2022年项目进度管理办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目进度治理方法为使公司准时明白和掌控项目实施进程,推动公司项目进度治理体系标准化、制度化,将过程掌握做到精细化、系统化,保证各项目部按合同工期完全履约,公司特制定项目进度治理方法；第一章 总就 第一条 本方法依据长枫建设工程企业治理制度规定编制；其次条 指导原就：目标逐层分解,责任落实到人、到位,措施切实可行,严格考核,标 准治理；第三条 本方法适用于公司所属各项目的进度治理工作；第四条 加强公司生产方案部对工程项目进度管控,指导和帮忙项目 部建立并落实项目进度治理体系和项目进度治理责任制；第五条 关键词说明 工程进度总方案：以施工合同、工程

2、招投标文件为编制依据,将群体 工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最终任务分解到各分部或分项 工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验 收、备案验收在各任务间的规律关系和关键线路；工程进度方案做为公司分公司考核项目进度治理的依据,用于项目治理层指导执行层工作计 划的编制和执行；项目进度治理方案做为项目策划书、项目目标责任 书的组成部分；项目部必需在工程进度总方案基础上编制具体的工作方案,保证任务 分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期工程进度总方案的实现 而编制的支持性综合方案；该方案以项目工程进度总方案中各分部或分项 工程开头施工时间为完成基准,反映为保证各分

3、部或分项工程开头实施的 前置任务包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等的预备周期,并编制具体的工作方案；月进度方案：从项目工程进度总方案中截取每月的实际需要完成的任1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务,形成月进度方案；月进度方案在项目工程进度总方案的基础上将任务 分解到各施工工序；其次章 项目进度治理机构和人员 第六条 公司成立以生产方案部为首,以工程治理部、技术治理部、造价治理部和人力资源部等部门为主的项目进度治理体系；项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项

4、目各 第七条 责任工程师参与的项目进度治理体系；第八条 项目依据施工项目的规模和不同的施工阶段配备肯定数量及 相应专业的部门及人员；第三章 项目进度治理责任制 公司生产方案部项目进度治理职责：第九条 1、建立健全项目进度治理体系,准时讨论解决有关项目进度治理的重 大问题；2、负责公司各项目进度治理工作,负责同业主和谐和听取项目经理汇 报工作；3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,组织召开重 大的项目进度治理工作会议；4、监督和指导项目开展项目进度治理工作,负责组织、督促、帮忙和 指导项目部编制和落实项目工期管控方案、月方案、周方案以及支持性计 划；5、工程部负责建立各项目进度治理

5、方案执行台帐,检查项目进度治理 年方案、月方案、周方案的落实情形；第十条 项目部主要职责：1、依据项目目标责任书的商定,负责履行整个项目的合同工期约 定；2、负责编制项目进度总方案、 年方案、月进度等各级进度方案并执行；3、负责资金、劳动力等各类资源供应方案的编制和落实；4、接受各级主管部门的监督、指导；5、组织召开生产会,准时解决相关问题；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、参与建设单位组织的工作会议,加强项目进度治理；7、明确项目施工人员的治理责任,制定本项目部进度治理鼓励措施；第十一条 公司与分公司对分公

6、司项目进度治理职能界定：1、分公司依据公司授权对分公司工程项目进度进行管控；2、分公司依据本方法要求建立分公司进度治理体系；3、公司项目进度治理治理机构监督、指导和检查分公司进度治理体系 的运行；4、分公司及分公司项目依据本方法要求向公司相关部门上报项目进度 治理台帐,使公司准时明白和监控分公司项目实施进程；5、公司对分公司的重点项目进度治理进行定期和不定期现场实地检 查；第四章 方案的编制 第十二条 项目进度治理方案的编制与评审 1、工程开工前,以施工合同、工程招投标文件为编制依据,项目部负 责编制项目进度治理方案；2、公司分公司生产方案治理部门组织工程治理部、技术治理部、造价治理部、人力资

7、源部等相关职能部门初步评审项目进度治理方案；3、公司项目生产治理部对项目进度治理方案进行最终的评审论证,经 批准后执行；第十三条 项目进度治理方案的编制1、项目部编制项目进度治理方案,包括项目资金方案、各分包商招标方案、材料方案、周转材料方案、机械使用方案、劳动力方案、方案 编制方案、现场垂直平面运输治理方案等等,作为项目部实施方案的主要内容；2、项目进度治理方案应充分反应人、机、料等资源配置；由项目 经理组织项目各部门负责编制,项目领导班子成员负责会审,项目经理负 责审批；3、项目部对工程进度情形实行每日检查、每周报告、每月总结；4、项目部以项目进度治理方案为基础,依据项目进度治理方案的3

8、名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 支配,编制月进度方案每月28 号前,将报经业主、监理单位批准的月进度方案报公司分公司工程生产方案部备案；5、项目部按月进度方案编制作业性方案：周进度方案、日进度方案,并将方案落实到各工区或作业面；6、各专业分包商 甲方指定分包 要向项目部提交相应的总进度方案、月进度方案,报经项目部生产经理批准后执行；各项目现场生产经理严格 监督各分包商落实各自的方案,并有效利用各种治理手段,促进分包进度 治理；方案的实施与掌握 第五章 第十四条 项目部建立完善的项目进度治理体系 1、建立从项目经理、

9、生产经理、责任工长、作业班长、班组长以及有 关人员组成的项目进度治理组织系统；随时检查、分析方案的执行情形,在发觉实际进度与方案进度发生偏离时,能准时实行有效措施进行调整、解决；2、项目部按现场施工及技术治理要求划分工区或作业面,明确负责的 总工长,相应配置技术员、安全员、质量员,建立现场施工生产治理体系；3、项目部建立现场平面、 立体作业及平面、 空间运输的和谐治理机制；项目部工程治理部门负责现场作业总调度与掌握,建立生产治理责任制及 工作程序,负责现场的全面调度与掌握；第十五条 项目进度治理措施 1、项目经理应针对项目进度治理方案向项目部全部治理人员进行全面 交底,对方案实施过程中的重点、

10、难点以及关键点做具体的分析和交底；2、各工区或作业面工长从项目部生产经理接受施工进度方案,再将本 工区或作业面的生产方案向施工作业人员交底,同时进行安全、质量及技 术交底,培训作业人员,监督、掌握、指导施工过程；3、设计变更因素及预控：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水 节奏,致使施工减速、延期甚至停顿；针对这些现象,项目经理部要通过 懂得图纸与业想法图进行会审,准时与设计院沟通,实行主动姿势,最大4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 限度地实现事前

11、预控,把影响降到最低；4、质量预控：施工前做好技术交底,对施工中的薄弱环节进行分析,提出预控方法,施工中严格各工序质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优缩短工期；5、加强工序治理：对关键路线的工序进行优化,尽量压缩主导工序作 业占用时间,协作施工的水电预留预埋随时插入,不占主导工序时间,装 饰工程阶段的安装精装工作等实行联合签认制度,充分利用空间和时间,确保成品爱护,以防成品损坏返修造成工期拖延；6、保证资源配置 劳动力配置：依据施工进度方案要求,提前做好劳动力方案,安 排充分的劳动力进入现场,挑选与公司有良好合作关系、质量牢靠的施工 队伍,实行工期奖罚制度,保证总工期的实施；材料配置：

12、依据项目总进度方案、年进度方案、月、周方案具体 编制有关主要材料、周转材料供应方案,准时编制甲供材料方案,保证计 划的顺当实施；机械配置：依据项目进度治理方案编制项目机械使用方案,并有 机械治理人员和专业修理工人负责设备的修理保养,保证设备的正常运转；资金配备：依据施工实际情形编制月进度报表,依据合同条款申 请工程款,编制资金使用方案,并将工程款合理安排于人工费、材料费等 各个方面,使施工能顺当进行；7、针对项目的工程特点,编制冬雨季施工措施、专项施工措施及特别 的应急预案,做到防患于未然；施工工区作业面治理及每日、每周情形报告 第十六条 1、各工区或作业面工长对每天的施工情形进行检查总结,编

13、写施工 日志,并填写本工区或作业面的 每日情形报告 报项目部生产治理经理；2、项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检 查,并汇总形成项目部每日情形报告报项目经理,项目经理依据情形 打算是否需要报公司分公司生产方案部；3、项目经理组织项目部各相关部门每周对现场各工区或作业面的施工5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 生产活动进行监督检查,并汇总形成项目部每周情形报告报公司分 公司生产方案部；4、每日情形报告报告期间为当日上班至次日上班,提交报告的时 间不迟于次日上午 12 点是考核项目生产经理、 各

14、现场治理工程师的基本 依据；每周情形报告 报告期间为上周六至本周五是公司分公司考核项目部的基本依据之一；5、每日、周情形报告通过公司网络信息治理平台形成报告；第十七条 施工影像治理 1、项目部建立施工影像治理制度,配备施工影像治理责任人及相应设 备,对施工进度影像、工程定点整体进行拍照及治理；2、施工进度影像按工区或作业面实际施工情形拍照；工程定点整体照 片在项目开工前选定拍照点,每天按预定时间间隔按假设干小时等距 离拍照；,记录每天拍照情 3、项目部施工影像负责人员编写施工影像日志况,并对拍照影像按档案治理要求整理保管；项目完工后,对工程定点整体照片或慢照片进行合成,生成工程建设影像记录片；

15、4、全部影像由项目部归档治理,以供工期索赔备用；第六章 项目进度治理方案检查与调整 第十八条 施工进度检查 公司对重点项目、一般项目以及施工方案落实较好的项目依据不同时 间段进行检查：1、公司对重点工程项目每两周和不定期到施工现场检查；3、一般项目或施工方案落实较好的项目,公司每月检查一次；第十九条 进度监控预警 项目施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号方案类型正常延误一般延误严峻延误1 总进度方案10 天11 29 天30 天季度/ 阶段进度方案2 7 天814 天15 天3 月度进度方案3 天46 天7 天6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料

16、- - - - - - - - - 4 重要节点方案1 天24 天5 天对于公司直管项目和分公司项目不怜悯形进行监控治理；1、公司直管项目：公司监控项目部施工进度治理,项目部发生月进度 一般延误时,公司发出进度治理预警信号；项目部发生月进度严峻延误时,公司约谈项目经理,项目经理应向公司做述职汇报；2、分公司项目：1项目部发生月进度一般延误时,分公司发出进度治理预警信号,并上报公司工程部备案；2项目部发生月进度严峻延误时,分公司约谈项目经理,项目经理 应向分公司做述职汇报,并上报公司工程部备案；3分公司约谈项目经理后7 天内项目生产仍没有明显变化,或被业主投诉,公司将到项目进行督导；其次十条 项

17、目工期管控方案调整及审批 1、项目进度治理方案调整分四种不怜悯形：1最终竣工工期目标不变,施工过程中业主、监理所关注的重要节 点工期目标不变,合理调整其他管控节点,可以不需要业主、监理同意；2最终竣工工期目标不变,施工过程中重要节点工期目标推迟,调 整业主、监理所关注的重要节点工期目标,必需经业主、监理同意,项目 部需供应业主、监理相关文件；3最终竣工工期目标推迟,必需经业主、监理同意,项目部需供应 业主、监理相关文件；4业主要求工期提前,必需由业主供应相关文件；项目进度治理方案调整之前,依据以上四种不怜悯形,项目部应向公 司分公司生产方案部报项目进度治理方案调整申请表,并依据申 请表中内容供

18、应相关资料；2、进度调整：依据进度延误及工程内容变化情形,公司分公司生 产方案部组织、项目参与制定新的项目进度治理方案；3、项目部依据新的项目进度治理方案,按本方法“ 第四章、第五章”的规定予以落实；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、附表：项目工期管控方案调整申请表 ；第七章 项目进度治理与考核 其次十一条 治理标准与考核要求 1、现场形象进度与项目进度治理方案基本吻合；2、支持性方案中劳动力、物资、各项招标、资金等等方案均同步编制 完成；3、各级方案中任务间的规律关系清楚,关键线路明确；4、每期方案完成情形均有分析说明,方案支配均有措施要求及方案考 核重点；5、工期索赔资料整理准时、手续完备有效；6、每日、周情形报告填报真实、准时,能全面、有效的反映现场 的实际情形；7、各项方案上报准时,项目工期管控方案调整依据本方法规定程序办 理；其次十二条 具体考评参照公司有关文件；第八章 附就 其次十三条 本方法自公布之日起试行；8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页