广东某市政工程监理投标书.doc

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1、附件：1 投标文件密封封面 正(副)本投标工程名称： 投标文件分类：【 】方案 【 】机构配备 【 】绩信 【 】函件 投标人全称（公章）： 法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）： 投标人地址： 邮编： 投标联系人： 电话: 投标文件密封时间： 年 月 日 时 分 投标文件开封时间： 年 月 日 时 分前不得开封 说明1.投标文件密封封面必须用永久性笔迹详细填写或打印；2.涂去不需要的正或副字样；3.在确定的方案或机构配备、或绩信或函件前打；4.投标文件密封各封口处须加盖投标人公章。附件：2建设工程监理投标文件（投标函件）（封面）工程名称：工程地址：投 标 人（公章）： 法定代表人或其委托代

2、理人签字（或盖章）： 联 系 人： 电话： * 手机：* 投标函件目录1、法人代表身份证明（采用工商行政管理部门印制的标准格式）；2、法人代表授权文件（采用工商行政管理部门印制的标准格式）；3、受权代表身份证明（复印件）；4、投标人营业执照副本（复印件加盖公章）；5. 监理资质证书副本（复印件加盖公章）；6. 投标承诺书；7. 投标保证（投标保证若采用银行保函方式，则具体格式由担保银行提供，按规定现场提交现金或现金支票或银行汇票的除外）；8. 投标函投 标 承 诺 书致（招标人） ：本投标人已详细阅读了 *县*路、工业大道市政 工程监理招标文件，自愿参加上述工程投标，现就有关事项向招标人郑重承

3、诺如下：遵守中华人民共和国、广东省、惠州市有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序。接受招标文件全部内容。服从招标议程工作安排，遵守招标有关会议现场纪律。保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查出有虚假，同意作无效投标文件处理并被没收投标保证，若中标之后查出有虚假，同意废除中标资格并被没收投标保证。保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为。保证按招标文件及中标通知书规定提交履约保证并商签监理合同。保证按监理合同约定完成监理合同范围内的全部内容，履行保修期的监理责任。 保证中标之后按投标文件承诺派驻监理人员及投入检测设备。保证中标之后密切配合建设单位及施工单位开展工作。保证按招标文件及

4、监理合同约定的原则处理监理费调整事宜，不发生签署监理合同之后恶意提高监理费用的行为。若有违反以上1、2、3、5任意一条，同意被废除投标资格并接受处罚。若有违反以上4、6、7、8任意一条，同意接受招标人对投标人违约处罚并被没收投标保证金。投 标 人（公章）：*县工程建设监理有限公司法人代表（签名）：2007年11月29日投 标 函 （招标人）： 一、本投标人自愿以人民币或按建筑安装工程预算价（结算价、中标价、合同总价）的 %费率（大写）： ，（小写） ，按招标文件、监理合同、设计图纸、技术规范等要求承接 工程的监理任务。二、本投标人承诺按招标文件及监理合同、设计图纸、技术规范完成监理任务。三、本

5、投标人所递交的投标文件在招标文件规定的投标有效期限内有效，在此期间本投标人如中标，将受招标文件的约束。投标人（公章）：*县工程建设监理有限公司法人代表（签名）： 2007年11月29日附件：3 建设工程监理投标文件监理方案工程名称： *县*路、工业大道市政工程 *县工程建设监理有限公司2007年11月29日目 录第一章 工程概况10一、工程的各项参数以及现场状况10二、监理业务内容10三、监理目标11四、监理依据12第二章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务13一、总监与项目监理机构13二、组建项目监理机构的原则13三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备13四、监理机构的人员岗位职责15第

6、三章 质量控制21一、质量总目标及目标分解21二、质量控制点的设置22三、质量控制各控制点的控制措施25二、施工方法与质量控制27三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施28四、工程质量问题和质量事故的处理40五、质量控制的预控措施42六、工程质量事故的处理程序45第四章 进度控制50一、进度控制的原则、任务和工作制度50二、总进度目标分解及控制要点51三、进度控制预控方法51四、进度控制的手段52五、工程进度控制的基本程序错误！未定义书签。第五章 造价控制52一、造价控制的原则、任务及制度53二、造价控制的方法与措施53第六章 合同管理55一、工程管理55二、合同分析要点57三、索赔与反索赔

7、的措施58四、减少工程延期的预控措施58五、建立合同管理制度59第七章 信息管理与信息系统61一、信息管理61二、信息系统61三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务62第八章 组织协调63一、组织协调的方法及措施63二、组织协调的内容63第九章 市政道路工程质量竣工验收程序64一、市政道路工程施工质量验收要求64二、市政道路工程的验收程序与组织64第十章 市政道路工程竣工验收备案65一、工程竣工验收的监督与工程竣工验收备案规定65二、监督重点65第十一章 旁站监理方案67一、旁站监理工作制度67二、旁站监理人员的主要职责68三、旁站工作记录表 见附表68第十二章 严格执行 建筑工程质量管理条

8、例及强制性条文70一、监理单位的质量责任和义务70二、质量缺陷责任期监理71第十三章 安全生产及文明施工71一、监理人员安全文明施工监理职责和工作目标72二、安全施工、消防、防火方面的监理72三、针对本工程的特点对重大危险源及重要环境因素进行识别74四、监控措施及手段74五、消防防范74第十四章 工程保修责任期的监理77一、保修责任期77二、监理工作内容77第十五章 监理成果资料管理77一、监理合同77二、项目监理规划及实施细则77三、监理用表：77四、监理例会记要78五、工程施工质量评估报告78六、监理工作总结78第一章 工程概况一、工程的各项参数以及现场状况l、工程名称：*县*路、工业大道

9、市政工程2、工程地点、工程规模及现场状况：2.1工程地址：*县罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处2.2工程规模：*路为城市快速路，线路全长2265米，双向8车道，设计车速80KM小时，起于广汕公路（324国道），止于惠博沿江路，路基全宽60米，水泥混凝土路面，市政管线有供水、雨水、污水、电力、电信、电视等6种；工业大道为城市级主干道，线路全长1020米，双向6车道，设计车速60KM，起于惠博沿江路，止于*路，路基全宽50米，水泥混凝土路面，市政管线有供水、雨水、污水、电力、电信、电视等6种。2.3现场状况： 场地位于罗阳镇324国道与惠博沿江路交叉处，交通便利。线路地形较为复杂，多为鱼塘、稻田

10、、河沟，靠道路附近为待迁厂房和村舍。2.4工程地质情况 地表主要为鱼塘、稻田、河沟和人工杂填土，下部淤泥层较厚。部分路基需要进行软基处理。二、监理业务内容该道路市政工程从路基、路面、排水至竣工验收交付使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。主要监理业务内容有：1、编制监理总体规划，审查承包单位编写的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或施工方案。2、审核施工单位提出的建筑材料的采购清单，检查审核工程使用材料的规格和质量。3、组织人员参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议。4、

11、根据施工合同中关于工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按相关规范要求进行工程检测，检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结（决）算。 5、对路基开挖、路面、返修及道路排水等施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。6、对工程目标适时进行检查并实施动态控制，对承包单位所报工程形象进度及工程完成量进行审核签证，对工程款的拨付提出具体建议报业主批准，力争使工程项目的目标得以

12、实现。7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，主持协商招标单位或设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计变更，协调合同双方的争议，决算审核，协助处理工程索赔。8、主持编写工程质量评估报告及监理工作总结，并报送业主及相关单位。9、分阶段提交的单位工程质量检验评定竣工资料进行审核签认，并签署竣工申请。10、编写竣工验收申请报告。11、向招标单位提交监理档案资料。12、在规定的工程质量保修期内，承担本工程保修阶段的监理工作。负责检查工程质量，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位保修。三、监理目标1、投资控制目标：按施工招标中标价及施工合同2、质量控制目标：合格并达到惠州优质样板工程3、进度控制目标：

13、按施工招标中标单位投标工期及施工合同四、监理依据1、中标通知书、招标文件、投标文件；2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；3、建设工程监理规范GB50319-2000；4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；5、现行道路工程技术标准，规范、规程：城市道路交通规划设计规范GB50220-95；市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；城市道路设计规范CJJ37-90；城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；沥青路面施工及验收规范GB50092-96；给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；公路软土地基路堤设计与施工技术规

14、范JTJ017-96；公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T019-98；公路路基施工技术规范JTJ033-95；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001、J114-2001；公路土工试验规程JTJ051-93；公路路线勘测规程JTJ061-85；公路工程质量检验评定标准JTJ071-98；公路工程施工安全技术规程JTJ076-95；公路工程施工监理规范JTJ077-95。第二章 项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委

15、托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。 监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。二、组建项目监理机构的原则 1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。 3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。 4、职责与权利相

16、对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 1、项目监理部组织形式、人员机构 根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。 直线式监理机构组织框图如下：总监理工程师总监理工程师代表监控专家路桥

17、专业监理工程师市政工程专业监理工程师工程造价专业监理工程师合同信息专业监理工程师计量专业监理工程师测量专业监理工程师由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程施工过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照GB50319-2000建设工程监理规范所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。总监资历表，见项目监理机构

18、中的总监情况。项目监理部监理人员资质情况一览表，见项目监理机构中的现场监理人员情况。3、物资设备配备为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公用房，公司为项目监理部配备以下物资设备：（1）电脑、激光打印机、复印机、扫描仪各一台；（2）办公桌椅若干；（3）文件柜一台；（4）对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套；（5）满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件。四、监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责1、接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的

19、履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。4、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。5、明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解

20、情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。9、施工监理阶段（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；（3）组织项目监理部全

21、体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（5）审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工；（6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；（7）签发工程暂停指令和复工令；（8）审定承包单位报送的分包单位；（9）对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正；（10）监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况；（11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管

22、理；（13）审批重大的设计变更及工程洽商文件；（14）主持重大工程质量事故的调查与处理；（15）组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件；（16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；（17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（18）调解建设单位与承包单位之间的争议；（19）主持分部工程及重要分项工程的验收工作；（20）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；（21）主持审查并核准工程竣工结算；（22）签发“工程移交证书”；（23）组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结；（24）督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理

23、竣工资料；10、保修监理阶段（1）协助建设单位与承包单位签订保修合同；（2）审批承包单位报送的保修阶段工作计划；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访；（4）保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书”；（5）主持编写保修期监理工作总结。11、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。12、指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。（二）总监理工程师代表的职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工

24、程师请示后再执行。2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作。3、定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。4、每日填写个人日志或工程项目监理日志。（三）专业监理工程师的职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员等职务，并作好此项工作。3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。4、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提

25、出审核意见。5、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。6、审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、审核并签认由监理工程师签发的监理文件；审查由总监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。8、负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。9、负责本专业的工程质量控制工作，参加重大工程事故的调查处理。10、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。11、按照监理规划的监理实施细则的要求进行现场巡视检

26、查，对重要部位或工序组织旁站监理。12、参加专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量核定。13、参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。14、做好本业监理资料的收集、整理，协助资料管理员作好建档和归档工作，督促承包单位编制竣工档案。15、每日认真填写监理人员监理日志。16、及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。（四）监理员的职责1、在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2、认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规

27、定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。4、对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于本工程。5、参加设计交底及施工图会审。6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8、参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。9、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。10、每日填报监理人员日志。（五）监理人员守则1、以守法、诚信、科

28、学、公正为行为准则，深刻领会业主意图，全心全意为业主服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量、环境、职业健康安全方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、政策、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行监理委托合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合同中承诺的各项服务，承担合同规定的相应责任。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设

29、单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立监理人员的良好形象。7、增强集体观念。发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。第三章 质量控制一、质量总目标及目标分解根据道路排水工程监理招标文件确定的本工程的优质工程质量目标，我公司将积极响应招标文件的要求，严格监理，在参建各方的共同努力下，确保优质工程质量控制总目标的实现。在此基础上，我公司依据现行的市政道路工程

30、规范对质量目标进行分解：道路排水工程的道路、排水系统各分部工程的质量均要达到监理招标文件确定的合格工程的要求，才能实现总的质量目标为合格工程。（一）质量控制目标施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量，是由每道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。（二）质量控制总目标合格并达到惠州市优

31、质样板工程。（三）质量控制分解目标：质量目标分解项质量控制分解目标备注新建水泥稳定碎石基层优质新建混凝土基层优质旧路面破损处理优质管接口安装优质雨水井、检查井优质土工布（玻璃格）优质人行道铺设及站卧石安装优质交通工程优质照明工程优质绿化工程优质二、质量控制点的设置以工序质量控制为核心，设置质量控制点，有针对性实施质量监理，体现监理工作的预控性。序号工程项目或工序质量控制点控制手段1施工测量测量方案、导线闭合差、水准点闭合差线路中线、标高路基、路面、施工过程中的位置、标高、各部尺寸审核、复测复测检查、复测2新建水泥稳定碎石基层原材料配合比压实度、7天饱水抗压强度平整度、厚度、高程养护时间审核、试

32、验试验检测、试验检测、旁站、复测检查3混凝土原材料配合比混凝土配料、拌合、浇捣混凝土密实度、抗压强度平整度、厚度、高程审核、试验试验旁站、检查、抽样检测、试验检测、检查、复测5雨水井新建或抬升雨水井质量证明单、检验报告井身及井口尺寸高程砂浆强度、井座混凝土强度审核、检测复测检查、抽样做试块6检查井抬升红砖材料井座、井盖检验报告混凝土配合比、混凝土强度、砂浆强度井身尺寸、井位高程空鼓、裂缝抽样送检审核检测、试验检测、复测检查7土工布（玻璃格栅）及透层油土工布材料透层油检验报告土工布铺设宽度、平整度透层油温度、喷洒油量、面积、破乳、状况、时间审核、试验审核、检测旁站、检查旁站、检查8人行道工程步砖

33、材质检验报告、强度外形尺寸、厚度、平整度站卧石材质、试验报告、强度值平整度、厚度、外形尺寸高程检查、抽样、试验检查检查、抽样、试验检查复测9排水工程管材质量合格证管道尺寸流水面高程控制管枕混凝土强度安装回填土审核检查复测旁站、检查、抽样检查旁站10交通工程标志标牌、涂料等的材料合格证、试验报告、产品的强度、刚度外形尺寸基础混凝土强度预埋件材质证明单预埋件位置标志标牌定位安装位置、标高标线喷涂油漆、热塑标线涂料材质证明单、颜色、喷涂后附着力标线尺寸检查、抽样、试验检查检查、抽样、试验检查检查检查、复测审核、检查、试验检查12绿化工程购树种、花卉等植物的来源证明、数量嫁接时间、方法种植季节、苗禾的

34、质量成活率、保养、病虫害、防治方法、有机质材料、植物栽种位置、范围、植物保养检查、考察检查检查13照明工程灯杆定位（平面位置、高层）预埋件质量、尺寸管线材料证明操作中线材的搭接方法线材容量、规格检查、复测检查、抽查检查检查检测、抽样试验三、质量控制各控制点的控制措施结合本工程的实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。本工程地质主要为鱼塘、稻田、河沟和人工杂填土，下部淤泥层较厚。部分路基需要进行软基处理。根据现场实际情况采取以下措施：（1）采用置换土及拌入法，用砂、碎石等材料置换软弱地基中部分软弱土体形成复合地基或在软土中掺入水泥、石灰等，形成加固体，与未加固部分形成复合地基，达到提高地基承载力

35、，减少压缩量的目的。（2）对大面积厚层软土地基，采用砂井预压、真空预压、堆压预压等措施，以加速地基排水固结，提高抗剪强度，适应荷载对地基的要求。（3）做好排水降水措施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走。排水沟纵向坡度一般不小2%，使场地不积水，若地下水位较高，在开挖前一周将水位降低到要求的深度。（4）填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水范围。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土封闭以利于水份排出和基土稳定。填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺设碾实。在地形起伏之处应做好接槎，上下层错

36、缝距离不应小于1米。填土应预留一定的高度，以备土体渐沉落密实。填土施工进程中应检查排水措施，每层填筑高度含水量控制和压实控制。对有密实度要求的，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀法。总之在控制填方的整个施工过程中，在严格控制质量的同时，不能忽视安全工作，特别注意滑坡塌方。在施工前做出应对措施。 1、施工准备阶段施工前，监理工程师根据设计文件和图纸、技术规范、规程及技术标准，制定监理工作细则。2、测量定位放线（1）平面方格图及中线依据有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料、进行现场踏勘，并按桩点交接手续，测量成果应符合工程测量规范（GB50026）。结合施工组织设计编制测量具体技术方

37、案。承包单位放线定位自检符合要求后，向监理填报测量成果报验单，经监理复核，符合规范及设计要求后，方可进行下一工序。 中线直线部分的测量采用解析法，每100m误差不大于5mm。曲线部分除解析法外，可采用极坐标法等。 道路工程分段施工时，中线测量应进入相邻施工段50100m，对分界点相邻施工单位共同进行校核确认。自路基以上，每完成一道工序后，均应对中线、边线进行测设。（2）高程控制 1）施工水准测量应在两个相邻高程控制点间，采用附合水准测量法； 2）施工前应对路中线现状地面高程进行校核，并与设计纵断面图进行核对； 3）为控制工程施工，应设置临时水准点，市区内每200300m设置一个临时水准点，位置

38、应选择在施工范围外，必要时应加密； 4）临时水准点应定期进行校核；5）督促承包单位保护好桩点；6）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。3、路基工程施工1）承包方施工完毕，自检合格后；2）隐蔽项目经监理验收合格；3）设置质量控制点，对其质量按以下标准予以确认。4）基层施工基层施工在下列项目验收合格后方可按规范要求进行施工。4、路面施工路面施工在下列项目验收合格后，方可按规范要求进行施工：1）原材料、配合比自检试验报告报监理审核批准并签证；2）施工方案报监理审核批准并签证；3）设备、机具报验符合施工要求；4）隐蔽项目验收合格；二、施工方法与质量控制1、承包人开工前，必须按公路工程质量检验评

39、定标准（JTJ071-98）的规定，并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠，不得复印。接受质量检查时必须出示原始资料。2、承包人应通过组织试验路、试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。3、承包人应按规定随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，还应采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与

40、否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制成工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，报监理工程师审查。4、当监理工程师提出要求后，承包人应在7d内提供工程各部分的书面施工方法和说明及有关特殊工程施工工艺图，若7d内没有提供，监理工程师按照合同条款可以责令承包人暂时停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圆满提供上述文件为止。5、本条款内提供施工方法和说明的费用，已包含在相应的永久性工程项目之内，业主不再另行支付。三、各分解质量目标相应的控制点及预控措施（一）施工准备阶段的预控措施1、施工图质量的预控监理人员参加图纸会审。项目监理部可通

41、过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。2、对施工单位技术和质量保证体系的预控总承包公司项目经理部的技术和质量保证体系必须健全，项目监理部要求：（1）技术和质量保证体系健全，人员要到位、到岗，不得随意更换或调走，必须更换管理人员的要征得项目监理部的同意；（2）技术和质量保证体系应随着工程的展开而加强。3、对分包单位资格报审的预控工程开工前，专业监理工程师要认真审查承包单位报送的分包单位的资格文件报审表和分包单位的营业执照、企业资质、特殊行业施工许可证。专业管理和特种作业人员的上岗证、

42、资格证。（1）分包单位应有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全，无专业分包资质的队伍不得作为分包单位使用；（2）总承包单位所选用的工程分包单位，应在分包单位施工前报项目监理部，经审查同意后分包单位才能进场施工。4、严把开工关监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报告及相关资料，具备以下要求后由总监理工程师签暑开工报告并报建设单位,方可开工：（1）施工许可证已经政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已经总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；（5）进场道

43、路及水、电、通讯等已满足开工要求。5、工程定位及标高基准点的预控对路基开工前承包单位报送的测量成果报验申请表及相关资料进行审查，对测量放线方案及中线、水准基点复测，横断面检查与补测、水准点增设和路线高程的复测等，监理工程师应严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位数据）的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。6、对承包单位的试验室审查预控项目监理机构应对承包单位的工地试验室的资质等级、试验范围、试验设备以及试验人员的资格进行审核，试验设备的规格、品种、数量及有效性等能否满足正常施工期及施工高峰期的需要。7、施工组织设计的审查及控制程序在工程项目开工前,项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审工作；承包单位必须完成施工组织设计的编制及内容自审批工作,填写施工组织设计（