2022年领导讲话稿之银行领导讲话心得体会.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 银行领导讲话心得体会【篇一：行长讲话学习心得】学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上讲话心得体会宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话令人勉励、催人奋进,为我们进一步向商业银行转型工作指明白方向、供应了动力；作为地市分行的一名机关工作人员,我想结合渠道科技部工作的的实际,就学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话谈点心得；一、坚持以人为本,加快机关职能的转型；作为一名支撑部门人员,结合自身的工作环境,我对于“ 民” 有着这 样的熟悉, “民” 不单单指的是客户,而且仍包括和我一起工作的同仁； “坚持以人为本,加快机关职能的转型；” 说起来或许让

2、人觉得空洞,但是我认为它是我们工作目标的升华,假如要实现这一目标,就需要踏踏实实认仔细真地做好自己的本职工作,俗语云：细节决 定成败,细小之处才能见大精神；所以,我们在工作中,特殊是对 支撑基层网点的工作中,要做到三心,即要细心、要有耐心、要充 满责任心,深化浅出地将我行的规章制度讲解清晰,明白网点人员 的辛苦,重视他们的工作,对基层网点运用科学的方法治理,启示 前台人员的上进心与成就感,从而网点工作效率的提高；发觉优点 准时夸奖,发觉缺点和不足,坦诚相待,在敬重对方的基础上提出 看法,以到达帮忙提高网点服务水平和运营效率,给客户供应舒服、温馨的环境,表达以人为本的精神；渠道科技部的工作是繁琐

3、、劳碌的,大到网点建设,小到工号牌的发放,我们都要考虑全面；很多时候,我们不仅要帮忙处理 自营网点的问题,仍要不厌其烦的解决企业网点的用水用电、搬迁 改造、网银进展等问题；这种情形下,除了要求我们有处理业务的 才能,仍要有较高的和谐合作素养,能依据工作任务主动合理分工,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 结合本部门的详细情形通力合作,做到人人有职责,事事有人管,分工明确,责任到人,督促问题的落实；二、时刻认清责任使命,时刻布满忧虑意识；时代的进展,给金融行业自身进展提出了更高要求；这对我们这个 仍在转型中的年轻银行无疑

4、是庞大的挑战,进展的趋势要求我必需 深刻熟悉肩负的使命感、责任感,不断完善自我,全面提高综合素 质,以更好地适应现代商业银行治理的需要；第一、必需具有较高的思想修养和道德水准,并且与时俱进,不断 更新自己的思想；一名机关人员,第一应当是一名业务能手,营销能手,喜爱金融专业,具有敬业精神和全心全意为客户服务的思想,有剧烈的责任心和使命感；面对瞬息万变的工作环境,我们应当适时地转变工作观念,提高工作效率；在当前形式下要树立主动营销、全员营销、全面营销的意识；要重视在、服务过程中表达敬重客户、关爱客户、便利客户的人文精神；其次、不断进取,加强学习,具有忧虑意识；社会在进步,金融业 在进展,新学问、新

5、技术、新业务需要去学习和把握,在改革、竞 争的岁月里,我们要有紧迫感,才能激发学习热忱,提高治理水平 和专业水平,要有丰富的理论学问、娴熟的专业技术、科学标准的治理方法、较强的组织和谐才能、不断进取的精神,才 能提高和完善自己,让工作变得得心应手；三、立足规律,不断优化；宋行长强调,要立足规律,把领导方式 转变到把握经济规律、科学进展上来；立足规律就应当有连续进展 的意识、思路和举措；没有科学的工作方法,就难以统一思想,形 成合力；我们在日常工作中,要坚持科学的工作方法,保证工作的顺当进行,并且在此基础上不断优化思路；比方在标准前台人员服务中应当按 科学的方法抓好前台人员的专业技能训练与考核工

6、作,加强人文知名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 识的学习、提高营业人员的整体素养、深化亲情服务,提高服务质 量等；通过深化学习宋行长在全省市县分行行长座谈会上的讲话,对我前 一阶段工作的仔细回忆总结,深化查找问题差距,明确目标坚决信 心有着重大的意义；只有进一步统一思想,提高熟悉,理清思路,兴奋精神,发奋有为,全力投入工作,才能为加快经济进展方式转 变做出自己的一份贡献；【篇二：学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿】学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿各位领导： 依据这次会议要求,以及昨天董事长及各位行领导的讲 话,

7、 下面我向大家汇报一下工作中的体会和熟悉,这次发言感觉压力很大, 一是领导提出的要求,担忧自身才能,预备不足,另外,这几年来,像去年是治理提升年,今年是夯实基础,改革创新,战 略转型,治理提升十六字方针的解放思想大争论,虽然每次主题不 同,但都是如何提升我们的精细化治理水平,加强执行力建设,我 们部门作为详细事务执行部门,更能表达执行力和精细化治理的水 平和成效,感觉到自己熟悉仍不到位,服务、细节仍不完善,因此 仍需要不断学习,提升自身水平才能,下面就结合部门工作谈谈认识： 第一个方面是制度、流程标准性行里的各项工作无论涉及到服务仍是治理,都应形成以制度管人、管事的流程,是合规建设的基 础,去

8、年开展了制度梳理活动,我们部门贯彻总行的要求,制定完 善了一些治理方法,部门内各条线逐步建立起了相应的规章制度和 流程,但仍不够全面,很多地方仍要进一步细化,修改完善,像机 具设备配置治理方法、办公设备、办公用品治理方法,现在随着业 务进展,支行实际情形有所变化,包括下步财宝中心建立涉及到 si 手册变动,这些配套东西都需要一点一点补充完善,防止过去那种 工作随便性、习惯性做法问题；另一方面现在异地分支机构设置也 越来越多,步伐越来越快,装饰工程仍是桂林本地的,自身感觉到名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业人员、自

9、身才能方面没有服务好,为了能更好地推动异地分支机构建设,我们也建议异地机构能尽快建立工程队伍,包括监理中介等,一方面有利于节约费用,另一方面也有利于维保、考核等,提高工作效率；其次个方面执行力建设 执行力是指贯彻总行战略决策、工作部署的操作才能,加强执 行力建设,是要建设一个责权明确、运转和谐、实施畅通的机制,培育和进展一支能打仗、打胜仗,能干事、干成事的高素养团队,工作中假如用模糊的词句下达要求,可能无法有效提升执行力,只 有把执行的要求明确化、清晰化,职工知道做到什么程度,完成时间是多少,到达的成效,提出详细要求、量化标准才能真正解决执行力问题,这就要求我们要按董事长提出的思想上熟悉到位,

10、工作 作风到位,有求真务实的实干精神,时刻牢记自己的使命和肩上承 担的责任,有磕头、感恩、执着理念,治理方法到位,多下到基层,帮忙解决实际困难；部门目前仍缺乏主动性摸索、制造性开展工作才能不足,离总行的治理要求仍有肯定差距,整体治理精细化水平 需要不断提高,这也是我们今后需要不断学习、努力改良 勤俭节约是我党的优良传统,也是后勤服务工作的一个基本原就,后勤又 是资源密集程度较高的单位,行里进展得越快,家大业大,更需要不断加强我们的勤俭节约意识,要求我们有为行里当家理财的自觉 意识； 把节约意识要贯彻到工作的每一个细节中,所以在工作我认为中要正确处理好治理和服务的关系,即要按原就办事,又要把握

11、敏捷性, 保证效率优先,这块我感觉仍没有做好,一个是自身才能 水平有限,方法点子不多,去年到现在也针对工作中的详细问题采取了一些方法和措施,像制定机关大楼治理方法,派专人治理,装 饰工程采纳的一些新材质,车辆油耗考核,设备提交集中选购等,今后工作中仍要针对详细细节多想方法措施不断完善,同时我认为这不仅仅是行政事务部的事,究竟一个部门所做的仍非常有限,它应当是全行共同倡 导的一种文化,通过一些制度建设,部门积极推行,总行建立起检 查、考核、惩罚的长效机制,增强意识,在制度约束下勉励节约,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - -

12、 削减铺张,大家共同努力才能做好；第四个方面人员素养我来到这个部门,对人员素养方面仍是深有体会的,部门的人员素养在全行 部门里是较差的,属于文化素养低,责任心强的类型,工作中主动 性摸索不多,工作中第一仍是从自我做起,从细节入手,沉下去,把每项工作、每个流程都去明白、琢磨,很多事情开头方向没有错,执行过程中可能某个细节没有做好,最终的成效差异很大,简单出 问题,我想,把目标任务分解,合适的事交给适合的职工去做,提 出详细的目标和要求,与职工保持好的沟通沟通,过程进行掌握,最终实施检查,这是一个方面,另一方面,赐予肯定压力,在规章 上进行指导和工作方法提出改善,有目标、有步骤、有实施、有检查,我

13、想,才能把工作做好；最终谈一下如何做一名合格的总经理我想至少应当具备三个方面的素养 1.高效的执行力部门老总在企业的治理结构里处于中间位置起着上传下达的桥梁作用其执行力的强 弱是验证其才能水平的重要指标之一；要想成为一名合格的部门总经理就必需具备较强的执行力严格执行总行的决策、领导的指示和 其他暂时性的工作支配使任何决策都能通过部门传到达基层职工并通过部门团队的共同努力取得好的结果；下几点 :1 、仔细懂得领悟领导的意图 2、对领导的指示和支配进行有效的分解要提高执行力必需做好以3、把所分解的工作安排给团队合适的职工并制定详细的工作措施方案和检查方案 4、保持沟通并与团队成员一起共同努力把每项

14、工作落实到位 5、对下属职工在工作中表现出众的进行勉励确定成果使职工得到勉励和认可； 2.有效授权 要想成为一名合格的部门经理就必需争论如何对职工进行有效的授权通过授权使职工的职责和权限相匹配使职工的才能在实际的工作中得到提高,也起到了培育提高职工才能的目的 3.不断创新 一个合格的部门总经理就除了完成领导的指示之外自己仍要时刻考虑该如何创新的问题不断提出方法和思路而不是事事都请示；所以要想成为一个合格的部门总经理就必需结合本部门的工作对将来的进展做到合理地规划并把这些规划与领导和同事进行有效的沟通名师归纳总结 取得认可；这是我的一些摸索,不足之处请领导和同事们批判指正第 5 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 【篇三：银行职工学习行长工作会上的讲话心得体会】银行职工学习行长工作会上的讲话心得体会名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页