2022年风险预控管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 风险预控治理制度1 治理目的 :采纳科学、有效的风险评估方法, 开展风险评估活动,实现风险的超前预控, 提高员工对作业环境安全隐患及险情预兆的认知和可控才能；2 治理责任体系 2.1 公司负责安健环的领导；刘春生2.1.1 审核公司各风场风险评估概述,并报公司分管领导；2.1.2 督促完成重大、较大风险的掌握和整改；2.2 公司负责安健环的安全主管：2.2.1 担任本制度负责人；2.2.2 负责贯彻落实本制度,检查、评判本制度执行情形；2.2.3 提出本制度的修订看法和建议,保证本制度的有效性；2.2.4 跟踪督查重大、较大风险的掌握、整改进度

2、；2.3 发电单位分管生产安全领导 2.3.1 组织本单位各部门仔细执行本制度、识别各类风险,监督 重大、较大风险的整改、验收；2.3.2 监督检查本单位执行本制度的有效性,审核本制度执行情 况的检查报告；2.4 风场负责安健环的部门经理 2.4.1 担任本制度执行人；2.4.2 负责本制度的执行,制订实施细就；2.4.3 收集本制度执行情形的反馈看法,提出对本制度的修订意名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 见；2.4.4 监督本单位各类风险的掌握、整改进度,并将重大、较大 风险的整改、掌握进度定期报公司安健环部；2.

3、4.5 参加本单位风险掌握、整改后的验收；2.5 发电单位各生产部门负责人 2.5.1 执行本制度的规定,准时向制度执行人报告发生的问题或 反馈有关信息；2.5.2 识别本部门存在的各类风险,并组织整改；2.6 员工仔细执行本制度,准时向上级反映本岗位发觉的各类风 险；3 治理流程3.1 明确风险预控的有关概念 3.1.1 风险 :风险是指危急源造成危害的可能性（机率或概率）；危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素；危害后果是危急源本身固有的性质, 危害发生的可能性是指危害后果显现或发生 的机率 ；3.1.2 风险治理 风险治理是对危急源进行辨识、分析,并在此基础上有效地处置危急源,使风险保

4、持在可接受水平；是一种以较低成本投入、超前掌握手段, 实现最大安全保证的科学治理方法；风险治理是一个 PDCA的治理模式, 通过危急源辩识、 风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评判等程序,实施风 险管控 ,使风险保持在可接受范畴；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.2 危急源辨识3.2.1 危急源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态；重大危急源是指长期或暂时地生产、加工、搬运、使用或储存危急物质,且危急物质数量等于或超过临界量的单元；3.2.2 危急源辨识的范畴依据对人身健康、人员心理、 自

5、然环境、生产环境、生产流程、财产等方面的影响,进行辩识：识别化工 生产流程中存在的危急源；识别各种作业活动中存在的危急源； 识别作业场所存在的危急源:识别工作秩序和生产秩序变化时产生的危急源；识别人员变化时产生的危急源；识别项目变更发生时产生的危急源；3.2.3 危急源的辨识方法1）对比、体会法：对比有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观看才能借助于体会和判定才能对评判对象进行分析的方法；2）类比方法：利用相同或相像工程系统或作业条件的体会或劳动安全卫生的统计资料来类推、分析的方法； 3系统安全分析方法： 应用系统安全工程评判方法中的某些方法进行分析析辨识,常用的方法有大事树、事故树等；3.

6、3 风险评估对辨识出的危急源所具有的危害性进行分析,评判系统发生危害的可能性及其严峻程度,程；并确定其风险等级的全过3.4 风险等级划分风险等级是标志风险影响程度的概念；依据企 业承担风险的才能一般可分为可接受风险和不行接受风险两大类；可接受风险表示此类风险对企业生产经营、人员安全和健康名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 没有影响,或者影响程度很小,在可接受范畴,不需要专心掌握的风险, 或者掌握风险的成本极大于风险造成的缺失；对可接受分险等级描述为低风险； 不行接受风险表示此类风险对企业生产经营、经济效益和社会信誉造成

7、严峻的影响,康构成较大威逼, 已超出企业可接受范畴,对人员的安全和健 必需实行措施予以控制,否就,风险一旦成为事实,企业将蒙受财务缺失以及信誉危 机；对不行接受风险等级描述为重大、较大、一般风险；3.5 风险掌握方法依据风险的实际状况,制定对危急源的监视、掌握措施,以及整改方案；落实各项措施及方案的实施时间、实 施责任人、实施监督人；风险掌握方法分为六种：排除、代替、隔绝、工程、行政治理、个人防护；排除：在项目设计和实施的过程中,实行措施充分防止可能的风险,保证将风险尽量排除；代替：用其它的工作程序或介质代替原有的工作程序或介质；隔绝：通过时间、空间或者其它的设计,削减人员接触风险的可能性；工

8、程：通过设备改造、作业环境整改或者实施必要的安全设施,以减低风险；行政治理:通过实施规范的程序化工作治理,对人员进行充分的培训,以及对作业情形进行督察等方法,以保证人员在工作中防止安健环风险；个人防护： 供应人员必需的安全防护装备,减低人员的安健环风险；3.6 风险掌握阶段依据大事危害发生的不同阶段,可将风险掌握分为事前掌握、 事中掌握和事后掌握；事前掌握是指在任何危急源造成危害之前,通过辩识危急源,实施有效的风险管控,将风名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 险降至可接受范畴； 事中掌握是指在危害发生的时候,通过实行紧急的调整方案, 或者是实施紧急应变等救助措施,防止危害扩大.事后掌握是指危害发生后,尽快复原事前正常状态,开展事故调查,分析事故缘由,总结事故体会,落实防范措施,杜绝类似事故的重复显现； 另外仍可运用保险手段,力；3.7 风险治理 3.7.1 风场每年初应制定本年度风险评估清单；称为风险概述；转移企业的风险压风险评估清单也名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页