报告；参与相关工程的投标工作；7负责施工生产的供水、供电、供风治理工作；8负责做好废旧设备、物资的报废、配件的回收、处理工作；负责组 织对设备、物资、配件质量问题的调查、分析和处理工作；9负责并指导作业队厂设备操作人员严格按设备的使用说明书要 求,正确使用、标准保养、精细修理设备,确保设备技术状

34、况良好、高效、名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全运行；10帮助人力资源部门对机长聘任和考核工作；帮助人力资源部门做 好设备操作人员的技能培训工作；11负责物资材料方案、招投标、现场使用、核销治理、定额治理工 作；12负责施工材料的集中配送工作,对各工区、协作队伍使用物资材 料进行指导、检查、监督、监控,定期进行材料盘底检查；负责废旧材料的 回收以及再利用治理工作；13负责仓储治理,实行存货全方位治理,负责设备配件和材料的入 库验收、领用、发放等工作,并对其质量进行跟踪,定期对库存材料、低值 易耗品、固定资产等

35、进行清查盘点,确保材料、设备,帐、卡、物三相符；14负责对业主统供材料的核销治理,协作经营治理部门进行对下材 料核销治理；15负责租赁设备的租赁、使用、治理及分包队伍设备物资治理、监 督工作；16协作质量治理部门做好竣工验收工作；协作安全治理部门开展专 项安全检查,制定应急救援预案；17完成项目部领导交办的其他工作；1负责贯彻执行国家的法律法规及上级有关经营治理的各项规章制度 工作；2负责开展项目经营业务工作,负责细化编制项目经营治理制度并组 织实施工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3负责进行合同商务交底,

36、争论、解决项目经营治理中的商务工作；4负责编制项目前期经济分析策划报告,编制项目中期经济分析报告 工作；5负责编制生产经营产值年度方案工作；6负责编制成本掌握方案,预算成本分解,编制成本掌握成果分析报 告工作；7负责项目经营活动综合分析编制、汇总、上报工作；8负责编制建造合同初始估计总收入和估计总成本,编制建造合同产 值报表,定期对合同建造收入与结算产值差异分析工作；并负责综合统计报 表编制上报工作；9负责收集、汇总、复核对上工程进度结算工程量及对上完工工程量 工作,负责编报对上工程进度结算报表及对上工程完工结算报表工作；建立 工程承包合同和分包合同统计等相关台帐工作；10负责变更索赔工作 :

37、项目合同变更索赔拟报项目工作方案的编制；负责收集项目合同变更、索赔项目资料,负责编制变更索赔商务报告,并跟 踪、落实工作；11负责项目编制分包策划书,并报批或报备工作；12负责项目编制分包招议标方案与实施工作,分包商举荐；负 责项目工程分包商工作程序、分包商初选及分包商资源库的运行工作；负责 审查、更新、上报合格分包商举荐使用和新引进的分包商资料；进行分包商 履约情形的考核、评判、上报工作；13负责分包工程项目合同起草、谈判、签订工作；14负责分包履约过程中商务部分的监管,处理合同变更事宜等工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 25 页精选学习资料 - - - - -

38、 - - - - 负责收集、复核分包项目进度、完工工程量；负责对分包项目进度、完工结 算工作；负责完工项目终止协议的起草、签订工作；15负责项目材料核销详细业务的组织和谐和成果报表工作,负责计 算主合同项目的主要材料额定消耗指标及分包项目主要材料额定消耗指标工 作,负责分包工程的材料核销工作；16负责项目成本掌握,做好项目日常成本掌握基础资料收集工作,成本掌握详细业务的组织和谐工作,负责项目的内部经济责任制的制定及考 核工作；17负责识别、评判、监控项目经营因素的经营风险源,汇编风险控 制措施工作；18负责项目施工阶段工程造价治理；负责收集各类新工艺、新材料、新技术、新设备定额基础数据工作；1

39、9负责公司对在建项目顾客中意度回访的采集、分析、上报工作；20负责协作业主完成与项目商务相关的审计含延长审计工作；21负责项目完工总结、评判报告的编制工作；22负责项目经营资料的收集、整理、分析、归档、保管、移交全过 程工作；23负责公司经营业务相关的信息治理系统的数据入录工作；24负责履约保证金等扣款,分包商农夫工工资支付监管、掌握及管 理工作,协作安全治理部门民工工资发放；25负责工程一切险和第三者责任险申报、跟踪至理赔工作；26负责设备调转及其费用结算、转账；27负责本部门的竣工资料编制；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 25 页精选学习资料 - - - - -

40、- - - - 28完成项目部领导交办的其他工作；1贯彻执行国家财经政策、法规和公司财务资金 治理制度；结合本项目实际,制定各项财务 资金 治理方法和相关实施细就并组织实施；2组织财务人员熟识公司、项目各项治理规定,熟识项目工程招投标 文件以及其他合同,做好对地方各项税收及工程治理方面文件的学习和明白；3负责项目会计核算治理工作,做好财务日常分析工作,为治理层提 供准时精确信息；4负责项目财务 资金预算治理工作,协作帮助集团对年度目标任务 的制订与分解；推行全面预算治理,评估分析预算执行情形,准时向上级汇 报预算偏差情形,以及提出部门专业范畴内纠偏建议,协作相关部门制定弥 补亏损方案；5负责项

41、目财务信息化治理工作,依据公司文件要求做好项目的会计 电算化治理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、精确和完整；6负责项目资产的价值治理工作；做好项目日常资产评估、 清查工作,对于闲置或减值资产准时提出处理看法上报上级治理部门；协同资产治理部 门就资产转让和处置事项做出专业内评估及建议；7负责项目成本费用治理工作,建立成本核算治理体制系,制定成本 治理和考核方法,推行工程量清单核算方法,实时把握项目各单项工程投入 产出情形,准时对于非合理性投入及增长做出反映报告主管领导；8负责项目财务决算、财务分析及财务风险治理工作；分析项目资产 状况,经营成果和现金流量的情形,加强对财务风险的辨识及防

42、范学习,合理估计项目的财务风险做好可控程度分析；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 9负责项目资金的筹集、使用和治理,确保资金安全；确立项目公司 一盘棋的大局观,实施资金集约化治理制度,听从项目公司对于本项目的资金的规划、调配治理；10负责项目及个人的各种纳税申报工作,运用税收政策,依法纳税,合理避税；11负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交 归档工作；12负责协作上级单位、第三方对项目的审计和检查等工作；13对经营治理部门资金扣款进行复核；14加强资产价格治理,对实物、折旧、折损、可回收物品进

43、行统计；15加强财产治理,对物品残值进行回收；16每个月进行一次对账；17对民工工资进行监督治理；18参与变更索赔工作；19完成项目部领导交办的其他工作；1贯彻执行上级各项规章制度,帮助制订项目部规章制度；2负责项目部重要会议文件起草和会议的筹备工作,负责检查、督促、落实会议决议,和谐各部门的工作；负责项目信息化治理工作；3负责项目部文件资料档案治理工作；4负责竣工相关资料收集供应,参与变更索赔工作；5负责项目部印信治理,保密治理工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6负责项目部对外联系、接待工作；7负责项目部后勤治理、小车使用调配治理工作；8负责项目部办公用品的方案、选购和使用治理工作；9负责办公经费使用治理的制定、检查、考核工作；10完成项目部领导交办的其他工作；为项目党组织的工作机构,项目党组织、工会、共青团组织合署归综合 办公室；1负责项目党工委详细事务以及项目党工委打算事项的支配、督办、检查、落实；2环绕项目党工委工作重点开展调研,当好参谋,为决策供应依据；3负责项目党工委各种文件、材料的起草、修订等；4负责项目